... Mai
đảm bảo cho chi nhánh côngty có thể tồn tại phát triển nên côngty cần thiết phải
nâng cao khả năngcạnhtranhcủa mình.
2.7. Phân tích khả năngcạnhtranhcủacôngty Komatsu Việt Nam tại ... chất củacạnh tranh, người ta chia thành :
- Cạnhtranh lành mạnh:
Cạnh tranh lành mạnh là cuộc cạnhtranh mà các chủ thể tham gia kinh doanh
trên thị trường dùng chính tiềm năng, nội lựccủa ... năngcạnhtranh trên thị trường
quốc tế, khi tăng trưởng cao khả năng tích tụ tập trung tư bản cao do đó khả năng sản
xuất kinh doanh và khả năngcạnhtranhcủa các doanh nghiệp ngày càng cao.
-...
... trường nănglựccạnhtranh quyết định sự sống còn của
các doanh nghiệp. Vì thế mỗi doanh nghiệp phải tìm cho mình chiến lược cạnhtranh
phù hợp bao gồm các biện pháp nhằm nângcaonănglựccạnhtranh ... hướng ngày càng nângcao giá trị gia tăng cho khách hàng. Với
Hình 2 : Năm lónh vực phát xuất của GTGT ngoại sinh
1.1.2.2 Tầm quan trọng của việc nângcaonănglựccạnhtranh
Trong ... phát triển nănglực lõi là cơ sở vững chắc cho việc lựa chọn thị trường
mục tiêu. Thị trường mục tiêu được lựa chọn dựa trên nănglực lõi sẽ bảo đảm cho
công ty một nănglựccạnhtranh mạnh...
... 1: Cơ sở lý luận về nângcaonănglựccạnh tranh
Phần 2: Phân tích thực trạng khả năngcạnhtranhcủacông ty
Phần 3: Một số giải pháp nângcaonănglựccạnhtranhcủacông ty
Sinh viên: Nguyễn ... SỐ GIẢI PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰC
CẠNH TRANHCỦACÔNG TY
1.Tính cấp thiết của đề tài
1.1 Nângcao khả năngcạnhtranh để tồn tại
Xuất phát từ quy luật của cơ chế thị trường, cạnhtranh đó là đào ... và chiến lược kinh doanh củacông ty. Vậy cần có những
giải pháp nângcaonănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp trên thị trường.
Xuất phát từ tầm quan trọng củacạnhtranh đối với mỗi doanh nghiệp,...
... lựccạnhtranh
của côngty Tân Á, vì vậy để nângcaonănglựccạnhtranhcủacông ty, nhất thiết
phải đầu tư phát triển dây truyền công nghệ sản xuất. Điều này có ý nghĩa quan trọng
bởi vì công ... thủ cạnhtranhcủa doanh nghiệp gồm có đối
thủ cạnhtranh trực tiếp, đối thủ cạnhtranh gián tiếp và đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn.
Đối thủ cạnhtranh trực tiếp của Tân Á là côngty Sơn Hà và công ... Việt Nga
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA
CÔNG TYTNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN Á
1. Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năngcạnhtranhcủacông ty
1.1. Khả năng tài chính
Với thời gian...
... chất lượng của cúng khi thực hiện…Vì thế sẽ nângcaonăng
lực cạnhtranhcủacôngty so với đối thủ cạnhtranhcủa mình.
* Thách thức
Trước hết là cạnhtranh về sản phẩm, mà ở đây côngty chú trọng ... lại
những côngty có nănglực thực sự. Các côngty nước ngoài là đối thủ cạnh
tranh “nặng ký” của Kỳ Nghỉ Việt cũng như các côngty du lịch trong nước.
Khả năngcạnhtranhcủacôngty sẽ thấp ... khả năngcạnhtranh mạnh, sản
phẩm có khả năngcạnhtranh yếu. Khả năngcạnhtranh đó gọi là nănglực
cạnh tranh hay sức cạnh tranh
3
b. Ngành nghề kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của...
... nhất định.
2.3 Phân tích nănglựccạnhtranh nội tại củaCông ty
2.3.1 Về nguồn nhân lực
Đại bộ phận nhân lựccủaCôngty là nam giới do đặc điểm ngành sản
xuất củaCôngty là các sản phẩm cơ ... Phạm Thị Ngọc Lớp: Công nghiệp 46B
43
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa QTKD
CHƯƠNG II
ĐÁNH GIÁ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CƠ KHÍ
TRẦN HƯNG ĐẠO
2.1 Môi trường cạnhtranhcủaCôngty cơ khí Trần Hưng ... QTKD
*Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Sau ngày 5/10/2004 chuyển đổi thành CôngtyTNHH NN MTV thì cơ
cấu củaCôngty có sự thay đổi như sau:
Công tyTNHH NN MTV cơ khí Trần Hưng Đạo vẫn là một Công...
... phần củacôngty thể hiện rõ rệt nănglựccạnhtranhcủacôngty trên
thị trường. Đánh giá mức độ chiếm lĩnh thị trường củacôngty so với đối thủ
cạnh tranh. Qua thị phần của một côngty người ... sức cạnhtranhcủacôngty đó. Côngty có thị phần lớn
chứng tỏ các sản phẩm củacôngty đó được tin dùng và ưa chuộng trên thị
trường, nănglựccạnhtranhcủacôngty đó lớn.
Thị phần của ... 2:Phương hướng phát triển củacôngty
và một số biện pháp nângcaonănglựccạnhtranhcủa
công tyTNHH Hanvico trong thời kì hội nhập WTO
2.1.Phương hướng phát triển củacông ty
Việt Nam gia nhập...
... lựccạnhtranh
của côngty Tân Á, vì vậy để nângcaonănglựccạnhtranhcủacông ty, nhất thiết
phải đầu tư phát triển dây truyền công nghệ sản xuất. Điều này có ý nghĩa quan trọng
bởi vì công ... thủ cạnhtranh như:
Công ty cổ phần Sơn Hà, côngty Linax, côngty Toàn Mỹ,… Thì sản phẩm của
công ty đa dạng hơn nhiều, Côngty không chỉ dừng lại ở các sản phẩm truyền thống
có thế mạnh của ... tạo điều kiện nângcaonăng suất lao động và chất
lượng sản phẩm. Từ đó nângcao sức mạnh cạnhtranh bằng sản phẩm củacông ty.
1.2. Lực lượng lao động
Bộ máy quản lý củacôngty luôn được kiện...
... dụng để làm công cụ cạnhtranh với các đối thủ trên thị
trường hoặc làm cơ sở để nângcaonănglựccạnhtranh cho mình. Trong
doanh nghiệp có nhiều nguồn lực cấu thành nănglựccạnh tranh, tuy ... trọng của việc nângcao khả năngcạnhtranhcủa doanh
nghiệp trên thị trường
Dưới góc nhìn của doanh nghiệp thì cạnhtranh là một tất yếu khách
quan. Xét về lợi ích, cạnhtranh là động lực buộc ... pháp nângcao
năng lựccạnhtranhcủacôngtyTNHH thương mại XNK Kim loại Việt
trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế ” làm chuyên đề tốt nghiệp của
mình với hi vọng sẽ góp phần giúp công ty...
... niệm và vai trò củacạnh tranh
3
1.1.2. Các hình thức cạnh tranh
4
1.2. Nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp trên thị trường nội địa
7
1.2.1. Khái niệm về nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp ... cạnhtranh và nângcaonănglực
cạnh tranhcủa doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh
doanh màng mỏng bao bì trên thị trường nội địa.
• Chương 2 : Thực trạng nănglựccạnhtranhcủacôngty ... đục, khơi trong” tìm ra
các biện pháp hữu hiệu nhằm nângcao khả năngcạnhtranhcủa Doanh
nghiệp.
1.4. Tính tất yếu củanăngcaonănglựccạnhtranh trên
thị trường nội địa
Doanh nghiệp sản xuất...
... khả năngcạnhtranh và tình hình đầu tư nângcao
năng lựccạnhtranhcủacôngty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Tân
Trường Sơn.
Chương 2: Một số giải pháp nhằm nângcaonănglựccạnhtranh ... Vai trò củacạnhtranh 15
1.2.2.2. Các công cụ cạnhtranh chủ yếu 16
1.2.2.3. Mối quan hệ giữa đầu tư và khả năngcạnhtranhcủa doanh nghiệp 18
1.2.3. Đầu tư nângcaonănglựccạnhtranh 19 ... dựng Tân Trường
Sơn” nhằm đề xuất một số kiến nghị góp phần nângcao khả năngcạnhtranhcủa
công ty.
Vấn đề nângcaonănglựccạnhtranh là vấn đề phức tạp nên trong chuyên đề này
em chỉ tập...
... CÔNGTYTNHH SẢN XUẤT VÀ
THƯƠNG MẠI TÂN Á
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY
TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN Á
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNH
TRANH ... công
ty bắt buộc phải nângcao sức mạnh cạnh tranh. Chính vì vậy em chọn đề tài: Nâng
cao nănglựccạnhtranhcủacôngtyTNHH sản xuất và thương mại Tân Á ”
Kết cấu chính của bài chuyên đề này ... thủ cạnhtranhcủa doanh nghiệp gồm có đối
thủ cạnhtranh trực tiếp, đối thủ cạnhtranh gián tiếp và đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn.
Đối thủ cạnhtranh trực tiếp của Tân Á là côngty Sơn Hà và công...
... đầu tư nângcao khả năngcạnhtranhcủacông ty
Có rất nhiều các khái niệm khác nhau về khả năngcạnhtranhcủa một công ty.
Nhưng chúng ta có thể khái quát khả năngcạnhtranh là khả năng mà ... 1.Giới thiệu khái quát về côngty và thực trạng
năng lựccạnhtranhcủacông ty.
I.Giới thiệu khái quát về công ty
1.Quá trình hình thành và phát triển củacông ty.
Công tyTNHH nhà nước một thành ... trường.
2.2 Nội dung vốn đầu tư nângcaonănglựccạnh tranh.
Vốn đầu tư nângcaonănglựccạnhtranhcủacôngty bao gồm vốn đầu tư cho
MMTB, đầu tư cho nguồn nhân lực, vốn đầu tư cho xây lắp.
...
... về cạnh tran
m.
-Ý nghóa thực tiễn: Nângcaonănglựccạnhtranh cho CôngtyTNHH một thành
viên Đ
än tử và tin học Việt Nam, giúp ngành Điện tử và tin học Việt Nam nângcao khả
năng cạnhtranh ... III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA
CÔNG TYTNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN TỬ BÌNH HÒA 29
3.1. Xác định nhiệm vụ của việc kinh doanh 29
3.1.1. Nhiệm vụ của việc kinh doanh 29 ... củacôngty Đi
øa
Chương III. Một số giải pháp nângcaonănglựccạnhtranhcủacôngtyTNHH
một tha
ra nền tảng của một lợi thế cạnhtranh đặc biệt.
1.3.3 Chất lượng không gian:
Không...
... đề lý luận về cạnhtranh 4
1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh: 4
1.1.2. Nănglựccạnh tranh: 5
1.1.2.1. Khái niệm 5
1.1.2.2. Tầm quan trọng của việc nângcaonănglựccạnh
tranh 7
1.1.3. ... Sự thành côngcủacôngty phụ
thuộc vào nănglực và sự nhiệt tình của những người lao động trong công ty. Do vậy,
về lâu dài côngty cần phải xây đựng được một chiến lược nguồn nhân lực cụ thể ... III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA
CÔNG TYTNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN TỬ BÌNH HÒA 29
3.1. Xác định nhiệm vụ của việc kinh doanh 29
3.1.1. Nhiệm vụ của việc kinh doanh 29...