5.2.1 .1Hoàn thiện đặc thù quản lý
5.2.1.5 Hoàn thiện bộ máy kiểm soát
Để bộ máy kiểm soát của bệnh viện An Bình thực sự hiệu quả cần thực hiện một số giải pháp sau:
Một là, thành lập bộ máy kiểm soát của đơn vị. Hiện nay, bộ máy kiểm soát của đơn vị chỉ có Ban thanh tra nhân dân do Đại hội công chức – viên chức bầu ra với số lượng thành viên ban thanh tra nhân dân là 3 thành viên, trong đó, các thành viên đều kiêm nhiệm nên hiệu quả hoạt động của ban thanh tra nhân dân chưa cao. Vì vậy,
để hệ thống KSNB thực sự có hiệu quả nên thành lập Ban kiểm soát để đảm nhận khối lượng công việc cần kiểm tra, kiểm soát.
Hai là, nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn và tính độc lập của các thành viên trong ban thanh tra nhân dân. Một trong những nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động của ban thanh tra nhân dân trong việc giám sát ban GĐ, kiểm tra, kiểm soát các mặt hoạt động của bệnh viện An Bình, đặc biệt là hoạt động tài chính là do sự hạn chế về năng lực, trình độ chuyên môn và tính độc lập của các thành viên trong BTTND. Để khắc phục hạn chế về năng lực, trình độ chuyên môn của các thành viên trong BTTND thì trước hết mỗi thành viên BTTND cần có ý thức tự trau dồi, học hỏi để nâng cao trình độ chuyên môn, đồng thời tham dự vào các khóa học đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ kiểm soát. Đồng thời bản thân các thành viên BTTND phải xóa bỏ tư tưởng “dĩ hòa vi quý”, xóa bỏ tâm lý coi mình được lãnh đạo đơn vị cất nhắc, phải dám đấu tranh với những hành vi vi phạm pháp luật hoặc Quy chế đơn vị của các cấp quản lý để bảo vệ quyền lợi hợp pháp của đơn vị. Bên cạnh đó, cần chấm dứt tình trạng kiêm nhiệm đối với thành viên BTTND, chấm dứt tình trạng các biên bản, báo cáo kết quả kiểm soát của BTTND phải thông qua và xin ý kiến của BGĐ trước khi phát hành.