7. Kết cấu của luận văn
3.2 Một số giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Cơng ty cổ phần lọc hóa
3.2.6 Giải pháp về xây dựng văn hóa cơng ty
Cơng ty BSR đã triển khai thực hiện “Cẩm nang văn hóa BSR” rất hiệu quả với giá trị cốt lõi BSR gồm 5 giá trị: “Chính trực - Chun nghiệp - Đồn kết - Sáng tạo - Hiệu quả”. Tuy nhiên, Ban Lãnh đạo công ty cho rằng cần thấm nhuần văn hóa trong đội ngũ lãnh đạo, quản lý, điều hành công việc, làm cho các giá trị văn hóa thể hiện rõ nét mọi hoạt đợng của tổ chức. Từ đó lan tỏa đến tồn thể CBCNV, tạo môi trường thuận lợi cho CBCNV tin tưởng, tự hào và gắn bó với cơng ty. Chính vì vậy, để nâng cao sự gắn kết với tổ chức của nhân viên tại BSR, tác giả đề xuất các kiến nghị như sau:
- BSR sẽ tiếp tục tập trung rà sốt, điều chỉnh, hồn thiện và ban hành Cẩm nang văn hóa, xây dựng bợ ngun tắc ứng xử các Phịng ban/đơn vị trực thuộc BSR để triển khai thực hiện đồng bợ, sâu rợng đến tồn thể CBCNV; xây dựng các ấn phẩm và kế hoạch truyền thơng tổng thể bợ nhận diện văn hóa; Truyền đạt nợi dung và tặng sách 7 thói quen hiệu quả tới từng nhân viên trong Công ty.
- Cần phát huy hơn nữa trách nhiệm nêu gương của lãnh đạo các cấp trong tuyên truyền, hướng dẫn nhân viên và làm gương thực hành văn hóa trong những việc làm thường xuyên, hàng ngày.
Tiếp tục duy trì, phát huy “Khơng gian làm việc sáng tạo”, chương trình 5S,…; tạo mơi trường để mỗi CBCNV chủ động đề xuất giải pháp, sáng kiến cải tiến nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc, giải quyết các khó khăn, vướng mắc; cụ thể hóa các tiêu chí và áp dụng việc đánh giá CBCNV hằng tháng việc thực hiện các nội dung phương châm hành đợng gắn với Văn hóa doanh nghiệp BSR.
89
- Khen thưởng, ghi nhận, vinh danh tại công ty nên được tiến hành công khai, trang trọng. Bên cạnh đó có thể dành tặng lời khen ngợi, ghi nhận đối với nhân viên thông qua thư cảm ơn, thông qua các buổi ăn trưa, trao đổi cùng nhau…Đào tạo cho nhân viên phong cách giao tiếp theo phong cách và yêu cầu tuân thủ chung của Công ty.