Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) trong thời kỳ hội nhập WTO.doc

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) trong thời kỳ hội nhập WTO.doc

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Tên chữ Ý nghĩa viết tắt WTO World trade organisation (tổ chức thương mại HACCP giới) Hazard anylist and critical control points (hệ thống ISO phân tích điểm kiểm soát tới hạn) International organisation for standardization ( Tổ NLCT ASEAN chức quốc tế tiêu chuẩn hoá) Năng lực cạnh tranh Association of southeast asia nations (hiệp hội quốc gia Đông Nam Á) DANH MỤC HÌNH VẼ Hình Tên hình Tốc độ tăng trưởng kinh tế q Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm Biểu đồ sản lượng đệm 2005-2009 Doanh thu bình qn cơng ty Thị phần số công ty năm 2009 Biểu đồ tốc độ tăng trưởng công ty qua năm Doanh thu từ kênh phân phối năm 2009 Trang 24 24 29 29 30 31 33 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Tên bảng Các tiêu phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh Trang cơng ty Cơ cấu vốn công ty Hanvico 16 Cơ cấu lao động công ty năm qua 17 Danh sách số máy móc thiết bị cơng ty Doanh thu sản lượng đệm công ty Hanvico Kết tiêu thụ theo kênh phân phối Đánh giá khách hàng hình ảnh cơng ty Hanvico 19 28 32 34 LỜI MỞ ĐẦU Tính tất yếu đề tài: Từ xa xưa vào ngày lạnh giá người biết sử dụng nguyên vật liệu tự nhiên để giữ ấm cho thể đặc biệt giấc ngủ nhằm mục tiêu sinh tồn Nhu cầu ăn, ngủ nhu cầu thiết yếu sống Ơng cha ta có câu “ăn ngủ tiên”, “ăn ngon ngủ sướng”… câu nói nhằm nêu bật quan trọng giấc ngủ mục tiêu chăm sóc giấc ngủ Những sản phẩm công ty TNHH Hanvico: chuyên sản xuất chăn, ga, gối, đệm nhằm mục đích chăm sóc giấc ngủ người, sản phẩm cơng ty coi sản phẩm thiết yếu phục vụ sống hàng ngày người dân Cho đến sau gia nhập WTO, thị trường Việt Nam có nhiều cơng ty sản xuất chăn ga gối đệm với nhiều chủng loại khác phong phú Những sản phẩm không phục vụ mùa đơng giá rét mà cịn mở rộng phục vụ ngày hè oi bức, sống người dân lên, ngày hè gia đình có điều hồ sử dụng chăn đệm qua ta thấy sức cầu lớn Việt Nam bước mở rộng tăng cường quan hệ hợp tác với nước khu vực giới, nhu cầu chất lượng sản phẩm, mẫu mã người tiêu dùng phong phú Năm 2007, Việt Nam thức gia nhập WTO khiến thị trường nước trở nên sôi động công ty cạnh tranh mạnh mẽ nhằm giành thị phần Đặc biệt công ty nước vấp phải cạnh tranh liệt từ số nước Trung Quốc, quốc gia ASEAN Hơn nữa, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới năm 2008, thị phần công ty bị cạnh tranh liệt Nhận thức điều đó, để tồn tại, đứng vững phát triển, cơng ty hiểu việc nâng cao lực cạnh tranh yếu tố hàng đầu, sống cịn cơng ty thời gian Trên sở với hướng dẫn tận tình GS.TS Đỗ Đức Bình, chuyên đề “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) thời kỳ hội nhập WTO” em chọn để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Dưạ phân tích khả cạnh tranh công ty công ty đối thủ cạnh tranh, từ phân tích mặt hạn chế, nguyên nhân, lợi so với công ty khác nhằm đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Việt Nam tiến thị trường quốc tế Nâng cao thị phần, doanh thu lợi nhuận công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng: nâng cao lực cạnh tranh công ty dựa sản phẩm công ty: +chất lượng +Mẫu mã +Giá +Hình ảnh cơng ty … Phạm vi nghiên cứu: thị trường Việt Nam số thị trường ASEAN Phương pháp nghiên cứu: Kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu chủ yếu phương pháp sau: Duy vật lịch sử Duy vật biện chứng Mác- lênin Phân tích tổng hợp, khái quát hoá, cụ thể hoá Kết cấu chuyên đề: Lời mở đầu Chương 1:Thực trạng phân tích yếu tố cạnh tranh công ty TNHH Hanvico Chương 2:Phương hướng phát triển công ty thời gian tới số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Hanvico thời kỳ hội nhập WTO Kết luận CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TNHH HANVICO 1.1.Khái quát chung công ty Hanvico 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Hanvico Công ty TNHH Hanvico thành lập theo định số 4804 Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phố Hà Nội cấp ngày 25/1/1999 cấp giấy phép kinh doanh số 073339 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 30/11/1999 * Tên công ty: Công ty TNHH Hàn Việt * Tên giao dịch: HANVIET CO.,LTD * Tên viết tắt: Hanvico * Thương hiệu: Blue Sky * Trụ sở chính: Km14 - Quốc lộ 1A – Thanh trì – Hà nội * Tel: 043 8617978/043 6862685 * Fax: 04 8618040 * Email: hanvico@hanvico.com.vn * Website : www.hanvico.com.vn * Tài khoản:64820000443 Korea Exchange Bank * Thành phần kinh tế: Ngồi quốc doanh * Hình thức pháp lý: Công ty trách nhiệm hữu hạn * Sản phẩm chủ yếu: chăn, ga, gối, đệm, rèm, đồ vải phục vụ gia đình, khách sạn, bệnh viện Cơng ty Hanvico thức vào hoạt động từ ngày 17/1/1999 với trụ sở giao dịch địa điểm sản xuất Km9-quốc lộ1A-Thanh trì- Hà nội với sở vật chất ban đầu nhiều thiếu thốn Cơ sở diện tích khoảng 200m2, số lượng cơng nhân khoảng 50 người có số lượng máy móc hạn chế Tháng 10/2003, công ty chuyển sở sản xuất Km14-quốc lộ 1A-Thanh trì –Hà Nội nhập lắp đặt thêm dây chuyền sản xuất Nhưng nhờ cố gắng nỗ lực không ngừng sáng tạo tập thể lãnh đạo, làm việc đội ngũ cơng nhân mà cơng ty Hanvico có thành tích đáng kể Tạo uy tín lớn thương hiệu khách hàng với hiệu quen thuộc “Hanvico-Ấm áp lòng mẹ” 1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Hanvico 1.1.2.1Chức nhiệm vụ công ty hanvico -Chức năng: sản xuất sản phẩm chăn, ga, gối, đệm sản phẩm khác từ vải phục vụ gia đình, khách sạn, bệnh viện,…theo ngành nghề đăng ký với nhà nước quan chức - Nhiệm vụ: + Tổ chức kinh doanh sản xuất theo ngành nghề đăng ký với nhà nước từ ban đầu + Có kế hoạch xây dựng phát triển công ty ngày lớn mạnh góp phần xây dựng đất nước phù hợp với mục tiêu cơng ty + Chủ động tìm hiểu thị trường mà công ty kinh doanh + Có trách nhiệm thực đầy đủ nghĩa vụ trách nhiệm với nhà nước +Thực trách nhiệm đãi ngộ với công nhân nhân viên theo luật lao động, đồng thời không ngừng cải thiện đời sống nhân dân +Thực qui định bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự,an tồn lao động 1.1.2.2 Đặc điểm qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh Sự thành lập ban đầu công ty hạn chế hiệu sản xuất kinh doanh nhu cầu thị trường ngày tăng nâng cao lực cạnh tranh so với công ty khác mà công ty Hanvico ngày lớn mạnh Bảng 1: Các tiêu phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Đơn vị tính: VND Năm Vốn đầu tư (triệu VND) Tổng doanh thu (triệu VND) Tổng số nộp ngân sách (triệu VND) 2004 2005 2006 2007 32000 52000 56000 61000 27000 36000 38000 45000 2878 3779 4166 4590 2008 6300 3700 3772 2009 70000 38000 4182 Nguồn: Phòng kinh doanh Qua bảng số liệu ta thấy tiêu cơng ty nhìn chung ngày tăng dần qua năm, đặc biệt tiêu vốn đầu tư công ty tăng mạnh chứng tỏ sử dụng công cụ kinh doanh công ty ngày hiệu nâng sức cạnh tranh công ty thị trường Đồng thời kết hợp với việc sử dụng máy móc cơng nghệ dây chuyền nhập Hàn Quốc tạo cho công ty Hanvico lợi so sánh cạnh tranh so với công ty đối thủ Vốn đầu tư công ty không ngừng tăng lên từ năm đầu thành lập Đặc biệt năm 2005, vốn đầu tư tăng gấp 1.625 lần so với năm 2004, tăng trưởng mạnh vốn công ty, đẩy lực cạnh tranh công ty lên vị Trong năm này, công ty nhập hệ thống dây chuyền máy móc Hàn quốc, nhờ hệ thống dây chuyền mà sản lượng công ty tăng vọt với chất lượng sản phẩm khẳng định Năm 2007 năm tăng mạnh doanh thu, tăng 1.2 lần so với năm trước Năm 2009 năm chịu ảnh hưởng mạnh khủng hoảng kinh tế giới nhiên công ty bỏ vốn đầu tư doanh thu cơng ty có tăng khơng nhiều Qui mơ hoạt động kinh doanh công ty ngày lớn chứng tỏ thị phần cua công ty ngày tăng 1.1.3 Đặc điểm qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm cơng ty 1.1.3.1 Qui trình sản xuất chăn * Qui trình sản xuất chăn đơng : Cắt Đánh bơng Hồn thiện May Máy trộn Máy cân Hồn thiện May Máy trải Chụp túi Nguồn : Xí nghiệp sản xuất cơng ty Hanvico * Qui trình sản xuất chăn hè : Giống qui trình sản xuất chăn đông, trộn, cán trải Tuy nhiên, lớp trải chuyển trực tiếp vào hai lớp vỏ chăn cắt trước Tiếp đó, hỗ hợp kẹp cố định chuyển qua máy chần Sau chần xong, chăn đưa qua tổ cắt may xung quanh may liền chuyển qua khâu hồn thiện 1.1.3.2Qui trình sản xuất ga: Cắt Chần Cắt Hồn thiện May Nguồn : xí nghiệp sản xuất cơng ty 1.1.3.3Qui trình sản xuất gối - Vỏ gối : Cắt Hồn thiện May Nguồn :xí nghiệp sản xuất công ty - Ruột gối: Cắt Hồn thiện May Nguồn : xí nghiệp sản xuất cơng ty 1.1.3.4 Qui trình sản xuất đệm - Đệm bơng PE : +Vỏ đệm : Cắt Là May Hồn thiện Nguồn :xí nghiệp sản xuất cơng ty 10 Như sản phẩm chăn đệm coi chức lấy thương hiệu đệm Hanvico vào cho chăn công ty Nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hố Cơng ty cần nhận thức chủ thể quan hệ sở hữu trí tuệ Các nhãn hiệu, kiểu dáng hàng hố xuấ tài sản cơng ty Do vây, việc đăng ký sở hữu công nghiệp, đăng ký độc quyền nhãn hiệu hàng hoá, nhằm bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp thương hiệu thị trường mà cơng ty có chiến lược đầu tư cần thiết 2.3.6.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nâng cao lực cạnh tranh công ty phụ thuộc nhiều yếu tố: công nghệ, sở vật chất,… việc sử dụng hiệu yếu tố lại phụ thuộc yếu tố người Nguồn nhân lực yếu tố định đến khả cạnh tranh công ty Người công nhân cần phải am hiểu sản phẩm mình, kiến thức an toàn sử dụng sản phẩm, HACCP, tiêu chuẩn chất lượng, kiến thức nghiệp vụ xuất nhập công ty có nhu cầu xuất hàng thị trường nước ngồi Để có đội ngũ lao động đủ khả đáp ứng yêu cầu kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày gắt thị trường mở cửa, cần tập trung thực giải pháp sau: -Tiến hành xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán quản lý lao động có Cần phát người có lực, bố trí họ vào cơng việc phù hợp với ngành nghề, trình độ lực sở trường Bổ sung cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đồng thời thay cán bộ, nhân viên không đủ lực, không đủ tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật, đạo đức Đây giải 64 pháp quan trọng để nâng cao suất, chất lượng hiệu cơng tác đội ngũ cán cómà chưa cần đến việc đào tạo bồi dưỡng -Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với cơng ty sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể có biến động, xây dựng chế độ tiền lương thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển cơng ty Đa dạng hoá kỹ đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều chỉnh lao động nội doanh nghiệp Biện pháp giúp cơng ty dễ dàng điều chỉnh lao động có biến động, giảm chi phí để tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động -Tiêu chuẩn hoá cán bộ, lao động cơng ty Ở ngành nghề, vị trí cơng tác, cung bậc cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ chun mơn khác Do tiêu chuẩn cán phải cụ thể hoá ngành nghề, loại công việc phải phù hợp, đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ Khi xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, cần phải tham khảo điều kiện khu vực đặc thù Việt nam, tơn trọng tính văn hố kinh doanh Việt Nam -Áp dụng chế bổ sung đào thải nhân lực để trì đội ngũ cán quản lý, nhân viên tinh thông nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh thị trường 2.3.7 Đổi cơng nghệ, máy móc, thiết bị, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm Công nghệ sản xuất sản phẩm ngày coi yếu tố hàng đầu Cơng ty có cơng nghệ cao coi lợi lớn 65 Công nghệ đại giúp công ty nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tiếp cận thị trường nhanh chóng Cơng nghệ đại giúp sản xuất hàng loạt sản phẩm có chất lượng đồng nhau, giảm chi phí nhân cơng từ lại giúp hạ giá thành sản phẩm Việc hạ giá thành sản phẩm công cụ hữu hiệu giúp nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Việt Nam Công ty cần đầu tư đại hoá phương tiện vận tải chuyên dụng để đáp ứng tốt nhu cầu phát triển nâng cao khả phục vụ khách hàng Đổi công nghệ cần nhiều nguồn lực đặc biệt nguồn tài Cơng ty cần thu hút nhà đầu tư nước ngồi, có mối quan hệ tốt với ngân hàng, Hoạt động công ty liên quan đến nhiều ngân hàng toán, vay vốn… Nếu có mối quan hệ tốt với ngân hàng việc hỗ trợ cho vay tín dụng tiến hành sn sẻ có ưu tiên Giúp doanh nghiệp huy động nguồn vốn tốt để tiến hành hội kinh doanh kịp thời 2.3.8 Mở rộng thêm tuyến khách hàng Một công ty muốn phát triển phải mở rộng thêm thị phần, mở rộng thị trường nhằm thu thêm lợi nhuận Việc mở rộng thị phần vô cần thiết thị trường bão hoà, mức độ cạnh tranh q gay gắt, khơng có lợi cho hoạt động cơng ty Khi đó, mở rộng sang thị trường tiềm khác mục tiêu phân tán rủi ro Việc mở rộng thị trường gắn chặt với lực cơng ty Mở rộng thị trường có thành công không vào thực lực công ty Mở rộng thêm thị trường phải dựa phân tích chi tiết sức cầu thị trường đó, loại sản phẩm phù hợp, đối tượng khách hàng ai, khả giành thị phần 66 thị trường Trước mắt, công ty nên mở rộng thị phần miền Trung, thị trường không lớn lại phù hợp với việc luân chuyển hàng hoá từ miền Bắc vào miền Nam Để tìm thêm khách hàng cơng ty cần mở hội nghị khách hàng nhằm quảng bá sản phẩm đến cơng ty bán lẻ người tiêu dùng Thêm khách hàng địi hỏi cơng ty thêm nguồn lực cố gắng không ngừng Tuy nhiên, thành cơng động lực lớn mục tiêu mở rộng thị trường nước 2.4.Kiến nghị nhà nước 2.4.1.Hoàn thiện hệ thống văn qui phạm pháp luật tạo hành lang pháp lý thuận lợi giúp công ty cạnh tranh lành mạnh, rõ ràng Việt nam chuyển đổi từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường từ năm 1986 gần tham gia vào tổ chức thương mại giới WTO đòi hỏi việc cải cách khơng kinh tế mà cịn đặc biệt cải cách pháp luật Nhà nước can thiệp vào kinh tế thơng qua pháp luật Nhà nước có trị đáng thường xun kinh tế thể rõ rệt việc xác định qui tắc trị chơi hay nói cách khác tạo hành lang pháp lý để người chơi không vi phạm tuân theo Nền kinh tế thay đổi không ngừng địi hỏi phải có thích nghi hồn thiện pháp luật để phù hợp với kinh tế xét cho pháp luật tạo để phục vụ người 2.4.1.1 Hoàn thiện văn pháp luật nhằm chống gian lận, hàng giả, hàng nhái Hàng giả, hàng nhái theo hãng chăn ga gối đệm phổ biến Việc xử lý tình trạng làm hàng nhái cịn nhiều khó khăn dân hiểu biết cịn thấp, chế tài xử phạt chưa đủ mạnh 67 Hầu hết hàng giả, hàng nhái sản xuất làng nghề truyền thống Điều bắt nguồn từ nhiều lý do: làng nghề mơ hình sản xuất truyền thống bao gồm đơn vị sản xuất qui mô nhỏ, nên việc đầu tư để tạo dựng thương hiệu lớn khó khăn Để tồn nhiều làng nghề lựa chọn làm giả thương hiệu lớn Thứ hai, lao động làng nghề có tay nghề trình độ văn hố cịn thấp nên phần lớn khơng biết việc làm hàng giả, hàng nhái vi phạm pháp luật Thứ ba, hình phạt dành cho hành vi làm hàng nhái nhẹ nên không đủ sức răn đe Việc sử lý hàng giả, hàng nhái quan trọng công ty có thương hiệu Hanvico việc phân biệt hàng giả hàng thật cịn khó khăn người tiêu dùng lực lượng chức sản phẩm hàng giả hàng nhái ngày tinh vi Hàng giả hàng nhái ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh công ty Cơ quan chức nên tăng cường hiệu lực, hiệu kiểm tra giám sát xử lý nghiêm, công công khai với hoạt động thường xuyên 2.4.1.2 Tạo cạnh tranh bình đẳng Nhà nước tạo hành lang pháp lý nhằm cổ vũ cạnh tranh nhà cung ứng với nhau, đồng thời bảo vệ người tiêu dùng chống lại tình trạng độc quyền Nói tới thị trường độc quyền thị trường có người cung cấp Thông thường, kinh tế thị trường, tình hình trở nên nan giải ngành cơng nghiệp bị chi phối số cơng ty lớn Các cơng ty cấu kết với thành tập đoàn hùng mạnh, áp đảo thị trường 68 với mức giá cao, nhằm thu nhiều lợi nhuận, đồng thời khống chế việc thâm nhập vào thị trường công ty nhỏ cạnh tranh với họ Nhà nước cần có hệ thống luật chống độc quyền để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh 2.4.2.Có sách thu hút đầu tư nước ngồi qui định chuyển giao công nghệ theo hướng đơn giản hoá thủ tục, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty đổi công nghệ sản xuất 2.4.2.1.Nhà nước có sách tín dụng ưu đãi nhằm thu hút đầu tư nước ngoài, tạo điều kiện sách tài tiền tệ Nhà nước kinh tế thị trường đóng vai trị lớn việc tạo điều kiện kinh tế để thị trường tư nhân phát huy hết hiệu hoạt động Nhà nước cần tạo thị trường tiền tệ ổn định, chấp nhận rộng rãi, có khả loại bỏ hệ thống giao dịch cồng kềnh, hiệu đồng thời có khả trì giá trị tiền tệ thơng qua sách hạn chế lạm phát Lạm phát Việt Nam vấn đề đáng lo ngại nhà đầu tư nước ngoài, đồng vốn họ bỏ vào thời gian sau bị giảm đáng kể lạm phát làm thiệt hại nhiều cho nhà đầu tư nước ngồi rào cản họ đầu tư Việt Nam Chính sách tài bao gồm sách thuế chi tiêu ngân sách nhà nước nhằm điều tiết kinh tế, đảm bảo công ăn việc làm, ổn định giá tăng trưởng liên tục kinh tế Đây yếu tố thu hút đầu tư nhà đầu tư nước ngồi Chính sách tiền tệ điều hành độc lập với sách tài chính, sách tiền tệ điều tiết hoạt động kinh tế cách kiểm soát việc cung ứng tiền tệ 69 Tạo điều kiện cho nhà đầu tư nước ngồi, cơng ty để nhập dây chuyền công nghệ thiết bị ưu đãi tín dụng biện pháp tương đối hữu hiệu 2.4.2.2.Hoàn thiện luật đầu tư nước Đa dạng hố hình thức đầu tư nước ngồi, giảm thủ tục hành cồng kềnh cho nhà đầu tư nước đầu tư vào Việt Nam Tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư, phát huy ưu điểm, lợi Tận dụng đầu tư sở hạ tầng vào số vùng trọng điểm cần định hướng đầu tư Xây dựng công bố danh mục dự án gọi vốn đầu tư cụ thể hố Hồn thiện trung tâm thông tin tư vấn xúc tiến đầu tư giúp doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp nước 2.4.2.3.Ban hành sách ưu đãi phù hợp Nguồn tài cơng ty yếu tố quan tâm hàng đầu, nội lực giúp công ty vượt qua lúc khung hoảng, nguồn giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh Thu hút vốn đầu tư nước ngồi giúp cơng ty giải vấn đề tài Những sách ưu đãi đầu tư nước động lực thu hút đầu tư Một số biện pháp kiến nghị: Miễn thuế nhập hàng hố nhập tạo tài sản cố định cơng ty Nhà đầu tư quyền chấp giá trị quyền sử dụng đất tài sản gắn liền với đất thời hạn thuê đất Nâng cao hoàn thiện hệ thống sở hạ tầng 70 2.4.2.4.Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ vào sản xuất Cần có sách hỗ trợ, giup cơng ty quảng bá hình ảnh thương hiệu giới, nhanh chóng thành lập đưa tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 14000, ISO 14001, SA 8000… Nhà nước cần phối hợp với quan tổ chức nước ngồi để nâng cao chất lượng cơng tác nghiên cứu thị trường, dự báo thi thị trường, định hướng mở rộng cho công ty nhằm nâng cao khả thâm nhập thị trường nước ngoài, tăng cường đoàn khảo sát tìm hiểu thị sát nhu cầu thị trường để nắm bắt hội kinh doanh Nhà nước cần nghiên cứu sản xuất nguyên liệu phục vụ cho sản xuất giúp công ty giảm chi phí phải nhập nguyên liệu nước ngồi Ký kết hiệp ước tạo điều kiện mơi trường thuận lợi cho cơng ty nước ngồi nước kinh doanh 71 Kết luận Ngày nay, thời kỳ hội nhập WTO kinh tế thị trường, đóng góp doanh nghiệp vừa nhỏ vào kinh tế chung nước ngày đóng vai trị quan trọng tăng khả tạo cơng ăn việc làm cho người dân, tăng lực sản xuất đóng góp vào GDP cho kinh tế quốc dân Muốn tồn kinh tế thị trường cạnh tranh mạnh mẽ, gay gắt việc nâng cao lực cạnh tranh yếu tố sống cịn cơng ty Đặc biệt, cơng ty vừa nhỏ ngày phát triển nhanh số lượng muốn tồn phát triển bền vững nâng cao lực cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh coi yếu tố hàng đầu Cạnh tranh thuộc tính kinh tế thị trường Theo nhà kinh tế, môi trường cạnh tranh có tác dụng tạo sức mạnh hướng hành vi chủ thể kinh tế tới suất chất lượng hiệu từ mục tiêu thắng cạnh tranh thu lợi nhuận Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh tổ chức kinh tế khơng đo lực nội chủ thể, mà điều quan trọng hơn, so sánh tương quan chủ thể với Do đó, để đạt vị cạnh tranh mạnh thị trường yêu cầu sống doanh nghiệp Công ty TNHH Hanvico cố gắng, nỗ lực khơng ngừng tìm áp dụng phương pháp nâng cao lực cạnh tranh phù hợp với thị 72 trường Việt Nam phù hợp với khả tài chính, yếu tố cơng ty nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cùng với nỗ lực đó, cơng ty Hanvico bước đầu để lại ấn tượng tốt đẹp với người tiêu dùng khẳng định thị phần tương đối so với đối thủ cạnh tranh, ngày công ty cố gắng để vươn mạnh mẽ thị trường giới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Đỗ Đức Bình, PGS.TS Nguyễn Thường Lạng – “Giáo trình Kinh Tế Quốc Tế”- Nhà xuất Lao Động Xã Hội- 2005 TS Đoàn Thị Thu Hà, TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền- “Giáo Trình Quản Trị Học”- Nhà xuất Giao Thông Vận Tải – 2006 TS Bùi Văn Huyền – “ Kinh Tế Việt Nam Sau Một Năm Gia Nhập WTO” – Nhà xuất Chính Trị Quốc Gia -2008 Nguyễn Bá Ngọc –“WTO, Thuận lợi thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam”- Nhà xuất Lao Động Xã Hội- 2005 PGS.TS Nguyễn Thị Quy – “Lý thuyết lợi cạnh tranh lực cạnh tranh Micheal Porter”- Tạp chí lý luận trị số 8/2005 TS Lê Xuân Bá – “Doanh nghiệp vừa nhỏ hội nhập Kinh Tế Quốc Tế”- Nhà xuất Chính Trị Quốc Gia – 2006 Luận văn: Nâng cao lực cạnh tranh công ty bánh kẹo Hải Hà- Kotobuki thời kỳ hội nhập WTO” – GVHD: Nguyễn Thị Hường – SV: Bùi Ngọc Hà Luận văn: Nâng cao lực cạnh tranh trung tâm phân phối thời trang Winny điều kiện Việt Nam thành viên WTO 73 Vũ Trọng Lâm (Chủ Biên)- “Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế” – Nhà xuất Chính trị quốc gia2006 10 Tài Liệu cơng ty Hanvico: phịng tổ chức hành chính, phịng kế hoạch, phịng kế tốn, phòng điều hành sản xuất MỤC LỤC 74 75 ... phân tích yếu tố cạnh tranh cơng ty TNHH Hanvico Chương 2:Phương hướng phát triển công ty thời gian tới số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Hanvico thời kỳ hội nhập WTO Kết luận... yếu tố hàng đầu, sống công ty thời gian Trên sở với hướng dẫn tận tình GS.TS Đỗ Đức Bình, chuyên đề ? ?Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) thời kỳ hội nhập WTO” em chọn để nghiên... 1.2.1.1 Nguồn lực tài Bất cơng ty thành lập cần nguồn tài định Nguồn lực tài giúp công ty ngày đầu thành lập sau công ty phát triển mạnh Cơng ty có nguồn lực tài nâng cao lực cạnh tranh nâng cao