Thực trạng yếu tố “Thương hiệu và văn hóa cơng ty” tại TCL

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty CP đại lý giao nhận vận tải xếp dỡ tân cảng (Trang 76 - 77)

3.2 Kết quả thu thập khảo sát các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc tạ

3.2.7 Thực trạng yếu tố “Thương hiệu và văn hóa cơng ty” tại TCL

Thực trạng

TCL được thừa hưởng thương hiệu lớn mạnh của TCT TCSG, văn hóa doanh nghiệp quân đội - kinh tế nghĩa tình, đồn kết mà kỷ cương, nghiêm túc, điều này tác động đến tự hào của người lao động khi lựa chọn làm việc tại TCL, bản thân cảm thấy phù hợp với văn hóa với mức điểm thỏa mãn 3.75 điểm. Với 31,5% ý kiến ghi nhận nỗ lực của TCL khi cố gắng tạo sự công bằng, doanh nghiệp chú trọng và

tôn trọng người lao động. Tại Hội nghị người lao động cấp công ty hàng năm, các ý kiến, đóng góp của người lao động ln được ghi nhận, tiếp thu nhằm hồn thiện hơn các chính sách của TCL.

Bảng 3.14: Kết quả khảo sát yếu tố “Thương hiệu và văn hóa cơng ty”

Tầm quan trọng

Yếu tố “Thương hiệu và văn hóa

cơng ty” Mức độ thực hiện Độ trung bình Độ lệch chuẩn hiệu Độ trung bình Độ lệch chuẩn

3.77 0.78 Anh/chị thấy tự hào khi công tác tại công

ty. TV1 3.75 0.72

3.12 0.61 Công ty luôn tạo mơi trường đồn kết nghĩa tình trong tổ chức. TV2 3.02 0.60

2.82 0.86

Công ty luôn ý thức tạo sự công bằng khi ban hành các chính sách liên quan đến người lao động.

TV3 2.31 0.47 3.41 0.68 Anh/chị cảm thấy phù hợp và thích nghi

với văn hóa cơng ty. TV4 3.36 0.64

(Nguồn: Dữ liệu khảo sát của người viết) Hạn chế

Tuy nhiên, TCL còn phụ thuộc vào chính sách cơng ty mẹ, các ý kiến đưa lên được xem xét, chắt lọc đánh giá chung trên cả tồn hệ thống Tổng cơng ty rộng lớn (hơn 7000 nhân sự) nên khó cân bằng dung hịa quyền lợi người lao động một cách tồn diện. Văn hóa cơng ty cịn chú trọng đến thứ bậc, coi trọng kinh nghiệm, tư duy thay đổi còn chậm. Sự phù hợp và thích nghi với văn hóa TCL của người lao động (3.36 điểm) chưa được như kỳ vọng. Ban lãnh đạo cũng thừa nhận lao động lớn tuổi tại TCL tâm lý ngại thay đổi, suy nghĩ làm việc hết giờ, làm việc cầm chừng. Trong khi đó, đội ngũ nhân sự dần trẻ hóa và hướng tới nguồn nhân lực có trình độ chun mơn, một số nhân viên từng làm việc tại cơng ty nước ngồi hoặc du học sinh vào làm tại TCL phải mất một thời gian để hịa hợp với văn hóa làm việc dù cơng ty đang nỗ lực hướng tới hình ảnh chuyên nghiệp.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty CP đại lý giao nhận vận tải xếp dỡ tân cảng (Trang 76 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)