Căn cứ kết quả phân tích thực trạng, định vị các yếu tố ảnh hưởng ở chương 3, nội dung các giải pháp cụ thể, chi tiết ở chương 4, tác giả tóm lược tập trung vào 3 yếu tố: Thu nhập, điều kiện làm việc. Đào tạo, thăng tiến và đặc điểm công việc. Để lựa chọn xây dựng 1 kế hoạch hành động cụ thể phù hợp với tình hình hiện hữu tại TCL, bản thân tác giả xem xét cũng như tham khảo một số ý kiến người lao động sau đó tóm lại những ý chính sau:
- Giải pháp đối với thu nhập và điều kiện làm việc, nếu xét về nội dung cải thiện điều kiện làm việc thì đây là việc ban lãnh đạo luôn quan tâm chỉ đạo, xét về điều kiện thực tế cũng dễ triển khai, chi phí hợp lý. Cịn giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá thực hiện công việc rất phù hợp với mong muốn của người lao động với mong muốn về đánh giá cá nhân làm việc một cách công bằng, rõ ràng và minh bạch.
- Giải pháp đối với đào tạo và thăng tiến, với vấn đề đào tạo, ban phụ trách huấn luyện đào tạo cũng đang tiến hành thu thập ghi nhận ý kiến người lao động để thiết kế các khóa học phù hợp. Việc đào tạo cho nhân viên mới, người lao động cũng hoàn toàn ủng hộ nhưng xét thấy chưa thực sự cần thiết tại thời điểm này và cũng cần thời gian để tập hợp tài liệu, nhân sự…Trước mắt, mong muốn họ là xây dựng tiêu chí cho các vị trí quản lý cấp thấp để người lao động có cơ sở phấn đấu.
- Đối với đặc điểm công việc, ý kiến của người lao động là việc luân chuyển công việc là giải pháp phổ biến, dễ ứng dụng. Họ sẽ đề đạt lên cấp quản lý nhu cầu, khả năng, nguyện vọng của bản thân để Phịng Tổ chức lao động, ban lãnh đạo có sự phân bố hợp lý. Ngoài ra, người lao động khối văn phòng đánh giá rất cao về giải
pháp xây dựng chương trình “Phát kiến sáng tạo” dành cho khối kinh tế, đây là giải pháp mang tính mới, họ rất muốn thử sức và chứng minh năng lực của bản thân.
Sau đó, tác giả tổng hợp những ý kiến của người lao động và trình bày đề xuất với ban lãnh đạo. Ban lãnh đạo nêu quan điểm công ty không thể đồng loạt triển khai các giải pháp đã đề xuất bởi nguồn lực, thời gian và kinh phí có hạn nên sau khi tham khảo ý kiến từ trưởng phòng Tổ chức lao động và ban lãnh đạo, tác giả đã so sánh các giải pháp nhằm lựa chọn giải pháp phù hợp nhất để triển khai.
Bảng 5.1: Đánh giá mức độ ưu tiên để xây dựng kế hoạch
Giải pháp Mức độ ảnh hưởng Vấn đề Tốc độ triển khai tiên Ưu
Hồn thiện cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc.
Cao – địi hỏi sự tham gia các cấp. Sự đóng góp, tham khảo các bên. Cần thời gian dự trù, chuẩn bị và đánh giá. 2 Chương trình “Phát
kiến sáng tạo” Tương đối thấp – đơn giản, dễ triển khai. Không có vướng mắc. Có thể triển khai ngay. 1 Xây dựng tiêu chí
quản lý cấp thấp. Rất cao – yêu cầu sự tham gia cấp lãnh đạo. Sự đóng góp, tham khảo các bên. Cần thời gian dự trù, chuẩn bị và đánh giá. 3
(Nguồn: Người viết tổng hợp)
Xuất phát từ những căn cứ trên, tác giả xác định lập kế hoạch hành động cho chương trình “Phát kiến sáng tạo” dành cho khối kinh tế.