7. Kết cấu của luận văn
2.5 Đánh giá chung về sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Cơng ty lọc hóa dầu
2.5.1 Những kết quả đạt được
Trong những năm qua, Cơng ty lọc hóa dầu Bình Sơn đã sản xuất và tiêu thụ sản phẩm đạt và vượt kế hoạch đề ra; lợi nhuận ln đạt ở mức cao và đóng góp rất lớn cho NSNN. Một sự thay đổi lớn là cơng ty đã hồn thành chuyển đổi mơ hình hoạt đợng của cơng ty sang mơ hình cơng ty cổ phần và thực hiện công tác tái cơ cấu, sắp xếp bộ máy tổ chức phù hợp yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay: Mơ hình Nhà máy – Cơng ty. Hình ảnh của công ty BSR ngày càng được nâng lên, khẳng định rõ nét vai trị cánh chim đầu đàn trong ngành dầu khí Việt Nam.
Lãnh đạo công ty luôn coi trọng nguồn nhân lực “con người là tài sản quý giá nhất
của công ty” là một trong những nhân tố quan trọng của sự phát triển nên các hoạt
động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; tăng cường sự gắn kết nhân viên với công ty cũng đạt được những kết quả nhất định, cụ thể:
- Công tác an ninh, an tồn lao đợng được thực hiện chặt chẽ với kết quả như sau: Khơng có sự cố mất an ninh, khơng có sự cố cháy nổ, khơng có sự cố mơi trường và khơng có sự cố mất ngày cơng lao đợng. Ước tính đến hết năm 2020, BSR đạt hơn 29,2 triệu giờ cơng an tồn khơng có tai nạn lao đợng mất ngày công. Công tác quản lý môi trường: Đảm bảo việc tuân thủ đầy đủ các yêu cầu của giấy phép môi trường và pháp luật bảo vệ môi trường hiện hành. Trong năm không xảy ra sự cố về môi trường. Công tác giám sát môi trường lao động: Thực hiện đầy đủ theo các yêu cầu pháp luật, các thông số môi trường lao động vượt tiêu chuẩn cho phép đều được thực hiện các biện pháp khắc phục và theo dõi hiệu lực khắc phục. Đến nay chưa phát hiện trường hợp người lao động tại BSR mắc các bệnh nghề nghiệp.
- Công tác đào tạo và phát triển: Công ty rất chú trọng vào công tác đào tạo và phát triển nhân lực. Các chương trình đào tạo phong phú cả về nợi dung và hình thức đào
73
tạo. Công ty chủ động đề xuất, tổ chức liên kết học hỏi Kinh nghiệm với các tổ chức chuyên đào tạo chuyên mơn ngành dầu khí trong và ngồi nước. Trong năm 2020, tình hình hoạt đợng sản xuất kinh doanh của Cơng ty gặp nhiều khó khăn do dịch bệnh Covid-19 và giá dầu giảm sâu nên Công ty đã tiết giảm kinh phí đào tạo khoảng 50% so với kế hoạch ban đầu. Công ty đã tăng cường áp dụng CNTT trong công tác đạo như đào tạo trực tuyến trên hệ thống E-learning, E-testing..., Công ty đã thực hiện được 90 chương trình và chuỗi chương trình đào tạo cho 7.871 lượt người, đạt 105,3% số lượt người so với kế hoạch cả năm 2020 đề ra. Ngồi ra, cơng ty tổ chức đào tạo về an tồn, mơi trường 39 khóa cho hơn 8.300 lượt CBCNV, tổng số giờ cơng đào tạo tích lũy hết tháng 12/2020 là 39.218 giờ, trung bình 25,92 giờ/người.
- Chính sách lương và phúc lợi: Cơng ty có thể cải tiến để gia tăng mức thỏa mãn công việc của người lao đợng như: chú ý bố trí phân công công việc cho phù hợp với năng lực chuyên mơn của người lao đợng để người lao đợng có thể phát huy tốt nhất sở trường sở đoản của bản thân, qua đó giúp người lao động cảm thấy thỏa mãn và hài lịng với việc bố trí sắp xếp cơng việc của Cơng ty. Bên cạnh đó, phúc lợi khác như du lịch, kiểm tra sức khỏe là những thành phần có thể góp phần làm gia tăng sự thỏa mãn của người lao đợng, qua đó góp phần làm gia tăng khả năng gắn kết lao động với Công ty.
- Công ty đã xây dựng được “Cẩm nang văn hóa BSR” gồm 3 phần: Chuẩn mực BSR; Sổ tay văn hóa và Nguyên tắc ứng xử của các Ban. Cẩm nang văn hóa BSR nhân mạnh “Nguồn nhân lực là động lực của mọi sự thành công và tiến bộ ở BSR,
nguồn nhân lực là trụ cột của hệ thống quản trị và mọi thành công đều phụ thuộc vào yếu tố con người. Chúng tôi tin rằng thành tựu cao nhất sẽ đạt được khi mỗi một người đều cống hiến trí tuệ và sức lực của mình một cách tự nguyện, hài hịa và chung chí hướng”. Văn hóa của cơng ty đề cao mọi ứng xử của BSR đều mang tính
nhân văn để người lao đợng phát huy cao nhất năng lực của họ, đồng thời khuyến khích nhân viên hướng đến thành tựu cao nhất một cách tự nguyện.
74