8. Hƣớng phát triển của đề tài:
2.8.2.2Quy trình thực hiện 1thƣơng vụ M&A 90-
Nguồn: Maf.vn.
Sơ đồ 2.1: Quy trình thực hiện M&A.
Về mặt lý luận khoa học, quy trình để thực hiện một thƣơng vụ thâu tóm sáp nhập (gọi tắt là quy trình M&A) đã đƣợc đề cập nhƣ sau:
- Quy trình M&A gồm 3 giai đoạn chính: Chuẩn bị và lập kế hoạch chiến lƣợc, điều tra và lựa chọn đối tác thích hợp, đàm phán và hoàn tất thƣơng vụ. Mỗi giai đoạn này gồm một số nhiệm vụ chi tiết cụ thể.
- Quy trình M&A giai đoạn 1 nhƣ là một quy trình học hỏi: Quy trình này gồm 4 bƣớc chính – phân tích công ty và phát triển chiến lƣợc cho công ty mình, hoàn thành các thủ tục,bảng điều khoản,kế hoạch tài chính và chuẩn bị hồ sơ đàm phán. Các vấn đề và các giải pháp nảy sinh trong mỗi bƣớc cũng đƣợc bàn thảo.
- Quy trình M&A giai đoạn 2 gồm 5 giai đoạn: Liên hệ tổ chức trung gian trong khâu định giá, Ban lãnh đạo tiến hành hoàn thành quá trình dù có nhiều khó khăn, gửi bản thảo kế hoạch cho đối tác.
- Quy trình M&A thành 4 giai đoạn chính: chuẩn bị hợp đồng, đàm phán của Ban lãnh đạo của hai công ty, xem lại các vấn đề đã thỏa thuận, thực hiện thƣơng vụ.
Nhƣ vậy có thể thấy rằng các quy trình này thƣờng rất vắn tắt và đƣợc chia ra thành một vài giai đoạn chính với những thuật ngữ hoàn toàn khác nhau và thƣờng rất khó khăn để doanh nghiệp áp dụng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp Việt Nam – khi khái niệm M&A vẫn còn chƣa đƣợc hiểu một cách toàn diện – thì cần có một hƣớng dẫn cụ thể chi tiết. Điều này cũng đem lại những khó khăn cho việc nghiên cứu sâu hơn về hoạt động M&A.