7. Kết cấu của luận văn
3.2.3.4Thù lao lao động
Thù lao lao động gồm thù lao vật chất và thù lao phi vật chất.
a. Mục tiêu
- Tạo ra hệ thống khen thưởng hợp lý cho cả người lao động và người sử dụng lao động với mong muốn là khuyến khích người lao động làm việc và động viên họ hoàn thành tốt công việc được cấp trên giao.
Họp lãnh đạo Công ty/đơn vị để triển khai và xây dựng Quy hoạch cán bộ
Quản lý và đào tạo cán bộ trong diện được quy hoạch:
- Đào tạo về chuyên môn, về quản lý; - Luân chuyển, điều chỉnh CBQH; - Đánh giá Cán bộ hàng năm;
- Bổ sung Cán bộ vào diện Quy Hoạch
Họp lãnh đạo Công ty/đơn vị để kiểm phiếu và báo cáo cấp trên phê duyệt
Họp lấy ý kiến:
-Đơn vị <100 người: họp toàn bộ CBCNV -Đơn vị >100 người: họp cán bộ chủ chốt
- Lương là một yếu tố cơ bản trong quản lý nguồn nhân lực vì nó ảnh hưởng đến đời sống của nhân viên. Chi trả tiền lương cho người lao động theo hiệu quả công việc, khuyến khích người lao động chủ động xử lý công việc để đạt chất lượng ngày một tốt hơn và nêu cao tinh thần trách nhiệm công tác từ nhân viên đến cán bộ quản lý trong Công ty Điện lực Kiên Giang.
Sơ đồ 3.4: Cơ cấu trả công lao động trong Công ty Điện lực Kiên Giang
Nguồn: PGS.TS Nguyễn Thị Kim Anh. Bài giảng quản trị nguồn nhân lực, Nha Trang.
b. Nguyên tắc
- Hệ thống thù lao công bằng.
- Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động trong Công ty Điện lực Kiên Giang được xếp lương, phụ cấp lương theo các thang lương, bảng lương và phụ cấp lương quy định tại Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ.
Trực tiếp
Thù lao phi vật chất
Thù lao vật chất
Trả công lao động
Bản thân công việc
Cơ hội thăng tiến
Công việc thú vị Lương
Thưởng
Trợ cấp
Lợi nhuận được chia Gián tiếp Chế độ nghỉ phép Chế độ bảo hiểm và phúc lợi Môi trường làm việc
Văn hóa Công ty
Quan hệ đồng nghiệp Công việc
Riêng lao động giao kết với người đang hưởng lương hưu hàng tháng và người làm việc có thời hạn dưới 3 tháng được thực hiện theo hướng dẫn tại Thông tư 17/2009/TT-BLĐTBXH ngày 26/05/2009.
- Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ theo sự phân công thì thời gian lao động thực tế là yếu tố xem xét để phân phối lại tiền lương cho người lao động.
- Thực hiện phân phối tiền lương theo nguyên tắc “Làm hiệu quả nhiều hưởng nhiều, làm hiệu quả ít hưởng ít, không làm không hưởng”. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Quỹ tiền lương được phân phối trực tiếp cho người lao động làm việc trong Công ty Điện lực Kiên Giang, không sử dụng vào mục đích khác.
c. Thiết kế hệ thống thù lao lao động trong Công ty Điện lực Kiên Giang
- Tạo động lực mạnh mẽ để Công ty Điện lực Kiên Giang phát triển bền vững trên cơ sở gắn bó chặt chẽ trách nhiệm giữa Giám đốc hoặc Thủ trưởng các Đơn vị trực thuộc và người lao động trong SXKD và đời sống; phân định rõ ràng về quyền hạn, trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi của Giám đốc Công ty, Thủ trưởng đơn vị và người lao động đối với kết quả SXKD của Công ty, thực hiện việc giám sát lẫn nhau giữa Thủ trưởng đơn vị và người lao động, trong nội bộ người lao động và trong nội bộ cán bộ lãnh đạo quản lý, đảm bảo hài hòa lợi ích của Nhà nước, của Đơn vị và của người lao động.
- Công ty Điện lực Kiên Giang cần xây dựng tốt hệ thống thù lao lao động. Nhìn chung thù lao vật chất trong Công ty Điện lực đã được xây dựng tốt, khuyến khích người lao động làm việc. Tuy nhiên Công ty cần quan tâm đến cách chi trả tiền lương và thù lao phi vật chất.
- Công ty cần tạo nên một bầu không khí làm việc ấm áp thật đơn giản song cũng rất cần thiết. Văn hóa Công ty và quan hệ đồng nghiệp phải theo quy tắc: lịch sự, thân thiện, tử tế, tôn trọng lẫn nhau.
1. Quyết định số 1820/QĐ-PCKG ngày 12 tháng10 năm 2011 của Công ty Điện lực Kiên Giang. Quy chế chi trả tiền lương trong Công ty Điện lực Kiên Giang.
2. PGS.TS Nguyễn Thị Kim Anh. Bài giảng quản trị nguồn nhân lực, Nha Trang. 3. TS. Trần Kim Dung (2002); Quản trị nguồn nhân lực; NXB Thống kê. Tr 274-277.