Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế pptx

Luận văn Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Đà 12 điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Danh mục từ viết tắt STT Các từ viết tắt BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên CTHĐQT Chủ tịch hội đồng quản trị BQLDA Ban quản lý dự án HNKTQT Hội nhập kinh tế quốc tế GDP Gross Domestic Product: Tổng sản phẩm quốc nội JSC Joint Stock Company - Công ty cổ phần NMTĐ Nhà máy thủy điện 10 NMXM Nhà máy xi măng 11 PTGĐ Phó Tổng giám đốc 12 SX Sản xuất 13 SXKD Sản xuất kinh doanh 14 SXCN Sản xuất công nghiệp 15 SWOT Strengths – Weaknesses – Opportinities – Threats 16 XN Xí nghiệp 17 WTO World Trade Ogranization – Tổ chức thương mại giới Danh mục hình vẽ, bảng biểu Bảng 1.1 Doanh thu công ty cổ phần Sông Đà 12 qua số năm Bảng 2.1 Giá trị xây lắp công ty qua vài năm Bảng 2.2 Bảng thể khối lượng loại vật tư thiết bị công ty kinh doanh Bảng 2.3 Bảng thể giá trị kinh doanh loại vật tư qua năm Bảng 2.4 Bảng thống kê thiết bị máy móc dùng hoạt động sản xuất công ty năm 2009 Bảng 2.5 Bảng thống kê nhân lực, nhân cơng cơng ty năm 2009 Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Sông Đà 12 Hình 1.2 Biểu đồ lợi nhuận JSC Sơng Đà 12 qua năm Hình 2.1 Biểu đồ thể giá trị sản xuất công nghiệp qua năm Hình 2.2 Biểu đồ thể giá trị sản xuất bê tơng thương phẩm qua năm Hình 2.3 Biểu đồ thể giá trị hoạt động kinh doanh vật tư, vận tải JSC Sông Đà 12 qua năm MỤC LỤC Lời mở đầu Chương 1: Giới thiệu khái quát công ty cổ phần Sông Đà 12 1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Sông Đà 12 1.1.1 Xí nghiệp Sơng Đà 12.2 1.1.2 Xí nghiệp Sơng Đà 12.4 1.1.3 Xí nghiệp Sông Đà 12.5 1.1.4 Xí nghiệp Sơng Đà 12.11 10 1.1.5 Ban Quản lý Dự án khu vực Hịa Bình 10 1.1.6 Trạm vật tư vận tải đường thủy Quảng Ninh 10 1.1.7 Ban Quản lý Dự án đầu tư Xây dựng bến Cảng chuyên dùng bốc dỡ Vật tư thiết bị - Xí nghiệp12.4 10 1.1.8 Các đội xây lắp số 1,2 10 1.2 Q trình hình thành phát triển JSC Sơng Đà 12 10 1.3 Chính sách chất lượng công ty cổ phần Sông Đà 12 12 1.4 Các cơng ty góp vốn 13 1.4.1.Công ty cổ phần thép Việ t- Ý (VIS) 13 1.4.2.Công ty Cổ phần xi măng Sông Đà 13 1.4.3 Công ty Cổ phần thương mại vận tải Sông Đà ( Sotraco) 14 1.4.4 Công ty Cổ phần công nghiệp thương nghiệp Sông Đà 14 1.4.5 Công ty Cổ phần xây lắp đầu tư Sông Đà (Sodaco) 14 1.4.6 Công ty cổ phần đầu tư PV- Incones 14 1.4.7 Công ty cổ phần Thủy điện Sơng Đà- Hồng Liên 15 1.4.8 Công ty cổ phần thủy điện Nậm Mức 15 1.4.9.Công ty cổ phần Sông Đà 12- Cao Cường 15 1.4.10.Công ty cổ phần Sông Đà 12- Nguyên Lộc 15 1.4.11.Công ty cổ phần đầu tư tổng hợp Hà Nội (HANIC) 15 1.5 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Sông Đà 12 17 1.6 Lĩnh vực kinh doanh công ty 17 1.7 Khách hàng cơng ty 19 1.8 Thành công mà công ty đạt qua năm 19 1.8.1 Doanh thu qua số năm 19 1.8.2 Lợi nhuận 19 1.8.3 Thu nhập bình quân 20 1.8.4 Các danh hiệu mà công ty khen thưởng qua năm 20 Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh JSC Sông Đà 12 21 2.1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 21 2.1.1 Hoạt động xây lắp 21 2.1.1.1 Các công trình xây lắp đầu tư đơn vị 22 2.1.1.2 Các cơng trình xây lắp giao thầu nội 22 2.1.1.3 Các cơng trình đấu thầu 23 2.1.2 Hoạt động sản xuất công nghiệp 23 2.1.2.1 Sản xuất bê tông thương phẩm 24 2.1.2.2 Sản xuất cột điện bê tông ly tâm loại 25 2.1.3 Hoạt động kinh doanh vật tư, vận tải 25 2.1.3.1 Kinh doanh vật tư thiết bị 26 2.1.3.2 Vận tải 28 2.1.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh khác 28 2.2 Hoạt động thực dự án đầu tư Công ty Cổ phần Sông Đà 12 28 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần Sông Đà 12 29 2.3.1 Chất lượng sản phẩm 29 2.3.2 Trình độ cơng nghệ sản xuất 31 2.3.3 Trình độ nguồn nhân lực 33 2.4 Phân tích lực cạnh tranh theo SWOT 38 2.4.1 Điểm mạnh (Strengths) 38 2.4.2 Điểm yếu ( Weaknesses) 40 2.4.3 Cơ hội ( Opportinities) 41 2.4.4 Nguy ( Threats) 42 2.5 Các biện pháp mà công ty áp dụng để nâng cao lực cạnh tranh thời gian qua 42 2.5.1 Các biện pháp mà công ty thực để nâng cao lực cạnh tranh 43 2.5.1.1 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực 43 2.5.1.2 Nâng cao trình độ cơng nghệ 43 2.5.2 Thành tựu hạn chế mà công ty nhận tiến hành biện pháp nâng cao lực cạnh tranh 44 2.6 Đánh giá tổng quát lực cạnh tranh công ty cổ phần Sông Đà 12 45 2.6.1 Kết đạt 45 2.6.2 Hạn chế 46 2.6.3 Nguyên nhân 47 2.6.3.1 Nguyên nhân chủ quan 47 2.6.3.2 Nguyên nhân khách quan 47 Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Đà 12 điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 47 3.1 Mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2006 - 2010 47 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 48 3.1.2 Một số tiêu chủ yếu năm 2010 48 3.2 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, nhiệm vụ chủ yếu công ty giai đoạn 2006- 2010 48 3.2.1 Định hướng phát triển 48 3.2.2 Nhiệm vụ chủ yếu 49 3.3 Cơ hội thách thức công ty việc nâng cao lực cạnh tranh năm tới 50 3.3.1 Cơ hội 50 3.3.2 Thách thức 51 3.4 Giải pháp phía cơng ty 51 3.4.1.Giải pháp tổ chức sản xuất 51 3.4.2 Giải pháp nhân lực 52 3.4.3 Giải pháp đầu tư 53 3.4.4 Giải pháp thị trường 54 3.4.5 Giải pháp kỹ thuật - công nghệ 55 3.4.6 Giải pháp kinh tế tài 56 3.4.7 Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV 57 3.5 Một số kiến nghị nhà nước 58 Kết luận 60 Danh mục tài liệu tham khảo 60 Lời mở đầu Trong xu tồn cầu hóa nay, mà Việt Nam bước hội nhập vào kinh tế khu vực kinh tế giới tồn cầu hóa khơng mang lại cho Việt Nam hội mà đặt cho Việt Nam nhiều thách thức Đó việc để hàng hóa Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị khu vực hay toàn cầu, làm để hàng hóa sản xuất nước có chỗ đứng vững thị trường giới, để tên tuổi doanh nghiệp, thương hiệu Việt Nam khách hàng giới biết đến ghi nhớ Những khó khăn khắc phục cách vội vàng được, điều địi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải có chiến lược cao lực cạnh tranh cách triệt để mang lại hiệu thật Tuy nhiên, ngành nghề lại có đặc điểm khác nên doanh nghiệp lựa chọn cho chiến lược nâng cao sức cạnh tranh khác Vì mà trình thực tập Công ty Cổ phần Sông Đà 12 em chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Đà 12 điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” để nghiên cứu làm rõ lực cạnh tranh công ty giai đoạn Đề tài nghiên cứu phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà 12 từ năm 2006 đến năm 2009 Đề tài thực với mục đích tìm hiểu biện pháp mà Công ty Cổ phần Sông Đà 12 sử dụng để nâng cao sức cạnh tranh điều kiện hội nhập kinh tế, mà yếu tố cạnh tranh mang tính chất yếu tố định đến thị phần đến phát triển công ty thời gian tới lâu dài Để tài sử dụng phương pháp thống kê kinh tế phân tích kinh tế vi mơ vĩ mô Kết cấu đề tài gồm phần: - Chương 1: Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Sông Đà 12 - Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Đà 12 - Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Đà 12 điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Chương 1: Giới thiệu khái quát công ty cổ phần Sông Đà 12 1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Sông Đà 12 Tên công ty, tên giao dịch công ty Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 12 Trụ sở chính: Lô 1- Khu G- Đường Nguyễn Tuân- Thanh Xuân- Hà Nội Điện thoại: 04.35573681 Vốn điều lệ Công ty 50 tỷ đồng Người đại diện pháp luật: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty Đỗ Dũng Các đơn vị trực thuộc công ty: 1.1.1 Xí nghiệp Sơng Đà 12.2 - Địa chỉ: Tổ 1- Phường Hữu Nghị - TP Hịa Bình- Tỉnh Hịa Bình - Điện thoại: 0218.3888 656 - Fax: 0218.3854 464 - Ngành nghề kinh doanh: Xây lắp vận hành hệ thống điện nước phục vụ sinh hoạt thi cơng cơng trình thủy điện; Sản xuất kinh doanh vật liệu điện; Kinh doanh vật tư 1.1.2 Xí nghiệp Sông Đà 12.4 - Địa chỉ: Số 55- Phường Sỏ Dầu- Hồng Bàng - Thành phố Hải Phòng - Điện thoại: 0313.3850196 - Fax: 0313.850 196 - Ngành nghề kinh doanh: tiếp nhận, vận chuyển hàng hóa đường thủy – bộ; Kinh doanh dịch vụ cảng; Gia công sửa chữa, đóng sàn lan, tàu biển 1.1.3 Xí nghiệp Sông Đà 12.5 - Địa chỉ: Số 14 – Lô B7- Biệt thự liền kề Mỹ Đình I - Từ Liêm - Hà Nội - Điện thoại: 04.32872331 - Fax: 04.2872331 - Ngành nghề kinh doanh: xây lắp công trình dân dụng, cơng nghiệp, thủy lợi; Kinh doanh nhà thị 1.1.4 Xí nghiệp Sơng Đà 12.11 - Địa chỉ: Biệt thự C4- KĐT 54 - Số 2A - Ngõ 85 Phố Hạ Đình- Thanh Xuân Hà Nội - Điện thoại: 04.32850792 - Ngành nghề kinh doanh: xây lắp đường dây trạm biến áp đến 500KV; Xây lắp cơng trình dân dụng cơng nghiệp 1.1.5 Ban Quản lý Dự án khu vực Hịa Bình - Địa chỉ: Tổ 14 Phường Tân Hòa- Thành phố Hịa Bình- Tỉnh Hịa Bình - Điện thoại: 0218.3883836 - Ngành nghề kinh doanh: theo dõi quản lý dự án đầu tư khu vực Hịa Bình 1.1.6 Trạm vật tư vận tải đường thủy Quảng Ninh - Địa chỉ: Cột 5- Phường Hồng Hà- Thành phố Hạ Long - Tỉnh Quảng Ninh - Điện thoại: 033.835478 - Ngành nghề kinh doanh: kinh doanh vận tải đường thủy, kinh doanh than 1.1.7 Ban Quản lý Dự án đầu tư Xây dựng bến Cảng chuyên dùng bốc dỡ Vật tư thiết bị - Xí nghiệp12.4 - Địa chỉ: Số 55- Phường Sở Dầu- Quận Hồng Bàng- Thành phố Hải Phòng - Điện thoại: 0313.850196 - Ngành nghề kinh doanh: theo dõi quản lý Dự án đầu tư xây dựng bến cảng chuyên dùng bốc dỡ VTTB Hải Phòng 1.1.8 Các đội xây lắp số 1,2 1.2 Quá trình hình thành phát triển JSC Sơng Đà 12 Công ty CP Sông Đà 12 trước doanh nghiệp nhà nước, đơn vị thành viên Tổng công ty Sông Đà thành lập theo định số 135A/BXD- Công tác quảng bá thương hiệu, marketing cơng ty cịn yếu dựa vào uy tín, thương hiệu Tổng công ty Sông Đà chủ yếu Chưa thể khẳng định vị thật thị trường xây dựng, kinh doanh vật tư vận tải 2.6.3 Nguyên nhân 2.6.3.1 Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân chủ quan mà dẫn đến hạn chế lực cạnh tranh công ty nguồn vốn dành cho hoạt động nâng cao trình độ nguồn nhân lực thiết bị sản xuất cịn thấp Cơng ty chưa nhận thức đắn tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh điều kiện HNKTQT Chưa thực quan tâm đến khâu marketing, quảng cáo thương hiệu cách toàn diện Cơ cấu tổ chức quản lý cơng ty cịn cồng kềnh, thiếu tác phong cơng nghiệp 2.6.3.2 Nguyên nhân khách quan Xu toàn cầu hóa kinh tế, hội nhập với khu vực quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mà thời công ty chưa phản ứng kịp, điều chỉnh cấu cho phù hợp Hầu hết cơng trình Tổng công ty Sông Đà giao thầu triển khai thi cơng tổng dự tốn chưa duyệt, tỷ lệ tạm toán thấp dẫn đến việc tốn cơng nợ đơn vị Tổng công ty Sông Đà chậm trễ ảnh hưởng lớn đến tài nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Đà 12 điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 3.1 Mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2006 - 2010 3.1.1 Mục tiêu tổng quát Duy trì tiếp tục phát triển cơng ty mạnh tồn diện với nhều ngành nghề, sản phẩm, có lực cạnh tranh cao, đủ sức đảm nhận cơng trình lớn cơng nghệ đại Phấn đấu đạt mức tăng trưởng bình quân hàng năm 6% Xây dựng đội ngũ quản lý động, có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu chế thị trường Xây dựng tập thể công nhân kỹ thuật có tay nghề vững vàng có tác phong cơng nghiệp Đảm bảo cổ tức bình qn 12%/năm Thu nhập bình quân người 2,236 triệu đồng/ người / tháng 3.1.2 Một số tiêu chủ yếu năm 2010 - Tốc độ tăng trưởng bình quân: 8% so với năm 2006 - Tổng giá trị SXKD: 330 tỷ đồng tương đương 20,63 triệu USD - Tổng doanh thu: 332,47 tỷ đồng tương đương 20,78 triệu USD - Lợi nhuận: 19,24 tỷ đồng tương đương 1,2 triệu USD - Giá trị đầu tư: 143 tỷ đồng tương đương 8,94 triệu USD - Vốn điều lệ khoảng 100 tỷ đồng tương đương 62 triệu USD - Lao động bình quân: 2.479 người - Thu nhập bình quân: 3,5 triệu đồng/người/tháng 3.2 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, nhiệm vụ chủ yếu công ty giai đoạn 2006- 2010 3.2.1 Định hướng phát triển Từ mục tiêu định hướng, chiến lược phát triển kinh tế năm 10 năm Tổng công ty Sông Đà, xuất phát từ tình hình thực tế, phát huy thuận lợi, khắc phục khó khăn cơng ty Cơng ty CP Sơng Đà 12 xác định phương là: Xây dựng phát triển công ty trở thành công ty mạnh, lấy tiêu hiệu kinh tế làm thước đo cho hoạt động Thực đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm Lấy sản phẩm sản xuất công nghiệp kinh doanh nhà thị làm sản phẩm để đầu tư phát triển Khơng ngừng xây dựng đội CBCNV có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao, phát triển tồn diện Tăng cường khả cạnh tranh, phát huy mạnh, tận dụng nguồn lực để nâng cao hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao uy tín thương hiệu Sơng Đà góp phần xây dựng Tổng cơng ty Sơng Đà thành tập đoàn kinh tế mạnh 3.2.2 Nhiệm vụ chủ yếu Hoàn thành đầu tư xây dựng mở rộng cầu cảng bãi trung chuyển vật liệu xí nghiệp Sơng Đà 12.4 Hải Phịng Tổ chức tiếp nhận, vận chuyển an toàn, thiết bị nhà máy thủy điện Tuyên Quang, NMXM Hạ Long thiết bị dự án khác Tổng công ty Tổ chức khai thác, vận chuyển cung cấp cát cho công trường Thủy điện Tuyên Quang, Sơn La, Huội Quảng…đảm bảo tiến độ Tiếp tục đầu tư tìm kiếm hội để đầu tư phát triển ngành nghề sản xuất công nghiệp như: nhà máy thủy điện nhỏ, sở sản xuất giấy Kraff cho sản xuất vỏ bao xi măng, khai thác cung cấp đá, sét nguyên liệu sản xuất xi măng…Phấn đấu đến năm 2010 tỷ trọng giá trị sản xuất công nghiệp chiếm khoảng 40% tổng giá trị sản xuất kinh doanh công ty Tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại để xây dựng đội CBCNV mạnh mặt, đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý ứng dụng công nghệ Tăng cường cơng tác hạch tốn sản xuất kinh doanh, quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, chí phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu Xây dựng định mức đơn giá nội điều chỉnh hàng năm cho phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh công ty đảm bảo tiết kiệm tối đa hao phí, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Lành mạnh hóa tài chính, tích lũy vốn, hàng năm bổ sung vốn điều lệ đảm bảo đủ vốn cho sản xuất kinh doanh đầu tư Tăng cường biện pháp tích cực nhằm thu hồi cơng nợ, khơng để nợ đọng kép dài, giảm giá trị công nợ dở dang xuống đến mức thấp Đây nhiệm vụ trọng tâm công ty thời gian tới Thực tốt công tác thu vốn biện pháp để tăng tiềm lực tài chính, giúp cơng ty tồn phát triển vươn lên Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần cho CBCNV cơng ty 3.3 Cơ hội thách thức công ty việc nâng cao lực cạnh tranh năm tới 3.3.1 Cơ hội Việc Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại giới tạo cho công ty nhiều hội để nâng cao lực cạnh tranh Đó cơng ty có nhiều hội để tiến bước vào thị trường quốc tế hơn, trực tiếp cọ sát với công ty xây dựng nước ngồi từ nâng cao nâng lực cạnh tranh cơng ty Điều thứ hai doanh nghiệp nước nhận thầu Việt Nam, họ thiếu nguồn nhân lực thiếu hiểu biết pháp luật nước ta, nên họ định phải hợp tác với công ty xây dựng nước, từ tạo cho Cơng ty có hội hợp tác hùm vốn với doanh nghiệp nước ngồi Thơng qua hùm vốn hợp tác, cơng ty xây dựng Việt Nam JSC Sông Đà 12 trực tiếp học hỏi kinh nghiệm quản lý kỹ thuật thi công tiên tiến doanh nghiệp nước ngồi, thúc đẩy doanh nghiệp nước nhanh chóng chuyển đổi chế kinh doanh Xét toàn nâng cao trình độ doanh nghiệp thi công xây dựng nước, nâng cao lực cạnh tranh cơng ty nước HNKTQT không mang lại hội nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cịn mang lại cho người lao động ngành xây dựng nâng cao trình độ chun mơn, học tập kinh nghiệm quản lý kỹ thuật tiên tiến doanh nghiệp nước 3.3.2 Thách thức Bên cạnh hội để nâng cao lực cạnh tranh công ty, điều kiện HNKTQT cơng ty cịn đối mặt nhiều thử thách Doanh nghiệp xây dựng nước ngồi có lực đầu tư mạnh, đa số có uy tín tốt thị trường quốc tế, có lực giúp đỡ chủ cơng trình đầu tư doanh nghiệp nước muốn vượt qua doanh nghiệp nước công ty thực phải nỗ lực nhiều việc nâng cao lực đầu tư, tạo dụng uy tín thị trường quốc tế Nhìn chung công ty xây dựng Việt Nam thường yếu tiềm lực vốn cơng ty nước ngồi lại có nguồn vốn hùng hậu, việc nâng cao tiềm lực vốn cho Công ty để tiến tới nâng cao lực cạnh tranh trở thành khó khăn JSC Sơng Đà 12 Doanh nghiệp xây dựng nước ngồi có ưu kỹ thuật cao rõ rệt nhiều lĩnh vực, chế sử dụng nhân tài hợp lý, đãi ngộ tiền lương cao, thu hút nhiều nhân tài nước Điều khiến cho doanh nghiệp thi công xây dựng nước vốn thiếu nhân tài lại phải đứng trước thử thách nhiều cán kỹ thuật giỏi bỏ làm cho doanh nghiệp nước Trong bối cảnh mà khủng hoảng tài suy thái cịn nước ta thực sách kiềm chế nhập siêu cơng ty cịn gặp thêm khó khăn việc nhập cơng nghệ, thiết bị đại từ nước để nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ Hay việc nhập số nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh bị hạn chế 3.4 Giải pháp phía cơng ty 3.4.1.Giải pháp tổ chức sản xuất Sắp xếp lại tổ chức để đảm bảo đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Xây dựng công ty thành đơn vị có chức kinh doanh tổng hợp, đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm xây dựng đơn vị trực thuộc thành đơn vị có chức chuyên sâu, vững mạnh sở phát huy tính đồn kết, chủ động sáng tạo CBCNV, mạnh lĩnh vực sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc để đạt hiệu SXKD cao nhất, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh công ty Tổ chức, xếp tăng cường lực lượng cho phòng chuyên môn công ty đảm bảo gọn nhẹ, hiệu quả, chức nhiệm vụ rõ ràng, đáp ứng yêu cầu quản lý SXKD theo mơ hình cơng ty cổ phần Căn vào quy mô, tốc độ phát triển nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm tiếp theo, cơng ty kiện tồn đơn vị thành công ty theo địa bàn thành lập thêm đơn vị trực thuộc như: nhà máy thủy điện, xí nghiệp khai thác sét Ninh Bình Căn vào lực, khả phát triển đơn vị trực thuộc để giao việc cho đơn vị đảm bảo đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, tránh giao việc lòng vòng qua nhiều đầu mối dẫn đến tăng chi phí, giảm hiệu sản xuất kinh doanh Tất giải pháp mà Công ty đưa hướng tới kết cuối tạo lập cấu tổ chức sản xuất chuyên nghiệp, gọn nhẹ, hiệu quả, phát huy mạnh sản xuất để đáp ứng ngày tốt đòi hỏi thị trường điều kiện HNKTQT 3.4.2 Giải pháp nhân lực Xây dựng kê hoạch tạo, phát triển nguồn nhân lực mặt, đủ số lượng, mạnh chất lượng Xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật giỏi chuyên môn nghiệp vụ, đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, lao động với suất, chất lượng, hiệu cao Xây dựng chế độ bồi dưỡng, thu hút, sử dụng đãi ngộ thích hợp đội ngũ sinh viên giỏi trường, chuyên gia trình độ cao Lập quỹ tài chính, loại giải thưởng, cải cách chế độ tiền lương, chế độ cung cấp tiếp nhận thông tin, tạo điều kiện vật chất, môi trường làm việc, hoạt động chuyên môn đời sống sinh hoạt cho đội ngũ tri thức, chuyên gia, nhân tài để họ yên tâm cống hiến tài trí tuệ phục vụ cho hoạt động SXKD công ty Hàng năm tổ chức tuyển chọn hỗ trợ kinh phí thích đáng để cử CBCNV có thành tích, triển vọng phát triển tốt nguyện vọng gắn bó lâu dài với cơng ty lĩnh vực cần thiết đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn Kiện tồn máy chun mơn nghiệp vụ theo hướng tinh giảm tối đa, xếp biên chế theo chức nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu SXKD Tất cán tuyển dụng phải thông qua hình thức thi tuyển có quy chế rõ ràng, không tuyển dụng thông qua giới thiệu Đảm bảo đầy đủ chế độ BHXH, BHYT chế dộ bảo trợ khác người lao động Thực ký kết hợp đồng lao động với thành viên công ty, tổ chức thỏa ước lao động tập thể lãnh đạo cơng ty cơng đồn cơng ty để đảm bảo quyền lợi cho người lao động 3.4.3 Giải pháp đầu tư Mục tiêu đầu tư công ty giai đoạn tới tiếp tục đầu tư nâng cao lực để tương xứng với yêu cầu nhiệm vụ SXKD, đồng thời mở rộng phát triển sản xuất, tăng cường tính đa dạng sản phẩm SXCN nhằm chuyển đổi cấu sản phẩm, đảm bảo SXCN ngành nghề mũi nhọn Để thực tốt mục tiêu đề công ty đưa giải pháp - Tập trung lực lượng, chuẩn bị đủ vốn, đẩy nhanh tiến độ thi cơng, hồn thành đầu tư đưa dự án vào khai thác có hiệu - Trên sở nhiệm vụ, mục tiêu tiến độ cơng trình, tính tốn nhu cầu xe máy, thiết bị, lập kế hoạch mua sắm thiết bị, xe máy đảm bảo phục vụ cơng tác SXKD có hiệu không đầu tư dàn trải, nâng cao lực thiết bị công ty, nâng cao trình độ cơng nghệ lực cạnh tranh công ty - Tập trung đầu tư dự án lớn có hiệu như: dự án đầu tư xây dựng nhà chung cư khu đô thị ( khu chung cư, khu đô thị Đông Anh); dự án đầu tư NMTĐ nhỏ; dự án mở rộng cảng Hải Phòng; dự án nhà máy xi măng cao 400.000 / năm, nâng cao lực thiết bị cho đơn vị… - Xu hướng chung thị trường xăng dầu giới không giảm, giá nhựa nguyên liệu để sản xuất vỏ bao xi măng tiếp tục tăng áp lực lớn ngành sản xuất vỏ bao Vì xu hướng chung vỏ bao sử dụng nhiều giấy Kraff mà không sử dụng loại vỏ bao dệt sợi nhựa Để đón đầu nhu cầu giấy cơng ty cần khẩn trương nghiên cứu tính tốn để đầu tư sở sản xuất giấy kraff cung ứng cho công ty sản xuất vỏ bao xi măng - Trong trình phát triển tùy theo giai đoạn yêu cầu thực tế SXKD Công ty xem xét định đầu tư dự án để đảm bảo hiệu kinh tế cao dự án vào vận hành khai thác theo định hướng phát triển cơng ty Trong bối cảnh suy thối kinh tế ảnh hưởng đến nước ta lãi suất cho vay cịn cao việc quay vịng vốn, nâng cao khả sử dụng vốn yếu tố chủ chốt để cơng ty nâng cao lực cạnh tranh hiệu SXKD Công ty đẩy mạnh việc huy động vốn thị trường chứng khốn 3.4.4 Giải pháp thị trường Cơng tác thị trường nhiệm vụ quan trọng hàng đầu phải quan tâm giải thường xuyên cấp lãnh đạo từ công ty đến đơn vị trực thuộc Phải nắm bắt thị trường, vào thị trường để định đầu tư chiếm lĩnh thị phần tiêu thụ sản phẩm dự án sản xuất vào hoạt động Xây dựng củng cố hệ thống tiếp thị tồn cơng ty đủ mạnh để nắm bắt kịp thời thông tin xử lý thông tin nhanh nhạy thị trường lĩnh vực đầu tư, xây lắp tiêu thụ sản phẩm SXCN; nắm bắt kịp thời phát triển, định hướng phát triển Bộ, ngành, địa phương để đưa định kịp thời đáp ứng yêu cầu phát triển cơng ty Xây dựng trì chế giá hợp lý, điều kiện toán phù hợp, hiệu sở phân tích tính tốn nghiêm túc, cập nhật liên tục thông tin để đảm bảo khả cạnh tranh Xây dựng chiến lược tiếp thị thích hợp để chiếm lĩnh thị phần ngành nghề mà công ty tham gia SXKD, đồng thời giữ vững thị phần truyền thống đặc biệt khách hàng truyền thống đơn vị thành viên Tổng công ty Sông Đà, tổng công ty lớn Tổng công ty công nghiệp xi măng, Tập đồn điện lực… Đăng kí nhãn hiệu hàng hóa, đăng kí chứng chất lượng sản phẩm SXCN theo tiêu chuẩn Việt Nam quốc tế Quảng bá thương hiệu qua hình thức quảng cáo, khuyến mãi…Khẳng định vị công ty chất lượng sản phẩm, dịch vụ, uy tín giá thành hạ Nâng cao trình độ kỹ năng, kỹ thuật, nghiệp vụ, phương tiện máy móc cho cán tiếp thị đấu thầu phận làm hồ sơ thầu đảm bảo chất lượng hồ sơ thầu ngày nâng cao, có đủ khả làm hồ sơ đấu thầu quốc tế Tìm kiếm hội để liên doanh, liên kết với đối tác nước tạo sức mạnh tham gia đấu thầu hợp tác đầu tư 3.4.5 Giải pháp kỹ thuật - công nghệ Tăng cường nghiên cứu ứng dụng công nghệ sản xuất vào SXKD, áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để quản lý sử dụng tối đa dây chuyền sản xuất cơng nghiệp, phương tiện thiết bị máy móc sản xuất thi cơng có để khơng ngừng nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm Thường xuyên kiểm tra, thực biện pháp quản lý chất lượng kỹ thuật cơng trình xây lắp, khâu sản xuất cuối SXCN đảm bảo chất lượng sản phẩm làm để tăng uy tín thị trường Xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật đủ mạnh nhằm nâng cao chất lượng công tác làm hồ sơ thiết kế, lập biện pháp tổ chức thi công tối ưu đến lập hồ sơ nghiệm thu chất lượng Kiên khắc phục tồn công tác lập hồ sơ kỹ thuật, chất lượng, nghiệm thu tốn thi cơng xây lắp 3.4.6 Giải pháp kinh tế tài Hàng năm vào quy mô tốc độ phát triển, công ty nghiên cứu sửa đổi điều lệ, quy chế tài đảm bảo pháp luật, tạo hành lang pháp lý thơng thống để hoạt động có hiệu Thực phân cấp quản lý kinh tế tài đến đơn vị, quy định rõ trách nhiệm đơn vị để phát huy tính động, sáng tạo, tự chủ, tự chịu trách nhiệm hiệu SXKD đơn vị Xây dựng giao kế hoạch SXKD, kế hoạch tài chính, kế hoạch vốn, kế hoạch chi phí lợi nhuận cho đơn vị, có kiểm điểm thực tháng, quý, năm để xác định nguyên nhân đề biện pháp khắc phục kịp thời Tăng cường cơng tác hạch tốn kinh doanh kịp thời xác làm sở kiểm tra, quản lý chi phí theo kế hoạch giá thành, Xây dựng định mức đơn giá nội bộ, áp dụng biện pháp khốn chi phí Thực quản lý tốt nguồn vốn đầu tư, đảm bảo kế hoạch vay trả kỳ hạn Mở rộng hình thức liên doanh, liên kết để thu hút vốn đầu tư tận dụng tất tiềm có đơn vị Đảm bảo đủ vốn kịp thời cho SXKD Phát hành cổ phiếu thu hút vốn đầu tư giai đoạn phù hợp với trình phát triển SXKD công ty đồng thời đảm bảo mục tiêu tăng trưởng hàng năm cổ tức cho cổ đông 3.4.7 Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV Đảm bảo cổ tức ổn định qua năm với mức cổ tức năm sau cao năm trước Tổ chức tốt hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao tạo khơng khí sơi nổi, phấn khởi đoàn kết, làm phong phú đời sống tinh thần CBCNV Tìm kiếm, giải đủ việc làm, thực bước tăng thu nhập cho người lao động sở đảm bảo tăng suất hiệu SXKD làm động lực thúc đẩy sản xuất phát triển Thường xuyên quan tâm cải thiện điều kiện môi trường làm việc cho người lao động Thực nghiêm túc cơng tác an tồn bảo hộ lao động Hàng năm tổ chức khám sức khỏe định kỳ để phân loại lao động, xếp hợp lý, thực biện pháp phòng chống bệnh nghề nghiệp thực chế độ đầy đủ với người lao động Phát huy vai trị lãnh đạo Đảng với đồn thể Cơng đồn, đồn niên, phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, phong trào văn hóa thể thao Tất biện pháp mà cơng ty thực nhằm mục đích nâng cao sức cạnh tranh công ty tăng cường hiệu sản xuất kinh doanh Và muốn đạt mục đích trước hết nâng cao trình độ nguồn nhân lực tạo cho họ mơi trường làm việc chuyên nghiệp, đời sống tinh thần đầy đủ để phát huy lực khả sáng tạo cách tồn diện Nâng cao sức cạnh tranh đồng nghĩa với việc nâng cao suất lao động, lực thiết bị máy móc công ty, nâng cao khả tổ chức, điều hành quản lý đội ngũ lãnh đạo, quản lý công ty, nâng cao khả sử dụng tận dụng nguồn vốn mà cơng ty có để phát huy điểm mạnh khắc phục khó khăn cơng hội nhập KTQT mà cơng ty gặp phải để nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường nội địa xa thị trường quốc tế 3.5 Một số kiến nghị nhà nước Chính phủ cần đẩy mạnh cổ phần hóa doanh nghiệp, nhà nước nên giữ vài ngành then chốt, làm có cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp ngành xây dựng ngành nhiều ưu tiên từ nhà nước Có nhanh chóng có cơng ty tầm cỡ khu vực quốc tế Điều thứ hai mà phủ cần phải tạo dựng đổi tư duy, tạo nhận thức kinh tế thị trường, mở cửa hội nhập doanh nghiệp xây dựng Trong đó, Chính phủ cần có sách đẩy nhanh việc hình thành đầy đủ, đồng kinh tế thị trường Việt Nam Việc ban hành nghị định, nghị hay luật liên quan đến xây dựng không chồng chéo lên ảnh hưởng đến q trình hồn thành dự án, ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng chất lượng cơng trình Khơng cịn làm cho nhà đầu tư vào ngành xây dựng lòng tin vào sách nhà nước, khơng thúc đẩy ngành phát triển, điều làm giảm lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành Đẩy mạnh việc hình thành thị trường khoa học cơng nghệ để cơng ty dễ dàng tiếp cận hay mua thiết bị đại giới nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ cơng ty Nhà nước cần định hướng sách hỗ trợ chế thị trường Giải pháp mà phủ nên đưa ưu tiên, ưu đãi, mà tạo thuận lợi, môi trường điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển Đó mơi trường cạnh tranh tốt hàng hoá, dịch vụ doanh nghiệp Nhà nước nên có chương trình với quy mơ lớn nhằm đào tạo hệ giám đốc mới, đội ngũ quản lý kinh tế có kiến thức, có thực tế, am hiểu kinh tế giới, sẵn sàng hội nhập quốc tế Vấn đề đào tạo nguồn lực cần xuyên suốt từ quan Chính phủ đến bộ, đến doanh nghiệp để nâng cao trình độ chuyên môn nhận thức người lao động điều kiện HNKQT Kết luận Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điều tất yếu mà doanh nghiệp phải làm tham gia vào thị trường quốc tế Tuy nhiên tùy thuộc vào điểm mạnh, điểm yếu, vào khả vốn có mình, vào tính sản phẩm hay dịch vụ mà cơng ty kinh doanh cơng ty chọn cho cách thức riêng để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, hàng hóa mà kinh doanh Với Công ty Cổ phần Sông Đà 12, công ty thực sản xuất kinh doanh ngành công nghiệp xây dựng, xây lắp cơng trình vật tư thiết bị…một ngành kinh tế có đóng góp khơng nhỏ đến GDP Việt Nam việc nâng cao lực cạnh tranh lại trở nên cần thiết hết Vì khơng tự nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tự cơng ty bị đào thải khơng giữ vững thị trường mình, đánh khách hàng…và hoạt động sản xuất kinh doanh ngày bị suy giảm Nhưng Công ty Cổ phần Sơng Đà 12 nhìn thấy khó khăn mà gặp phải kinh tế nước ta tham gia tồn cầu hóa đưa giải pháp mà họ cho tốt Cơng ty điều kiện HNKTQT thực giải pháp phần mang lại hiệu cho Công ty hoạt động SXKD Danh mục tài liệu tham khảo Website công ty cổ phần Sông Đà 12: www.sd12.vn Website: www.saga.vn ... pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Đà 12 điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Chương 1: Giới thiệu khái quát công ty cổ phần Sông Đà 12 1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Sông Đà 12. .. lược nâng cao sức cạnh tranh khác Vì mà q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Sông Đà 12 em chọn đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Đà 12 điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế? ?? để nghiên... cơng ty cịn cao Điều làm giảm lực cạnh tranh sản phẩm công ty, làm hạn chế lực cạnh tranh công ty điều kiện hội nhâp kinh tế quốc tế Tỷ trọng vốn vay tổng số vốn sản xuất kinh doanh công ty lớn,