... hàng
tiềm năng khác, đó là lợi thế đối với Côngtyvà là thách
thức đặt ra đối với Công ty.
2. Các công cụ cạnhtranhcủaCôngty
Tạp phẩmvà Bảo hộ lao động.
2.1. Cạnhtranh qua sản phẩm.
Đối ... điều kiện tăng khảnăngcạnhtranhcủaCôngty
so các đối thủ đang tìm cách xâm nhập vào thị trường của
công ty, côngty cần có những giảiphápMarketing nhằm
giữa khách hàng và tiếp tục tìm ...
mà Côngty cần đạt, để từ đó xác định tương quan giữa cầu
và giá.
Giá cả là công cụ cạnhtranh quan trọng trong Côngty
tạp phẩm, do vậy việc phân tích giá cả và hàng hoá của đối
thủ cạnh tranh...
... hàng tiềm năng khác, đó là
lợi thế đối với Côngtyvà là thách thức đặt ra đối với Công ty.
2. Các công cụ cạnhtranhcủaCôngtyTạpphẩmvà Bảo hộ lao động.
2.1. Cạnhtranh qua sản phẩm.
... hàng củaCông ty. Bộ phận này kết
hợp các bộ phận Marketing để thựchiện chiến lợc nhằm định vị sản phẩmcủa
Công ty trên thị trờng. NângcaokhảnăngcạnhtranhcủaCôngty trớc các
đối thủ cạnh ... điều kiện
tăng khảnăngcạnhtranhcủaCôngty so các đối thủ đang tìm cách xâm nhập
vào thị trờng củacông ty, côngty cần có những giảiphápMarketing nhằm
giữa khách hàng và tiếp tục tìm...
... động bán hàng đạt hiệu quả
cao.
III. Sự cạnhtranh trên thị trờng vàkhảnăngcạnhtranhcủa
Công tyTạpphẩmvà Bảo hộ lao động.
1. CạnhtranhcủaCôngtyTạpphẩmvà Bảo hộ lao động.
Đổi mới ...
Linh
Chơng III
Những giảiphápMarketingnângcaokhảnăng
cạnh tranhcủaCôngtyTạpphẩm & BHLĐ
I Phơng hớng phát triển củaCông ty.
1. Thị trờng mục tiêu và các mục tiêu Marketing.
Nh đà ... Hải Dơng, gang
tay, quần áo BHLĐ, em đà chọn đề tài: " ;Giải phápMarketingnângcaokhả
năng cạnhtranhcủacôngtyTạpphẩmvà BHLĐ" cho bản chuyên đề của
mình.
Em xin chân thành...
...
mặt hàng phụ cần đợc Côngty quan tâm hơn nữa để tăng lợi nhuận cho Công
ty.
3. Tình hình luân chuyển hàng hoá củaCôngtytạpphẩmvà BHLĐ.
Công tytạpphẩm là một Côngty bán buôn do đó khách ...
Công ty cần phải tăng lực lợng lao động trẻ có trình độ chuyên môn cao để đáp
ứng yêu cầu hoạt động cạnhtranhcaocủa thị trờng.
III. Thực trạng hoạt động MarketingcủaCôngtytạpphẩmvà ... Mặt
hàng tạpphẩm không còn là độc quyền củaCông ty. Hàng tạpphẩmcủa nớc ta
có nhiều nguồn cung ứng, thêm vào đó là hàng tạpphẩmcủa Trung quốc và
một số nớc khác, sự vơn ra bán của các...
... động bán hàng đạt hiệu quả
cao.
III. Sự cạnhtranh trên thị trờng vàkhảnăngcạnhtranhcủa
Công tyTạpphẩmvà Bảo hộ lao động.
1. CạnhtranhcủaCôngtyTạpphẩmvà Bảo hộ lao động.
Đổi mới ...
II. Các giảiphápMarketing nhằm nângcaokhảnăngcạnh
tranh.
1. Chiến lợc cạnhtranhcủaCông ty.
Để đạt đợc là ngời dẫn đầu thị trờng Côngty cần xây dựng một chiến lợc
cạnh tranh cụ ... tranhcủaCôngtyTạpphẩmvà Bảo hộ lao động.
2.1. Cạnhtranh qua sản phẩm.
Đối với những côngty kinh doanh thơng mại nh CôngtyTạpphẩmvà
Bảo hộ lao động thì việc quyết định sản phẩm có...
... nhằm định vị sản phẩmcủaCôngty
trên thị trờng. NângcaokhảnăngcạnhtranhcủaCôngty trớc các đối thủ cạnh
tranh. Có khảnăngcạnhtranh với sản phẩm hàng ngoại bằng giá cả và chất l-
ợng. ... thế cạnhtranh cho Côngty trên
thị trờng.
II. Các giảiphápMarketing nhằm nângcaokhảnăngcạnh
tranh.
1. Chiến lợc cạnhtranhcủaCông ty.
Để đạt đợc là ngời dẫn đầu thị trờng Côngty ...
mặt hàng phụ cần đợc Côngty quan tâm hơn nữa để tăng lợi nhuận cho Công
ty.
3. Tình hình luân chuyển hàng hoá củaCôngtytạpphẩmvà BHLĐ.
Công tytạpphẩm là một Côngty bán buôn do đó khách...
... động bán hàng đạt hiệu quả
cao.
III. Sự cạnhtranh trên thị trờng vàkhảnăngcạnhtranhcủa
Công tyTạpphẩmvà Bảo hộ lao động.
1. CạnhtranhcủaCôngtyTạpphẩmvà Bảo hộ lao động.
Đổi mới ... yếu của mình vàcủa đối thủ cạnhtranhCôngty cần xây
dựng một chiến lợc Marketing để tạo ra một vị thế cạnhtranh cho Côngty trên
thị trờng.
II. Các giảiphápMarketing nhằm nângcaokhảnăng ... xuất kinh doanh của
Công tytạpphẩmvà BHLĐ
I. Sự phát triển củaCông ty.
1. Lịch sử hình thành và phát triển.
Trớc năm 1985 Côngty tiền thân là Côngty dụng cụ gia đình vàtạp
phẩm. Đến năm...
... mắt Côngty sẽ đào tạo thêm
kiến thức về Marketing cho đôị ngũ nhân viên bán hàng trực tiếp và thiết lập hệ
thống thông tin Marketing, nhất là hệ thống thông tin về đối thủ cạnhtranhvà
các ... ú
cú th l s cnh tranh v giỏ, v cht lng. ú l s cnh tranh t cỏc cụng ty
trong nc, cỏc cụng ty trờn a bn H Ni, cỏc cụng ty ngoi H Ni v cú
th l t cỏc nh phõn phi cho cỏc cụng ty nc ngoi.
3.3. ... bia và bánh kẹo đã tăng
mạnh hơn so với mặt hàng sữa. Tuy nhiên, trong cơ cấu của doanh số bán hàng
thì doanh số của sữa vẫn chiếm quá nửa.
2.2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh củaCông ty...
... chức và hoạt động của kênh
phân phối củacôngty Rợu Nớc giải khát
Thăng long
I. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty Rợu Nớc Giải Khát
Thăng Long
1. Lịch sử phát triển củacông ty
* ... doanh chính củacôngty hiện nay là sản xuất công
nghiệp các loại đồ uống có cồn và không có cồn. Sản phẩm chính củacôngty là
rợu Vang Thăng Long và thực chất sản phẩmcủacôngty chính là ... đồng.
Nh vậy, khảnăng tài chính củacôngty đang ngày một lớn mạnh, tăng cao
và điều này cho thấy sự hoạt động có hiệu quả củacông ty. Nó cũng cho phép
công ty ngày một tiến lên và ổn định trớc...
... chức và hoạt động của kênh
phân phối củacôngty Rợu Nớc giải khát
Thăng long
I. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty Rợu Nớc Giải Khát
Thăng Long
1. Lịch sử phát triển củacông ty
* ... doanh chính củacôngty hiện nay là sản xuất công
nghiệp các loại đồ uống có cồn và không có cồn. Sản phẩm chính củacôngty là
rợu Vang Thăng Long và thực chất sản phẩmcủacôngty chính là ... quản lý củacôngty Rợu Nớc Giải Khát
Thăng Long.
Nguồn: Phòng hành chính
5. Năng lực và điều kiện kinh doanh
5.1. Khảnăng tài chính
Kể từ khi thành lập tới nay năng lực tài chính củacôngty không...
... chức và hoạt động của kênh
phân phối củacôngty Rợu Nớc giải khát
Thăng long
I. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty Rợu Nớc Giải Khát
Thăng Long
1. Lịch sử phát triển củacông ty
* ... tuổi phải cạnhtranh với rất nhiều các sản phẩmcủa các đối thủ
cạnh tranh
3. Phân tích tình hình cạnhtranhcủacông ty
Hoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên côngty có rất nhiều ... các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính,
các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.
2. Đặc điểm của các thành viên kênh
2.1. Nhà sản xuất
15
- Khả năng...
... thủ cạnh tranh.
- Khách hàng ở thị trờng nớc ngoài sẽ biết đến sản phẩmcủacôngty
một cách đầy đủ, nhanh chóng và chính xác nhất thông qua hệ thống phân
phối và xúc tiến bán củacông ty.
- ... làm cho sản phẩmcủa
công ty mình vợt trội hơn so với sản phẩmcủa đối thủ cạnhtranh là điều rất
khó khăn. Để làm đợc điều này đòi hỏi nỗ lực không chỉ của ban lÃnh đạo
công ty mà nó còn ... bộ, công nhân viên trong toàn
công ty. Nhận thức rõ điều này côngty May 10 đà nỗ lực thực hiện công tác
marketing sản phẩmcủa mình, từ đó để đáp ứng nhu cầu của khách hàng nớc
ngoài và thị...