- Những xu hớng hoặc trào lu xã hội: Xu hớng sử dụng điện thoại di động, xu hớng thắt cà vạt khi đến nơi làm việc, học ngoại ngữ tin học
8.1.2 Mô hình văn hoá quyền hạn
Đây là loại hình văn hoá doanh nghiệp mà trong đó quyền lực xuất phát từ quyền lực của nhà lãnh đạo, họ thờng mạnh mẽ và có sức thu hút, lôi cuốn cộng đồng. Mô hình văn hoá này thờng đợc xây dựng trong các tổ chức nhỏ hơn, mà ở đó văn hoá phát triển xung quanh chính ngời sở hữu lập ra tổ chức đó, nh Công ty Microsoft và biểu tợng của Bill Gate, Công ty Honda với Solchino Honda,v.v... Có thể nói rằng văn hoá của ngời lãnh đạo là yếu tố cơ bản quyết định văn hoá doanh nghiệp.
Tóm tắt đặc điểm mô hình văn hoá quyền hạn
Đặc tính cơ bản Sức mạnh tiềm năng Điểm yếu tiềm năng
- Quản lý trên cơ sở quyền lực cá nhân lãnh đạo.
- Cấu trúc dựa vào sự tiếp cận lao động.
- Các quyết định dựa trên cơ sở những gì lãnh đạo sẽ làm trong các tình huống tơng tự.
- Thăng tiến đạt đợc thông qua việc tỏ rõ lòng trung thành với lãnh đạo. - Đợc xem nh là câu lạc bộ của những ngời cùng chí hớng. - Thời gian phản ứng nhanh nhất là lúc khủng hoảng.
- Lãnh đạo đem lại sự ổn định và sự rõ ràng.
- Ban hành quyết định thờng dựa trên cơ sở những gì lãnh đạo muốn. - Có thể kiểm soát đợc xung đột.
- Không có hiệu quả và tắc nghẽn trở nên thờng xuyên.
- Những tin xấu đợc lãnh đạo giữ lại.
- Kết quả phụ thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của lãnh đạo.
- Cán bộ cố gắng làm vui lòng lãnh đạo là thực hiện những quyết định đúng đắn.
Dạng văn hoá này cũng đợc thiết lập trong một số tổ chức lớn hơn khi ngời lãnh đạo mới nổi lên và sử dụng sức mạnh của cá nhân để buộc tổ chức phải tuân theo suy nghĩ, ý thích riêng của mình.