- Công nghiệp + XD 31479,2 74241,0 Nông, lâm nghiệp4749,86959,
3.1.2.2. Việc xây dựng đội ngũ công chức quản lý kinh tế của tỉnh phải có tính đồng bộ, hệ thống
phải có tính đồng bộ, hệ thống
Để tạo dựng được một đội ngũ cơng chức nói chung và đội ngũ cơng chức quản lý kinh tế nói riêng đáp ứng được yêu cầu đặt ra trong thời kỳ mới, việc cải cách phải được thực hiện một cách bài bản để vừa thúc đẩy sự phát triển của các yếu tố bên trong (quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá, tuyển dụng, bố trí, sử dụng, tổ chức bộ máy, khen thưởng, kỷ luật công chức…); đồng thời phải phù hợp với sự vận động phức tạp, đa chiều của các yếu tố bên ngồi (mơi trường cơng tác, điều kiện kinh tế, chính trị, văn hố, xã hội…).
Việc xây dựng chiến lược, chính sách đối với cơng chức phải đứng trên quan điểm hệ thống, phải dựa vào mối quan hệ, tác động chặt chẽ, qua lại với các yếu tố bên ngoài và các nội dung của cơng tác cán bộ. Có như vậy, đội ngũ công chức mới thực sự phát triển bền vững; chiến lược, chính sách cán bộ đề ra mới phù hợp sát đúng với tình hình thực tiễn của từng địa phương. Đối với Bắc Ninh, một tỉnh vẫn cịn có nhiều khó khăn, nhưng cơ hội để phát triển thành
một tỉnh giàu mạnh là rất lớn. Xuất phát từ những khó khăn và thời cơ đang đặt ra trước mắt, công tác cán bộ của tỉnh địi hỏi phải có những đổi mới, phải có sự đột phá mạnh mẽ và những việc làm quyết liệt và hiệu quả hơn nữa.
Tuy nhiên, để xây dựng được một đội ngũ công chức nhất là cơng chức trong lĩnh vực kinh tế có chất lượng, cần thiết phải nghiên cứu một cách kỹ lưỡng và đầy đủ những yếu tố đang tác động tới đội ngũ công chức hiện nay, cơ chế tác động ra sao?... Đồng thời, q trình thực hiện, cách làm cần có bước đi, lộ trình phù hợp, khơng nơn nóng, chủ quan, biết căn cứ vào từng giai đoạn phát triển của đội ngũ cơng chức để có những giải pháp đúng đắn và phù hợp.