Việc tổ chức thực hiện TNXH đối với NLĐ tại Công ty CP đồ hộp Hạ Long hiện tại vẫn chƣa đƣợc thực hiện theo một quy trình bài bản. Trên thực tế, trong rất nhiều các văn bản của công ty đã đề cập đến thái độ cần thiết của việc thực hiện CSR đối với ngƣời lao động và cũng bày tỏ quan điểm hƣớng tới một số mục tiêu của CSR nhƣ trong các giá trị cốt lõi của bản tuyên bố sứ mệnh, hay trong các phƣơng hƣớng mục tiêu của công ty đƣợc đề cập trong các báo cáo thƣờng niên, nội quy lao động, quy chế trả lƣơng, thoả ƣớc lao động tập thể. Đồng thời, ban lãnh đạo công ty cũng đã trực tiếp chỉ đạo nhân sự phòng Tổ chức hành chính phối hợp với công đoàn trong việc đảm bảo và gia tăng quyền lợi cho NLĐ. Hiện nay tại doanh nghiệp đang áp dụng bộ tiêu chuẩn 5S.
5S là tên của một phƣơng pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc. Nó đƣợc viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật gồm: Seiri (整理 Sàng lọc), Seiton (整頓 Sắp xếp),
Hình 3.2: Bộ tiêu chuẩn 5S
(Nguồn: http://wikipedia.org)
Sàng lọc: Seiri hay Sàng lọc có nghĩa là phân loại, tổ chức các vật dụng theo trật tự. Đây chính là bƣớc đầu tiên doanh nghiệp cần làm trong thực hành 5S. Nội dung chính của S1 là phân loại, di dời những thứ không cần thiết, có thể bán đi hoặc tái sử dụng.
Sắp xếp: Sau khi đã loại bỏ các vật dụng không cần thiết thì công việc tiếp theo là tổ chức các vật dụng còn lại một cách hiệu quả theo tiêu chí dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ trả lại.
Sạch sẽ: Thƣờng xuyên vệ sinh,giữ gìn nơi làm việc sạch sẽ thông qua việc tổ chức vệ sinh tổng thể và tổ chức vệ sinh hàng ngày máy móc vật dụng và khu làm việc. S3 hƣớng tới cải thiện môi trƣờng làm việc, giảm thiểu rủi ro, tai nạn đồng thời nâng cao tính chính xác của máy móc thiết bị (do ảnh hƣởng của bụi bẩn). Săn sóc: Luôn luôn kiểm tra, duy trì 3S ở trên. Bằng việc phát triển S4, các hoạt động 3S sẽ đƣợc cải tiến dần dựa theo tiêu chuẩn đã đặt ra và tiến tới hoàn thiện 5S trong doanh nghiệp.
Sẵn sàng: Nghĩa là rèn luyện, tạo nên một thói quen, nề nếp, tác phong cho mọi ngƣời trong thực hiện 5S.
SHITSUKE (Sẵn sàng) SEIRI (Sàng lọc) SEITON (Sắp xếp) SEISO (Sạch sẽ) SEIKETSU (Săn sóc)
Tuy nhiên, bộ tuy chuẩn này chỉ tập trung vào việc cải thiện môi trƣờng làm việc chứ không tập trung vào các mục tiêu cải thiện lợi ích cho NLĐ. Nhƣ vậy, có