- Những xu hớng hoặc trào lu xã hội: Xu hớng sử dụng điện thoại di động, xu hớng thắt cà vạt khi đến nơi làm việc, học ngoại ngữ tin học
8.1 phân theo sự phân cấp quyền lực 1 Mô hình văn hoá nguyên tắc
8.1.1 Mô hình văn hoá nguyên tắc
Đây là loại hình văn hoá doanh nghiệp dựa trên những nguyên tắc và quy định. Quyền lực trong doanh nghiệp đi từ những vị trí mà ngời lãnh đạo đang đảm nhiệm và áp dụng một cách công bằng các nguyên tắc và qui định. Vai trò và trách nhiệm của các thành viên từ cấp lãnh đạo cho đến nhân viên đợc xác định một cách rõ ràng. Việc thực thi đợc xem xét dới góc độ của từng ngời làm việc có hiệu quả ra sao trong phạm vi các hệ thống và quy trình đó.
Tóm tắt đặc điểm mô hình văn hoá nguyên tắc
Đặc tính cơ bản Sức mạnh tiềm năng Điểm yếu tiềm năng
- Quản lý dựa vào công việc hơn là dựa vào phẩm chất cá nhân. - Không linh hoạt. - Các quyết định đa ra trên cơ sở quy trình và hệ thống.
- Thăng tiến nếu tuân thủ các nguyên tắc.
- ổn định, trật tự và chắc chắn. - Chất lợng vững chắc và số l- ợng đầu ra đợc duy trì.
- Dòng thông tin và quyền lực rõ ràng.
- Xung đột đợc hạn chế thấp nhất do áp dụng thờng xuyên các nguyên tắc.
- Chậm phản ứng với những thay đổi trên thị trờng.
- Cán bộ tuân thủ nguyên tắc hơn là đa ra những quyết định hiệu quả.
- Cán bộ tập trung vào họp hành.
- Tổ chức khách quan và khẳng định.
Mô hình này thờng đợc áp dụng trong những doanh nghiệp lớn nh các Ngân hàng thơng mại – nơi có yêu cầu và khả năng giải quyết các yêu cầu giao dịch của hàng ngàn, hàng chục ngàn khách hàng với nhiều thủ tục và nguyên tắc để hoạt động một cách nhịp nhàng và hiệu quả.