- Công nghiệp + XD 31479,2 74241,0 Nông, lâm nghiệp4749,86959,
3.2.4.1. Đổi mới công tác quy hoạch công chức lãnh đạo, quản lý
Trong giai đoạn hiện nay, xây dựng quy hoạch, kế hoạch đội ngũ công chức quản lý kinh tế của tỉnh phải đảm bảo công tác xây dựng đội ngũ cán bộ đi vào nền nếp, chủ động, có tầm nhìn xa trơng rộng, đáp ứng cả mục tiêu trước mắt và lâu dài của tỉnh.
Để làm tốt công tác quy hoạch đội ngũ công chức quản lý kinh tế, tỉnh Bắc Ninh cần thực hiện tốt hơn những vấn đề sau:
- Quán triệt sâu sắc các quan điểm chỉ đạo của Đảng trong công tác quy hoạch cán bộ, bảo đảm sự thông suốt, nhất quán về tư tưởng, nhận thức, hành động: Quy hoạch cán bộ, công chức quản lý kinh tế của tỉnh phải căn cứ
vào nhiệm vụ chính trị của từng cơ quan, đơn vị, địa phương để dự báo nhu cầu cán bộ (số lượng, cơ cấu, năng lực, trình độ chun mơn, lý luận chính trị, ngoại
ngữ…) đáp ứng được nhiệm vụ trước mắt và những năm tiếp theo, đảm bảo sự chuyển tiếp giữa các thế hệ cán bộ, tính khả thi và hiệu quả trong quy hoạch.
- Làm tốt công tác điều tra, khảo sát thực trạng đội ngũ công chức quản lý kinh tế, tiến hành đánh giá, lựa chọn cơng chức một cách cơng khai, dân chủ, chính xác để đưa vào quy hoạch: Trước hết phải rà soát, đánh giá
đúng, khách quan, công tâm, sâu sát từng công chức, làm rõ những mặt ưu, khuyết, năng lực, sở trường của mỗi người trên cơ sở lấy hiệu quả công việc trong cả quá trình làm thước đo phẩm chất và năng lực, đánh giá đúng chiều hướng và khả năng phát triển của công chức.
- Phải xác định rõ nguồn và tích cực tạo nguồn cơng chức: Chọn nguồn
cán bộ quy hoạch phải đảm bảo cả trước mắt và lâu dài. Công tác quy hoạch cơng chức cấp phịng phải gắn với đào tạo, bồi dưỡng (thử thách, rèn luyện trong công tác thực tiễn, bồi dưỡng cơ bản tại trường, có những biện pháp để lôi cuốn lớp trẻ và con em trong ngành có trình độ về tỉnh cơng tác).
- Phải đổi mới công tác quy hoạch công chức lãnh đạo theo hướng “động” và “mở”: Quy hoạch 2 - 3 dự nguồn cho một chức danh và một công
chức quy hoạch cho 2 - 3 chức danh; quy hoạch khơng chỉ khép kín trong nội nội từng cơ quan, địa phương mà phải quy hoạch trong tổng thể cả hệ thống chính trị ở tỉnh; quy hoạch công chức không phải làm một lần là xong mà định kỳ hằng năm phải rà soát quy hoạch để kịp thời điều chỉnh, bổ sung, thay thế. Quan tâm bổ sung vào quy hoạch những cán bộ trẻ được đào tạo cơ bản, có phẩm chất tốt, đã được rèn luyện và thử thách trong thực tiễn, trở thành lực lượng bổ sung chủ yếu cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp trong giai đoạn 2011 -2015.
Cần thay đổi cách hiểu chức danh quy hoạch: Phó Giám đốc Sở X là một chức danh quy hoạch, do đó phải quy hoạch từ 2 - 3 dự nguồn cho chức danh Phó Giám đốc Sở X, chứ khơng phải cách hiểu như hiện nay theo cơ cấu Sở X có 3 Phó Giám đốc thì phải quy hoạch từ 6 - 9 dự nguồn. Hiểu và thực hiện số lượng dự nguồn như vậy thì mới có điều kiện lựa chọn cơng chức có
phẩm chất tốt, tín nhiệm cao để đưa vào quy hoạch; và có như vậy thì quy hoạch mới khả thi, khắc phục được tình trạng “quy hoạch treo”, quy hoạch mà như không quy hoạch.
Mặt khác, việc bố trí, sử dụng cán bộ trong quy hoạch khơng nên theo kiểu xếp hàng tuần tự mà phải căn cứ vào tiêu chuẩn, năng lực, hiệu quả thực hiện công việc thực tế của từng cơng chức, xem xét uy tín và khả năng phát triển của mỗi người, kiên quyết tránh tình trạng “sống lâu lên lão làng”.
- Thực hiện công khai quy hoạch: Công khai quy hoạch nhằm làm cho
công chức thuộc diện quy hoạch biết để có hướng phấn đấu, rèn luyện, học tập nhằm hồn thiện bản thân về trình độ chun mơn, nghiệp vụ, lý luận chính trị, đạo đức lối sống, đáp ứng tiêu chuẩn, điều kiện bổ nhiệm vào chức danh quy hoạch. Mặt khác, cơng khai quy hoạch cịn tạo điều kiện để những công chức khác trong cùng cơ quan, đơn vị và các cấp có thẩm quyền hoặc quần chúng nhân dân theo dõi, giám sát, giúp đỡ cơng chức diện quy hoạch trong q trình cơng tác, học tập, rèn luyện.