7. Kết cấu của luận văn
3.2 Một số giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Cơng ty cổ phần lọc hóa
3.2.4 Giải pháp về yếu tố môi trường làm việc
Một môi trường làm việc tốt tạo động lực cho nhân viên yên tâm nỗ lực, phấn đấu cho công việc, được ghi nhận và đối xử công bằng, tạo điều kiện phát triển là vấn đề nhân viên luôn kỳ vọng. Đó cũng sẽ là yếu tố giữ chân người lao đợng giỏi, có năng lực ở lại để làm việc và cống hiến tại cơ quan nhà nước trong khi thị trường lao đợng bên ngồi vơ cùng sơi đợng với nhiều đãi ngộ hấp dẫn. Để làm gia tăng sự gắn kết của nhân viên với Công ty. Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm tạo ra một môi trường và điều kiện làm việc tốt, thuận lợi cho CBCNV. Do đó, tác giả đề xuất các kiến nghị nhằm nâng cao vai trị của yếu tố Mơi trường làm việc như sau:
- Hàng năm, Ban Lãnh đạo Công ty tiến hành rà soát nâng cấp trang thiết bị máy tính văn phịng cho nhân viên. Máy tính nào q cũ, khơng đáp ứng được cơng việc của nhân viên nên được thanh lý, đổi máy mới. Máy tính nào cịn sử dụng được có thể xem xét nâng cấp phần cứng, nâng RAM, cập nhật phần mềm để tốc độ xử lý cơng việc nhanh hơn; Thiết kế văn phịng nhiều màu sắc tươi mới kết hợp cùng cây xanh, tiểu cảnh; Bàn làm việc, ghế ngồi hay các trang thiết bị văn phòng khác như máy in, máy scan, điện thoại bàn… cần rà soát trang bị để nhân viên có thể làm việc thuận lợi.
- Bố trí các khu vực giải trí ngồi giờ làm việc cho nhân viên như: Bàn bida; bàn cafe hóng gió; mợt số khu vực được trang trí đẹp để nhân viên chụp ảnh check-in mỗi dịp sự kiện như tết, 8/3, Noel; Đảm bảo nhân viên luôn sẵn sàng thực hiện vệ sinh 5S và dần hình thành thói quen đảm bảo vệ sinh văn phịng.
- Ghi nhận ý kiến của nhân viên, áp dụng nguyên tắc của các buổi brainstorming: lắng nghe, ghi nhận tất cả các ý kiến mà khơng phán xét, khơng chỉ trích. Về phía nhà quản lý thể áp dụng hoặc khơng áp dụng ý kiến đóng góp của nhân viên nhưng Cơng ty cần có cơ chế và phương thức thuận tiện để mọi nhân viên đều có thể thoải mái đóng góp ý tưởng, ý kiến của mình.
87