1. 5 KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.6. KINH NGHIỆM TỪ MỘT SỐ BỆNH VIỆN CÔNG LẬP TẠI SỞ Y TẾ
TP.HCM
Hiện nay, về chuyên môn Sở Y tế thành phố Hồ Chí Minh quản lý 95 đơn vị sự nghiệp y tế công lập; 43 đơn vị sự nghiệp y tế ngoài công lập; 4.106 phòng khám chuyên khoa, 184 phòng khám đa khoa (Sở Y tế, 2015). Trong đó có nhiều bệnh viện lớn như BV Hùng Vương, BV Tai Mũi Họng, BV Răng Hàm Mặt, BV Da Liễu, BV Từ Dũ, TT Kiểm dịch y tế Quốc tế, BV Mắt v.v…
Nhằm tăng cường khâu KSNB, trong thời gian qua nhiều bệnh viện trực thuộc Sở Y tế Tp.HCM đã tăng cường triển khai nhiều hệ thống kiểm soát. Đối với công tác quản lý kho nguyên, vật liệu nhiều đơn vị đã đẩy mạnh việc kiểm soát có mở sổ chi tiết nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ, sản phẩm, hàng hóa để theo dõi, có lập phiếu nhập, phiếu xuất kho và hàng tháng có báo cáo nhập, xuất, tồn kho. Một số đơn vị chưa thực hiện kiểm tra, đối chiếu kịp thời giữa sổ chi tiết với các phiếu nhập, phiếu xuất, báo cáo nhập, xuất, tồn kho để phát hiện kịp thời các sai sót do nhập số liệu. Trông khâu kiểm tra tài chính, nhiều bệnh viện đã xây dựng kế họach và tổ chức thực hiện công tác tự kiểm tra tài chính theo hướng dẫn tại Quyết định số 67/2004/QĐ-BTC ngày 13/8/2004 của Bộ Tài chính.
máy quản lý tài chính kế toán của đơn vị; giúp Giám đốc đơn vị thấy được những tồn tại trong công tác quản lý tài chính kế toán và có hướng chấn chỉnh kịp thời.
Tóm lại, KSNB cung cấp một sự đảm bảo hợp lý chứ không phải bảo đảm tuyệt đối các mục tiêu được thực hiện. KSNB chỉ có thể ngăn ngừa và phát hiện những sai sót, gian lận nhưng không thể đảm bảo là chúng không xảy ra. Chính vì vậy, một hệ thống KSNB hữu hiệu đến đâu cũng đều tồn tại những rủi ro nhất định. Vấn đề là người quản lý đã nhận biết, đánh giá và giới hạn chúng trong mức độ chấp nhận được.