Thành phần yếu tố Gắn kết nhân viên với BSR Hồn tồn đồng ý Đồng ý một phần Khơng có ý kiến Khơng đồng ý một phần Hồn tồn khơng đồng ý Giá trị Trung bình
Tơi hiểu cơng việc của mình sẽ góp phần vào sứ mệnh và thành công chung của BSR như thế nào.
58,1% 30,4% 10,4% 0,7% 0,3% 4,45
Tôi dự định sẽ làm ở BSR ít nhất
mợt năm tính từ hơm nay. 57,9% 17,4% 17,1% 1,3% 6,3% 4,19 Tôi sẵn sàng cống hiến hết khả
năng của mình cho thành cơng chung của BSR.
74,6% 17,3% 6,4% 1,0% 0,6% 4,64
Tôi thường xuyên cảm thấy phấn khởi và tràn đầy năng lượng khi đến Công ty/Nhà máy làm việc.
52,4% 33,4% 11,1% 2,0% 1,0% 4,34
Mục tiêu chính tơi làm việc ở BSR khơng chỉ vì thu nhập cá nhân – mà cơng việc này cịn mang đến cho tôi nhiều giá trị khác.
55,8% 29,4% 10,3% 3,2% 1,1% 4,35
Tôi tự hào được làm việc ở BSR 62,7% 25,9% 9,1% 1,5% 0,7% 4,48
Tôi không bao giờ cảm thấy tôi
bị lợi dụng hay bóc lợt. 58,5% 24,9% 14,0% 1,9% 0,6% 4,39 Tơi thích những cơng việc tơi
làm hàng ngày. 57,0% 31,1% 9,3% 1,6% 0,9% 4,41
Tơi cảm thấy mình có tầm ảnh hưởng nhất định đến định hướng phát triển của BSR
39,0% 31,8% 24,9% 2,9% 1,3% 4,04
71
2.5 Đánh giá chung về sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Cơng ty lọc hóa dầu Bình Sơn dầu Bình Sơn
Như vậy sự gắn kết của nhân viên với công ty BSR chịu sự tác động của các như: Đào tạo và phát triển sự nghiệp; Quản lý trực tiếp; Lãnh đạo; Môi trường làm việc; Giao tiếp; Lương, thưởng và phúc lợi và Văn hóa cơng ty. Qua việc phân tích thực trạng ở phần 2.4 tác giả rút ra những yếu tố ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết của nhân viên có điểm số trung bình như bảng 2.18