... lược cạnhtranh trong thời
qua.
- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnhtranhcủacông ty.
- Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnhtranhcủa
công ty.
1.5. ... chiến lược về cạnhtranhcủacôngty cổ phần Dệt Việt Thắng vào
thời điểm nghiên cứu.
- Phân tích các áp lực cạnhtranh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh củacông
ty.
- Những thành công và hiệu ... trong thời gian qua và chiến lược cạnhtranh
sắp tới củacôngty để thấy được hiệu quả, những ưu điểm và khuyết điểm trong chiến
lược cạnhtranhcủacông ty. Qua việc nghiên cứu đó làm tăng...
... yếu củacông ty, các kiểu
Nguyễn Thị Thanh Nga
1
III. Tình hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty
1. Cấu trúc kênh củacông ty
Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty
...
thống kênh phân phối nhằm nângcao vị thế cạnhtranh trên thị trờng củacông
ty.
* Đối tợng nghiên cứu của luận văn
Là tổ chức và hoạt động của kênh phân phối tại côngty Rợu Nớc Giải
Khát Thăng ... 3.268 tỷ đồng.
Nh vậy, khảnăng tài chính củacôngty đang ngày một lớn mạnh, tăng cao
và điều này cho thấy sự hoạt động có hiệu quả củacông ty. Nó cũng cho phép
công ty ngày một tiến lên và...
... lược của
ma trận QSPM).
3.1.9. Các Chiến Lược Trong Thực Tế
a) Chiến lược tổng thể cấp công ty
Chiến lược tổng thể cấp côngty bao hàm mọi hoạt động củacông ty, đòi hỏi mọi
người trong côngty ... mạnh củacông ty) , điểm yếu (Weaknesses: những nhược điểm, yếu thế củacông
ty) , cơ hội (Opportunities: những cơ hội, dịp may cho công ty) , đe doạ (Threats: những rủi
ro, nguy cơ cho công ty) .
Kỹ ... sự hướng dẫn của thầy Nguyễn Anh Ngọc, tôi thực hiện đề tài nghiên cứu
chiến lược cạnhtranhcủacôngty cổ phần Dệt Việt Thắng. Đề tài nhằm tìm hiểu những
thành côngcủacôngty và những hạn...
... thành viên bổ trợ bao
gồm các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính,
các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.
2. Đặc điểm của các thành viên kênh
2.1. ... hoạt động của kênh
phân phối củacôngty Rợu Nớc giải khát
Thăng long
I. Quá trình hình thành và phát triển củacôngty Rợu Nớc Giải Khát
Thăng Long
1. Lịch sử phát triển củacông ty
* Từ năm ... 0918.775.368
III. Tình hình tổ chức và hoạt động của hệ thống kênh củacông ty
1. Cấu trúc kênh củacông ty
Sơ đồ 4: Cấu trúc kênh phân phối củacông ty
(1) (2) (3) (4)
(a)
(b)
Trong đó:
+...
... thủ
cạnh tranh
3. Phân tích tình hình cạnhtranhcủacông ty
Hoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên côngty có rất nhiều
đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là các đối thủ cạnhtranh ... các côngty vận tải, côngty bảo hiểm, côngty kho vận, côngty tài chính,
các hÃng quảng cáo, côngty nghiên cứu thị trờng.
2. Đặc điểm của các thành viên kênh
2.1. Nhà sản xuất
15
- Khảnăng ... các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Các
khách hàng củacôngty là các khách hàng truyền thống, có mối quan hệ làm ăn
lâu dài với côngty bởi thế côngty có đợc một lợi thế cạnhtranh không...
... sự phát triển của các doanh nghiệp, làm giảm khảnăng
cạnh tranhcủa các doanh nghiệp cũng nh của cả nền kinh tế nớc ta.
Để nângcaonăng lực cạnhtranhcủa các DNNQD nói riêng và của cả nền
kinh ... xuất ra có chất lợng thấp, giá thành cao làm
giảm khảnăngcạnhtranhcủa các doanh nghiệp.
PHầN iii
Một số giải pháp trong việc nângcaonăng
lực cạnhtranhcủa
doanh nghiệp ngoài quốc doanh
... phiếu.
c. Côngty trách nhiệm hữu hạn có từ hai thành viên trở lên
Công ty TNHH có từ hai thành viên trở lên là côngty đợc thành lập theo sự
góp vốn của nhiều thành viên. Thành viên côngty có...
... giới (WTO) sẽ là động lực để Côngty không ngừng đổi mới để
nâng caokhảnăngcạnhtranh và năng lực quản lý. Nhưng mặc khác, quá trình này lại
tạo ra sự cạnhtranh khốc liệt trong lĩnh vực ... thông tin về uy tín của người mua trong quá trình
kinh doanh.
1.2.1.5
Duy trì lợi thế cạnhtranh và nângcao hình ảnh củacông ty.
Trong các ngành có mức độ cạnhtranh cao, các điều khoản thanh ...
Các côngty có một chính sách tín dụng linh hoạt sẽ có khảnăng kiểm soát nợ xấu và
những khoản phải thu hiện hành giúp duy trì khảnăng linh hoạt về tài chính, tối ưu
hóa tài sản củacông ty.
SVTH:...
... độ cạnhtranh giữa các côngty hiện có trong ngành: Trong điều
kiện cạnhtranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnhtranh hiệu
quả. Bởi vì, với một mức độ cạnhtranh và một cường độ cạnh ... thông tin về uy tín của người mua trong quá trình
kinh doanh.
1.2.1.5
Duy trì lợi thế cạnhtranh và nângcao hình ảnh củacông ty.
Trong các ngành có mức độ cạnhtranh cao, các điều khoản thanh ... sẽ mua sản phẩm củacôngty khác.
Điều này sẽ dẫn đến nhiều tổn thất cho côngty như mất khách hàng, doanh
số giảm sút và mất uy tín củacông ty.
- Hiện nay khách hàng củacôngty rất đa dạng,...
... độ cạnhtranh giữa các côngty hiện có trong ngành: Trong điều
kiện cạnhtranh gây gắt, tín dụng thương mại là công cụ cạnhtranh hiệu
quả. Bởi vì, với một mức độ cạnhtranh và một cường độ cạnh ... thông tin về uy tín của người mua trong quá trình
kinh doanh.
1.2.1.5
Duy trì lợi thế cạnhtranh và nângcao hình ảnh củacông ty.
Trong các ngành có mức độ cạnhtranh cao, các điều khoản thanh ...
Các côngty có một chính sách tín dụng linh hoạt sẽ có khảnăng kiểm soát nợ xấu và
những khoản phải thu hiện hành giúp duy trì khảnăng linh hoạt về tài chính, tối ưu
hóa tài sản củacông ty.
SVTH:...
... thúc.
1.4 Nângcaokhảnăngcạnhtranhcủa doanh nghiệp thơng mại
1.4.1 Các yếu tố tạo nên khảnăngcạnhtranhcủa doanh nghiệp
Khả năngcạnhtranhcủa doanh nghiệp đợc hiểu là những lợi thế của
doanh ... trờng.
2.2 Đánh giá khảnăngcạnhtranhcủacôngty thiết bị - Machinco
2.2.1 Môi trờng cạnhtranhcủaCông ty
- Kinh tế thị trờng luôn luôn gắn liền với cạnh tranh. Cạnhtranh là một
vấn đề ... cung ứng củaCôngty nh:
- Các Côngty liên doanh sản xuất thép
- Côngty thép Việt Hàn
- Côngty thép Việt úc
- Côngty thép Miền Nam
- Các Côngty giao thông vận tải nh Tổng Côngtycông trình...