- Những xu hớng hoặc trào lu xã hội: Xu hớng sử dụng điện thoại di động, xu hớng thắt cà vạt khi đến nơi làm việc, học ngoại ngữ tin học
7.3.5 Thay đổi thông qua phát triển doanh nghiệp xây dựng hệ thống thử nghiệm song song
nghiệm song song
Sự phát triển doanh nghiệp có thể định nghĩa nh một quá trình thay đổi có kế hoạch, đợc chỉ đạo từ trên xuống, bao gồm cả thay đổi về cơ sở vật chất lẫn con ngời. Dĩ nhiên không phải kế hoạch phát triển nào của doanh nghiệp cũng đã bao gồm cả kế hoạch thay đổi văn hoá.
Để thực hiện phơng pháp này, doanh nghiệp sẽ xây dựng một hệ thống thử nghiệm song song nhằm truyền bá, giáo dục những giá trị văn hoá mới (những quan niệm chung mới). Có thể doanh nghiệp sẽ gặp sai lầm, thất bại và thời gian để tiến hành phơng pháp này cũng rất lâu nhng đây lại là phơng pháp không gây xáo trộn và tâm lý lo lắng cho ngời lao động.
Lấy ví dụ, khi công ty Procter & Gamble (P&G) muốn thay đổi cách thức sản xuất, họ bắt đầu bằng việc giao cho một nhóm thành viên quyền thiết kế một nhà máy hoàn toàn mới, quyền thuê giám đốc điều hành cho nhà máy (là ngời có khả năng tạo ra một nền văn hoá doanh nghiệp hoàn toàn mới so với nền văn hoá vốn có của P&G). Khi nhà máy mới này hoạt động thành công, P&G mới tìm cách nhân rộng mô hình, họ cử những ngời có năng lực và có khả năng sẽ đảm nhận những vị trí quan trọng trong tập đoàn đến học hỏi kinh
nghiệm tại nhà máy mới. Sau vài năm, khi những hạt nhân này đã thấm nhuần những giá trị và phong cách làm ăn mới, họ đợc đa đi làm quản lý tại những nhà máy mới thành lập khác. Chỉ khi những nhà máy thành công, họ mới đợc đa về chỗ làm ban đầu, nơi sẽ khó khăn hơn trong việc thay đổi lề lối cũ. Quá trình thay đổi này kéo dài gần 20 năm.