- Có sự phân cơng lao động Sự phân cơng lao động cho mỗi thành
d) Áp dụng mơ hình cơ cấu chức năng đối với bộ máy quản lý kinh tế
được tác dụng khi cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tương đối ổn định, tính chun mơn hóa cao, sử dụng trang thiết bị công nghệ cao. Ngược lại, nó bộc lộ nhược điểm và khơng phát huy tính tích cực, khi cơ cấu tổ chức biến động bộc lộ tính kém linh hoạt, kém hiệu quả.
d) Áp dụng mơ hình cơ cấu chức năng đối với bộ máy quản lý kinh tế kinh tế
Bộ máy quản lý nhà nước về kinh tế và bộ máy quản lý tại các đơn vị kinh tế cơ sở đều áp dụng cơ cấu chức năng vào từng lĩnh vực quản lý của tổ chức, đơn vị. Bởi vì, áp dụng mơ hình cơ cấu này sẽ nâng cao hiệu quả của công tác quản lý. Mỗi bộ phận chức năng trong bộ máy quản lý kinh tế đảm nhận một công việc nhất định mang tính chun mơn hóa cao.
- Đối với bộ máy quản lý nhà nước về kinh tế: Dựa vào chức năng của từng bộ phận ở cấp Trung ương và cấp địa phương, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhà nước về kinh tế quản lý theo “chiều ngang”. Ví dụ ở Việt Nam, giữa Bộ quản lý chuyên ngành cùng với các bộ quản lý ngành khác ở Trung ương quản lý một lĩnh vực nào đó trong nền kinh tế, Sở quản lý chuyên ngành cùng với các sở quản lý ngành khác quản lý lĩnh vực nào đó ở địa phương.
- Đối với bộ máy quản lý tại các đơn vị kinh tế cơ sở có các trưởng phịng chức năng, đảm nhận một nhiệm vụ nhất định. Phịng tài chính, phịng thương mại, phòng nhân sự… có mối quan hệ theo “chiều
ngang”. Mỗi phòng này được điều hành bởi một trưởng phòng chức
năng. Chức năng của mỗi bộ phận này là quản lý hoạt động sản xuất, quản lý tài chính, quản lý thị trường, quản lý nhân sự…
6.3.3. Cơ cấu tổ chức kết hợp trực tuyến - chức năng
Cơ cấu tổ chức kết hợp trực tuyến - chức năng thường áp dụng đối với bộ máy quản lý nhà nước về kinh tế và bộ máy quản lý tại các đơn vị kinh tế cơ sở có quy mơ lớn, đa dạng về chun mơn. Trong những trường hợp đó, cơ cấu tổ chức này có thể khắc phục những nhược điểm của cơ cấu tổ chức trực tuyến và cơ cấu tổ chức theo chức năng.