7. Kết cấu của luận văn
1.2.4Xây dựng khung năng lực nhằm xác định nhu cầu đào tạo cho từng
cán bộ và CBCNV
Năng lực là tập hợp các kỹ năng, kiến thức và thái độ mà các cá nhân sử dụng để đạt được các kết quả theo yêu cầu công việc. Ba thành phần này được thể hiện qua hành vi và kết quả công việc. Để hoàn thành một công việc thường đòi hỏi nhiều năng lực nên các năng lực cần thiết cho một vị trí công việc thường được gọi là “khung năng lực“.
Khung năng lực là một bản mô tả về năng lực mà mỗi người, trong cương vị công tác của mình cần có để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Một Khung năng lực chỉ ra yêu cầu về năng lực chung, năng lực cụ thể và những diễn giải chi tiết về năng lực cụ thể. Năng lực chung là những năng lực cho một vị trí công việc mà một người làm việc cần để đảm nhiệm và thực hiện tốt vai trò, nhiệm vụ của mình. Năng lực cụ thể là sự mô tả về những lĩnh vực, những mặt hoạt động chính mà một vị trí công tác phải thực hiện trong mỗi năng lực chung. Những diễn giải về năng lực cụ thể là diễn giải bằng một số mệnh đề để đảm bảo sự thống nhất cách hiểu về mỗi năng lực đó. Căn cứ cho việc xây dựng khung năng lực được dựa trên mục tiêu chiến lược của tổ chức và yêu cầu công việc.
Khung năng lực cho cán bộ và CBCNV của Công ty được xây dựng thông qua thảo luận, thảo luận nhóm các cán bộ và người lao động. Khung năng lực được xây dựng thống nhất cho 3 nhóm người: cán bộ lãnh đạo (BGĐ Công ty Điện lực Kiên Giang), Cán bộ quản lý (Trưởng, phó phòng Công ty và Giám đốc, phó Giám đốc ở các Điện lực trực thuộc); và CBCNV (kỹ sư, kỹ thuật viên, điều độ viên, kế toán viên, nhân viên làn công tác văn phòng…) với 3 cấp độ:
• Năng lực chung • Năng lực cụ thể
• Diễn giải năng lực cụ thể
Mức độ đánh giá:
1. Mức thấp nhất/kém nhất : năng lực hiện tại của cán bộ được đánh giá không đáp ứng hoàn toàn chuẩn mực được xác định.
2. Yếu: năng lực hiện tại của cán bộ được đánh giá đáp ứng một phần nhỏ
3. Trung bình: năng lực hiện tại của cán bộ được đánh giáđáp ứng khoảng hơn 50% chuẩn mực được xác định (nhưng chưa đạt mức 4 điểm).
4. Tương đối tốt: năng lực hiện tại của cán bộ được đánh giáđáp ứng khoảng
hơn 70% chuẩn mực được xác định (nhưng chưa đạt mức 5 điểm).
5. Tốt nhất: năng lực hiện tại của cán bộ được đánh giá đáp ứng hoàn toàn
chuẩn mực được xác định.