1.4 Một số mơ hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.4. 1 Mơ hình ma trận SWOT
Ma trận SWOT là một công cụ kết hợp các điểm mạnh – yếu – cơ hội – nguy cơ, trên cơ sở đó có thể giúp doanh nghiệp phát triển 4 loại chiến lược:
- Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (S - O), sử dụng những điểm mạnh của doanh nghiệp để tận dụng các cơ hội từ môi trường kinh doanh.
- Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (S - T), sử dụng những điểm mạnh của DN để để ứng phó hoặc giảm thiểu những nguy cơ từ môi trường kinh doanh.
- Chiến lược điểm yếu – cơ hội (W - O), cải thiện những điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ hội từ phía mơi trường kinh doanh.
- Chiến lược điểm yếu – nguy cơ (W - T), giảm thiểu những điểm yếu và né tránh các nguy cơ từ phía mơi trường kinh doanh.
Bảng 1-1 : Ma trận SWOT
( Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp (2003), Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB Thống kê) NHỮNG CƠ HỘI - O NHỮNG NGUY CƠ – T
1. 1. SWOT 2. 2. NHỮNG ĐIỂM MẠNH – S KẾT HỢP S - O KẾT HỢP S - T 1. 1. 1. 2 2. 2. NHỮNG ĐIỂM YẾU - W KẾT HỢP W - O KẾT HỢP W - T 1. 1. 1. 2. 2. 2.
Qui trình phát triển một ma trận SWOT gồm các bước sau:
Bước 1: Liệt kê tất cả những điểm mạnh và những điểm yếu cơ bản của doanh nghiệp
lần lượt vào 2 ô S & W trên ma trận;
Bước 2: Liệt kê tất cả các cơ hội và nguy cơ từ phía mơi trường lần lượt vào 2 ô O& T; Bước 3: Thực hiện các kết hợp S - O, S - T, W - O, W - T để hình thành các phương
án chiến lược trên các ô của ma trận tương ứng .