7. Kết cấu của luận văn
2.2.3Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực theo khung năng lực
Phương pháp đánh giá
Trên cơ sở các khung năng lực đã được xây dựng, tiến hành đánh giá năng lực của các nhóm cán bộ : Cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý, CBCNV. Sử dụng phiếu khảo sát để mỗi cán bộ, CBCNV của Công ty thuộc phạm vi luận văn đánh giá theo từng tiêu chí và kết hợp việc chọn mẫu phỏng vấn của nhóm khảo sát. Trong đó, việc tự đánh giá năng lực hiện tại của từng cán bộ, CBCNV đóng vai trò chính; kết quả của việc chọn mẫu phỏng vấn chỉ dùng để đối chứng kết quả và làm cơ sở để xác định năng lực hiện tại đối với những trường hợp có sự sai lệch cá biệt nếu có phát sinh từ kết quả tự đánh giá. Những tiêu chí được thiết kế trong phiếu khảo sát tự đánh giá và phiếu phỏng vấn cán bộ là diễn giải các năng lực cụ thể trong Khung năng lực. Người trả lời phiếu sẽ cho điểm với 5 mức độ:
1. Mức thấp nhất/kém nhất : năng lực hiện tại của cán bộ được đánh giá không đáp ứng hoàn toàn chuẩn mực được xác định.
2. Yếu : năng lực hiện tại của cán bộ được đánh giá đáp ứng một phần nhỏ
chuẩn mực được xác định.
3. Trung bình : năng lực hiện tại của cán bộ được đánh giá đáp ứng khoảng
hơn 50% chuẩn mực được xác định (nhưng chưa đạt mức 4 điểm).
4. Tương đối tốt : năng lực hiện tại của cán bộ được đánh giáđáp ứng khoảng
hơn 70% chuẩn mực được xác định (nhưng chưa đạt mức 5 điểm).
5. Tốt nhất : năng lực hiện tại của cán bộ được đánh giá đáp ứng hoàn toàn
Kết quả đánh giá
Dựa trên kết quả khảo sát của nhóm đối với các cán bộ trong giới hạn của luận văn. + Cán bộ lãnh đạo
+ Cán bộ quản lý + CBCNV