NĂM 2015 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2020
3.1.1. Mục tiêu phát triển của Tỉnh Ninh Thuận đến năm 2020
- Tăng trưởng nhanh và bền vững theo mơ hình kinh tế “xanh, sạch”, nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và xây dựng môi trường sống tốt, thu hẹp nhanh khoảng cách so với cả nước và các tỉnh trong khu vực Nam Trung bộ.
- Tốc độ tăng trưởng GDP bình quân đạt 16-18% giai đoạn 2011-2015 và 19- 20% giai đoạn 2016-2020. GDP bình quân đầu người vào năm 2015 đạt 1.400 USD, năm 2020 đạt 2.800 USD bằng 85% bình quân chung của cả nước;
- Khai thác có hiệu quả và phát huy tiềm năng, thế mạnh của tỉnh, nhất là kinh tế biển và phát triển năng lượng sạch để chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng tiến bộ để nâng cao chất lượng và hiệu quả của nền kinh tế; Cơ cấu công nghiệp và dịch vụ chiếm 80% GDP của Tỉnh vào năm 2020;
- Tổng thu ngân sách trên địa bàn tăng hàng năm từ 17 – 20% và đến năm 2015 đạt 1.700 tỷ đồng và đến năm 2020 đạt khoảng 4.500 tỷ đồng; Kim ngạch xuất nhập khẩu tăng bình quân hàng năm từ 25-30%, đạt 180 triệu USD vào năm 2015 và 480 triệu USD vào năm 2020.
- Xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, phát triển nguồn nhân lực có
chất lượng đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế.
- Để thực hiện mục tiêu cho giai đoạn 2011 – 2020, Tỉnh Ninh Thuận xác định 06 cụm ngành kinh tế trụ cột bao gồm : Năng lượng sạch; Du lịch; Nông nghiệp và thủy sản; Sản xuất công nghiệp; Giáo dục và đào tạo; Xây dựng và kinh doanh bất
động sản.
3.1.2. Định hướng của hệ thống Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam
Vietinbank chủ trương tiếp tục đẩy mạnh công tác cổ phần hóa, tăng vốn chủ sở hữu nhằm đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh, đồng thời tập trung tái cấu
trúc toàn diện ngân hàng theo hướng hiện đại hóa, nâng cao năng lực cạnh tranh.
Tiếp tục đầu tư công nghệ hiện đại, chuẩn hóa tồn diện hoạt động quản trị điều
hành, sản phẩm dịch vụ, cơ chế quy chế, từng bước hội nhập quốc tế để giá trị
thương hiệu Vietinbank được nâng cao trên cả thị trường trong nước và quốc tế; nhằm thực hiện mục tiêu tầm nhìn đến năm 2015 là trở thành Tập đồn tài chính
ngân hàng hiện đại, hiệu quả và chủ lực của nền kinh tế.
3.1.2.2. Định hướng chiến lược
- Chiến lược tài sản và vốn: Tăng quy mô tài sản trung bình hàng năm 20% - 22 %. Tiếp tục đẩy nhanh lộ trình cổ phần hóa để tăng vốn chủ sở hữu, đảm bảo đáp
ứng nhu cầu tăng trưởng và phát triển trong thời gian tới, đặc biệt là để đảm bảo tỷ
lệ an toàn vốn. Đa dạng hóa cơ cấu sở hữu theo nguyên tắc Nhà nước sở hữu 51%
trở lên.
- Chiến lược tín dụng và đầu tư: Tín dụng là hoạt động kinh doanh chủ lực, cạnh tranh theo nguyên tắc thị trường. Điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý, phù hợp với thế mạnh của Vietinbank. Tăng cường hạn chế rủi ro tín dụng, bảo đảm nợ xấu dưới 3%. Đa dạng hóa các hoạt động đầu tư tín dụng trên thị trường tài chính, giữ vai trị định hướng trong thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và quản lý thanh khoản của ngân hàng.
- Chiến lược dịch vụ: Phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng thu phí, xác
định nhóm dịch vụ mũi nhọn để tập trung phát triển. Dựa trên nền tảng công nghệ
hiện đại để phát triển dịch vụ, lấy mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng là định
hướng phát triển.
- Chiến lược nguồn nhân lực: Tiêu chuẩn hóa nguồn nhân lực, tăng cường
đào tạo nâng cao năng lực trình độ của cán bộ. Đổi mới và hoàn thiện cơ chế sử
dụng lao động và cơ chế trả lương. Xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực và chuyên nghiệp. Quán triệt thực hiện Quy chế Nội quy lao động và Văn hóa doanh nghiệp.
- Chiến lược công nghệ: Coi ứng dụng công nghệ thông tin là yếu tố then
chốt, hỗ trợ mọi hoạt động phát triển kinh doanh. Xây dựng hệ thống công nghệ
thông tin đồng bộ, hiện đại, an tồn, có tính thống nhất – tích hợp - ổn định cao. - Chiến lược bộ máy tổ chức và điều hành: Điều hành bộ máy tổ chức với cơ chế phân cấp rõ ràng, hợp lý. Phát triển và thành lập mới các Công ty con theo định hướng cung cấp đầy đủ các sản phẩm dịch vụ tài chính ra thị trường. Mở rộng mạng lưới kinh doanh, thành lập mới Chi nhánh, phát triển mạng lưới các Phòng giao dịch. Phát triển mạnh hệ thống Ngân hàng bán lẻ.
3.1.3. Mục tiêu và định hướng của Vietinbank Ninh Thuận đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2020
3.1.3.1. Mục tiêu và Định hướng đến năm 2015
- Mục tiêu :
+ Tốc độ tăng trưởng quy mơ phải cao hơn tốc độ bình qn trên địa bàn và ít nhất :
* Tốc độ tăng trưởng tổng tài sản bình quân từ 30% - 35 % * Tốc độ tăng trưởng huy động vốn bình quân từ 30% - 35 % * Tốc độ tăng trưởng dư nợ cho vay bình quân từ 20% - 25 % * Tốc độ tăng trưởng thu dịch vụ bình quân từ : 40% - 50 % + Chất lượng tín dụng :
* Tỷ lệ nợ nhóm 2 dưới : 2,0 % / Tổng dư nợ cho vay. * Tỷ lệ nợ xấu dưới : 0,5 % / Tổng dư nợ cho vay.
+ Thu nhập BQ / 1 CBCNV : tăng bình quân từ 15 % - 20 %. + Lợi nhuận tăng bình quân từ : 30% - 40 %.
+ Năng suất lao động bình quân / 1 CBCNV : duy trì mức cao nhất địa bàn
trên tất cả các chỉ tiêu từ : Huy động vốn ; Cho vay ; Thu dịch vụ và Lợi nhuận. - Định hướng :
+ Đến năm 2015 gia nhập vào tốp các NHTM dẫn đầu thị trường trên các mặt hoạt động cơ bản : Huy động vốn, Cấp tín dụng và Thu dịch vụ.
+ Thực hiện thành công các định hướng chiến lược của Vietinbank đề ra cho từng năm / từng thời kỳ / từng giai đoạn.
3.1.3.2. Tầm nhìn đến năm 2020
Trở thành Ngân hàng hiện đại, hiệu quả, hàng đầu, cung cấp sản phẩm và dịch