Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên xây lắp hoá chất (CCIC)

Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên xây lắp hoá chất (CCIC)

Chuyên đề tốt nghiệp Lời Mở Đầu Hoà nhập vào xu thế hội nhập trong khu vực và thế giới, nền kinh tế của nước ta ngày càng phát triển. Việc mở cửa thị trường làm cho áp lực cạnh tranh với tất cả các mặt hàng trong nước ngày càng trở lên ngay gắt. Hoạt động xây lắp vốn được coi là hoạt động được hỗ trợ nhiều từ phía nhà nước nay cũng đang phải đối mặt với một thực tế chung đó là: Các công ty sẽ phải tự chủ trong các hoạt động kinh doanh của mình, phải đối phó với nguy cơ cạnh tranh ngày càng khốc liệt khi mà nước ta đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới. Đất nước phát triển, giá trị xây dựng cũng tăng lên theo nhu cầu. Vậy làm thế nào để có thể giữ vững và phát triển đựơc thị phần là điều mà nhiều công ty quan tâm. Em cũng rất may mắn vì có cơ hội thực tập ở công ty xây dựng có tên là: Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất nên em có cơ hội để tìm hiểu về hoạt động kinh doanh của công ty cũng như có cơ hội tìm hiểu kĩ hơn về tình hình hoạt động. Xây lắp hiện nay ở Việt Nam.Là một công ty có bề dày hoạt động trong lĩnh vực Xây lắp và đựơc TCT Xây dựng Công nghiệpViệt Nam đánh giá khá tốt. Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu bức thiết hiện nay là làm thế nào để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của Công ty nên em đã mạnh dạn viết đề tài: “Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên xây lắp hoá chất (CCIC)” Bố cục của đề tài gồm 3 phần chính: Chương I: Giới thiệu sơ lược về quá trình hình thành, phát triển của công ty và thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty. Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Chương III: Định hướng và một số kiến nghị, giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Em xin gửi lời chân thành cảm ơn tới các chú, chị Hồng trong phòng cơ điện đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Th.S Trần Mai Hoa đã tận tình chỉ bảo giúp em hoàn thiện chuyên đề thực tập này. Do kiến thức của em con hạn chế nên trong bài viết này chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự đóng góp ý kiến của tất cả các thầy cô trong bộ môn. Em xin chân thành cảm ơn. 1 Chun đề tốt nghiệp Chương 1.Giới thiệu khái qt về cơng ty và thực trạng năng lực cạnh tranh của cơng ty. I.Giới thiệu khái qt về cơng ty 1.Q trình hình thành và phát triển của cơng ty. Cơng ty TNHH nhà nước một thành viên xây lắp hố chất (CCIC) là doanh nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp, chủ sở hữu là nhà nước thuộc tổng cơng ty xây dựng cơng nghiệp Việt Nam .Cơng ty là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch tốn độc lập, có các quyền và nghĩa vụ theo luật định, chịu trách nhiệm về tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong số vốn cho cơng ty quản lý, có con dấu riêng, có tài sản riêng và các quỹ tập trung, được mở tài khoản nội, ngoại tệ tại các ngân hàng và các kho bạc nhà nước theo luật định, hoạt động trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam và nước ngồi . Cơng ty được thành lập năm 1969, từ tháng 5/1981 cơng ty mang tên XÍ NGHIỆP LIÊN HỢP XÂY LẮP CƠNG NGHIỆP HỐ CHẤT trực thuộc bộ cơng nghiệp. Năm 1996, cơng ty đã gia nhập và trở thành thành viên của tổng cơng ty hố chất Việt Nam, theo quyết định số 1352/QĐ-TCCB ngày 11/6/1996 của bộ trưởng bộ cơng nghiệp, đơn vị đổi tên thành CƠNG TY XÂY LẮP HỐ CHẤT, từ năm 1998 trở thành thành viên của Tổng cơng ty Xây dựng Cơng nghiệp Việt Nam. Từ tháng 7/2005 theo quyết định số 30/2005/QĐ-BCN ngày 25/7/2005 của bộ trưởng bộ cơng nghiệp, cơng ty xây lắp hố chất, doanh nghiệp thành viên hạch tốn độc lập thuộc Tổng cơng ty Xây dựng Cơng nghiệp Việt Nam chuyển thành CƠNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HỐ CHẤT, hoạt động theo luật doanh nghiệp và điều lệ của cơng ty do Hội đồng quản trị tổng cơng ty xây dựng cơng nghiệp Việt Nam phê duyệt . Trong 35 năm qua, cơng ty đã nhận thầu và tham gia xây lắp nhiều cơng trình cơng nghiệp, cơng cộng và dân dụng thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau có quy mơ lớn, u cầu kĩ thuật phức tạp, như nhà máy Supe phơt phát và hố chất Lâm Thao, nhà máy phân đạm và hố chất Hà Bắc, nhà máy tuyển quặng Apatít Lào Cai, nhà máy xi 2 Chuyên đề tốt nghiệp măng Tam Điệp, nhà máy nhiệt điện Cao Ngạn, tham gia chế tạo và lắp dựng hệ thống tuyến đường dây tải điện cao áp 500KV, tuyến vi ba quốc gia, các công sở, giảng đường đại học, khách sạn … Đặc biệt trong những năm gần đây công ty đã tham gia xây dựng nhiều dự án có vốn đầu tư nước ngoài như: Khu công nghiệp NOMURA Hải Phòng ,nhà máy cơ khí nặng HANVICO nhà máy thép VINAUSTEEL Hải Phòng, nhà máy ti vi màu LG-SEL, nhà máy TOYOTA, nhà máy cao su INOUE Vĩnh Phú, nhà máy PVC Đông Nai, dự án nâng cấp cơ sở vật chất trường học _Khu vực các tình miền núi phía Bắc, nhà máy đạm Phú Mỹ….Công ty cũng mở rộng hợp tác với các công ty xây dựng quốc tế như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Italia…mở rộng liên doanh liên kết với nhiều tổng công ty trong các ngành, các viện các trường đại học và các tổ chức tư vấn phục vụ cho trương trình phát triển doanh nghiệp . Quá trình phát triển của CCIC gắn liền với sự đổi mới không ngừng về lực lượng công nghệ kĩ thuật, công nghệ và tổ chức quản lý. Hiện nay, CCIC với hơn 1300 cán bộ công nhân viên, trong đó có hơn 220 kĩ sư, chuyên gia giàu kinh nghiệm thuộc các nghành xây dựng, cơ khí, địên, điện lạnh, cấp thoát nước, thông gió, kiểm định, đo lường ….và trên 1000 thợ lành nghề xây dựng và lắp ráp thiết bị công nghệ, hàn gió cao áp . CCIC đặc biệt thành thạo trong các công việc thuộc các nghành xây lắp công nghiệp hoá chất như: Thiết bị siêu trường, siêu trọng, chịu áp lực cao, công tác hàn cao áp, hàn nhựa, kim loại màu, các hệ thống chống ăn mòn hoá chất, lắp đặt hệ thống điện, tự động hoá và thông tin tín hiệu. Đặc biệt, CCIC xây dựng và hoàn thiện các loại tháp có kết cấu bê tông vỏ mỏng bằng công nghệ côp pha trượt, bê tông dự ứng lực, nâng kết cấu vật nặng và các công trình xây dựng dân dụng cao tầng có yêu cầu kĩ thuật phức tạp . Trong những năm gần đây, để phấn đấu trở thành nhà tổng thầu, CCIC đã đầu tư chiều sâu nhiều thiết bị chuyên dùng như cẩu bánh xích 250 tấn, hệ thống côp pha trượt, hệ thống kéo căng dự ứng lực, nâng kết cấu vật nặng, đầu tư chất xám, đổi mới cơ chế quản lý phù hợp với cơ chế thị trường . CCIC cũng đang từng bước áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 .Bên cạnh đó, CCIC còn 3 Chuyên đề tốt nghiệp có đội ngũ cán bộ kỹ sư tham gia làm giám đốc dự án để quản lý và điều hành các dự án lớn của tổng công ty . Là một tổ chức kinh tế hoạt động trên các lĩnh vực tư vấn đầu tư, thiết kế xây lắp công trình, CCIC mong muốn không ngừng mở rộng hợp tác và đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng trong ngoài nước với các sản phẩm xây dựng có chất lượng cao, chi phí hợp lý và đảm bảo tiến độ . 2.Sơ đồ cơ cấu tổ chức . 4 Chuyên đề tốt nghiệp CÔNG TY TNHH NN MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HOÁ CHẤT - CCIC CHỦ TỊCH CÔNG TY GIÁM ĐỐC CÔNG TY Phòng Tài chính Kế toán Ban Đầu tư Nhà đất Phòng Kế hoạch Thị trường Phòng Dự án Phòng Quản lý công trình Phòng Cơ Điện Phòng Tư vấn Thiết kế CN C.ty TNHH MTV XLHC H36 HCHC HCcchh hhtt CN C.ty TNHH MTV XLHC H76 HCHC HCcchh hhtt CN Lắp máy C.ty TNHH MTV XLHC CN C.ty TNHH MTV XLHC XD& Nội thất CN Hà Bắc C.ty TNHH MTV XLHC CN miền Nam C.ty TNHH MTV XLHC Các Ban điều hành dự án Các đội trực thuộc công ty Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Công trình Xây dựng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng CHỦ SỞ HỮU NHÀ NƯỚC TỔNG CÔNG TY XDCN VIỆT NAM- VINAINCON Q.LÝ C.LƯỢNG CN công ty TNH H MTV XLH C H35 5 Phòng tổ chức h.chính Phòng kinh tế lao động CN C.ty TNHH MTV XLHC H34 Công trình xây dựng Công trình xây dựng Đại diện chất lượng Đại diện chất lượng Chuyên đề tốt nghiệp 3.Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 3.1. Phòng kinh tế lao động(chỉ quản lý lao động trực tiếp ). *Xây dựng kế hoạch tiền lương theo quý ,năm . Kiểm tra việc thực hiện chi trả tiền lương cho người lao động theo quý ,năm *Đảm bảo các chế độ cho người lao động :BHXH,BHYT (Tham gia và chi trả theo đúng luật). * Quản lý người lao động: Theo hình thức hồ sơ từ khi người lao động trực tiếp vào công ty cho đến khi ra khỏi công ty . * Thực hiện công tác an toàn lao động: Xây dựng kế hoạch, theo dõi tổ chức việc học tập trang bị công tác an toàn lao động trong toàn bộ công ty . * Xây dựng kế hoạch tham gia chỉ đạo việc huấn luyện, đào tạo lại, thi tuyển nâng bậc cho công nhân trực tiếp . 3.2. Phòng tổ chức hành chính *Chức năng quản trị : - Tiếp nhận các thông tin(Công văn giáy tờ, tiếp nhận khách đến làm việc với công ty) từ bên ngoài công ty, từ công ty ra bên ngoài . - Điều phối phương tiện đi lại phục vụ công việc chung của công ty. - Lưu giữ quản lý tài liệu . * Quản lý gián tiếp (Nhân viên văn phòng, lãnh đạo ):Tuyển dụng , đào tạo 3.3 Phòng tài chính ,kế toán Quản lý tình hình tài chính của công ty, tính toán các kết quả hoạt động lỗ lãi, lập báo cáo tài chính hàng quý, năm . Phản ánh kịp thời toàn diện cụ thể :Tổng hợp thống kê, kiểm kê, tổng hợp báo cáo thực hiện hàng tháng, quý, 6 tháng, năm; tổng hợp báo cáo quyết toán quý, 6 tháng, năm. Kiểm tra việc chấp hành chế độ kế toán tài chính, kiểm tra báo cáo quyết toán hàng năm của các đơn vị . 6 Chuyên đề tốt nghiệp Đề xuất huy động, điều động, và kinh doanh vốn,việc sử lý vốn, tài sản, công nợ và tồn tại tài chính của công ty. Chủ trì quyết toán các dự án đầu tư xây dựng cơ bản Thanh quyết toán cho các phòng, lập báo cáo, đề xuất xử lý kiểm kê và phối hợp với các phòng có liên quan để giải quyết các tồn tại . ……. 3.4. Ban đầu tư nhà đất . Quản lý và tham gia đầu tư kinh doanh nhà đất . 3.5. Phòng kế hoạch thị trường . Nghiên cứu nhu cầu của thị trường, đó xác định kế hoạch tiếp cận thị trường, xây dựng các kế hoạch hành động cho từng giai đoạn, kế hoạch ngắn hạn và dài hạn .Xây dựng kế hoạch đầu tư vào máy móc thiết bị trong năm, kế hoạch tăng trưởng Ngoài ra phòng co chức năng thẩm tra về mặt thị trường với các dự án có yêu cầu liên quan đến thị trường . Thẩm định các dự án liên quan đến xây lắp. Quản lý công tác xây dựng cơ bản: Lập kế hoạch xin vay vốn cho các dự án đã được phê duyệt, lập kế hoạch xây dựng cơ bản hàng năm. Đầu mối giao dịch đàm phán với khách hàng nước ngoài và trong nước về hợp tác liên doanh, liên kết, hợp tác với nước ngoài 3.6. Phòng quản lý công trình . * Xây dựng các biện pháp tổ chức, thi công các công trình lớn. * Kiểm soát toàn bộ mặt chất lượng của các công trình . * Thiết kế :Tổ chức thi công . Phối hợp cùng các phòng khác (phòng dự án để tham gia đấu thầu ). 3.7. Phòng dự án . Làm hồ sơ để tham gia đấu thầu . Nghiên cứu đề xuất và xây dựng phương hướng, chủ trương về chiến lược phát triển của công ty . 7 Chuyên đề tốt nghiệp Xây dựng các chương trình, dự án tổng thể mang tính định hướng ,tham gia triển khai các dự án khả thi đã được phê duyệt . 3.8 . Phòng cơ điện . Quản lý toàn bộ thiết bị của công ty, xây dựng kế hoạch đầu tư mua sắm mới, sửa chữa hàng quí, năm. Tham gia xây dựng dự án đầu tư mới, kiểm tra việc thực hiện các dự án đầu tư của các chi nhánh . Theo dõi tình hình hoạt động của các thiêt bị để đảm bảo an toàn : Đối với các thiêt bị cần kiểm định thì cần đưa đi kiểm định, mua bảo hiểm cho các thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất Thẩm định các dự án liên quan đến máy móc thiết bị. Theo dõi khấu hao tài sản, điều chuyển tài sản trong nội bộ các chi nhánh . 4. Mục tiêu hoạt động và ngành nghề kinh doanh của công ty . 4.1.Mục tiêu hoạt động. Hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng kí và pháp luật cho phép nhằm tối đa hoá lợi nhuận; tạo việc làm ổn định và tăng thu nhập cho người lao động; tăng đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh. 4.2. Ngành nghề kinh doanh và phạm vi hoạt động . 4.2.1. Ngành nghề kinh doanh . Xây dựng công trình công nghiệp, công cộng và dân dụng; xây dựng đường bộ, sân bay, bến cảng; công trình thuỷ lợi hồ chứa nước, đường dây và trạm điện đến 220kv. Lắp đặt đồng bộ dây truyền thiết bị công nghệ; hoá chất, xây dựng, xi măng, điện, thuỷ lợi, đo lường và tự động hoá. Sản xuất và cung cấp vật liệu xây dựng, bê tông thương phẩm, và các sản phẩm bê tông. Thiết kế công trình công nghiệp và dân dụng đến nhóm B, tư vấn đầu tư và quản lý dự án. 8 Chuyên đề tốt nghiệp Chế tạo thiết bị và các sản phẩm cơ khí, dịch vụ vận tải đường bộ và cho thuê thiết bị thi công. Kinh doanh thiết bị xuất nhập khẩu vật tư kĩ thuật Kinh doanh nhà đất, du lịch, khách sạn Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật 4.2.2 Phạm vi hoạt động: Trên lãnh thổ Việt Nam và nước ngoài. II.Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty và tính tất yếu phải nâng cao năng lực cạnh tranh. 1. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty. 1.1 Thực trạng của máy móc thiết bị. Máy móc thiết bị thi công là tài sản cố đinh có giá trị lớn và đóng vai trò hết sức quan trọng khi đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty xây lắp. Nó đóng vai trò như là công nghệ quyết định đến thời gian thi công, khả năng thực hiện các công trình phức tạp, chất lượng công trình đạt được là cao hay thấp. Lợi nhuận thu được 1 phần cũng nhờ vào MMTB.Ta có thể thấy năng lực MMTB của công ty qua bảng số liệu sau đây: Bảng1.1.Năng lực máy móc thi công. Stt Tên thiết bị (loại,kiểu,nhãn hiệu) Số lượng Năm sản xuất Công suất hoạt động Nước sản xuất 1 Máy ủi 10 2000 SNG- Japan 2 Máy xúc 15 2001 SNG- Japan 2 Xe lu 4 2001 SNG-Germany 3 Cẩu tự hành 10 2001 6-34 T SNG- Japan 4 Cẩu tháp 5 1990 H 40m-120m SNG 5 Xe nâng 15 1998 5-17 T SNG-Germany 6 Xe ben 65 1997 Japan- Germany 7 Xe kéo rơ moóc(25-35t) 2 1992 25-35T SNG 8 Xe tải 18 1990 5-10T SNG 9 Trạm trộn bê tông 30m 3 /h 3 1998 30m 3 /h Germany-V.N 10 Máy trộn bê tông 1-5m 3 /h 10 2000 1-5m 3 /h SNG-Germany 9 Chuyên đề tốt nghiệp 11 Máy bơm bê tông 1 2000 USA 12 Xe bơm bê tông 2 2000 Germany- Korea 13 Máy đầm rung 20 2000 Various 14 Máy đầm xoa bề mặt 3 2000 Japan 15 Xe chở bê tông 11 2000 15m 3 SNG- Japan 16 Hệ thống cốp pha trượt 10 2002 Various 17 Máy hàn 21 2000 300A-1000A Various 18 Máy phát điện 11 2002 50-200 KVA Various 19 Máy ép cọc 13 1999 Việt Nam 20 Búa đóng cọc 18 tấn 3 1999 Russia-Japan 21 Thiết bị chế tạo cơ khí 63 1999 Various 22 Máy đo độ dày lớp phủ kĩ thuật số 3 2000 England 23 Máy đo độ vết rạn bằng siêu âm 2 2002 Germany 24 Máy đo độ dày bằng siêu âm 2 2002 Germany 25 Thiết bị đo độ cứng 1 2002 Swedish 26 Máy đo độ co giãn 2 1999 Russia 27 Máy kiêm tra áp lực 2 2000 Russia 28 Cẩu trục bánh xích CKE 2500 1 2002 250T Japan 29 Cẩu tự hành 80T 1 2002 80T Japan 30 Cẩu tháp 12 T 1 2000 12T Japan 31 Máy cắt bê tông PS350 5 2002 Chiều sâu cắt 300 Japan 32 Máy cắt phẳng bê tông MVS8 1 2002 Japan 33 Máy phát điện 100W,125KVA 4 2000 100W,125KVA Japan 34 Máy phát điện 30W,75KVA 2 2000 30W,75KVA Japan 35 Máy phát điện 5 KVA 2 2000 5KVA Japan 36 Máy nén khí động cơ điện 2 2000 5m 3 /phút Japan 37 Máy nén khí động cơ Diezel 4 2003 10m 3 /phút Japan 38 Máy phun cát 4 2001 5m 3 /phút China 39 Máy phun sơn 2 mỏ 15 2000 China 40 Máy bơm nước chạy điện 12 1998 50-80m 3 /phút Japan 41 Hệ kích rút, kéo căng dự ứng lực 1 1998 50-150T Japan (Nguồn số liệu: Phòng tổ chức) 10 [...]... thị trường 2.2 Nội dung vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty bao gồm vốn đầu tư cho MMTB, đầu tư cho nguồn nhân lực, vốn đầu tư cho xây lắp 35 Chuyên đề tốt nghiệp Bảng 2.12: Quy mô và cơ cấu vốn theo lĩnh vực đầu tư: STT 1 2 3 4 5 Năm Đầu tư Máy móc thiết bị Đầu tư xây lắp Đầu tư Nguồn nhân lực Đầu tư khác Tổng vốn đầu tư Năm 2003 Trđ % 2036,36... với các công ty trong cùng ngành nghề Bên cạnh đó, cần có tinh thần học hỏi kinh nghiệm của công ty xây lắp khác, kịp thời nhận chuyển giao KHCN tiến tiến của thế giới để tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường lắp máy 2 .Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 2.1 Vồn và cơ cấu nguồn vốn huy động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh cuả công ty Cơ cấu đầu tư theo nguồn hình thành. .. sư giỏi chuyên môn và có thâm niên làm việc trong lĩnh vực xây dựng, vốn để trả lương cho đội ngũ công nhân lao động, quản lý…để duy trì hoạt động của tổ chức… Một công ty hoạt động hiệu quả thì phải có được một cơ cấu vốn đầu tư hợp lý.Cơ cấu vốn đầu tư là việc phân bổ vốn đầu tư và các mục tiêu đầu tư đã đề ra: đầu tư vào MMTB, đầu tư vào NNL, đầu tư vào xây lắp Cơ cấu vốn đầu tư hợp lý là cơ cấu... trên còn nhiều nhân tố khác như chính sách pháp luật của nhà nước có liên quan đến xây lắp, các quy định của nhà nước về tiêu chuẩn, quy chuẩn xây lắp, công tác quy hoạch, giải thể…… Chương II .Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 1.Phân tích điểm mạnh - điểm yếu – cơ hội – đe doạ của công ty: 1.1 Mô hình SWOT: Đánh giá điểm mạnh(Strengths) và các điểm yếu (Weakneses) hay còn gọi... giành thắng lợi trong cạnh tranh 2.Tính tất yếu khách quan phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Có rất nhiều các khái niệm khác nhau về khả năng cạnh tranh của một công ty Nhưng chúng ta có thể khái quát khả năng cạnh tranh là khả năng mà doanh nghiệp cố gắng đạt được và duy trì thị trường để có được lợi nhuận nhất định .Thực chất khi đề cập đến khả năng cạnh tranh thì cũng đồng nghĩa... động tối đa mọi nguồn lực về vốn… 3.Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 3.1 Vốn và nguồn vốn Để thực hiện bất cứ một dự án đầu tư xây dựng nào công ty đều cần phải có vốn.Vốn đầu tư để mua sắm MMTB hiện đại với công nghệ tiên tiến, vốn để đào tạo nâng cao trình độ của chuyên môn của đội ngũ lao động ,vốn để tiến hành tuyển chọn những nguồn lực kế toán, tài chính,... các biện pháp khác nhau như cắt giảm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, hạ giá bán sản phẩm, áp dụng công nghệ tiên tiến,hiện đại trong sản xuất sản phẩm để nâng cao chất lượng của sản phẩm, chất lượng của đội ngũ lao động… Đối với công ty thì tăng khả năng cạnh tranh chính là đầu tư nâng cao chất lượng, kĩ thuật MMTB, nâng cao chất lượng trình độ nguồn nhân lực, xây dựng cơ cấu vốn đầu tư hợp... rộng, đầu tư trong nước và nước ngoài tăng… Do đó bên cạnh việc đầu tư mua sắm MMTB và chất lượng nguồn nhân lực thì công ty cũng phải chú trọng việc lựa chọn và đặt các xí nghiệp mới tại các tỉnh khác trong cả nước để có thể nắm bắt các cơ hội tham gia nhiều hơn các công trình xây dựng, nâng cao sức cạnh tranh, mở rông thị phần Trong bối cảnh đất nước đã gia nhập WTO thì hoạt đông đầu tư xây lắp được... xúc trong hoàn cảnh hiện nay là công ty phải tìm cách nâng cao khả năng cạnh tranh của mình Điều đó cũng đồng nghĩa với việc phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của chính công ty Thực chất tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là doanh nghiệp cố gắng tạo ra được ngày càng nhiều hơn các ưu thế trên tất cả các mặt để có thể chiếm lĩnh được thị trường như giá cả, chất lượng, nhãn hiệu, uy tín…Khi... máy Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao, Nhà máy Phân đạm và Hóa chất Hà Bắc, Nhà máy nhiệt điện Cao Ngạn… Nhiều công trình thi công đã đạt huy chương vàng lượng cao ngành xây dựng do Bộ Xây dựng và Công đoàn Việt Nam trao tặng: Nhà chính công ty liên doanh thiết bị tổng đài- VKX, Nhà máy Thủy điện và Năng lượng mặt trời 125 KVA - Gia Lai, Nhà máy sản xuất khí công ngiệp Biên Hòa, Nhà tinh luyện dầu . hình thành, phát triển của công ty và thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty. Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công. II .Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty và tính tất yếu phải nâng cao năng lực cạnh tranh. 1. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty. 1.1 Thực