Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May khi Việt Nam là thành viên của tổ chức Thương Mại Thế Giới WTO.doc

Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May khi Việt Nam là thành viên của tổ chức Thương Mại Thế Giới WTO.doc

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 3

1.Lý do chọn đề tài 3

2.Mục tiêu nghiên cứu 4

3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4

CHƯƠNG I: Những vấn đề cơ bản về năng lực cạnh tranh của một

ngành 5

1.1Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 5

1.1.1Những quan niệm về cạnh tranh 5

1.1.2Quan niệm về năng lực cạnh tranh 7

1.1.2.1Khái niệm về năng lực cạnh tranh 7

1.1.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh củaViệt Nam 8

1.1.2.3 Những việc cần làm để nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế quốc dân 8

1.1.3 Năng lực cạnh tranh của một quốc gia 9

1.2 Mô hình kim cương của Michael Porter 10

1.2.1 Điều kiện về các yếu tố đầu vào sản xuất 11

1.2.1.1 Nhóm các yếu tố cơ bản 11

1.2.1.2 Nhóm các yếu tố tiên tiến 12

1.2.2 Điều kiện về cầu 13

1.2.3 Nhóm các ngành công nghiệp hỗ trợ và các ngành công nghiệp có liên quan 14

1.2.4 Chiến lược, cơ cấu và mức độ cạnh tranh nội bộ ngành 15

1.2.5 Vai trò của Chính phủ 17

1.2.6 Cơ hội kinh doanh 17

CHƯƠNG II: Năng lực cạnh tranh của ngành dệt May Việt Nam trong bối

cảnh Việt Nam trở thành thành viên của WTO 19

2.1 Thực trạng ngành Dệt May Việt Nam trong những năm gần đây 19

2.1.1 Đầu vào của ngành Dệt May 19

2.1.1.1 Thị trường lao động của ngành Dệt May 19

2.1.1.2 Công nghệ trong ngành Dệt May 21

2.1.1.3 Sợi nguyên liệu đầu vào của ngành Dệt May Việt Nam 21

2.1.2 Các doanh nghiệp trong ngành Dệt May 23

2.1.2.1 Vitas - Hiệp hội Dệt May Việt Nam – Mái nhà chung của các doanh nghiệp Dệt May 23

2.1.2.2Liên doanh đầu tiên giữa ngành Dệt May Việt Nam và Hoa Kỳ 25 2.1.3 Hàng Dệt May trên thị trường trong nước và quốc tế 26

2.1.3.1 Thị trường nội địa làm nền tảng 26

2.1.3.2 Hàng Dệt May trên một số thị trường 27

2.1.4 Các ngành công nghiệp hỗ trợ và các ngành công nghiệp có liên quan tới ngành Dệt May 28

2.1.5 Vai trò của chính phủ đối với nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May Việt Nam 29

2.1.5.1 Vai trò của Chính phủ được thể hiện thông qua các chính sách 29

2.1.5.2 Chính phủ có vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường vĩ mô ổn định với lạm phát thấp và tăng trưởng ổn định 30 2.1.6 Cơ hội đối với ngành Dệt May Việt Nam khi Việt Nam là thành viên của WTO 30

2.2 Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May Việt Nam trong bối cảnh Việt Nam là thành viên của WTO 31

KẾT LUẬN 33

LỜI MỞ ĐẦU1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI.

Vào lúc 17h (giờ Việt Nam) ngày 7.11.2006 tài trụ sở WTOở Thụy Sĩ, 149 thành viên của WTO đã chính thức thông qua quyếtđịnh Việt Nam trở thành viên thứ 150 của tổ chức Thương Mại ThếGiới (Trích Báo Ngoại Thương/ số32 ngày11-20/11/2006).

Như vậy nước ta đã chính thức là thành viên của tổ chứcThương Mại Thế Giới WTO, đây vừa là cơ hội vừa là thách thức đốivới các ngành kinh tế Việt Nam trong đó có ngành Dệt May.

Ngành Dệt May là ngành kinh tế mũi nhọn của nền kinh tếquốc dân, nó không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước vàhướng tới xuất khẩu mà còn là ngành có lợi nhuận cao, đóng góp tolớn vào ngân sách quốc gia Nhất là khi Việt Nam chính thức là thànhviên của tổ chức Thương Mại Thế Giới WTO – sân chơi chung củacác thành viên của WTO, ở đây ngành Dệt May của chúng ta được đốixử công bằng theo luật của quốc tế Bên cạnh đó ngành Dệt May cũnggặp không ít những khó khăn, đó là sự cạnh tranh công bằng và gaygắt Vì thế để đứng vững trên thị trường quốc tế ngành Dệt May củaViệt Nam phải không ngừng đổi mới và hoàn thiện để có thể cạnhtranh thành công trên trường quốc tế

Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, cùng với sự tìm hiểu,

thu thập tài liệu của cá nhân em, em lựa chọn đề tài: ‘‘ Nâng cao năng lựccạnh tranh của ngành Dệt May khi Việt Nam là thành viên của tổ chứcThương Mại Thế Giới WTO” để viết đề án môn học Kinh tế Thương Mại.

2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU.

- Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của ngành Dệt May - Phân tích năng lực cạnh tranh của ngành Dêt May ViệtNam trên thị trường quốc tế khi Việt Nam là thành viên của WTO - Đề xuất một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranhcủa ngành Dệt May Việt Nam trong bối cảnh Việt Nam là thành viêncủa WTO.

3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU.

- Đối tượng nghiên cứu: năng lực cạnh tranh của mộtngành công nghiệp Việt Nam.

-Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu năng lực cạnh tranh củangành Dệt May trên thị trường quốc tế trong những năm gần đây vànhững năm tới.

CHƯƠNG I:

NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MỘT NGÀNH

1.1 KHÁI NIỆM CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰCCẠNH TRANH.

1.1.1 Những quan niệm cạnh tranh.

Theo báo cáo về sức cạnh tranh (1985) của diễn đàn kinhtế thế giới (WEF): sức cạnh tranh quốc tế là năng lực và cơ hội tronghoàn cảnh riêng trước mắt và tương lai của doanh nghiệp có sức hấpdẫn về giá cả và chất lượng hơn.

Theo báo cáo về sức cạnh tranh (1995) củaWEF lại địnhnghĩa: sức cạnh tranh quốc tế là năng lực của một công ty, một nướctrong việc sản xuất ra của cải trên thị trường thế giới nhiều hơn đối thủcạnh tranh của nó.

Theo từ điển Bách khoa Việt Nam (tập 1) định nghĩa: cạnhtranh trong kinh doanh là hoạt động ganh đua giữa những người sảnxuất hàng hóa, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nềnkinh tế thị trường, bị chi phối bởi quan hệ cung – cầu, nhằm giành cácđiều kiện sản xuất, tiêu thụ, thị trường có lợi nhất Quan niệm này xácđịnh rõ các chủ thể của cạnh tranh là các chủ thể kinh tế và mục đíchcủa họ là nhằm giành được các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thịtrường có lợi nhất.

Theo từ điển Kinh tế kinh doanh Anh – Việt định nghĩa:cạnh tranh là sự đối địch giữa các hãng kinh doanh trên cùng một thịtrường để giành được nhiều khách hàng, do đó sẽ thu được nhiều lợinhuận hơn, thường là bằng cách bán theo giá cả thấp nhất hay cung cấpmột chất lượng hàng hóa tốt nhất Quan niệm này khẳng định cạnh tranhdiễn ra giữa các doanh nghiệp hoạt động trên cùng một thị trường nhằmmục đích tối đa hóa lợi nhuận Đồng thời cũng chỉ ra hai phương thứccạnh tranh là hạ thấp giá bán và nâng cao chất lượng của sản phẩm Theo giáo trình Kinh tế học chính trị Mác – Lênin thì địnhnghĩa rằng: cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh giữa các chủ thamgia sản xuất kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ để thu đượcnhiều lợi ích nhất cho mình Mục tiêu của cạnh tranh là giành lợi ích,lợi nhuận lớn nhất, bảo đảm sự tồn tại và phát triển của chủ thể thamgia cạnh tranh.

Các quan niệm trên đây có sự khác biệt trong diễn đạt vàphạm vi, nhưng có những nét tương đồng về nội dung Từ đó có thểđưa ra một khái niệm tổng quát sau đây về cạnh tranh trong nền kinhtế thị trường: Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinhtế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt mục tiêu kinh tếcủa mình,thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng nhưcác điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất Mục đích cuối cùng củacác chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích, đốivới người sản xuất – kinh doanh là lợi nhuận, đối với người tiêu dùnglà lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi.

1.1.2 Quan niệm năng lực cạnh tranh.

1.1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh.

Cạnh tranh là một tất yếu khách quan mà bất kỳ một doanhnghiệp nào tham gia vào thị trường cũng phải chấp nhận nó thì mới cóthể tồn tại và phát triển được Nhưng để có thể cạnh tranh được thì cácdoanh nghiệp phải tự tạo ra năng lực cạnh tranh cho chính mình.

Theo quan điểm tân cổ điển: năng lực cạnh tranh của mộtsản phẩm được xem xét thông qua lợi thế chi phí sản xuất và năngsuất Với cụng một loại sản phẩm có chất lượng mã tương đươngnhau, sản phẩm nào có lợi thế hơn về chi phí sản xuất và năng suấtchắc chắn nó sẽ chiếm ưu thế hơn Vì nếu chi phí sản xuất rẻ, năngsuất cao, doanh nghiệp có thể hạ giá bán sảm và người tiêu dùngđương nhiên sẽ chọn sản phẩm có giá rẻ hơn mà chất lượng mẫu mãkhông thua kém Như vậy theo quan điểm này qua lợi thế về chi phísản xuất và năng suất của sản phẩm ta cũng có thể khẳng định đượcdoanh nghiệp nào có khả năng cạnh tranh cao hơn.

Theo quan điểm tổng hợp của Vanren, E.Martin và R.Westgren:năng lực cạnh tranh của một ngành, một công ty là khả năng tạo ra vàduy trì lợi nhuận, thị phần trong nước và nước ngoài

Từ các quan điểm trên ta có thể rút ra khái niệm chung chonăng lực cạnh tranh: Năng lực cạnh tranh ngành là năng lực mà cácdoanh nghiệp trong ngành có thể tự duy trì vị trí của nó một cách lâudài trên thị trường cạnh tranh, đảm bảo một mức lợi nhuận ít nhất làbằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ cho các mục tiêu của doanh nghiệpđồng thời thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.

1.1.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Việt Nam

Dù Việt Nam có những bước phát triển khả quan gần đây,nhưng sự thật thì năng lực cạnh tranh của Việt Nam còn yếu Sau đâylà một số vấn đề bất cập về năng lực cạnh tranh của Việt Nam:

Thứ nhất, nhiều loại giá và chi phí ở Việt Nam cao hơn so

với mặt bằng giá trong khu vực

Thứ hai, năng lực sáng tạo và đổi mới khoa học công nghệ

của nước ta còn yếu Số lượng các bằng phát minh sáng chế trên mộtngười dân chỉ bằng 1/11 so với Trung Quốc và Thái Lan, bằng 1/88 sovới Singapore

Thứ ba, thủ tục hành chính liên quan đến hoạt động đầu tư

kinh doanh đã được cải thiện nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầuthực tiễn.

Thứ tư, cơ cấu hàng hóa xuất khẩu nặng về hàng nguyên

liệu, sơ chế (trên 51%), tỷ lệ giá trị gia tăng trong hàng hóa xuất khẩucòn thấp, chưa có các ngành công nghiệp hỗ trợ.

1.1.2.3 Những việc cần làm để nâng cao năng lực cạnh tranhcủa nền kinh tế quốc dân.

Tham gia khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA), thựcthi Hiệp định Thương mại Việt-Mỹ, trở thành thành viên của Tổ chứcThương mại Thế giới (WTO), thách thức cạnh tranh chắc chắn sẽngày càng gay gắt đối với hàng hóa và dịch vụ của Việt Nam Tháchthức này đòi hỏi Chính phủ trong thời gian tới triển khai nhiều việc,trong đó:

* Đẩy mạnh hơn nữa tốc độ cải thiện hệ thống chính sách, pháp luật.* Nhanh chóng xây dựng và thực thi mạnh mẽ những chính sách

vĩ mô và vi mô theo hướng tạo thuận lợi hơn cho các doanhnghiệp tiếp cận với các nguồn lực của nền kinh tế ( vốn, côngnghệ, cơ sớ hạ tầng…)

* Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh và bình đẳng cho cácdoanh nghiệp, trước hết là các doanh nghiệp trong nước, giảmbớt các lĩnh vực kinh tế độc quyền, giảm trợ cấp đối với doanhnghiệp Nhà nước.

* Xây dựng các ngành công nghiệp phụ trợ.

* Cải cách hệ thống tài chính ngân hàng, xây dựng thị trườngvốn mạnh làm tiền đề cho phát triển kinh tế.

* Tập trung nguồn lực cải thiện cơ sở hạ tầng.* Chống tham nhũng mạnh mẽ.

Những cố gắng của Chính phủ nhằm cải thiện năng lựccạnh tranh của nền kinh tế là chưa đủ nếu không có sự nỗ lực từ phíacác doanh nghiệp Chính doanh nghiệp mới là yếu tố quyết định nănglực cạnh tranh quốc gia Do vậy, mỗi doanh nghiệp cần xây dựngnhững chiến lược sản xuất, kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, phù hợpvới chiến lược phát triển chung của nền kinh tế quốc gia nhằm tậndụng tối đa mọi nguồn lực sẵn có Việc xây dựng và nâng cao nănglực cạnh tranh của cả nền kinh tế đòi hỏi Đảng, Chính phủ, các bộ/ngànhvà các doanh nghiệp phải đồng lòng và quyết tâm thực hiện mạnh mẽ.

1.1.3 Năng lực cạnh tranh của một quốc gia.

Theo Michael Porter, ông coi khả năng cạnh của một quốcgia phụ thuộc vào khả năng cạnh tranh của ngành và cụ thể hơn làcạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành Không có một nước nàolại có khả năng cạnh tranh hơn một nước khác mà chỉ có các doanhnghiệp nước này có khả năng cạnh tranh cao hơn doanh nghiệp nước khác

Theo ông chỉ có chỉ số năng suất là có nghĩa cho khái niệm

tính cạnh tranh quốc gia bởi vì đây là yếu tố cơ bản quyết định việcnâng cao mức sống của quốc gia xét về dài hạn Điều này lại phụthuộc vào sự phát triển và tính năng động của các công ty Chính vìvậy, câu hỏi cho tính cạnh tranh hay lợi thế cạnh tranh quốc gia phảilà: Tại sao các công ty của một quốc gia nào đó lại thành công (trêntrường quốc tế) đối với một số ngành? Hay nói cách khác, những nhântố cơ sở tại gia nào của quốc gia, của công ty, cho phép công ty sángtạo và duy trì lợi thế cạnh tranh trên một lĩnh vực cụ thể?

1.2 MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA Michael Porter

Theo M.Porter, khả năng cạnh tranh quốc gia được thể hiệnở sự liên kết của 4 nhóm yếu tố, mối liên hệ này tạo thành mô hình cótên là mô hình kim cương Porter Các nhóm yếu tố điều kiện đó baogồm: một là điều kiện về các yếu tố đầu vào sản xuất; hai là điều kiệnvề cầu: ba là các ngành công nghiệp hỗ trợ và các ngành công nghiệpcó liên quan; bốn là chiến lược, cơ cấu và mức độ cạnh tranh nội bộngành Cả bốn yếu tố này tác động qua lại lẫn nhau và hình thành nênkhả năng cạnh tranh của một quốc gia Ngoài bốn yếu tố chính kể trêncòn có hai yếu tố nữa là vai trò của Chính phủ và cơ hội kinh doanh.

Sơ đồ 1:Mô hình kim cương

1.2.1 Điều kiện về các yếu tố đầu vào sản xuất.

Các yếu tố sản xuất được quan niệm là tất cả những gìkhông phải là ‘‘đầu ra’’ cần thiết để cạnh tranh trong một ngành côngnghiệp như lao động, nguồn đất có thể sử dụng, nguồn tài nguyênthiên nhiên, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Các yếu tố đầu vào sản xuấtđược chia ra làm hai nhóm là nhóm yếu tố cơ bản (các yếu tố chung)và nhóm các yếu tố tiên tiến.

1.2.1.1 Nhóm các yếu tố cơ bản.

Các yếu tố cơ bản hay còn gọi là các yếu tố chung bao gồmcó nguồn tài nguyên thiên nhiên, khí hậu, vị trí địa lý, nguồn lao độngchưa qua đào tạo hoặc đào tạo giản đơn và vốn Đây là nhóm yếu tốđược coi là nền tảng của học thuyết thương mại chuẩn.

Chiến lược, cơ cấu cạnh tranh

nội bộ ngành

Điều kiện về các yếu tố đầu vào

sản xuất

Các ngành công nghiệp hỗ trợ và

có liên quan

Điều kiệnvề cầuChín

h phủ

Cơ hội

Tài nguyên thiên nhiên: đó là những đó là những điều kiện

mà thiên nhiên ban tặng cho các quốc gia, đó là tất cả những gì cótrong tự nhiên như rừng, biển, các quặng mỏ Đây là nguồn lực khanhiếm, bởi tài nguyên thiên nhiên của mỗi quốc gia là có hạn chứkhông phải là vô hạn, không phải là rừng vàng biển bạc Vì thế mộtvấn đề cần được giải quyết trong việc khai thác tài nguyên thiên nhiêncủa các quốc gia là phải vừa khai thác vừa tạo dựng lại tài nguyên vínhư vừa khai thác gỗ vừa phải trồng rừng Và một điều cấp thiết nữalà phải sử dụng tài nguyên thiên nhiên một cách hợp lý tránh gây lãngphí Và nếu như một nước có tài nguyên thiên nhiên phong phú thì đâylà một điêu kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nâng cao được năngcạnh tranh của mình

Khí hậu, vị trí địa lý: đây cũng là một yếu tố quyết định tới

năng lực cạnh tranh của quốc gia.

Nguồn nhân lực chưa qua đào tạo hoặc đào tạo giản đơn:

đây là đội ngũ công nhân với trình độ thấp kém, khả năng và năng suấtlàm việc không cao

Vốn: bao gồm có vốn trong nước và vốn đầu tư từ nước

ngoài vốn trong nước là toàn bộ những yếu tố cần thiết để cấu thànhquá trình sản xuất – kinh doanh, được hình thành nên từ các nguồn lựckinh tế và sản phẩm thặng dư của nhiều thế hệ của mỗi gia đình, mỗidoanh nghiệp và cả quốc gia

1.2.1.2 Nhóm các yếu tố tiên tiến.

Nhóm các yếu tố tiên tiến còn gọi là các yếu tố chuyên sâu,nhóm yếu tố này bao gồm cơ sở hạ tầng, thông tin liên lạc viễn thông,

kỹ thuật số hiện đại, nguốn nhân lực chất lượng cao như các kỹ thuậtviên được đào tạo đầy đủ, những lập trình viên máy tính hoặc nhữngnhà nghiên cứu trong những lĩnh vực chuyên môn tinh xảo.

Trong hai nhóm yếu tố trên đây, nhóm các yếu tố tiên tiếnthường được hình thành trên cơ sở nhóm các yếu tố cơ bản Sự hìnhthành nhóm các yếu tố tiên tiến chủ yếu thông qua các hoạt động đàotạo và cơ chế khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và phát triển.

Trong hai nhóm yếu tố trên thì nhóm yếu tố thứ hai tứcnhóm các yếu tố tiên tiến được Perter chú trọng và đề cao và coi đâylà nhóm yếu tố cốt lõi quyết định đến khả năng cạnh tranh quốc gia.Mỹ là một cường quốc về phần mềm máy tính với đội ngũ cán bộ lậptrình viên hùng hậu Nhật Bản là nước có đội ngũ đông đảo các kỹ sưđược đào tạo đầy đủ thay thế cho đội ngũ công nhân lao động giảnđơn Xingapo là một nước có đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ kỹthuật có trình độ cao trong lĩnh dịch vụ hàng không, sữa chữa tàu biểnvà thị trường chứng khoán Đây là những nước có nên kinh tế có nănglực cạnh tranh cao.

1.2.2 Điều kiện về cầu.

Điều kiện về cầu được thể hiện trực tiếp ở tiềm năng củathị trường Thị trường là nơi quyết định cao nhất năng lực cạnh tranhcủa một quốc gia Thị trường trong nước có những đòi hỏi cao về sảnphẩm sẽ là động lực thúc đẩy các công ty thuờng xuyên cải tiến và đổimới sản phẩm nếu các công ty này muốn tồn tại và phát triển Cũngtương tự như vậy, thị trường nước ngoài đặt ra những tiêu chuẩn cao

đối với các sản phẩm và các dịch vụ đòi, đăt ra cho những công tymuốn thành công trên thị trường quốc tế phải luôn đổi mới và đáp ứngkịp thời các nhu cầu của thị trường nước ngoài (để kinh doanh thànhcông thì phải biết bán cái gì người ta cần chứ không phải bán cái gìmình có) Ví dụ thị trường các mặt hàng điện tử dân dụng hoặc ô tô dulịch ở Nhật Bản chỉ có chỗ đứng cho các công ty có khả năng cạnhtranh quốc tế cao.

Đồng thời, thị trường trong nước đang tiến đến xu hướngquốc tế hóa nghĩa là không còn sự khác biệt giữa các thị trường nướcngoài, thị trường nội địa và nhu cầu nội địa Các sản phẩm được sảnxuất ra được tiêu chuẩn hóa ngày càng cao và có tính chất quốc tế Vìvậy, các yêu cầu đặt ra đối với thị trường nội địa sẽ càng ngày càngcao gắn với nhu cầu của thị trường quốc tế Thị trường phần mềm thếgiới không ngừng được tiêu chuẩn hóa cao và mức độ cạnh tranh hếtsức ác liệt.

1.2.3 Nhóm các ngành công nghiệp hỗ trợ và các ngành côngnghiệp có liên quan.

Khả năng cạnh tranh của một ngành nói riêng và khả năngcạnh tranh của một quốc gia nói chung phụ thuộc rất lớn vào cácngành công nghiệp hỗ trợ và các ngành công nghiệp có liên quan bởivì các công ty này nằm trong ngành không thể tồn tại một cách táchbiệt với các công ty của các ngành công nghiệp khác

Các ngành công nghiệp hỗ trợ thường là các ngành cungcấp các đầu vào cho ngành có khả năng cạnh tranh cao Theo sự phát

triển có tính chất tự nhiên, khi một ngành công nghiệp nổi lên với khảnăng cạnh tranh hùng mạnh thì sẽ làm xuất hiện một loạt các ngành hỗtrợ và các ngành có liên quan (các xí nghiệp vệ tinh) đến ngành côngnghiệp nổi lên đó Hệ thống các ngành này có thể liên kết theo chiềudọc hoặc liên kết theo chiều ngang tạo thành các cụm công nghiệp cómối liên hệ ‘‘dây mơ rễ má” với nhau Các mối liên hệ, tác động lẫnnhau giữa các ngành giúp cho các ngành phát huy được thế mạnh kếthợp, tăng được khả năng cạnh tranh của từng ngành trong cụm côngnghiệp đó Cụ thể là các ngành công nghiệp hỗ trợ có thể giúp cáccông ty nhận thức được các phương pháp mới và cơ hội mới để ứngdụng công nghệ mới.

Quá trình trao đổi thông tin sẽ diễn ra mạnh hơn giữa cácngành công nghiệp hỗ trợ và có liên quan và các hoạt động phối hợpnghiên cứu và triển khai, phối hợp giải quyết các vấn đề sẽ thúc đẩycác công ty gia tăng khả năng thích ứng với các cơ hội và vấn đề.Thực chất đây là quá trình gia tăng năng lực cạnh tranh về lâu dài.Hơn nữa, các công ty có mối liên hệ với nhau trong một chuỗi giá trịcho nên tác động hỗ trợ lẫn nhau sẽ rất lớn Chẳng hạn,ngành côngnghiệp may mặc có thể phát triển khi ngành công nghiệp thời trangphát triển và ngược lại Các ngành công nghiệp bán dẫn, phần mềm vàthương mại là những ngành công nghiệp có ảnh hưởng lẫn nhau rất lớn.

1.2.4 Chiến lược, cơ cấu và mức độ cạnh tranh nội bộ ngành.

Chiến lược của công ty có ảnh hưởng lâu dài đến khả năngcạnh tranh của nó trong tương lai bởi vì các mục tiêu, chiến lược vàcách tổ chức các công ty trong các ngành công nghiệp có sự khác nhau

rất lớn giữa các quốc gia Yếu tố này chi phối đến hoạt động đầu tưđào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ, phát triển sản phẩm và thịtrường của từng công ty và cả ngành Khả năng cạnh tranh quốc gia làkết quả của sự kết hợp hợp lý giữa các lựa chọn này với các nguồn lựccủa lợi thế cạnh tranh trong một ngành công nghiệp cụ thể Ngoàichiến lược phát triển, cơ cấu của một ngành công nghiệp cũng quyếtđịnh rất lớn đến khả năng cạnh tranh của toàn ngành Cơ cấu của cácngành công nghiệp liên quan đến ngành mũi nhọn các ngành được ưutiên, mức độ liên hệ và hỗ trợ lẫn nhau giữa các ngành đển phục vụcho mục tiêu nhất định Cơ cấu của ngành công nghiệp ảnh hưởng đếnhiệu quả của toàn ngành Bên cạnh đó, cạnh tranh trong nội bộ nghànhvà giữa các công ty trong một nước càng gay gắt thì năng lực cạnhtranh trên thị trương quốc tế của công ty đó sẽ càng cao Các đối thủcạnh tranh trong nội bộ ngành gây sức ép lẫn nhau đối với việc giảmchi phí, cải thiện chất lượng, giá cả và việc sáng tạo ra sản phẩm mới.Điều này kích thích hoạt động đổi mới để vượt qua mối lo ngại bị tụthậu trong quá trình phát triển của công ty, giúp công ty đứng vữngtrên cả thị trường trong nước và quốc tế.

Thực tế đã cho thấy, ở Nhật Bản các công ty có khả năngcạnh tranh cao trên thị trường quốc tế do các công ty này cạnh tranhrất thành công ở thị trường trong nước Việc cạnh tranh trong nước đãgiúp chúng tích lũy được nhiều kinh nghiệm và do đó chúng sẽ cóchiến lược cạnh tranh quốc tế hữu hiệu

1.2.5 Vai trò của Chính phủ.

Chính phủ thông qua những chính sách (tỉ giá hối đoái, lãisuất, trợ cấp,thuế và các công cụ khác) để tác động đến các ngànhcông nghiệp Chính phủ có thể khuyến khích hoặc hạn chế sự pháttriển của các ngành công nghiệp trong nước trong những giai đoạn tùytheo mục tiêu đặt ra của chính phủ trong giai đoạn đó Chẳng hạn,Chính phủ Trung Quốc có chính sách khuyến khích suất khẩu thôngqua các biện pháp như thưởng xuất khẩu, giảm giá đồng tiền trongnước, thành lập các trung tâm xúc tiến thương mại, giảm bớt mức độkiểm soát ngoại tệ, tham gia vào Tổ chức Thương Mại Thế Giới,thành lập các khu chế biến xuất khẩu đã góp phần thúc đẩy mạnh mẽhoạt động xuất khẩu của các doanh nghiệp Trung Quốc trên thị trườngthế giới Chỉ đối với thị trường liên minh châu Âu trong năm 2001,các doanh nghiệp ngành giày dép của Trung Quốc đã chiếm tới 33,4%tổng khối lượng nhập khẩu giày dép của cả Liên

1.2.6 Cơ hội kinh doanh

Các cơ hội thường tạo ra những thay đổi đột ngột và làmthay đổi vị thế cạnh tranh Các cơ hội có thể làm vô hiệu hóa các lợithế của các đối thủ cạnh tranh được hình thành từ trước đó và tạo ratiềm năng mà các công ty của một quốc gia mới có thể loại bỏ chúngđể đạt được lợi thế cạnh tranh khi có điều kiện mới và khác trước.Chẳng hạn việc phát minh ra các chùm vi điện tử đã tạo ra điều kiệncho Nhật Bản đạt được lợi thế cạnh tranh cân bằng với Đức và Mỹ.Việc gia tăng nhu cầu về tàu thủy đã tạo điều kiện cho Hàn Quốc gianhập vào ngành công nghiệp tàu thủy có khả năng cạnh tranh với Nhật.