Thực trạng yếu tố “Quan hệ đồng nghiệp” tại TCL

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty CP đại lý giao nhận vận tải xếp dỡ tân cảng (Trang 73 - 74)

3.2 Kết quả thu thập khảo sát các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc tạ

3.2.5 Thực trạng yếu tố “Quan hệ đồng nghiệp” tại TCL

Bảng 3.12: Mức điểm khảo sát yếu tố “Quan hệ đồng nghiệp”

Tầm quan trọng

Yếu tố “Quan hệ đồng nghiệp”

Mức độ thực hiện Độ trung bình Độ lệch chuẩn hiệu Độ trung bình Độ lệch chuẩn

3.2 0.52 Đồng nghiệp trong công ty thân thiện,

khơng khí làm việc cởi mở, gần gũi. ĐN1 2.89 0.31 3.2 0.52 Trong công việc, đồng nghiệp sẵn sàng chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, giúp đỡ nhau. ĐN2 2.99 0.16

3.41 0.63 Trong cuộc sống, đồng nghiệp sẵn sàng tích

cực hỗ trợ, san sẻ giúp đỡ nhau. ĐN3 3.25 0.43

(Nguồn: Dữ liệu khảo sát của người viết)

Tại TCL, nhìn chung CB CNV trong công ty luôn nhiệt t nh giúp đỡ lẫn nhau, chia sẻ thông tin tạo điều kiện thuận lợi để đồng nghiệp hoàn thành nhiệm vụ. Tuy nhiên, tồn tại những vấn đề nội bộ như một số người lao động thâm niên lâu năm có suy nghĩ kẻ cả với đồng nghiệp, có thái độ khó hợp tác trong xử lý công

việc. 47,89% người lao động đề cập đến tình trạng trên ảnh hưởng khiến bầu khơng khí làm việc nặng nề, tâm lý khơng thoải mái. Lao động có độ tuổi dưới 35 kiến nghị rằng: “Việc chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm trong công việc cũng gặp phải

vấn đề như một số lái xe nâng làm việc lâu năm thường giấu nghề, ít hoặc khơng chia sẻ kinh nghiệm làm việc với lớp trẻ. Tinh thần hợp tác còn hạn chế do khoảng cách thế hệ, rồi tư duy tiếp cận vấn đề có góc nhìn khác nhau”. Địa điểm làm việc

phân tán, thời gian làm việc khác nhau (theo ca và giờ hành chính) nhân viên TCL làm việc trao đổi với nhau qua email, điện thoại…nhưng chưa hề gặp mặt nhau. Việc tổ chức giao lưu, du lịch chỉ giới hạn trong cùng phòng do số lượng nhân sự đơng, duy trì sản xuất 24/7 nên người lao động ở các phịng khác nhau ít cơ hội gặp gỡ, giao lưu. Lớp lao động từ các trường quân đội về công tác tại cơng ty chưa có tinh thần học hỏi cao, cịn mang nặng tính bao cấp khi làm việc do khác biệt về cung cách đào tạo.

Hạn chế

Qua khảo sát, thực trạng cho thấy tinh thần làm việc nhóm tại TCL chưa cao, sự chia sẻ giúp đỡ trong cơng việc cịn hạn chế (2.99 điểm). 49,47% ý kiến nêu lên thực trạng hiện nay người lao động còn đùn đẩy trách nhiệm trong công việc, ngại đóng góp ý kiến, sợ bị tìm ra lỗi sai hay ngại chỉ ra sai sót của người khác sẽ ảnh hưởng đến mối quan hệ đồng nghiệp tại TCL. Xét ở khía cạnh khác trong cuộc sống cá nhân và gia đình, TCL là đơn vị doanh nghiệp có yếu tố qn đội nên ngồi tình đồng nghiệp cịn là tình đồng chí, đồng đội với ý chí kết đồn hỗ trợ, giúp nhau lúc hoạn nạn trong cuộc sống. Mức điểm cao nhất trong yếu tố đồng nghiệp (3.25 điểm) đánh giá cao sự chia sẻ, tinh thần tương thần tương ái trong cuộc sống, bất kỳ cá nhân hay gia đình người nào đó của cơng ty gặp khó khăn ln được mọi người quan tâm, hỗ trợ. Những hành động này khiến người lao động cảm nhận sự ấm áp, thân tình, coi nhau như anh em trong gia đình, phù hợp với hình ảnh “mái nhà chung Tân Cảng Sài Gòn”.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty CP đại lý giao nhận vận tải xếp dỡ tân cảng (Trang 73 - 74)