7. Kết cấu của luận văn
3.2 Một số giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Cơng ty cổ phần lọc hóa
3.2.3 Giải pháp về yếu tố Lãnh đạo
Lãnh đạo ở Công ty BSR tử Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc và Ban giám đốc NMLD là những người quyết định và ảnh hưởng trực tiếp đến thái độ làm việc và sự gắn kết của nhân viên với Cơng ty. Lãnh đạo phải đồng thời có kỹ năng và thực hiện tốt các kỹ năng dự báo hoạch định, tổ chức, động viên và giám sát trong Cơng ty. Do đó, tác giả đề xuất mợt số kiến nghị nhằm nâng cao vai trị của yếu tố lãnh đạo nhu sau:
- Lãnh đạo tin tưởng nhân viên của mình bằng cách ủy thác cho họ những dự án quan trọng và trách nhiệm chính, họ sẽ cảm thấy bản thân mình có sự kết nối và giá trị hơn; Khuyến khích tranh luận và xem xét các quan điểm khác nhau của các nhóm đây là cách giải quyết vấn đề sáng tạo hơn cũng như là nâng cao hiệu quả của làm việc;
- Lãnh đạo công ty tập trung vào các mục tiêu lớn hơn của Công ty và xây dựng niềm tin sâu sắc cho các thành viên; Phản hồi và đưa ra gợi ý mọi người cho nhân viên; Khả năng truyền cảm hứng để người khác có niềm tin. Hãy trung thực, minh bạch với nhân viên và tận dụng mục đích của cơng ty bạn để tăng động lực; khát khao cũng như là kích thước sự sáng tạo và hiệu quả trong làm việc; Khi đối mặt với những thách thức kinh doanh giữ bình tĩnh trước những áp lực đó là tấm gương cho nhân viên.
- Ban lãnh đạo cần khuyến khích nhân viên theo đuổi việc học hỏi các kiến thức cao hơn và củng cố các kỹ năng của họ là mợt trong những lợi ích khơng những trong công việc mà cịn trong Cơng ty. Điều này góp phần thúc đẩy cấp dưới tự tin và chủ đợng hơn trong cơng việc của mình, từ đó góp phần nâng cao tinh thần làm việc của họ với đơn vị, tổ chức nhiều hơn gia tăng cam kết gắn kết với tổ chức ngày một tốt hơn.
86