- Những xu hớng hoặc trào lu xã hội: Xu hớng sử dụng điện thoại di động, xu hớng thắt cà vạt khi đến nơi làm việc, học ngoại ngữ tin học
8.2.4 Văn hóa lò ấp trứng
Văn hóa lò ấp trứng là loại hình thứ 4 trong những loại hình văn hóa tổ chức mà Trompenaars xác định, đặc trng của nó là nhấn mạnh vào sự bình đẳng và định hớng cá nhân. Loại hình văn hóa này dựa trên nền tảng t tởng về sự tồn tại của con ngời. Đó là bản chất của tổ chức là thứ yếu sau các cá nhân trong tổ chức đó. Loại văn hóa này dựa trên lập luận rằng tổ chức đóng vai trò nh một lò ấp trứng để các thành viên trong đó tự hoàn thiện và bày tỏ bản thân, do vậy nó thờng không có cơ cấu mang tính hình thức. Các thành viên trong văn hóa lò ấp trứng là những ngời tiên phong trong việc thực hiện vai trò nh phê chuẩn, phê bình, phát triển, tìm ra những nguồn lực hoặc góp phần hoàn thành và phát triển những sản phẩm hay dịch vụ có tính đổi mới. Loại hình văn hóa này thờng xuất hiện trong những công ty mới thành lập ở Silicon Valley, California hay Silicon Glen ở Scotland. Loại hình văn hóa này thờng mang tính chất kinh doanh và đợc hình thành từ những thành viên sáng tạo đã rời bỏ những tổ chức lớn mang văn hóa tháp Eiffel. Họ muốn
tham gia vào một tổ chức nơi họ có thể phát huy hết những khả năng sáng tạo của mình.
Văn hóa lò ấp trứng thờng tạo môi trờng cho các thành viên lớn mạnh trong một sự gắn bó sâu sắc cả về tình cảm với bản chất công việc. Ví dụ khi một nhóm đang trong quá trình phân tích các mẫu gen và chuẩn bị cho ra một bớc đột phá về y dợc thì các thành viên thờng làm việc thêm giờ và các cơ sở này thờng đợc hỗ trợ tài chính. Khi đạt đợc bớc đột phá, công ty sẽ trở nên vững mạnh hơn song lại bắt đầu lấn sân sang lĩnh vực thơng mại và lợi nhuận. Ngợc lại, điều này sẽ dẫn tới nhu cầu tuyển thêm ngời để phát triển và hoàn thiện các quy trình, giúp công ty hoạt động suôn sẻ hơn. Trong quá trình tăng trởng và lớn mạnh này, bản chất độc tôn của văn hóa lò ấp trứng bắt đầu suy thoái và biến mất thay vào đó là một dạng văn hóa khác (gia đình, tháp Eiffel, tên lửa định hớng).
Nh đã nói, những thay đổi trong văn hóa lò ấp trứng thờng nhanh và tự phát. Mọi thành viên đều hoạt động vì một mục tiêu chung. Tuy nhiên do vẫn cha có một khách hàng nào tiêu thụ sản phẩm đầu ra cuối cùng nên vấn đề vẫn luôn bỏ ngỏ để xem xét lại, còn các giải pháp thì giống nhau ở chỗ đều nhắm vào mục tiêu áp dụng rộng rãi. Tuy nhiên, động cơ làm việc của nhân sự trong văn hóa này cũng là bản chất của họ, họ thờng làm 70h mỗi tuần và rất yêu công việc. Họ quan tâm đến tạo ra một quy trình sáng tạo hơn là vì lợi ích quyền lực hay tiền bạc. Trái ngợc hoàn toàn với văn hóa gia đình, trong văn hóa lò ấp trứng, vai trò lãnh đạo là do cá nhân đạt đợc chứ không phải do vị trí chức vụ quy định.