1.4 Một số mơ hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.4.4 Mơ hình ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
Là bảng đánh giá các yếu tố nội bộ của một doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng quyết định đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Qui trình xây dựng mơ hình ma trận đánh giá các yếu tố bên trong được thực hiện qua 5 bước như sau:
Bước 1: Xác định các yếu tố nội lực của DN quyết định đến năng lực cạnh tranh. Bước 2: Xác định mức độ quan trọng (trọng số) từ 0,0 (không quan trọng) đến
1,0 (rất quan trọng) đối với từng yếu tố quyết định đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, sao cho tổng trọng số của các yếu tố bằng 1,0.
Bước 3: Cho điểm từ 1 đến 4 đối với mỗi yếu tố, trong đó yếu nhất ( 1 điểm ) và mạnh nhất ( 4 điểm ). Điểm này thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp theo từng yếu tố so với các đối thủ cạnh tranh trong từng ngành hàng.
Bước 4: Tính điểm số theo từng yếu tố bằng cách nhân điểm số với trọng số
tương ứng của yếu tố đó.
Bước 5: Cộng điểm số của các yếu tố. Nếu tổng điểm số T* bằng 4, chứng tỏ rất mạnh về nội bộ, nói cách khác là chiến lược nội bộ tổng quát của doanh nghiệp đã phát huy tốt các điểm mạnh và hạn chế triệt để các điểm yếu; T* bằng 2,5 là trung bình và T* dưới 2,5 nghĩa là doanh nghiệp yếu về nội bộ.
Bảng 1-3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Các yếu tố nội bộ chủ yếu
Trọng số (0.0 → 1.0) Phân loại (1 – 4) Điểm Số A B K= A * B
1. Quy mô doanh nghiệp a1 b1 k1 = a1* b1
2. ………………………. 3. ……………………… 4. ………………………. 5. ………………………. 6. ………………………. 7. …………………………. 8. ……………………………. an bn kn = an* bn Tổng điểm số 1,0 T =∑ Ki (i = 1→n)
(Fred R. David (2000), trích lại từ Nguyễn Thị Liên Diệp (2003) - Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB Thống kê)
Trường hợp thang đo phân loại gồm 5 bậc ( từ 1 đến 5) thì T*
=3.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của doanh nghiệp cho thấy những điểm mạnh và những điểm yếu cơ bản của doanh nghiệp, từ đó xây dựng các giải pháp tăng cường các điểm mạnh và khắc phục các điêm yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.