Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty Vinamilk

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI sản PHẨM của CÔNG TY cổ PHẦN sữa VIỆT NAM VINAMILK (Trang 64 - 66)

TỪ NĂM 2008 ĐẾN NAY

2.1.2. Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty Vinamilk

Công ty Sữa Việt Nam được thành lập ngày 14 tháng 2 năm 1976. Lúc mới thành lập Cơng ty có tên là Cơng ty Sữa Cà phê miền Nam thuộc Tổng Cục thực phẩm. Tháng 3 năm 1992, Cơng ty chính thức lấy tên là Công ty Sữa Việt Nam trực thuộc Bộ Cơng nghiệp. Q trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam được khái quát trong 3 giai đọan chính:

Giai đoạn 1976 -1986: Tiếp quản 3 nhà máy Sữa do chế độ cũ để lại sau năm

1975: nhà máy Sữa Thống Nhất (tiền thân là nhà máy Foremost); nhà máy SữaTrường Thọ (tiền thân là nhà máy Cosuvina); và nhà máy Sữa Bột Dielac (Nestle). Mười năm cơ chế bao cấp Vinamilk cũng như nhiều doanh nghiệp khác chỉ sản xuất theo... kế hoạch. Việc khôi phục nhà máy, vừa sản xuất và phân phối sản phẩm trong điều kiện tình hình sản xuất gặp nhiều khó khăn phức tạp. Cơng ty vẫn đảm bảo sản xuất được một lượng hàng nhất định để phục vụ chủ yếu là người già, người bệnh và trẻ em.

Giai đoạn 1987 — 2005: Từ năm 1987 - 1996: Đây là giai đoạn khó khăn trong

sản xuất kinh doanh của đất nước nói chung và Cơng ty Vinamilk nói riêng. Cơng ty đã khơi phục nhà máy Sữa bột Dielac vào năm 1988. Từ năm 1996 - 2005: Giai đoạn này Công ty đã mở được thị trường xuất khẩu sang các nước Trung đơng, SNG, thị trường khó tính EU và Bắc Mỹ. Ngày 01/10/2003, Cơng ty được cổ phần hóa, chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần và đổi tên thành Công ty cổ phần Sữa Việt Nam. Trong giai đoạn này Công ty đã xây dựng thêm một số nhà máy và xí nghiệp mới như: nhà máy Sữa Cần Thơ (tháng 5/2001); thành lập xí nghiệp kho vận Sài Gịn (tháng 3/2003); nhà máy Sữa Bình Định (tháng 5/2003); nhà máy Sữa Sài Gịn (tháng 9/2003); nhà máy Sữa Nghệ An (tháng 6/2005);

Giai đoạn 2006 — 2013: Thực hiện đổi mới cơ chế quản lý theo mơ hình cổ

phần hóa, Cơng ty đã đạt thành tích rất xuất sắc về phát triển sản xuất kinh doanh. Cơng ty đa dạng hố các chủng loại sản phẩm, ưu tiên những mặt hàng có lợi thế cạnh tranh và có giá trị cao, có thị trường ổn định. Năm 2010, Công ty thực hiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài bằng việc liên doanh xây dựng một nhà máy chế biến sữa tại NewZealand. Giai đoạn này Công ty đã xây dựng thêm các nhà máy chế biến, mở thêm chi nhánh và xí nghiệp mới như: mua 55% cổ phần Công ty Sữa Lam Sơn (tháng 09/2007); chi nhánh Cần Thơ (1998); khánh thành nhà máy Sữa Tiên Sơn tại Hà Nội (2008); nhà máy Nước giải khát Việt Nam tại Bình Dương (2010); xí nghiệp kho vận Hà Nội (2010); nhà máy Sữa Đà Nằng đi vào hoạt động tháng 06/2012; 2 nhà máy hiện đại bậc nhất châu Á: nhà máy sản xuất Sữa bột được khánh thành 24/04/2013 và nhà máy sản xuất Sữa nước khánh thành 10/09/2013.

Một phần của tài liệu ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG và GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI sản PHẨM của CÔNG TY cổ PHẦN sữa VIỆT NAM VINAMILK (Trang 64 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(169 trang)
w