7. Kết cấu của luận văn
3.2.2.2Các giải pháp thực hiện
Để hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thật sự chuyển biến và có hiệu quả, cần tiến hành triển khai các giải pháp sau đây:
- Tổ chức quán triệt và tạo sự chuyển biến mạnh về chủ trương, quan điểm đổi mới hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực từ Tổng công ty đến từng đơn vị thành viên, từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc công ty, từ lãnh đạo cho đến người lao động. Cần nhấn mạnh quan điểm xem con người là vốn quý, là nền tảng, là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của Công ty mình. Học tập nâng cao trình độ vừa là quyền lợi vừa là trách nhiệm của người lao động.
- Bổ sung, hoàn thiện các cơ chế, chính sách trong hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Quy định quy chế đào tạo bắt buộc khi đề bạt, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ ; Cơ chế khuyến khích con CBCNV trong ngành tham gia chương trình đào tạo kỹ sư tài năng trong và ngoài EVN; Cơ chế tuyển sinh, tuyển dụng theo truyền thống “Cha truyền con nối“ áp dụng đối với chương trình đào tạo kỹ sư Hệ thống điện, chương trình đào tạo với Trường Cao đẳng Điện lực TP HCM. Cơ chế thanh toán chi phí đào tạo, khen thưởng đối với các cá nhân tự học đạt được các trình độ ngoại ngữ. Công ty Điện lực Kiên Giang kết hợp với Tổng công ty tiến hành thí điểm việc cấp học bổng cho sinh viên khá, giỏi 02 năm cuối của Trường Đại học Bách Khoa Tp HCM, Đại học kinh tế TP HCM, có hộ khẩu tại Kiên Giang để tuyển dụng, bổ sung nguồn nhân lực cho Công ty.
- Kiện toàn bộ máy, đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác nhân sự nói chung và đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nói riêng một cách hệ thống, khoa học và chuyên nghiệp từ Công ty Điện lực Kiên Giang đến các Điện lực. Hoàn thiện công tác quản lý hoạt động đào tạo, hoàn thiện phần mềm quản lý nhân sự để có thể truy xuất các thông
tin vế quá trình đào tạo của các đơn vị thành viên và cá nhân. Đẩy mạnh các chương trình đào tạo nội bộ, tập huấn qua mạng truyền hình của Công ty đến với các Điện lực.
- Phân cấp mạnh mẽ trong hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để phát huy tối đa tính tích cực, chủ động, sáng tạo của các đơn vị.
- Mỗi đơn vị phải tiến hành soát xét, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực hiện có một cách hợp lý; Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hàng năm phù hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng đơn vị mình. Đưa nội dung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vào báo cáo tổng kết cuối năm. Tổ chức tổng kết, phân tích kết quả khoá học; Tổ chức khảo sát, đánh giá hiệu quả sau đào tạo các khoá học điển hình đảm bảo chất lượng và hiệu quả đào tạo.
- Xây dựng và ban hành chương trình đào tạo chuẩn cho các chức danh lãnh đạo điều hành (CEO1, CEO2); Xây dựng và ban hành chương trình chuẩn bồi huấn nâng bậc công nhân các nghề phổ biến. Tăng cường khâu đào tạo chuyên đề, cập nhật kiến thức, nâng cao trình độ theo từng lãnh vực, chuyên ngành kỹ thuật điện, công nghệ mới, chuyên môn, nghiệp vụ....Nội dung đào tạo phải mang tính hiện tại, phải được chỉnh lý, cập nhật thường xuyên.
Quyết định số 2199/QĐ-EVN SPC ngày 26/12/2011 của Tổng công ty Điện lực miền Nam . Đề án đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2015.