- BGĐ của Vietinbank Ninh Thuận được đào tạo chính quy, bài bản và có độ tuổi phù hợp (bình quân 48) đủ đảm bảo kết hợp sự kinh nghiệm, từng trải với sự năng động, sáng tạo trong công tác nghiệp vụ chuyên môn và quản trị điều hành. Có kinh nghiệm giao tiếp và quan hệ xã hội rộng, đảm bảo đáp ứng yêu cầu công tác đặt ra.
+ Một là cơ chế điều hành Kế hoạch kinh doanh do HĐQT và Ban TGĐ quyết
định và giao từ trên xuống, khơng căn cứ tình hình thực tế tại địa phương, cho nên
làm cho BGĐ Vietinbank Ninh Thuận hồn tồn bị động trong cơng tác điều hành Kế hoạch kinh doanh. Mặt khác kế hoạch kinh doanh được giao cho các Chi nhánh từ khi cổ phần hoá (2009) đến nay thường quá cao so với khả năng có thể thực hiện
được (các chỉ tiêu đều tăng từ 50% - 300%) làm cho BGĐ rất khó khăn trong việc
giao kế hoạch lại cho các Phòng / Tổ nghiệp vụ của Chi nhánh.
+ Hai là BGĐ Vietinbank Ninh Thuận chưa xây dựng được Chiến lược phát
triển kinh doanh của Chi nhánh trong ngắn hạn và dài hạn, để làm nền tảng hoạch định các mục tiêu, biện pháp và các bước đi phù hợp. Ngồi ngun nhân chủ quan
về phía Chi nhánh, thì ngun nhân khách quan cịn là do TSC chưa chỉ đạo cho các Chi nhánh tiến hành xây dựng và bảo vệ Chiến lược phát triển kinh doanh.
+ Ba là trong công tác chỉ đạo điều hành còn chưa sâu sát, quyết liệt, chưa định hướng được các mục tiêu và chỉ ra các giải pháp thực hiện cho Lãnh đạo cấp
Phòng / Tổ và CBCNV thực hiện. Cho nên hiệu quả hoạt động kinh doanh chưa cao (cơng tác tín dụng / cơng tác phát triển dịch vụ)