Sự cân nhắc chuyển đổi thích nghi - tổng hợp đã hình thành tam giác chiến lược AAA (hình 3.4) và bổ sung đáng kể các chiến lược mà doanh nghiệp có thể lựa chọn để khai thác sự khác biệt xuyên biên giới.
Xét một cách cơ bản thì các chiến lược toàn cầu AAA đều liên quan đến việc theo đuổi nguồn lợi thế khác nhau từ việc kinh doanh quốc tế xuyên quốc gia và gắn với các loại hình tổ chức khác nhau. Khi cơng ty theo đuổi chiến lược thích nghi thì thường lấy mơ hình tổ chức có quốc gia làm trọng tâm. Chiến lược tổng hợp lấy các nhóm xun quốc gia (bộ phận sản phẩm tồn cầu, khách hàng toàn cầu....) làm mục tiêu căn bản. Chiến lược khai thác sự khác biệt thường được các doanh nghiệp cùng ngành quan tâm phân công công việc. Như vậy, khơng phải cả ba hình thức tổ chức này đều được ưu tiên cùng lúc trong một tổ chức. Mặc dù một số phương pháp tiếp cận với tổ chức cơng ty (như ma trận) có thể kết hợp các yếu tố của nhiều hơn một hình thức chiến lược đơn thuần nhưng gây tốn kém chi phí do phức tạp về quản lý. Giữa ba chiến lược này có những điểm khác biệt điển hình (bảng 3.3) mà nhà làm chiến lược cần nắm rõ. Hình 3.5 tóm tắt nhiều loại chiến lược tồn cầu có ứng dụng mơ hình tam giác AAA, thể hiện qua bốn cấp độ tham vọng tăng dần, tức tóm tắt các khả năng thay vì đề nghị một thứ tự mà theo đó tất cả các cơng ty xun quốc gia đều phải đi qua. Bên cạnh đó, mơ hình cũng chỉ ra ngun tắc hoạch định chiến lược kinh doanh quốc tế đối với các doanh nghiệp.
PGS. TS NGUYỄN HOÀNG VIỆT, TS ĐỖ THỊ BÌNH