Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) trong thời kỳ hội nhập WTO pdf

Luận văn Đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) thời kỳ hội nhập WTO MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH 11 CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HANVICO 11 1.1.Khái quát chung công ty Hanvico 11 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Hanvico 11 1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Hanvico 12 1.1.2.1Chức nhiệm vụ công ty hanvico 12 1.1.2.2 Đặc điểm qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh 12 1.1.3 Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty 14 1.1.3.1 Qui trình sản xuất chăn 14 1.1.3.2Qui trình sản xuất ga: 15 1.1.3.3Qui trình sản xuất gối 15 1.1.3.4 Qui trình sản xuất đệm 15 1.1.4.Cơ cấu tổ chức công ty Hanvico 17 1.1.5 Kết chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Hanvico 17 1.1.6.Giới thiệu chung dịng sản phẩm cơng ty 18 1.1.6.1.Dịng sản phẩm cho gia đình 18 1.1.6.2.Dòng sản phẩm cho khách sạn 19 1.1.6.3.Dòng sản phẩm cho nhà hàng 19 1.2 Phân tích nhân tố tác động đến lực cạnh tranh công ty Hanvico 19 1.2.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 19 1.2.1.1 Nguồn lực tài 19 1.2.1.2Nguồn nhân lực 22 1.2.1.3.Yếu tố công nghệ 23 1.2.1.4.Năng lực quản lý điều hành công ty 25 1.2.2.Các nhân tố bên 26 1.2.2.1Yếu tố dân số 27 1.2.2.2.Yếu tố kinh tế 28 1.2.2.3Yếu tố khí hậu 29 1.2.2.4.Yếu tố trị-pháp luật 31 1.2.2.5 Đối thủ cạnh tranh 31 1.3.Thực trạng nâng cao lực cạnh tranh công ty 32 Hanvico 32 1.3.1.Sản lượng doanh thu 32 1.3.2.Thị phần công ty so với đối thủ cạnh tranh 35 1.3.3.Hệ thống phân phối sản phẩm công ty Hanvico 36 1.3.4.Hình ảnh cơng ty người tiêu dùng 38 1.4.Các biện pháp mà công ty sử dụng thời gian qua để nâng cao lực cạnh tranh đứng vững thị trường 39 1.4.1.Cạnh tranh sản phẩm 39 1.4.2.Cạnh tranh giá 43 1.4.3.Cạnh tranh phân phối: 45 1.4.4.Hoạt động xúc tiến hỗn hợp: 45 1.5 Đánh giá chung 46 1.5.1 Ưu điểm 46 1.5.2.Những tồn 47 1.5.3.Nguyên nhân hạn chế 49 1.5.3.1.Nguyên nhân chủ quan 49 1.5.3.2.Nguyên nhân khách quan 52 Chương 2:Phương hướng phát triển công ty 54 số biện pháp nâng cao lực cạnh tranh 54 công ty TNHH Hanvico thời kì hội nhập WTO 54 2.1.Phương hướng phát triển công ty 54 2.1.1 Công ty đảm bảo sản xuẩt, cung ứng đủ số lượng, chủng loại, chất lượng sản phẩm, đảm bảo mặt giá đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng 54 2.1.2 Đa dạng hoá sản phẩm với loại giá thành khác đáp ứng đối tượng khách hàng 55 2.1.3.Chủ động nghiên cứu tìm hiểu nhập nguyên vật liệu để đảm bảo vấn đề giá cả, kiểm sốt giá thời kì 55 2.1.4.Công ty không ngừng nỗ lực cải tiến chất lượng sản phẩm, giá thành nâng cao lực cạnh tranh nhằm vươn mạnh thị trường giới 56 2.2.Cơ hội thách thức 57 2.2.1Cơ hội 57 2.2.2.Thách thức 58 2.3.Giải pháp doanh nghiệp 59 2.3.1.Xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng cụ thể thời gian tới 59 2.3.2 Đa dạng hố kết hợp chun mơn hố sản phẩm 61 2.3.3.Sử dụng công cụ cạnh tranh phù hợp giai đoạn, khu vực thị trường kết hợp công cụ nhằm nâng cao lực cạnh tranh 62 2.3.4.Hoàn thiện kênh phân phối đáp ứng nhu cầu nơi lúc khách hàng, hoàn thiện tổ chức mạng lưới bán hàng 65 2.3.5.Xây dựng củng cố hình ảnh, thương hiêu cơng ty 68 2.3.6.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 69 2.3.7 Đổi cơng nghệ, máy móc, thiết bị, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm 70 2.3.8 Mở rộng thêm tuyến khách hàng 71 2.4.Kiến nghị nhà nước 72 2.4.1.Hoàn thiện hệ thống văn qui phạm pháp luật tạo hành lang pháp lý thuận lợi giúp công ty cạnh tranh lành mạnh, rõ ràng 72 2.4.1.1 Hoàn thiện văn pháp luật nhằm chống gian lận, hàng giả, hàng nhái 72 2.4.1.2 Tạo cạnh tranh bình đẳng 73 2.4.2.Có sách thu hút đầu tư nước ngồi qui định chuyển giao cơng nghệ theo hướng đơn giản hoá thủ tục, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty đổi công nghệ sản xuất 74 2.4.2.1.Nhà nước có sách tín dụng ưu đãi nhằm thu hút đầu tư nước ngoài, tạo điều kiện sách tài tiền tệ 74 2.4.2.2.Hoàn thiện luật đầu tư nước 74 2.4.2.3.Ban hành sách ưu đãi phù hợp 75 2.4.2.4.Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất 75 Kết luận 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Tên chữ Ý nghĩa viết tắt WTO World trade organisation (tổ chức thương mại giới) HACCP Hazard anylist and critical control points (hệ thống phân tích điểm kiểm sốt tới hạn) ISO International organisation for standardization ( Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hoá) NLCT Năng lực cạnh tranh ASEAN Association of southeast asia nations (hiệp hội quốc gia Đông Nam Á) DANH MỤC HÌNH VẼ Hình Tên hình Trang Tốc độ tăng trưởng kinh tế quí 24 Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 24 Biểu đồ sản lượng đệm 2005-2009 29 Doanh thu bình qn cơng ty 29 Thị phần số công ty năm 2009 30 Biểu đồ tốc độ tăng trưởng công ty qua năm 31 Doanh thu từ kênh phân phối năm 2009 33 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng Tên bảng Các tiêu phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh công ty Trang Cơ cấu vốn công ty Hanvico 16 Cơ cấu lao động công ty năm qua 17 Danh sách số máy móc thiết bị công ty 19 Doanh thu sản lượng đệm công ty Hanvico 28 Kết tiêu thụ theo kênh phân phối 32 Đánh giá khách hàng hình ảnh cơng ty Hanvico 34 LỜI MỞ ĐẦU Tính tất yếu đề tài: Từ xa xưa vào ngày lạnh giá người biết sử dụng nguyên vật liệu tự nhiên để giữ ấm cho thể đặc biệt giấc ngủ nhằm mục tiêu sinh tồn Nhu cầu ăn, ngủ nhu cầu thiết yếu sống Ông cha ta có câu “ăn ngủ tiên”, “ăn ngon ngủ sướng”… câu nói nhằm nêu bật quan trọng giấc ngủ mục tiêu chăm sóc giấc ngủ Những sản phẩm công ty TNHH Hanvico: chuyên sản xuất chăn, ga, gối, đệm nhằm mục đích chăm sóc giấc ngủ người, sản phẩm cơng ty coi sản phẩm thiết yếu phục vụ sống hàng ngày người dân Cho đến sau gia nhập WTO, thị trường Việt Nam có nhiều cơng ty sản xuất chăn ga gối đệm với nhiều chủng loại khác phong phú Những sản phẩm không phục vụ mùa đơng giá rét mà cịn mở rộng phục vụ ngày hè oi bức, sống người dân lên, ngày hè gia đình có điều hồ sử dụng chăn đệm qua ta thấy sức cầu lớn Việt Nam bước mở rộng tăng cường quan hệ hợp tác với nước khu vực giới, nhu cầu chất lượng sản phẩm, mẫu mã người tiêu dùng phong phú Năm 2007, Việt Nam thức gia nhập WTO khiến thị trường nước trở nên sôi động công ty cạnh tranh mạnh mẽ nhằm giành thị phần Đặc biệt công ty nước vấp phải cạnh tranh liệt từ số nước Trung Quốc, quốc gia ASEAN Hơn nữa, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới năm 2008, thị phần công ty bị cạnh tranh liệt Nhận thức điều đó, để tồn tại, đứng vững phát triển, công ty hiểu việc nâng cao lực cạnh tranh yếu tố hàng đầu, sống cịn cơng ty thời gian Trên sở với hướng dẫn tận tình GS.TS Đỗ Đức Bình, chuyên đề “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Hàn Việt (Hanvico) thời kỳ hội nhập WTO” em chọn để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Dưạ phân tích khả cạnh tranh công ty công ty đối thủ cạnh tranh, từ phân tích mặt hạn chế, nguyên nhân, lợi so với công ty khác nhằm đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Việt Nam tiến thị trường quốc tế Nâng cao thị phần, doanh thu lợi nhuận công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng: nâng cao lực cạnh tranh công ty dựa sản phẩm công ty: +chất lượng +Mẫu mã +Giá +Hình ảnh cơng ty … Phạm vi nghiên cứu: thị trường Việt Nam số thị trường ASEAN Phương pháp nghiên cứu: Kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu chủ yếu phương pháp sau: Duy vật lịch sử Duy vật biện chứng Mác- lênin Phân tích tổng hợp, khái qt hố, cụ thể hoá Kết cấu chuyên đề: Lời mở đầu Chương 1:Thực trạng phân tích yếu tố cạnh tranh công ty TNHH Hanvico Chương 2:Phương hướng phát triển công ty thời gian tới số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Hanvico thời kỳ hội nhập WTO Kết luận 10 đến mức tạo lưu thông thơng suốt hàng hó dịng chảy khác kênh từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối ngược lại Tính thống liên kết chặt chẽ thành viên đảm bảo hợp tác toàn diện tảng thống lợi ích tồn hệ thơng kênh thành viên Để tạo lập hệ thống phân phối dọc, cần có đầu tư thích đáng: Đầu tư xứng đáng cho việc thiết kế (hay xây dựng hệ thống kênh hoàn hảo, tạo cấu kênh phân phối chiều dài:số cấp độ trung gian kênh, chiều rộng: sản lượng thành viên cấp độ kênh, số lượng kênh sử dụng tỷ trọng hàng hoá phân bổ kênh Muốn phải tiến hàng phân tích tồn diện yếu tố nội cơng ty, yếu tố thuộc trung gian phân phối, thị trường khách hàng yếu tố thuộc môi trường vĩ mô kinh doanh Sau thiết kế kênh phân phối tối ưu, công ty phải biến mơ hình thành thực nghĩa phát triển mạng lưới phân phối thực biện pháp để điều khiển, quản lý Trong trình phát triển mạng lưới, tuyển chọn thu hút thành viên q trình quản lý kênh, cơng ty phải đầu tư tiền bạc mà phải có kế sách khơn ngoan kiên trì, mềm dẻo, khai thác khía cạnh tập quán người Việt Nam Công ty cần thường xuyên đánh giá hoạt động thành viên để có quản lý điều chỉnh hệ thống kênh cách có kịp thời *Tăng cường công tác quảng cáo, xúc tiến bán hàng loại dịch vụ để kích thích sức mua thị trường Quảng cáo tuyên truyền truyền tin xúc tiến hỗn hợp phải hướng đồng thời tới ba mục tiêu : thông tin, thuyết phục gợi nhớ Tư tưởng 66 chủ đạo thông điệp đưa phải dựa vào nguồn gốc sản phẩm, gây ý đến điều sản phẩm khách hàng Cụ thể, công ty Hanvico tạo hình ảnh thật gần gũi, quen thuộc nhắc đến sản phẩm chăn ga gối đệm công ty hiệu “ấm áp lịng mẹ” Bên cạnh đó, cơng ty cần quảng cáo uy tín tính trội dịch vụ theo Trong trình thực chiến lược quảng cáo tuyên truyền, công ty thực theo : -Xác định rõ đối tượng tác động mục tiêu ai, người mua tiềm năng, người sử dụng tại, người định mua hàng: chủ yếu người chủ gia đình -Xác định mục tiêu cần phải đạt Mục tiêu thuyết phục khách hàng có nhận thức đầy đủ lòng tin vào sản phẩm phục vụ công ty -Lựa chọn phương án phân bổ ngân sách cho hoạt động truyền tin xúc tiến hỗn hợp Có nhiều phương pháp xác định ngân sách: tuỳ theo khả năng, phần trăm doanh số… -Quyết định công cụ truyền tin xúc tiến hỗn hợp Trong trình thực phải ý tới luật pháp qui định nhà nước truyền tin xúc tiến hỗn hợp ngôn ngữ, biểu tượng, nội dung hình thức phép khơng phép -Kiểm soát đánh giá hiệu hiệu chỉnh chiến lược cần thiết Công ty phát triển thị trường tăng doanh thu cần tăng cường hoạt động dịch vụ trước, sau bán hàng: dịch vụ chào hàng, bảo hành sửa chữa miễm phí, cung ứng đồng có bảo đảm, vận chuyển đến tận tay người tiêu dùng cách nhanh chóng, xác, chu đáo, theo yêu cầu khách hàng với chất lượng cao so với đối thủ cạnh tranh 67 -Ban dịch vụ khách hàng để xử lý khiếu nại điều chỉnh, cung ứng dịch vụ khách hàng cách tốt 2.3.5.Xây dựng củng cố hình ảnh, thương hiêu công ty Công ty cần phải phát triển sáng tạo nhãn hiệu Công ty cần trao việc hoạch định chiến lược sáng tạo nhãn hiệu cho chun gia nhằm mục đích biến thành người thẩm định, sử dụng dịch vụ tư vấn: tư vấn sáng tạo, phát triển nhãn hiệu, tư vấn pháp lý, tư vấn kinh doanh, hoạch định chiến lược, tư vấn quảng cáo truyền thông, giám sát nhà cung cấp dịch vụ tư vấn Việc sử dụng dịch vụ đưa lại điều tạo dựng hình ảnh cơng ty Duy trì thương hiệu phải khơi dậy cảm xúc khách hàng Để xây dựng thương hiệu khách hàng tin cậy phải hiểu rõ người khách hàng hết ln lấy hài lịng khách hàng làm trọng tâm cho hoạt động Thương hiệu công cụ bảo vệ lợi ích Để làm điều này, trước tiên phải mở rộng thương hiệu cách sử dụng thương hiệu thành danh sản phẩm cho loại sản phẩm khác có chung kỹ năng, tạo sản phẩm bổ sung cho sản phẩm có để làm tăng hài lòng mức độ cảm nhận khách hàng mục tiêu với sản phẩm Như sản phẩm chăn đệm coi chức lấy thương hiệu đệm Hanvico vào cho chăn công ty Nâng cao nhận thức bảo hộ nhãn hiệu hàng hố Cơng ty cần nhận thức chủ thể quan hệ sở hữu trí tuệ Các nhãn hiệu, kiểu dáng hàng hố xuấ tài sản cơng ty Do vây, việc đăng ký sở hữu công nghiệp, đăng ký độc quyền nhãn hiệu hàng hoá, nhằm bảo vệ quyền lợi 68 ích hợp pháp thương hiệu thị trường mà cơng ty có chiến lược đầu tư cần thiết 2.3.6.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nâng cao lực cạnh tranh công ty phụ thuộc nhiều yếu tố: công nghệ, sở vật chất,… việc sử dụng hiệu yếu tố lại phụ thuộc yếu tố người Nguồn nhân lực yếu tố định đến khả cạnh tranh công ty Người công nhân cần phải am hiểu sản phẩm mình, kiến thức an tồn sử dụng sản phẩm, HACCP, tiêu chuẩn chất lượng, kiến thức nghiệp vụ xuất nhập cơng ty có nhu cầu xuất hàng thị trường nước ngồi Để có đội ngũ lao động đủ khả đáp ứng yêu cầu kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày gắt thị trường mở cửa, cần tập trung thực giải pháp sau: -Tiến hành xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán quản lý lao động có Cần phát người có lực, bố trí họ vào cơng việc phù hợp với ngành nghề, trình độ lực sở trường Bổ sung cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đồng thời thay cán bộ, nhân viên không đủ lực, không đủ tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật, đạo đức Đây giải pháp quan trọng để nâng cao suất, chất lượng hiệu công tác đội ngũ cán cómà chưa cần đến việc đào tạo bồi dưỡng -Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với cơng ty sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể có biến động, xây dựng chế độ tiền lương thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển cơng ty Đa dạng hoá kỹ đảm bảo khả 69 thích ứng người lao động cần có điều chỉnh lao động nội doanh nghiệp Biện pháp giúp cơng ty dễ dàng điều chỉnh lao động có biến động, giảm chi phí để tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động -Tiêu chuẩn hố cán bộ, lao động cơng ty Ở ngành nghề, vị trí cơng tác, cung bậc cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ chun mơn khác Do tiêu chuẩn cán phải cụ thể hoá ngành nghề, loại công việc phải phù hợp, đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ Khi xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, cần phải tham khảo điều kiện khu vực đặc thù Việt nam, tôn trọng tính văn hố kinh doanh Việt Nam -Áp dụng chế bổ sung đào thải nhân lực để trì đội ngũ cán quản lý, nhân viên tinh thông nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh thị trường 2.3.7 Đổi công nghệ, máy móc, thiết bị, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm Công nghệ sản xuất sản phẩm ngày coi yếu tố hàng đầu Cơng ty có cơng nghệ cao coi lợi lớn Cơng nghệ đại giúp công ty nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tiếp cận thị trường nhanh chóng Cơng nghệ đại giúp sản xuất hàng loạt sản phẩm có chất lượng đồng nhau, giảm chi phí nhân cơng từ lại giúp hạ giá thành sản phẩm Việc hạ giá thành sản phẩm công cụ hữu hiệu giúp nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Việt Nam 70 Công ty cần đầu tư đại hoá phương tiện vận tải chuyên dụng để đáp ứng tốt nhu cầu phát triển nâng cao khả phục vụ khách hàng Đổi công nghệ cần nhiều nguồn lực đặc biệt nguồn tài Cơng ty cần thu hút nhà đầu tư nước ngồi, có mối quan hệ tốt với ngân hàng, Hoạt động công ty liên quan đến nhiều ngân hàng tốn, vay vốn… Nếu có mối quan hệ tốt với ngân hàng việc hỗ trợ cho vay tín dụng tiến hành sn sẻ có ưu tiên Giúp doanh nghiệp huy động nguồn vốn tốt để tiến hành hội kinh doanh kịp thời 2.3.8 Mở rộng thêm tuyến khách hàng Một công ty muốn phát triển phải mở rộng thêm thị phần, mở rộng thị trường nhằm thu thêm lợi nhuận Việc mở rộng thị phần vô cần thiết thị trường bão hoà, mức độ cạnh tranh gay gắt, khơng có lợi cho hoạt động cơng ty Khi đó, mở rộng sang thị trường tiềm khác mục tiêu phân tán rủi ro Việc mở rộng thị trường gắn chặt với lực công ty Mở rộng thị trường có thành cơng khơng vào thực lực công ty Mở rộng thêm thị trường phải dựa phân tích chi tiết sức cầu thị trường đó, loại sản phẩm phù hợp, đối tượng khách hàng ai, khả giành thị phần thị trường Trước mắt, công ty nên mở rộng thị phần miền Trung, thị trường không lớn lại phù hợp với việc luân chuyển hàng hố từ miền Bắc vào miền Nam Để tìm thêm khách hàng công ty cần mở hội nghị khách hàng nhằm quảng bá sản phẩm đến công ty bán lẻ người tiêu dùng Thêm khách hàng địi hỏi cơng ty thêm nguồn lực cố gắng khơng ngừng Tuy nhiên, thành cơng động lực lớn mục tiêu mở rộng thị trường nước 71 2.4.Kiến nghị nhà nước 2.4.1.Hoàn thiện hệ thống văn qui phạm pháp luật tạo hành lang pháp lý thuận lợi giúp công ty cạnh tranh lành mạnh, rõ ràng Việt nam chuyển đổi từ kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường từ năm 1986 gần tham gia vào tổ chức thương mại giới WTO địi hỏi việc cải cách khơng kinh tế mà đặc biệt cải cách pháp luật Nhà nước can thiệp vào kinh tế thông qua pháp luật Nhà nước có trị đáng thường xuyên kinh tế thể rõ rệt việc xác định qui tắc trò chơi hay nói cách khác tạo hành lang pháp lý để người chơi không vi phạm tuân theo Nền kinh tế thay đổi khơng ngừng địi hỏi phải có thích nghi hồn thiện pháp luật để phù hợp với kinh tế xét cho pháp luật tạo để phục vụ người 2.4.1.1 Hoàn thiện văn pháp luật nhằm chống gian lận, hàng giả, hàng nhái Hàng giả, hàng nhái theo hãng chăn ga gối đệm phổ biến Việc xử lý tình trạng làm hàng nhái cịn nhiều khó khăn dân hiểu biết cịn thấp, chế tài xử phạt chưa đủ mạnh Hầu hết hàng giả, hàng nhái sản xuất làng nghề truyền thống Điều bắt nguồn từ nhiều lý do: làng nghề mơ hình sản xuất truyền thống bao gồm đơn vị sản xuất qui mô nhỏ, nên việc đầu tư để tạo dựng thương hiệu lớn khó khăn Để tồn nhiều làng nghề lựa chọn làm giả thương hiệu lớn 72 Thứ hai, lao động làng nghề có tay nghề trình độ văn hố cịn thấp nên phần lớn khơng biết việc làm hàng giả, hàng nhái vi phạm pháp luật Thứ ba, hình phạt dành cho hành vi làm hàng nhái cịn nhẹ nên khơng đủ sức răn đe Việc sử lý hàng giả, hàng nhái quan trọng cơng ty có thương hiệu Hanvico việc phân biệt hàng giả hàng thật cịn khó khăn người tiêu dùng lực lượng chức sản phẩm hàng giả hàng nhái ngày tinh vi Hàng giả hàng nhái ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh công ty Cơ quan chức nên tăng cường hiệu lực, hiệu kiểm tra giám sát xử lý nghiêm, công công khai với hoạt động thường xuyên 2.4.1.2 Tạo cạnh tranh bình đẳng Nhà nước tạo hành lang pháp lý nhằm cổ vũ cạnh tranh nhà cung ứng với nhau, đồng thời bảo vệ người tiêu dùng chống lại tình trạng độc quyền Nói tới thị trường độc quyền thị trường có người cung cấp Thơng thường, kinh tế thị trường, tình hình trở nên nan giải ngành công nghiệp bị chi phối số cơng ty lớn Các cơng ty cấu kết với thành tập đoàn hùng mạnh, áp đảo thị trường với mức giá cao, nhằm thu nhiều lợi nhuận, đồng thời khống chế việc thâm nhập vào thị trường công ty nhỏ cạnh tranh với họ Nhà nước cần có hệ thống luật chống độc quyền để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh 73 2.4.2.Có sách thu hút đầu tư nước qui định chuyển giao công nghệ theo hướng đơn giản hoá thủ tục, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty đổi công nghệ sản xuất 2.4.2.1.Nhà nước có sách tín dụng ưu đãi nhằm thu hút đầu tư nước ngồi, tạo điều kiện sách tài tiền tệ Nhà nước kinh tế thị trường đóng vai trị lớn việc tạo điều kiện kinh tế để thị trường tư nhân phát huy hết hiệu hoạt động Nhà nước cần tạo thị trường tiền tệ ổn định, chấp nhận rộng rãi, có khả loại bỏ hệ thống giao dịch cồng kềnh, hiệu đồng thời có khả trì giá trị tiền tệ thơng qua sách hạn chế lạm phát Lạm phát Việt Nam vấn đề đáng lo ngại nhà đầu tư nước ngoài, đồng vốn họ bỏ vào thời gian sau bị giảm đáng kể lạm phát làm thiệt hại nhiều cho nhà đầu tư nước ngồi rào cản họ đầu tư Việt Nam Chính sách tài bao gồm sách thuế chi tiêu ngân sách nhà nước nhằm điều tiết kinh tế, đảm bảo công ăn việc làm, ổn định giá tăng trưởng liên tục kinh tế Đây yếu tố thu hút đầu tư nhà đầu tư nước Chính sách tiền tệ điều hành độc lập với sách tài chính, sách tiền tệ điều tiết hoạt động kinh tế cách kiểm soát việc cung ứng tiền tệ Tạo điều kiện cho nhà đầu tư nước ngồi, cơng ty để nhập dây chuyền công nghệ thiết bị ưu đãi tín dụng biện pháp tương đối hữu hiệu 2.4.2.2.Hoàn thiện luật đầu tư nước 74 Đa dạng hố hình thức đầu tư nước ngoài, giảm thủ tục hành cồng kềnh cho nhà đầu tư nước ngồi đầu tư vào Việt Nam Tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư, phát huy ưu điểm, lợi Tận dụng đầu tư sở hạ tầng vào số vùng trọng điểm cần định hướng đầu tư Xây dựng công bố danh mục dự án gọi vốn đầu tư cụ thể hố Hồn thiện trung tâm thông tin tư vấn xúc tiến đầu tư giúp doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp nước 2.4.2.3.Ban hành sách ưu đãi phù hợp Nguồn tài cơng ty ln yếu tố quan tâm hàng đầu, nội lực giúp công ty vượt qua lúc khung hoảng, nguồn giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh Thu hút vốn đầu tư nước ngồi giúp cơng ty giải vấn đề tài Những sách ưu đãi đầu tư nước động lực thu hút đầu tư Một số biện pháp kiến nghị: Miễn thuế nhập hàng hoá nhập tạo tài sản cố định công ty Nhà đầu tư quyền chấp giá trị quyền sử dụng đất tài sản gắn liền với đất thời hạn thuê đất Nâng cao hoàn thiện hệ thống sở hạ tầng 2.4.2.4.Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, hỗ trợ doanh nghiệp nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ vào sản xuất Cần có sách hỗ trợ, giup cơng ty quảng bá hình ảnh thương hiệu giới, nhanh chóng thành lập đưa tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 14000, ISO 14001, SA 8000… 75 Nhà nước cần phối hợp với quan tổ chức nước để nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường, dự báo thi thị trường, định hướng mở rộng cho công ty nhằm nâng cao khả thâm nhập thị trường nước ngoài, tăng cường đoàn khảo sát tìm hiểu thị sát nhu cầu thị trường để nắm bắt hội kinh doanh Nhà nước cần nghiên cứu sản xuất nguyên liệu phục vụ cho sản xuất giúp cơng ty giảm chi phí phải nhập nguyên liệu nước Ký kết hiệp ước tạo điều kiện môi trường thuận lợi cho cơng ty nước ngồi nước kinh doanh 76 Kết luận Ngày nay, thời kỳ hội nhập WTO kinh tế thị trường, đóng góp doanh nghiệp vừa nhỏ vào kinh tế chung nước ngày đóng vai trị quan trọng tăng khả tạo công ăn việc làm cho người dân, tăng lực sản xuất đóng góp vào GDP cho kinh tế quốc dân Muốn tồn kinh tế thị trường cạnh tranh mạnh mẽ, gay gắt việc nâng cao lực cạnh tranh yếu tố sống công ty Đặc biệt, công ty vừa nhỏ ngày phát triển nhanh số lượng muốn tồn phát triển bền vững nâng cao lực cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh coi yếu tố hàng đầu Cạnh tranh thuộc tính kinh tế thị trường Theo nhà kinh tế, môi trường cạnh tranh có tác dụng tạo sức mạnh hướng hành vi chủ thể kinh tế tới suất chất lượng hiệu từ mục tiêu thắng cạnh tranh thu lợi nhuận Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh tổ chức kinh tế không đo lực nội chủ thể, mà điều quan trọng hơn, so sánh tương quan chủ thể với Do đó, để đạt vị cạnh tranh mạnh thị trường yêu cầu sống doanh nghiệp Công ty TNHH Hanvico cố gắng, nỗ lực khơng ngừng tìm áp dụng phương pháp nâng cao lực cạnh tranh phù hợp với thị trường Việt Nam phù hợp với khả tài chính, yếu tố cơng ty nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cùng với nỗ lực đó, cơng ty Hanvico bước đầu để lại ấn tượng tốt đẹp với người tiêu dùng khẳng định thị phần tương đối so với đối thủ cạnh tranh, ngày công ty cố gắng để vươn mạnh mẽ thị trường giới 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Đỗ Đức Bình, PGS.TS Nguyễn Thường Lạng – “Giáo trình Kinh Tế Quốc Tế”- Nhà xuất Lao Động Xã Hội- 2005 TS Đoàn Thị Thu Hà, TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền- “Giáo Trình Quản Trị Học”- Nhà xuất Giao Thông Vận Tải – 2006 TS Bùi Văn Huyền – “ Kinh Tế Việt Nam Sau Một Năm Gia Nhập WTO” – Nhà xuất Chính Trị Quốc Gia -2008 Nguyễn Bá Ngọc –“WTO, Thuận lợi thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam”- Nhà xuất Lao Động Xã Hội- 2005 PGS.TS Nguyễn Thị Quy – “Lý thuyết lợi cạnh tranh lực cạnh tranh Micheal Porter”- Tạp chí lý luận trị số 8/2005 TS Lê Xuân Bá – “Doanh nghiệp vừa nhỏ hội nhập Kinh Tế Quốc Tế”- Nhà xuất Chính Trị Quốc Gia – 2006 Luận văn: Nâng cao lực cạnh tranh công ty bánh kẹo Hải Hà- Kotobuki thời kỳ hội nhập WTO” – GVHD: Nguyễn Thị Hường – SV: Bùi Ngọc Hà Luận văn: Nâng cao lực cạnh tranh trung tâm phân phối thời trang Winny điều kiện Việt Nam thành viên WTO Vũ Trọng Lâm (Chủ Biên)- “Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế” – Nhà xuất Chính trị quốc gia- 2006 10 Tài Liệu cơng ty Hanvico: phịng tổ chức hành chính, phịng kế hoạch, phịng kế tốn, phịng điều hành sản xuất 78 79 80 ... tích yếu tố cạnh tranh công ty TNHH Hanvico Chương 2:Phương hướng phát triển công ty thời gian tới số biện pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Hanvico thời kỳ hội nhập WTO Kết luận ... vững thời kỳ hội nhập, nói việc nâng cao lực cạnh tranh việc thiết yếu tất nhiên doanh nghiệp Công ty Hanvico coi việc sử dụng công cụ cạnh tranh sản phẩm cơng cụ để nâng cao lực cạnh tranh -Cạnh. .. phát triển công ty 54 số biện pháp nâng cao lực cạnh tranh 54 công ty TNHH Hanvico thời kì hội nhập WTO 54 2.1.Phương hướng phát triển công ty 54 2.1.1 Công ty đảm bảo