... NGUỒN
NHÂN LỰCTẠI CHI NHÁNH NGÂNHÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT
TRIỂN HÀ THÀNH
2.1 Những thông tin cơ bản về Ngânhàng Đầu tư vàPháttriển Việt Nam
2.1.1 Quá trình hình thành vàpháttriển của Ngânhàng ... dẫn quy trình nghiệp
vụ liên quan đến công tác tổ chức, quản lý nhânlựcvàpháttriểnnguồn nhân
lực của Nhà nước và của Ngânhàng đầu tư vàPháttriển Việt Nam đến toàn
thể cán bộ nhân viên trong ... đầu tư vàphát triển
của đất nước. Đây được coi là cột mốc chuyển mình đổi mới vàpháttriển của
Ngân hàng.
Thời kỳ này, nhờ nguồn vốn của Ngânhàng đã hình thành và đưa vào
hoạt động hàng loạt...
... các ngânhàng khác, nhân viên khi được tuyển vào Nam Á đều
25
1.2 Định hướng pháttriểnnguồnnhânlựctạiNgânhàng Nam Á
Ngân hàng Nam Á luôn chú trọng pháttriểnnguồnnhân lực. Coi nhân ... đào tạo. Ngân
43
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN
LỰC CỦA NGÂNHÀNG TMCP NAM Á
1. Những nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực của Ngân
hàng TMCP Nam Á
1.1 Những nhân tố ... trưởng bình quân của toàn ngân
hàng. Điều này khẳng định sự pháttriển ổn định và bền vững của Ngânhàng
Nam Á. Ngânhàng tiếp tục pháttriển với phương châm an toàn, phát triển,
13
* Bước 2:...
... tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực 6
1.2.2 Mục đích của công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực 6
1.3 Những chiến lược và tổ chức công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực 7
1.3.1 ... nguồnnhânlực 5
1.1 Khái niệm, vai trò và tác dụng của công tác đào tạo
và pháttriểnnguồnnhânlực 5
1.1.1 Khái niệm đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực 5
1.1.2 Vai trò của đào tạo vàpháttriển ... tập trung chủ yếu về công tác đào tạo và
phát triểnnguồnnhânlựctạingân hàng. Đề tài có tên: “Công tác đào tạo vàphát
triển nguồnnhânlựctạingânhàng TMCP Phương Đông Chi nhánh Trung...
... tạo vàpháttriểnnguồn
nhân lực trong doanh nghiệp.
3. Quy trình đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
Đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực diễn ra thường xuyên và có tính ... tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực
Đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực là một trong những hoạt động
quan trọng trong một tổ chức, có vai trò và ý nghĩa to lớn trong sự pháttriển
của doanh nghiệp ... nhânlực đó nên mỗi doanh nghiệp cần thiết phải quan tâm nhiều hơn
tới công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực.
4.3. Sự cần thiết của công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlựctại Ngân...
... tạo vàpháttriểnnguồn
nhân lực trong doanh nghiệp.
3. Quy trình đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
Đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực diễn ra thường xuyên và có tính ... tạo vàpháttriền
nguồn nhânlực đó nên mỗi doanh nghiệp cần thiết phải quan tâm nhiều hơn
tới công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực.
4.3. Sự cần thiết của công tác đào tạo vàpháttriển ... nguồnnhânlực cần phải được ưu tiên quan tâm, đặc biệt
là công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlựctạiNgân Hàng, sao cho phù
hợp với những biến đổi đó. Với quy mô rộng, và số lượng nhân...
... đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực
của tổ chức gồm các mục tiêu đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực, các nội dung và
phương thức đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực cùng các nguồnlực cần ... triểnnguồnnhân lực.
a. Xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực
Trước khi đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực, nhà quản lý cần xác định xem có
cần đào tạo vàpháttriển ...
nhân lực
3.2.4.2. Tăng cường hợp tác trong công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực
xvi
Tại các nước công nghiệpphát triển, đã từ lâu người ta hiểu rằng, đào tạo vàphát
triển nguồn nhân...
... DOANH VÀ
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂNHÀNG
PHƯƠNG ĐÔNG CHI NHÁNH TRUNG VIỆT
2.1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠINGÂN
HÀNG
2.1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN ... ĐẾN HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂN HÀNG
2.3.5.1 Các kết quả đạt được của công tác đào tạo nguồnnhân lực
Trong những năm qua, Ngânhàng Phương Đông đã có sự đổi ... tạo vàpháttriển
nguồn nhânlực ở Ngân hàng. Do vậy, việc quản lý công tác đào tạo vàpháttriển còn
lỏng lẻo và bất cập.
Một số phòng ban chưa tạo nên được không khí hăng say học tập, phát...
... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO
VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠINGÂN HÀNG
KẾT LUẬN
Đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực là một vấn đề cấp thiết đối với bất kỳ một
doanh nghiệp nào trong cơ chế thị ... doanh nghiệp muốn tồn tạivà
phát triển được thì phải đặt yếu tố nguồnnhânlực lên hàng đầu, bởi con người là tài
nguyên vô cùng quý giá. Vì vậy công tác đào tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực là ... của nhân viên ngân hàng. Qua giao tiếp
với khách hàng, hình ảnh nhân viên ngânhàng phản ánh hình ảnh của ngân hàng. Một
sự không thỏa mãn của khách hàng sẽ ảnh hưởng tới uy tín của ngânhàng và...
... tạo ở một số
ngân hàng TMCP, tôi nhận thấy ngânhàng Nam Á có thể áp dụng quy trình đào
tạo vàpháttriểnnguồnnhânlực như sau:
Bảng 7: Quy trình đào tạo vàpháttriểnnguồnnhân lực
Môi trường ... khách hàng, luôn cầu tiến học tập vàphát huy cái mới, cái tốt.
- Tăng số lượng và chất lượng nhân viên để phù hợp với yêu cầu phát triển
của Ngân hàng.
1.2 Định hướng pháttriểnnguồnnhânlựctại ... đào
tạo vàpháttriển thích hợp
Lựa chọn các phương tiện
thích hợp
Thực hiện chương trình đào tạo
và pháttriểnnguồnnhân lực
Đánh giá chương trình đào tạo
và pháttriểnnguồnnhân lực
Trong...
... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ PHÁTTRIỂN
NGUỒN NHÂNLỰC
1.1. KHÁI QUÁT VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC
1.1.1. NhânlựcvàNguồnnhânlực
Nhân lực là toàn bộ các khả năng về thể lựcvà trí lực của con
người ... đề lý luận về pháttriểnnguồnnhân
lực .
- Chương 2: Thực trạng pháttriểnnguồnnhânlực của Ngân
hàng TMCP Sài Gòn
- Chương 3: Giải pháp pháttriểnnguồnnhânlực của Ngân
hàng TMCP Sài ...
2.3. THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI
NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN
2.3.1. Thực trạng về cơ cấu nguồnnhânlực
Bảng 2.3 Cơ cấu nguồnnhânlực của Ngânhàng theo độ tuổi và
giới tính.
Giới...
... viên ngày càng mai một, gây lÃng
phí thời gian, tiền bạc vànguồn lực.
Nguyên nhân: công tác pháttriểnnguồnnhânlực cha có một chiến lực rõ ràng;
nhiều khoá học chỉ làm theo kế hoạch đào tạo ... phải cạnh tranh với các ngân
hàng cố phần, ngânhàng thơng mại trong nớc mà còn phải phải cạnh tranh với các
nhân hàng nớc ngoài, đó là các ngânhàng liên doanh, các ngânhàng có 100% vốn nớc
ngoài. ... vụ phát triển, tơng lai nó còn phát
triển mạnh hơn nữa, vì vậy, để hoạt động tốt trong tơng lai, đối phó đợc với sự cạnh
tranh ngày càng gay gắt, Chi nhánh cần đào tạo vàpháttriển kỹ năng, nghiệp...