Tồn cầu hóa: Nhìn từ bức tranh tổng thể
Năm 1817, David Ricardo trong cuốn “Lý thuyết về lợi thế so sánh”đã chỉ ra rằng các quốc gia sẽ có lợi khi chun mơn hóa và thương mại hóa sản phẩm mà họ có lợi thế so sánh. Luận điểm này đã đặt nền móng cho lý thuyết về thương mại mà chính nó lại là nền tảng cơ bản của tồn cầu hóa: trong bối cảnh tồn cầu hồn hảo - nơi mà dịng hàng hóa, con người, dữ liệu và dịng tiền được chảy tự do, các cơng ty có thể lựa chọn cách tiếp cận tích hợp và phối hợp cho các hoạt động của họ và thương trường lúc này sẽ là cả thế giới. Từ thời của Ricardo, trường phái ủng hộ thương mại tự do và phe đối lập đã có những cuộc tranh cãi nảy lửa về ưu và nhược điểm của tồn cầu hóa. Bảng dưới đây khái quát các tranh luận này.
Các lợi ích xã hội của tồn cầu hóa
Các tranh luận ủng hộ tồn cầu hóa Các tranh luận chống lại tồn cầu hóa
- Tạo ra sự thịnh vượng chung và bình đẳng phát triển trên phạm vi tồn cầu thơng qua sự mở rộng chủ nghĩa tư bản tự do cho tất cả các quốc gia
- Tạo ra căng thẳng lớn về lực lượng lao động ở cả các nước phát triển (giảm việc làm) và các nước đang phát triển (bóc lột, lao động trẻ em). - Tiêu chuẩn hóa thị hiếu khách hàng.
1.4. QUAN ĐIỂM BÁN TOÀN CẦU HĨA
1.4.1. Thế giới bán tồn cầu hóa
Ngay từ những năm 1980, những nhà quan sát thị trường dự báo một khuynh hướng đồng nhất sản phẩm trên tồn cầu, và có nhiều bằng chứng hỗ Cuộc tranh luận này đã đạt được tầm nhìn chính trị trong những năm 1990. Tại châu Âu, Hiệp ước Maastricht (ký năm 1992) đã thông qua lựa chọn Euro như một đồng tiền duy nhất và điều này đã tạo ra một cuộc tranh luận nóng về việc mất chủ quyền và những lợi thế của hội nhập chính trị và kinh tế sâu hơn. Tại Bắc Mỹ, hiệp định NAFTA (1995) cũng nổ ra các cuộc thảo luận tương tự. Tại châu Á, sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 1997, tồn cầu hóa đã được đặt dấu hỏi, và vào cuối thập kỷ đó, tại Hội nghị Bộ trưởng tại Seattle (Hoa Kỳ), WTO đã không thể thành lập một chương trình nghị sự cho ra mắt vịng đàm phán mới vì những lời chỉ trích của cơng chúng về tồn cầu hóa. Từ năm 2001, ngày càng có nhiều tranh luận về tương lai của tồn cầu hóa. Một số tác giả như Alan Rugman đã công bố cuốn sách “Sự kết thúc của tồn cầu hóa” như là một cách phủ định về sự phát triển của tồn cầu hóa. Bất chấp các khủng hoảng chính trị, một vài nhà phân tích vẫn cho rằng thế giới đang ngày càng trở nên tích hợp hơn. Những lợi ích về mặt kinh tế của tồn cầu hóa là rõ ràng nhưng bên cạnh đó cũng tồn tại khơng ít những hạn chế. Đây là tiền đề dẫn đến các tranh luận về lợi ích và bất lợi trong quan điểm ủng hộ và chống lại tồn cầu hóa trên thế giới trong những thập niên qua.
Nguồn: P. Lassere (2012), Global Strategic Management
- Giảm lạm phát do hiệu quả về chi phí. - Có lợi cho khách hàng vì giá bán giảm do hiệu quả về chi phí.
- Phân bổ tốt hơn các nguồn tài nguyên thiên nhiên, tài chính và con người.
- Giảm tham nhũng do thị trường thương mại tự do.
Giảm sự đa dạng.
- Tạo ra sự tập trung quyền lực trong một vài tập đồn tồn cầu.
- Tổn hại mơi trường do khai thác không ngừng các nguồn tài nguyên thiên nhiên như rừng.
- Làm giảm khả năng bảo vệ các quyền lợi, văn hóa và các giá trị của quốc gia.
trợ cho quan điểm đó. Người Bắc Mỹ cũng như người Nhật đều nghe nhạc bằng máy Sony Walkman. Các doanh nghiệp ở châu Âu, Mỹ La-tinh và châu Á đều lập phịng cơng nghệ thơng tin với các máy tính trung tâm của IBM. Mọi người trên khắp thế giới đều giải khát với Coca Cola, cạo râu bằng dao cạo Gillette, mặc quần Jeans của Levis... Niềm tin về một thế giới tồn cầu hóa, nơi mà nhu cầu của con người trên thế giới hội tụ về một điểm đã dẫn đến xu thế tồn cầu hóa nền kinh tế thế giới - bắt đầu từ những năm 80 của thế kỷ 20. Do ảnh hưởng của tồn cầu hóa, nền kinh tế thế giới hiện nay đang chuyển thành một hệ thống liên kết ngày càng chặt chẽ thông qua mạng lưới công nghệ thông tin. Từ cuối thế kỷ 20 trở lại đây, sự chuyển dịch hàng hóa, dịch vụ và các nguồn vốn đầu tư giữa các nước gia tăng ngày càng nhanh, tạo ra động lực thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế thế giới nói chung và của từng quốc gia nói riêng.
Niềm tin về một thế giới tồn cầu hóa có lẽ vẫn được giữ như vậy trong cái nhìn của hầu hết cơng chúng và các nhà kinh tế trên thế giới nếu như khơng có những biến động về kinh tế xảy ra. Đáng kể nhất phải nói đến cuộc khủng hoảng kinh tế bắt nguồn từ cuối năm 2007 - đầu năm 2008 đã để lại nhiều hậu quả to lớn đối với nền kinh tế thế giới nói chung và các dịng chảy xun biên giới trong kinh tế tồn cầu nói riêng: tính đến hết năm 2009, thương mại quốc tế giảm 9 - 10%; đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) giảm khoảng 45% so với năm 2008; vận tải hàng không quốc tế cũng giảm 5% so với năm 2008. Thậm chí, dịng chảy nhập cư cũng giảm: tỷ lệ người di cư từ Mexico sang Mỹ giảm 13% trong quý I của năm 2009 so với cùng kỳ năm 2008, xu hướng người Mexico rời Mỹ còn lớn hơn so với lượng người Mexico nhập cư vào quốc gia này... Trong hai năm 2012 và 2013 - lần đầu tiên kể từ Thế chiến II, tăng trưởng thương mại toàn cầu đã thấp hơn so với tốc độ tăng trưởng GDP toàn cầu. Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt trong nền kinh tế toàn cầu với những tác động sâu rộng đối với các nước, các công ty và người tiêu dùng.
Những sự thay đổi và các diễn biến mà chúng ta thấy ở trên vơ hình chung đã làm bối rối những người vốn tin tưởng rằng thế giới đã hồn tồn tích hợp hoặc những tín đồ cho rằng thế giới hiện nay là “phẳng” hoặc “được làm phẳng”. Một số nhà kinh tế và chuyên gia thương mại bắt đầu nói về một
kỷ ngun mới của “đảo ngược tồn cầu hố” (deglobalization) - nhiều nền kinh tế co cụm và hướng nội. Có nghĩa các quốc gia sẽ có xu hướng bảo hộ nền kinh tế nội địa bằng các rào cản thương mại mới. Tuy nhiên, dòng chảy thực tế của kinh tế thế giới vẫn chưa đạt đến hai thái cực tích hợp tồn cầu hồn tồn hoặc “đảo ngược tồn cầu hóa” mà các bằng chứng kinh tế về hội nhập quốc tế của các thị trường chỉ ra rằng chúng ta đang rơi vào giữa hai thái cực này. Đó là trạng thái hội nhập xun biên giới khơng đầy đủ - hay cịn gọi là “bán tồn cầu hóa” (semi-globalization).
Người khởi xướng cho quan điểm này là Pankaij Ghemawatt (2008) với tác phẩm “Tái hoạch định chiến lược tồn cầu”. Ơng cho rằng hầu hết các hoạt động kinh tế được tiến hành trong hay xuyên biên giới vẫn đang bị địa phương hóa tương đối bởi các quốc gia bởi sự khác nhau giữa các quốc gia và khu vực. Mặc dù chúng ta đang trên con đường tồn cầu hóa nhưng trong thập kỷ tới, sự khác biệt này vẫn là vấn đề cản trở tồn cầu hóa hồn tồn. Ghemawatt đã đưa ra rất nhiều số liệu về mức độ quốc tế hóa trong các ngành kinh doanh để minh chứng cho quan điểm này - được gọi là “Giả định 10%”. Ông phát hiện ra rằng các hoạt động nhập cư (liên quan đến vấn đề dân số), các cuộc điện thoại, tổng đầu tư trực tiếp nước ngoài, hoạt động từ thiện cá nhân và nghiên cứu quản trị có mức độ quốc tế hóa chỉ có 10%, chỉ có tỷ lệ thương mại trên GDP là đạt tỷ lệ cao nhất, nhưng cũng chỉ đạt xấp xỉ 20%.
Từ những số liệu trên, Ghemawatt đi đến phỏng đốn: mức độ quốc tế hóa của bất kỳ hoạt động nào mà ơng khơng có thơng tin cụ thể cũng chỉ xoay quanh con số 10% thay vì 100%. Mặc dù vậy, ơng vẫn muốn gọi tình trạng này là “bán tồn cầu hóa” (semiglobalization) hơn là “1/10 tồn cầu hóa” (deciglobalization) bởi con số 10% trong thống kê của ơng khơng có tính bất biến tồn cầu, đồng thời trong vài thập kỷ tới có thể sẽ chứng kiến mức độ quốc tế hóa ngày càng tăng của rất nhiều lĩnh vực và tỷ lệ quốc tế hóa của các lĩnh vực này sẽ tăng dần (dù chậm). Do vậy, tình trạng “bán tồn cầu hóa” sẽ cịn kéo dài và thế giới trong vài thập kỷ tới vẫn chưa thể “phẳng” được.
1.4.2. Quan điểm chiến lược trong thế giới bán tồn cầu hóa
Những ví dụ được nêu trong phần 1.3 như minh họa rằng thị hiếu và sở thích của những con người ở các quốc gia và nền văn hóa khác nhau trên thế
giới có xu hướng hội tụ về một điểm. Theodore Levitt đã truyền đạt quan điểm này trong một bài báo kinh điển “Tồn cầu hóa các thị trường” đăng trên Harvard Business Rewiew năm 1983. Ơng cho rằng “Q trình tồn cầu hóa các thị trường đang trong tầm tay. Cùng với đó, thế giới thương mại đa quốc gia đang đi tới điểm kết thúc, các tập đoàn đa quốc gia cũng vậy. Các tập đoàn đa quốc gia hoạt động ở nhiều nước, thay đổi sản phẩm và quy trình tại từng nước với chi phí tương đối cao. Các tập đồn tồn cầu hoạt động với sự tương đồng tuyệt đối. Họ bán cùng thứ hàng giống nhau theo cách y như nhau ở mọi nơi”. Từ quan điểm của Theodore Levitt và sự đồng quan điểm của rất nhiều tác giả khác trên thế giới đã hình thành trường phái “tồn cầu hóa” mạnh mẽ. Ban đầu là quan điểm tồn cầu hóa các thị trường của Theodore Levitt sau này đã chuyển sang quan điểm về tồn cầu hóa q trình sản xuất; dẫn tới sự tập trung vào các chiến lược tồn cầu hóa mà quan điểm chiến lược này cho rằng một chiến lược chung của cơng ty tồn cầu có thể phù hợp với tất cả các thị trường.
Như đã phân tích ở phần 1.2, về cơ bản, các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu nhằm mục tiêu trở thành doanh nghiệp chi phí thấp của ngành đó trên tồn cầu bằng việc tận dụng sự giống nhau về thị hiếu giữa các nước để đạt lợi thế kinh tế theo quy mô. Tuy nhiên, Pankaij Ghemawatt (2008) lại cho rằng: sự khác biệt giữa các quốc gia vẫn lớn hơn những gì chúng ta đang nhìn nhận nhiều. Việc tận dụng lợi thế giống nhau giữa các nước đương nhiên là quan trọng nhưng việc giải quyết các khác biệt giữa các quốc gia vẫn luôn là vấn đề then chốt. Chẳng hạn, nhiều công ty đa quốc gia lớn của các nước phương Tây khi tiến vào kinh doanh tại thị trường châu Á thường mang theo tham vọng chiếm lĩnh nhanh thị trường này với niềm tin về sự hội tụ của thị hiếu và xu hướng “chuộng” phương Tây của một bộ phận không nhỏ người Á Đông - đặc biệt là giới trẻ. Tuy nhiên, eBay, Google đã thất bại gần như hoàn toàn tại thị trường Trung Quốc; Wal-Mart không thu hút được người tiêu dùng Hàn Quốc bằng các tập đoàn bán lẻ nội địa... mặc dù thương mại điện tử và bán lẻ đều được đánh giá là những ngành có khả năng tồn cầu hóa cao. Chính vì vậy, thay vì cứng nhắc áp dụng một chiến lược chung cho tất cả các thị trường trên thế giới, các cơng ty cần có những nỗ lực thích ứng với những yếu tố mang tính bản địa của thị trường. Nhiều thương hiệu thời trang cao cấp
- vốn trước kia giành được thị phần tại châu Á nhờ giá trị mang tính tồn cầu của chúng - thì nay đang dần chuyển mình cho hợp với những nét Á Đơng.
Từ những ví dụ trên có thể thấy việc áp dụng chung một chiến lược đồng nhất (chiến lược toàn cầu) cho tất cả các quốc gia không phải lúc nào cũng tỏ ra hiệu quả bởi trong thực tế sự đồng nhất và khác biệt về thị hiếu, văn hóa, các điều kiện môi trường khác giữa các quốc gia luôn diễn ra đồng thời. Do đó, về ngắn hạn và trung hạn, các chiến lược xuyên quốc gia vẫn là phù hợp nhất với thế giới bán tồn cầu hóa hiện nay bởi chiến lược này có thể giải quyết được cả hai yếu tố tạo lập lợi thế cạnh tranh then chốt (tính kinh tế theo quy mô và đáp ứng sự khác biệt giữa các quốc gia) của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế. Nội dung cụ thể của chiến lược xuyên quốc gia sẽ được thảo luận kỹ hơn trong chương 3 của cuốn sách này.
Mặc dù cịn có nhiều quan điểm khác nhau về xu hướng tồn cầu hóa của kinh tế thế giới nhưng không thể phủ nhận rằng trong những thập kỷ qua, nhiều ngành kinh doanh trên thế giới đã không ngừng phát triển sang quy mơ tồn cầu. Xu hướng tồn cầu hóa là kết quả của q trình vận động lâu dài dưới sự tác động và thúc đẩy của các nhân tố chính trị, xã hội, cơng nghệ và các yếu tố cạnh tranh. Lợi ích của tồn cầu hóa là khơng phải bàn cãi khi doanh nghiệp có thể đạt được các lợi ích về chi phí, thời gian, lợi ích học tập và lợi ích từ chênh lệch giá trên thị trường tồn cầu. Mặc dù vậy, vẫn có một vài yếu tố chống lại tồn cầu hóa (văn hóa, thương mại, kỹ thuật, luật pháp) và ủng hộ địa phương hóa bởi địa phương hóa giúp doanh nghiệp tăng cường tính linh hoạt, khả năng tiếp cận thị trường cũng như thời gian đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, có thể thấy tồn cầu hóa vẫn sẽ là tư duy chủ đạo của nền kinh tế thế giới trong những thập kỷ tới.
CÂU HỎI ÔN TẬP:
1. Chiến lược tồn cầu là gì? Quản trị chiến lược tồn cầu là gì? 2. Ngành tồn cầu và cơng ty tồn cầu là gì? Theo bạn, Intel có được xem là doanh nghiệp tồn cầu khơng? Tại sao?
3. Một công ty khi tham gia thị trường tồn cầu có thể đạt được những lợi ích gì? Cơng ty có thể đạt được đồng thời cả 4 lợi ích này khơng? Tại sao? 4. Phân tích ưu/nhược điểm của chiến lược tồn cầu? Doanh nghiệp nên sử dụng chiến lược toàn cầu trong những trường hợp nào?
5. Trình bày các yếu tố thúc đẩy tồn cầu hóa? Hãy phân tích các yếu tố thúc đẩy tồn cầu hóa trong một ngành kinh doanh cụ thể?
6. Trình bày các yếu tố cản trở tồn cầu hóa? Theo bạn, doanh nghiệp cần làm gì để vượt qua các rào cản tồn cầu hóa?
7. Những lợi ích của địa phương hóa là gì? Những ngành kinh doanh nào sẽ đạt được nhiều lợi ích khi địa phương hóa?
8. Bạn có đồng ý với quan điểm “Bán tồn cầu hóa” của Pankaij Ghemawatt khơng? Tại sao?
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
Tiếng Việt:
[1] Ghemawat, P. (2009), Tái hoạch định chiến lược toàn cầu, NXB Trẻ
Tiếng Anh:
[1] Baker, Michael & Hart, S. (1989), Product Strategy and Management, London: Prentice Hall.
[2] Chandler, A. (1963), Strategy and Structure: Chapters in the history of the
industrial enterprise, Cambridge: MIT Press
[3] Hill, C (2014), Global Business Today, 8th edition, McGraw-Hill & UEH.
[4] Hill, C & Jones, G (2008), Essentials of Strategic Management, Cengage Learning.
[5] Dunning (1992), The competitive advantage of countries and the activi-
ties of transnational corporations, Transnational corporations
(Workingham: Addison-Wesley).
[6] David, F (1986), Strategic Management, Prentice Hall Pub.
[7] Johnson, G. & Scholes, K. (1999), Exploring Corporate Strategy, 8thedi- tion, Practice Hall.
[8] Jenkins, R. (2001), “Corporate Codes of Conduct: Self-Regulation in a Global Economy”, Technology, Business and Society Programme, Number 2, Geneva.
[9] Kirkpatrick, C.H., Lee, N. & Nixson, F.I. (1984), Industrial Structure and
Policy in Less Develop Countries, George Allen & Unwin (Publishers)
Ldt, UK.