Quan điểm xây dựng giải pháp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh ninh thuận (Trang 103 - 104)

Để có thể thực hiện các mục tiêu đã đề ra đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm

2020 đòi hỏi Vietinbank Ninh Thuận cần phải nỗ lực hơn nữa trong mọi mặt hoạt động, đặc biệt phải tạo ra bước đột phá về tư duy và hành động. Quan điểm thực

hiện các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh bao gồm:

3.3.1. Phát huy thế mạnh

Dựa vào những Điểm mạnh, lợi thế so sánh hoặc những nét nổi trội, khác biệt so với các NHTM khác trện địa bàn, để đề ra các giải pháp phát huy hơn nữa những thế mạnh, nhằm tận dụng tốt cơ hội, qua đó vừa giữ vững khách hàng truyền thống, vừa thu hút thêm khách hàng mới đến với NH, phát triển thị phần.

3.3.2. Hạn chế điểm yếu

Từ những phân tích các điểm yếu và các mặt hạn chế; sử dụng các điểm mạnh

để đề ra các biện pháp và giải pháp thực hiện nhằm khắc phục các điểm yếu hoặc

hạn chế đến mức thấp nhất các nhược điểm, tồn tại đó. Từ chỗ hạn chế được các điểm yếu sẽ giúp cho Vietinbank Ninh Thuận tận dụng được cơ hội, cũng như phát

3.3.3. Tận dụng cơ hội

Vietinbank Ninh Thuận cần xây dựng được các mục tiêu, định hướng và giải

pháp để tận dụng triệt để các cơ hội đã có, đang có; Chuyển ngay các cơ hội thành các lợi thế so với các NHTM khác để gia tăng, thúc đẩy hoạt đông kinh doanh đem lại kết quả, thành quả cụ thể về doanh thu, lợi nhuận và thị phần.

3.3.4. Tránh đối đấu, cạnh tranh trực diện với các NHTM dẫn đầu

- Hạn chế việc đối đấu, cạnh tranh trực diện với các NHTM dẫn đầu trên các lĩnh vực là thế mạnh của họ, vì sẽ dẫn đến suy giảm khả năng tài chính, lợi nhuận. Chỉ cạnh tranh trên các phân khúc mà các NHTM đó khơng có thế mạnh, khơng thể dồn nguồn nhân lực bảo vệ vì sẽ làm suy giảm mạnh khả năng tài chính.

- Tập trung nguồn nhân lực, khả năng tài chính phát triển vào các phân khúc thị trường còn bỏ trống, thị trường mà đối thủ cạnh tranh còn yếu, kém năng lực cạnh tranh – qua đó gia tăng quy mơ hoạt động, tích lũy khả năng và tiềm lực tài

chính.

- Đối với các phân khúc thị trường, khách hàng mục tiêu cần phải cạnh tranh thì dồn tồn bộ lực lượng nguồn nhân lực, nguồn tài chính …đảm bảo áp đảo hơn so với đối thủ cạnh tranh để giành chiến thắng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam chi nhánh ninh thuận (Trang 103 - 104)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(126 trang)