TỪ NĂM 2008 ĐẾN NAY
2.1.5. Tình hình nhân lực Cơng ty Vianmilk
Trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực Vinamilk luôn chú trọng vào các mục tiêu như: Điều kiện làm việc an tồn và chăm sóc sức khỏe. Phát triển một đội ngũ lao động đa dạng, tôn trọng sự khác biệt. Quan hệ lao động được xác lập trên cơ sở tự nguyện, tuân thủ pháp luật. Giá trị lao động của nhân viên được ghi nhận và bù đắp thỏa đáng. Phát triển nhân viên. Thúc đẩy văn hóa làm việc hịa hợp.
Công ty luôn chú trọng đào tạo nguồn nhân lực hiện tại và tương lai. Năm 2012, Công ty tiếp tục tuyển chọn 15 học sinh để gửi đi đào tạo tại Nga. Toàn bộ chi phí học 5 năm tại Nga do Cơng ty đài thọ, sinh viên khi tốt nghiệp cam kết phục vụ lâu dài cho Công ty. Đây là một trong những chính sách ưu đãi đặc biệt của Công ty nhằm thu hút và đào tạo nhân tài. Chương trình đã được duy trì từ nhiều năm qua, đã có hơn 60 sinh viên trên cả nước đã và đang được công ty hỗ trợ học bổng tồn phần tại Nga. Năm 2012, cịn 39 sinh viên đang du học tại Nga. Hiện nay, số lao động đang làm việc tại Công ty đã được đào tạo tại Nga là trên 30 người, nhiều người trong số đó hiện đã đảm nhiệm các vị trí quản lý trong Cơng ty.
- Về tuyển dụng: Tùy theo vị trí cụ thể mà Công ty đề ra những tiêu chuẩn bắt
buộc riêng. Song tất cả các chức danh đều phải đáp ứng u cầu cơ bản như: trình
độ chun mơn, tốt nghiệp đúng chuyên ngành, kinh nghiệm, năng động, nhiệt tình,
ham học hỏi, có ý thức sáng tạo. Đối với các vị trí quan trọng, các yêu cầu tuyểndụng khá khắt khe, với các tiêu chuẩn kinh nghiệm cơng tác, khả năng
phân tích,
quản lý, thích ứng và chịu được áp lực cơng việc, trình độ ngoại ngữ, tin học... - về chất lượng lao động: Hầu hết các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật đều có
trình độ Đại học, trên Đại học. Cơng ty khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn
cho người lao động thông qua việc thường xuyên mở các lớp đào tạo tại doanh nghiệp hoặc cho đi học về chuyên mơn và quản lý ở bên ngồi hay nước ngồi. - về nhân viên bán hàng nhà phân phối - kênh truyền thống: Từ năm 2008 đến
nay Công ty đã nhiều lần thay đổi cơ cấu số lượng nhân viên bán hàng, tùy thuộc
chiến lược kinh doanh tại mỗi thời kỳ. Từ năm 2008 - 2009, Cơng ty có chiến lược
tăng nhanh thị phần, tăng độ phủ, tăng doanh số từng nhóm ngành hàng, khi đó Cơng ty đã phân chia nhân viên bán hàng bán chuyên theo từng nhóm hàng như Sữa
bột, Sữa nước, Sữa chua và Nước giải khát. Từ năm 2010 đến nay, với mục tiêu cắt
giảm chi phí bán hàng tối đa nhưng vẫn đảm bảo kế hoạch doanh thu, lợi nhuận và
sử dụng lưc lượng nhân viên bán hàng hiệu quả nhất. Phòng kinh doanh đã sàng lọc,
cắt giảm tinh gọn lại lực lượng nhân viên bán hàng, giữ lại những nhân viên ưu tú,
chiến lược đi đúng hướng mặc dù giảm số lượng nhân viên bán hàng, giảm chi phí
bán hàng nhưng Cơng ty vẫn vượt kế hoạch doanh thu, lợi nhuận tăng cao mỗi năm.