Thị phần của các mạng di động tại Việt Nam
2.3.2.3. Định hướng của Tập Đồn BCVT
1) Chú trọng phát triển thương hiệu mẹ và các thương hiệu con trong Tập Đồn: chuẩn hĩa thương hiệu, tăng cường nhận thức cho khách hàng thơng qua hoạt động quảng bá, nâng cao chất lượng dịch vụ;
2) Tiếp tục chuyển đổi mạng Viễn Thơng, Tin học theo mạng thế hệ mới NGN với cách quản lý hiệu quả và thực hiện các dự án nâng cao năng lực hệ thống, phát triển dung lượng và mở rộng vùng phủ sĩng, dịch vụ gia tăng trên điện thoại, internet,…khẳng định chất lượng dịch vụ làm cơ sở vững chắc để phát triển thương hiệu bền vững;
Chủ trương về chính sách phát triển dịch vụ thơng tin di động của Tập Đồn Bưu Chính – Viễn Thơng Việt Nam
1) Định hướng mở cửa thị trường, phát huy nội lực, thúc đẩy cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thành viên;
2) Mục tiêu: đến năm 2010 đạt 20 – 25 thuê bao điện thoại/ 100 dân (tính cả thuê bao trả trước );
3) Cơng nghệ: tiếp tục đi thẳng lên cơng nghệ hiện đại, hình thành xa lộ thơng tin quốc gia cĩ dung lượng lớn, tích cực triển khai chuyển đổi mạng Viễn Thơng, Tin học theo mạng thế hệ mới NGN với cách quản lý hiệu quả và thực hiện các dự án nâng cao năng lực hệ thống, phát triển dung lượng và mở rộng vùng phủ sĩng, dịch vụ gia tăng trên điện thoại, internet,…
4) Cĩ chính sách cước phù hợp để thúc đẩy sự phát triển của Bưu chính – Viễn thơng, thực hiện lộ trình giảm cước để giá cước điện thoại nĩi chung và cước dịch vụ thơng tin di động nĩi riêng thấp hơn hoặc tương đương với các nước trong khu vực và trên thế giới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và thu hút vốn đầu tư;
5) Phát triển nguồn nhân lực: cải tiến đội ngũ quản lý, áp dụng phương pháp quản lý phù hợp và đào tạo nguồn nhân lực cĩ kiến thức và chuyên mơn nghiệp vụ nhằm tạo nguồn nội lực dồi dào đáp ứng nhu cầu hội nhập;