7. Kết cấu của luận văn
1.2.5 Công cụ Mark Renzy – khung phân tích sự phát triển của tổ chức
Việc đánh giá năng lực tổ chức là nhằm đưa ra bức tranh tổng thể về năng lực chung cũng như những năng lực cụ thể của Công ty theo các khía cạnh khác nhau, từ đó thấy rõ những điểm mạnh, những điểm yếu để xác định những vấn đề cần ưu tiên, hoàn thiện trong thời gian tới. Đánh giá năng lực thông qua làm việc nhóm bằng cách sử dụng bộ công cụ Mark Renzy – khung phân tích sự phát triển của tổ chức (Institutional Development Framework).
Sử dụng khung phân tích sự phát triển của tổ chức theo bộ công cụ Mark Renzy tiến hành đánh giá năng lực của Công ty thông qua làm việc nhóm và tổ chức thảo luận góp ý hoàn thiện. Quá trình này được tiến hành với sự góp mặt của 64 cán bộ, đại diện cho các phòng, ban, Đơn vị trực thuộc Công ty thuộc phạm vi luận văn. Việc đánh giá được tiến hành thông qua 05 mặt cơ bản của Công ty với 25 yếu tố/mặt quan trọng gồm:
● Sứ mệnh, tầm nhìn của công ty
• Nguồn nhân lực • Năng lực quản lý
• Nguồn lực tài chính • Nguồn lực bên ngoài
Các lần thảo luận đã đánh giá mức độ phát triển của Công ty thông qua các mặt chủ yếu; xác định mức độ ưu tiên đối với các vấn đề chủ yếu của Công ty trong thời gian tới; xác định những vấn đề quan trọng cần ưu tiên nâng cao năng lực trong thời gian tới trên cơ sở của việc chỉ ra những yếu tố có mức độ phát triển thấp và mức độ ưu tiên cao theo kết quả đánh giá bằng bộ công cụ Mark Renzy.
Quá trình thảo luận được tổ chức theo hình thức thảo luận nhóm nhỏ, trên cơ sở kết quả thảo luận nhóm tiến hành thảo luận thống nhất chung các vấn đề trong thảo luận. Kết quả đánh giá năng lực tổ chức của Công ty cụ thể như sau: