trong doanh nghiệp
Xây dựng kế hoạch là khâu đầu tiên trong mô hình tổ chức thực hiện CSR, làm tiền đề cho việc triển khi thực hiện đồng thời là cơ sở cho việc đánh giá đo lƣờng hiệu quả. Xây dựng kế hoạch đƣợc tiến hành theoba bƣớc cụ thể sau:
Xây dựng kế hoạch
Hình 1.4. Các bƣớc xây dựng kế hoạch thực hiện CSR đối với NLĐ
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược, Hoàng Văn Hải, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội, 2010) Thứ nhất,xác định mục tiêu CSR: Các doanh nghiệp thực hiện CSR thànhcông nhằm mục tiêu đẩy mạnh sự tuân thủ luật pháp quốc gia; Bảo đảm cho các doanh nghiệp thực hiện đƣợc các mục tiêu kinh doanh lâu dài, bền vững và tăng khả năng cạnh tranh trong quá trình hội nhập; Xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, giảm các rủi ro trong kinh doanh quốc tế nhƣ tranh chấp thƣơng mại, bán phá giá,… Do đó, doanh nghiệp thực hiện CSR không đơn thuần mang lại lợi ích kinh tế mà còn có lợi ích xã hội và chính trị.
Thứ hai, xây dựng các công cụ thực hiện CSR: Hiện nay trên thế giới có rất nhiều các công cụ giúp thực hiện CSR. Các công cụ này đƣợc chia thành 3 nhóm chính, bao gồm: Quy tắc ứng xử của các tổ chức quốc tế nhƣ: ISO, Công ƣớc ILO, GC, OECD; Quy tắc ứng xử của của các tập đoàn đa quốc gia, các tổ chức hiệp hội ngành nghề: Bộ Quy tắc ứng xử của Nike (Tập đoàn thể thao), Adidas (Tập đoàn thời trang), FTA (Hiệp hội Ngoại thƣơng); và Quy tắc ứng xử của các tổchức độc lập nhƣ: SAI (Tổ chức Trách nhiệm xã hội Quốc tế), FLA (Nhƣợng quyền Thƣơng mại). Các doanh nghiệp sẽ cần thu thập đầy đủ các thông tin để lựa chọn thực hiện Bộ Quy tắc ứng xử nào phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình.
Thứ ba, hoạch định ngân sách: Việc áp dụng các công cụ thực hiện CSR đi đôi với việc DN cần bỏ chi phí để xây dựng những hệ thống hỗ trợ. Do vậy, DN cần có những hành động cụ thể trong việc hoạch định ngân sách cần thiết cho việc triển khai CSR. Xác định mục tiêu CSR Xây dựng các công cụ thực hiện CSR Hoạch định ngân sách thực hiện CSR Comment [V2]: