Đang tải... (xem toàn văn)
NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ MỘT SỐĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG (VICOTEX)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HCM NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG (VICOTEX) NGUYỄN VĂN VIÊN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH K30 Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2008 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học Khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Nghiên Cứu Chiến Lược Cạnh Tranh Và Một Số Đề Xuất Nhằm Nâng Cao Vị Thế Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Dệt Việt Thắng (VICOTEX)” do Nguyễn Văn Viên, sinh viên khóa 30, ngành Quản Trị Kinh Doanh, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày. MBA Nguyễn Anh Ngọc Người hướng dẫn: Ngày tháng năm Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư kí hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm Ngày tháng năm LỜI CẢM TẠ Lời cảm ơn đầu tiên cho phép tôi được nói là với cha mẹ và gia đình tôi. Những người đã sinh thành, nuôi dưỡng, chăm lo dạy bảo tôi từ khi còn bé cho đến lúc trưởng thành. “Con xin cảm ơn cha mẹ, anh chị, em gái đã động viên con trong thời gian qua, giúp con nỗ lực hơn và tạo mọi điều kiện để con có thể hoàn thành tốt bài khóa luận này”. Trong suốt bốn năm học vừa qua là khoảng thời gian không dài nhưng cũng không ngắn để bất cứ một ai có thể tự trang bị cho mình một phần vốn kiến thức chuyên môn. Đối với tôi, để có được những kiến thức ấy đòi hỏi phải có sự nỗ lực học tập, tư duy và đào sâu nghiên cứu cũng như sự quan tâm, hướng dẫn nhiệt tình từ các giảng viên của Trường Đại Học Nông Lâm TP.HCM đặc biệt là các giảng viên ở khoa Kinh Tế, những người đã không ngừng đưa ra những phương pháp giảng dạy khác nhau để sinh viên chúng tôi có thể tiếp thu cũng như ứng dụng được những kiến thức ấy vào bài Khóa Luận Tốt Nghiệp của mình và sau này có thể áp dụng tốt những kiến thức đó vào trong thực tế. Trải qua ba tháng làm việc miệt mài và nghiêm túc, giờ đây Khóa Luận Tốt Nghiệp của tôi đã được hoàn tất. Để có thể hoàn thành khóa luận này, thầy Nguyễn Anh Ngọc luôn tận tình hướng dẫn, sửa chữa những sai sót cho dù là nhỏ nhặt nhất từ khi nó còn là một đề cương chi tiết cho đến khi hoàn chỉnh như bây giờ. Đồng thời thầy cũng đã đưa ra những ý kiến đóng góp chân thành để giúp tôi có những định hướng đúng đắn về bài khóa luận của mình. Tôi xin gửi đến thầy lời cảm ơn chân thành và sâu sắc từ tận đáy lòng mình. Bên cạnh đó, tôi cũng mong muốn bày tỏ lời cảm ơn đến Ban Giám Đốc, các Cô Chú và các Anh Chị ở các phòng ban, đặc biệt là các cô chú, anh chị trong phòng kế hoạch thuộc công ty cổ phần Dệt Việt Thắng đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong quá trình tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế của công ty cũng như việc thu thập những số liệu cần thiết. Và sau cùng tôi xin gửi lời cảm ơn đến các tác giả các tác phẩm, các tư liệu đã được sử dụng trong khóa luận này. NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN VĂN VIÊN. Tháng 07 năm 2007. “Nghiên Cứu Chiến Lược Cạnh Tranh Và Một Số Đề Xuất Nhằm Nâng Cao Vị Thế Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Dệt Việt Thắng (VICOTEX)”. NGUYEN VAN VIEN. July 2007. “ Study on Competitive Strategy And Ideas For Raising Competitive Position of Viet Thang Textile joint Stock Company (VICOTEX)”. Khóa luận tìm hiểu về các chiến lược cạnh tranh tại công ty cổ phần Dệt Việt Thắng, đánh giá những ưu điểm, khuyết điểm trong từng hoạt động. Trên cơ sở đó đưa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn nữa chiến lược cạnh tranh của công ty. Phương pháp thực hiện khóa luận là: - Thu thập và xử lí số liệu từ sổ sách, chứng từ và báo cáo của công ty qua 3 năm 2005-2006-2007 (số liệu thứ cấp) - Tham khảo tài liệu sách báo, tạp chí, internet, các luận văn tốt nghiệp của các khóa trước. Qua khóa luận chúng ta có thể thấy Dệt Việt Thắng là công ty có vị thế tốt trên thị trường dệt may Việt Nam, các hoạt động sản xuất kinh doanh và các chính sách chiến lược của công ty khá tốt và mang lại hiệu quả cao đặc biệt là từ khi công ty tiến hành cổ phần hóa. Công ty đang nỗ lực xây dựng một trong những thương hiệu hàng đầu trong tập đoàn dệt may Việt Nam và vươn ra thị trường thế giới. Tuy nhiên, cũng còn một số hạn chế trong các hoạt động và khóa luận cũng đã trình bày một số hạn chế đó. MỤC LỤC Trang Danh mục các chữ viết tắt vii Danh mục các bảng ix Danh mục các hình xi Danh mục phụ lục xiii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương (Asia – Pacific Economic Cooperation) ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (Association of Southeast Asean Nations) BKHCNMT Bộ khoa học công nghệ môi trường BVQI Tổ chức chứng nhận chất lượng quốc tế độc lập của Bureau Vertias (Bureau Veritas Quality International) CEO Giám đốc điều hành (Chief Executive Officer) CG Nhóm tư vấn các nhà tài trợ (Consultative Group) CN Công nghiệp CORP Corporation (Tập đoàn) DNTNSX-TM Doanh nghiệp tư nhân sản xuất – thương mại ĐVT Đơn vị tính EDF Quỹ hỗ trợ phát triển giáo dục (Education Development Fund) FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài (Foreign Direct Investment) GDP Tổng thu nhập quốc dân (Gross Domestic Product) GP Giấy phép HĐQT Hội đồng quản trị ISO Tổ chức chất lượng quốc tế (International Standard organization) v JBIC Ngân hàng hợp tác quốc tế Nhật Bản (Japan Bank For International Cooperation) JIS Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản (Japanese Industrial Standards) KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm Ma trận SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa (Strengths Weaknesses Opportunities Threasts) MBA Thạc sĩ quản trị kinh doanh (Master Business Adminitration) NXB Nhà xuất bản ODA Nguồn viện trợ phát triển chính thức (Official Development Assistance) PNTR Quy chế quan hệ thương mại bình thường vĩnh viễn (Permanent Normal Trade Relations) PR Quan hệ công chúng (Public Relation) R & D Nghiên cứu và phát triển (Research and Development) SKHĐT Sở kế hoạch đầu tư SSC Công ty thép miền nam (Southern Steel Company) SXCN Sản xuất công nghiệp TGĐ Tổng giám đốc THCN Trung học chuyên nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn Tp.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TTTH Tính toán tổng hợp UB Ủy ban VBC Câu lạc bộ doanh nghiệp Việt Nam (Vietnamese Business Club) VSC Công ty thép Việt Nam (Vietnam Steel Company) WTO Tổ chức thương mại thế giới (Word Trade Organization) vi vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC HÌNH Trang ix DANH MỤC PHỤ LỤC x [...]... công ty cổ phần Dệt Việt Thắng qua việc nghiên cứu và tìm hiểu chiến lược cạnh tranh của công ty trong thời gian qua - Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiến lược cạnh tranh của công ty trong ba năm gần nhất và chiến lược cạnh tranh trong tương lai - Đề tài đã thực hiện từ tháng 03 đến tháng 07 năm 2007 1.4 Nội Dung Nghiên Cứu - Tổng hợp các chiến lược về cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt Việt. .. được lợi thế cạnh tranh lâu dài Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược cạnh tranh đối với các doanh nghiệp trong thời buổi hội nhập và toàn cầu hóa, được sự đồng ý của khoa Kinh tế trường ĐH Nông Lâm Tp.HCM, được sự giúp đỡ, hỗ trợ của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng, và sự hướng dẫn của thầy Nguyễn Anh Ngọc, tôi thực hiện đề tài nghiên cứu chiến lược cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng. .. ty cổ phần Dệt Việt Thắng vào thời điểm nghiên cứu - Phân tích các áp lực cạnh tranh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty - Những thành công và hiệu quả đã đạt được về chiến lược cạnh tranh trong thời qua - Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnh tranh của công ty - Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của công ty 1.5 Cấu Trúc Của Khóa Luận - Chương... cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng, sử dụng các công cụ phân tích chiến lược đánh giá để đưa ra giải pháp nâng cao vị thế cạnh tranh cho công ty cổ phần Dệt Việt Thắng trong giai đoạn hiện nay - Chương 5 Kết luận và kiến nghị Tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu và yếu tố ảnh hưởng đến công ty để đưa ra kết luận và một số kiến nghị trước là cho Nhà Nước, sau là cho hoạt động kinh doanh của công. .. tài nhằm tìm hiểu những thành công của công ty và những hạn chế cần khắc phục trong chiến lược cạnh tranh của công ty trong thời gian qua, đồng thời qua việc nghiên cứu sẽ đưa ra những giải pháp để khắc phục hạn chế đó 1.2 Mục Tiêu Nghiên Cứu Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh trong thời gian qua và chiến lược cạnh tranh sắp tới của công ty để thấy được hiệu quả, những ưu điểm và khuyết điểm trong chiến. .. tiêu Chiến lược tăng bao gồm: Chiến lược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiến lược tăng trưởng ổn định, chiến lược đa dạng hóa), Chiến lược hướng ngoại (chiến lược sát nhập, chiến lược mua lại, chiến lược liên doanh), Chiến lược suy giảm (chiến lược thu hẹp hoạt động, chiến lược từ bỏ bớt hoạt động, chiến lược thanh lý), Chiến lược hỗn hợp b) Chiến lược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU) Chiến lược. .. chiến lược cạnh tranh của công ty Qua việc nghiên cứu đó làm tăng thêm kiến thức thực tế về chiến lược cạnh tranh cho bản thân đồng thời có những đề xuất nhằm hoàn thiện, tạo sự linh động phản ứng kịp thời trong thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt hiện nay Qua đó khẳng định thương hiệu, uy tín và sự phát triển bền vững của công ty cổ phần Dệt Việt Thắng 1.3 Phạm Vi Nghiên Cứu - Không gian nghiên cứu: ... công ty để công ty hoạt động ngày càng hiệu quả và phát triển bền vững trong tương lai 3 CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN 2.1 Tổng Quan Về Công Ty Cổ Phần Dệt Việt Thắng 2.1.1 Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Công ty CP Dệt Việt Thắng được thành lập vào năm 1960 duới tên công ty Việt Mỹ Kỹ Nghệ Dệt Sợi (VIMITEX ), do 9 cổ đông thuộc các Quốc tịch như Mỹ, Đài Loan và Việt Nam đóng góp, chính thức đi vào hoạt động vào... ngày 7/5/1992 của Hội Đồng Bộ Trưởng Ngày 21/1/2006, Công Ty Dệt Việt Thắng chuyển đổi tên thành Công Ty TNHH NN1 TV Dệt Việt Thắng theo quyết định số 223/2005/QĐ-TTg ngày 15/09/2005 của Thủ Tướng Chính Phủ Ngày 14/11/2006 Bộ Trưởng Bộ Công Nghiệp đã có quyết định số 3241/QĐBCN phê duyệt phương án và chuyển đổi Công Ty TNHH Nhà Nước 1 Thành Viên Dệt Việt Thắng thành Công Ty CP Dệt Việt Thắng 2.1.2 Loại... nhập nhà máy dệt Bình Thọ (là một phân xưởng của công ty nay gọi là Nhà Máy Dệt II cũ) vào Công Ty Dệt Việt Thắng Ngày 21/11/1990 Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 771/CNN/TCLĐ đổi tên Nhà Máy Liên Hợp Dệt Việt Thắng thành Công Ty Dệt Việt Thắng Ngày 24/03/1993 Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 273/CNN/TCLĐ thành lập Doanh Nghiệp Nhà Nước theo quyết định của 338/NĐ-HĐBT ngày 20/11/1992 và nghị định . VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HCM NGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG. nhận khóa luận Nghiên Cứu Chiến Lược Cạnh Tranh Và Một Số Đề Xuất Nhằm Nâng Cao Vị Thế Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Dệt Việt Thắng (VICOTEX) do Nguyễn
