Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất Thực trạng và giải pháp

Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất Thực trạng và giải pháp

LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam sau hai mươi năm thực hiện công cuộc đổi toàn diện nền kinh tế xãhội, tiến hành công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước đã đạt được nhiều thành tựu tolớn: tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và tương đối ổn định, đời sống của người dânngày một nâng cao… Những thành tựu này là nỗ lực của toàn Đảng toàn dân của tấtcả các thành phần kinh tế, các ngành nghề lĩnh vực trong đó có ngành xây lắp.

Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước hiện nay, đầu tư pháttriển đóng vai trò rất quan trọng cho sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế nóichung cũng như của doanh nghiệp nói riêng Nhờ hoạt động đầu tư phát triển màdoanh thu cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp ngày càng tăng Công ty TNHHnhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất cũng là một trong những doanh nghiệpnhư vậy Trong thời gian thực tập tại Công ty, em cũng đã nghiên cứu và thu thậpkhá nhiều thông tin về hoạt động kinh doanh của Công ty nói chung và hoạt độngđầu tư của Công ty nói riêng Tuy nhiên hoạt động đầu tư phát triển này còn tồn tạimột số hạn chế chưa được nghiên cứu và đánh giá một cách khách quan và khoa

học Chính vì vậy mà em đã lựa chọn đề tài “ Tình hình đầu tư phát triển tạiCông ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất: Thực trạng và giảipháp” làm chuyên đề thực tập của mình.

Bản Chuyên đề thực tập này gồm có 2 chương:

ươ ng 1: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH nhà

nước một thành viên Xây lắp Hoá chất.

ươ ng 2: Định hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển

của công ty.

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.s Trần Mai Hoa cũng như các bác, cácchú, các anh, các chị trong phòng Cơ điện Công ty Xây lắp Hoá chất đã giúp đỡ tậntình để em hoàn thành chuyên đề thực tập này.

Do thời gian có hạn nên không tránh khỏi thiếu sót em mong thầy cô cùng cácbạn thông cảm.

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠICÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HOÁ CHẤT

(GỌI TẮT LÀ CÔNG TY XÂY LẮP HOÁ CHẤT)TRONG THỜI GIAN QUA.

1.1.Tổng quan về công ty Xây lắp Hoá chất.

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:

Thông tin chung:

Tên công ty: CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XÂYLẮP HOÁ CHẤT

Tên giao dịch quốc tế: Chemical Contruction Installation Limited Company

Tên viết tắt: CCIC

Trụ sở chính: 124 Tôn Đức Thắng, Đống Đa, Hà NộiTel: (84-4) 8 236 540/ 7 321 416

Được thành lập năm 1969, từ tháng 5 năm 1981 công ty mang tên XÍ NGHIỆPLIÊN HỢP XÂY LẮP CÔNG NGHIỆP HOÁ CHẤT trực thuộc Bộ Công

nghiệp Năm 1996, công ty đã gia nhập và trở thành thành viên của Tổng công ty

trưởng Bộ Công Nghiệp, đơn vị đổi tên thành CÔNG TY XÂY LẮP HOÁ CHẤT,

từ năm 1998 trở thành thành viên Tổng công ty Xây Dựng Công nghiệp Việt Nam.Từ tháng 7 năm 2005, theo Quyết định số 30/2005/ QĐ-BCN ngày 25/7/2005 củaBộ trưởng Bộ Công nghiệp, Công ty Xây lắp Hoá chất, doanh nghiệp thành viênhạch toán độc lập thuộc Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam chuyển

thành CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HOÁCHẤT, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và điều lệ của công ty do Hội đồng

Quản trị Tổng công ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam phê duyệt.

Trong 35 năm qua, công ty đã nhận thầu và tham gia xây lắp nhiều công trìnhcông nghiệp, công cộng và dân dụng thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau có quy môlớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, như Nhà máy Supe phốt phát và Hoá chất Lâm thao,Nhà máy Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc, Nhà máy tuyển quặng Apatít Lào Cai, Nhàmáy Xi măng Tam Điệp, Nhà máy Nhiệt điện Cao Ngạn, Nhà máy lọc dầu DungQuất tham gia chế tạo và lắp dựng hệ thống tuyến đường dây tải điện cao áp 500KV, tuyến viba quốc gia, các công sở, giảng đường đại học, khách sạn, v.v…

Đặc biệt, trong những năm gần đây công ty đã tham gia xây dựng nhiều dự án cóvốn đầu tư nước ngoài như: Khu công nghiệp NOMURA Hải Phòng, Nhà máy cơkhí nặng HANVICO, Nhà máy thép VINAUSTELL Hải Phòng, Nhà máy Tivi màuLG- SEL, Nhà máy TOYOTA, Nhà máy Cao su INOUE Vĩnh Phú, Nhà máy PVC,ĐOP Đồng Nai, Nhà máy PARKER Thăng Long, Nhà máy liên doanh Bánh kẹoHải Hà- Kotobuki, Dự án nâng cấp cơ sở vật chất trường học- Khu vực các tỉnhmiền núi phía Bắc, Nhà máy linh kiện điện tử Kurabe, nhà máy đạm Phú Mỹ, Nhàmáy thép cán nguội Phú Mỹ, v.v Công ty cũng mở rộng quan hệ hợp tác với cáccông ty xây dựng quốc tế như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Italia,v.v…, mở rộng liên doanh liên kết với nhiều Tổng công ty trong các ngành, cácviện, các trường Đại học và các tổ chức tư vấn phục vụ cho các chương trình pháttriển doanh nghiệp.

Quá trình phát triển của CCIC gắn liền với sự đổi mới không ngừng về lực lượngkĩ thuật, công nghệ và tổ chức quản lý Hiện nay, CCIC với hơn 1.400 cán bộ công

nhân viên, trong đó có 220 kỹ sư, chuyên gia giàu kinh nghiệm thuộc các ngành xâydựng, cơ khí, điện, điện lạnh, cấp thoát nước, thông gió, kiểm định, đo lường, v.v…và trên 1.000 thợ lành nghề xây dựng và lắp ráp thiết bị công nghệ và hàn cao áp.CCIC đặc biệt thành thạo trong các công việc thuộc chuyên ngành xây lắp côngnghiệp hoá chất như: thiết bị siêu trường, siêu trọng, chịu áp lực cao, công tác hàncao áp, hàn nhựa, kim loại màu, các hệ thống chống ăn mòn hoá chất, lắp đặt hệthống điện, tự động hoá và thông tin tín hiệu Đặc biệt, CCIC xây dựng và hoànthiện các loại tháp có kết cấu bê tông vỏ mỏng bằng công nghệ cốp pha trượt, bêtông dự ứng lực, nâng kết cấu vật nặng và các công trình dân dụng cao có yêu cầukỹ thuật phức tạp.

Trong những năm gần đây, để phấn đấu trở thành Nhà tổng thầu, CCIC đã đầu tưchiều sâu nhiều thiết bị chuyên dùng như cẩu bánh xích 250 tấn, hệ thống cốp phatrượt, hệ thống kéo căng dự ứng lực, nâng kết cấu vật nặng, đầu tư chất xám, đổimới cơ chế quản lý phù hợp với cơ chế thị trường CCIC cũng đang từng bước ápdụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 Bên cạnh đó,CCIC còn có đội ngũ cán bộ kỹ sư tham gia làm Giám đốc Dự án để quản lý và điềuhành các dự án lớn của Tổng công ty.

Là một tổ chức kinh tế hoạt động trên lĩnh vực tư vấn đầu tư, thiết kế và xây lắpcông trình, CCIC mong muốn không ngừng mở rộng quan hệ hợp tác và đáp ứngmọi nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước với các sản phẩm xây dựng chấtlượng cao, chi phí hợp lý và đảm bảo tiến độ.

1.1.2.Cơ cấu tổ chức.

1.1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

Tổ chức bộ máy quản lý điều hành của Công ty gồm: - Chủ tịch công ty

- Giám đốc và bộ máy giúp việc- Các đơn vị thành viên: Gồm:Tại Hà Nội:

Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất H36

Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất Xây dựng và Nội thất Chi nhánh Lắp máy Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất

Đội Xây dựng số 1 Đội xây dựng Hạ tầng Tại TP Hồ Chí Minh:

Chi nhánh miền Nam Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chấtTại Phú Thọ:

Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất H76Tại Hải Phòng:

Chi nhánh Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất H34 Tại Bắc Giang :

Chi nhánh Hà Bắc Công ty TNHH MTV Xây lắp Hoá chất Kinh doanh dịch vụ

Ban Đ ầu tư phát triển & Kinh doanh nhà đ ất

S ơ đ ồ 1.1 : S ơ đ ồ tổ chức công ty:

CÔNG TY TNHH NN MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP HOÁ CHẤT - CCIC

CHỦ TỊCH CÔNG TY

GIÁM ĐỐC CÔNG TY

Phòng Tài chính Kế toán

Ban Đầu tư Nhà đất

PhòngKế hoạch

Thị trường

PhòngTư vấnThiết kế

CN C.ty TNHH MTV XLHC H36HCHCHCcchhhhtt

CN C.ty TNHH MTV XLHC H76HCHCHCcchhhhtt

CN Lắp máy C.tyTNHH MTV XLHC

CN C.ty TNHH MTV XLHC XD&Nội thất

CN Hà Bắc C.ty TNHH MTV XLHC

CN miền Nam C.ty TNHH MTV XLHC

Các Ban điều hành dự án

Các đội trực thuộc công ty

Đại diện chất lượng

Đại diện chất lượng

Đại diện chất lượng

Đại diện chất lượng

Đại diện chất lượng

Đại diện chất lượng

Đại diện chất lượng

Đại diện chất lượng

CHỦ SỞ HỮU NHÀ NƯỚC

TỔNG CÔNG TY XDCN VIỆT NAM- VINAINCON

Q.LÝ C.LƯỢNG

PhòngKinh têLaođộng

Phòng Tổ chức H chính

CN C.ty TNHH MTV XLHC H35

Đại diện chất lượng

Đại diện chất lượng

1.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.

* Phòng Kinh tế lao động: Phòng này chỉ quản lý lao động trực tiếp có nhiệm

vụ phụ trách việc sắp xếp, tổ chức nhân sự và giải quyết các chế độ liên quan đếnngười lao động trong công ty Cụ thể là:

- Xây dựng kế hoạch tiền lương theo quý, năm; kiểm tra việc thực hiện chi trảtiền lương cho người lao động theo quý, năm.

- Đảm bảo các chế độ cho người lao động, tham gia chi trả theo đúng luật nhưBảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế.

- Quản lý lao động trực tiếp từ khi họ vào công ty cho đến khi họ ra khỏi công ty.- Thực hiện công tác an toàn lao động: Xây dựng kế hoạch theo dõi, tổ chức việchọc tập, trang bị công tác an toàn lao động trong toàn công ty.

- Xây dựng kế hoạch tham gia chỉ đạo việc huấn luyện đào tạo lại, thi tuyển nângbậc cho công nhân trực tiếp.

+ Lưu giữ, quản lý tài liệu.

- Quản lý lao động gián tiếp như nhân viên văn phòng, lãnh đạo về việc tuyểndụng, đào tạo.

* Phòng Tài chính kế toán: Phòng này có chức năng: Quản lý tình hình tài

chính của công ty, tính toán các kết quả hoạt động lỗ lãi, lập các báo cáo tài chínhhàng quý, hàng năm.

* Ban Đầu tư nhà đất: Quản lý và tham gia đầu tư kinh doanh nhà đất.* Phòng Kế hoạch thị trường:

- Dự thảo xây dựng và chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắnhạn, hàng năm và dài hạn của Công ty.

- Lập kế hoạch xây dựng cơ bản hàng năm, lập kế hoạch xin vốn cho các dự ánđã được duyệt.

- Tham gia duyệt quyết toán và nghiệm thu công trình xây dựng cơ bản sau khihoàn thành.

- Nghiên cứu thị trường tìm ra phạm vi, lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả.

- Quản lý các dự án về xây lắp, tự thẩm định các dự án về xây lắp có quy mônhỏ, còn với các dự án về xây lắp có quy mô lớn thì lập báo cáo nghiên cứu khả thihoặc báo cáo đầu tư trình lên cơ quan cấp trên có thẩm quyền phê duyệt.

* Phòng Dự án: Làm hồ sơ để tham gia đấu thầu.* Phòng Quản lý công trình:

- Xây dựng biện pháp tổ chức thi công của các công trình lớn.- Kiểm soát toàn bộ mặt chất lượng của các công trình.

- Phối hợp cùng các phòng khác như phòng dự án để tham gia đấu thầu.

* Phòng Cơ điện:

- Quản lý toàn bộ thiết bị của công ty.

- Xây dựng kế hoạch đầu tư mua sắm mới, sửa chữ thiết bị hàng quý, hàng năm.- Tham gia xây dựng dự án đầu tư mới.

- Kiểm tra việc thực hiện các dự án đầu tư của các chi nhánh

- Theo dõi tình hình hoạt động của các thiết bị để đảm bảo an toàn, đối với cácthiết bị cần kiểm định thì phải đưa đi kiểm định đúng định kì, mua bảo hiểm chocác thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất.

- Theo dõi khấu hao tài sản, điều chuyển tài sản giữa các chi nhánh.

- Tự thẩm định các dự án có quy mô nhỏ, với các dự án có quy mô lớn thì lậpbáo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo đầu tư trình lên cơ quan cấp trên có thẩmquyền phê duyệt.

1.1.3 Ngành nghề kinh doanh:1.1.3.1 Xây dựng:

- Xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng và dân dụng.

- Xây dựng các công trình thuỷ lợi, hồ chứa nước.

- Xây dựng các công trình đường dây và trạm điện đến 220 kV.

- Lắp đặt đồng bộ dây chuyền thiết bị công nghệ: hoá chất, xây dựng, xi măng,điện, thuỷ lợi, đo lường và tự động hoá.

1.1.3.2 Tư vấn và thiết kế:

Thiết kế công trình công nghiệp và dân dụng đến nhóm B, tư vấn đầu tư vàquản lý dự án.

1.1.3.3 Sản xuất công nghiệp:

- Sản xuất và cung cấp vật liệu xây dựng, bê tông thương phẩm và các sản phẩmbê tông.

- Chế tạo thiết bị và các sản phẩm cơ khí.

1.1.3.4 Dịch vụ:

a Dịch vụ vận tải đường bộ và cho thuê thiết bị thi công.b Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị, vật tư kĩ thuật.c Kinh doanh nhà đất, du lịch, khách sạn.

d Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.

1.1.4 Năng lực công ty:1.1.4.1 Năng lực tài chính:

-Tên ngân hàng giao dịch chính: Sở giao dịch- Ngân hàng Đầu tư và Phát triểnViệt Nam.

-Tổng vốn đơn vị quản lý: 41.861.142.685 đồng Trong đ ó : Vốn cố định: 34.545.739.866 đồng Vốn lưu động: 7.321.402.819 đồng-Vốn kinh doanh: 25.236.601.021 đồng

Trong đ ó : Vốn cố định: 17.915.198.202 đồng Vốn lưu động: 7.321.402.819 đồng

1.1.4.2 Nhân lực:

-Tổng số lao động :1.463 người-Bộ máy điều hành:

Chủ tịch công ty :1 người Giám đốc công ty :1 người Phó giám đốc công ty : 2 người Giám đốc xí nghiệp, chi nhánh : 8 người Giám đốc điều hành dự án :10 người Trưởng, phó phòng ban nghiệp vụ công ty :13 người-Ngành nghề và trình độ chuyên môn:

Kĩ sư và cán bộ trình độ đại học và sau đại học :220 người Trung cấp kĩ thuật và quản lý :109 người Công nhân kĩ thuật :718 người Lao động phổ thông : 380 người

1.1.4.3 Năng lực về máy móc thiết bị thi công:

Bảng 1.1: N ă ng lực máy móc thiết bị thi công :

( Loại, kiểu, nhãn hiệu)

Công suấthoạt động

11 Máy trộn bê tông 1-5 m3/ h 10 1-5m3/h SNG- Germany

20 Máy ép cọc 13 Việt Nam

31 Máy cắt bê tông PS 350 5 C.sâu cắt 300 Japan

33 Máy phát điện 100W, 125KVA 4 100W, 125KVA Japan34 Máy phát điện 30W, 75KVA 2 30W, 75KVA Japan

36 Máy nén khí động cơ điện 2 5m3/ phút Japan37 Máy nén khí đấu thầuộng cơ Diezel 4 10m3/phút Japan

40 Máy bơm nước chạy điện 12 50-80m3/h Japan

42 Hệ kích rút, kéo căng dự ứng lực 1 50- 150 tấn China

( Nguồn: Hồ sơ giới thiệu công ty- Công ty TNHH NN MTV Xây lắp Hoá chất)

1.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.

Với những nỗ lực hết mình của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ:

Bảng 1.2: Kết quả hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh của công ty từ 2002 – 2006:

Đơn v : Tri uị: Triệuệung.

trước thuế

7 Lợi nhuận sau thuế 640,56 1.027,82 1.044,41 1.481,52 1.568,49

( Nguồn: Phòng Tài chính kế toán).

Qua bảng số liệu trên ta thấy doanh thu của các năm từ 2002-2006 có xu hướngtăng dần Tuy doanh thu của 2 năm 2005 và 2006 có giảm đi nhưng xét trên tổngthể thì lợi nhuận sau thuế của công ty vẫn tăng từ năm 2002 đến 2006 Sở dĩ 2 năm2005 và 2006 doanh thu của công ty có giảm đi vì cạnh tranh trong đấu thầu cònphức tạp và quyết liệt, giá vật tư đầu vào liên tục biến động tăng: giá điện, xi măng,sắt thép, xăng dầu…cơ chế của ngân hàng tiếp tục thắt chặt đối với các doanhnghiệp xây lắp, lãi suất tín dụng tăng cao, công nợ tồn đọng do chia tách chưa cóchuyển biến nhiều, số dư nợ vẫn còn lớn, đã làm ảnh hưởng trực tiếp tới việc triểnkhai thực hiện các hợp đồng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Ở đây tathấy doanh thu của công ty tuy có cao nhưng lợi nhuận của công ty lại thấp, tỷ lệ lợinhuận / Doanh thu dao động trong khoảng từ 0,29% đến 0,57% Sở dĩ như vậy là doLợi nhuận = Doanh thu – Chi phí, công ty chủ yếu đầu tư vào lĩnh vực máy mócthiết bị đòi hỏi chi phí cao.

Đồ thị 1.1: Lợi nhận sau thuế

1027.82 1044.41

1481.52 1568.49

1.3.1 Vai trò của đầu tư phát triển:

Đầu tư phát triển là đầu tư trong đó người có tiền bỏ tiền ra để tiến hành hoạtđộng nhằm tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanhvà mọi hoạt động xã hội khác, là điều kiện chủ yếu để tạo việc làm để nâng cao đờisống của mọi người dân trong xã hội Cụ thể là bỏ tiền ra để xây dựng mới, sửachữa nhà cửa, các kết cấu hạ tầng, để mua sắm trang thiết bị và lắp đặt chúng trênnền bệ, để bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực; để thực hiện các chi phí thườngxuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm mục đích duy trì tiềm lựchoạt động của các cơ sở đang tồn tại, tạo tiềm lực mới cho nền kinh tế, cho xã hội.

Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp là một bộ phận của đầu tư phát triển, làhoạt động chi dùng vốn cùng các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm duy trì sự hoạt

động và làm tăng thêm tài sản của doanh nghiệp, tạo thêm việc làm và nâng cao đờisống của các thành viên trong doanh nghiệp.

Đầu tư phát triển là nhân tố quan trọng để phát triển kinh tế, là chìa khoá của sựtăng trưởng Vai trò này được thể hiện ở các mặt sau:

1.3.1.1 Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ:

Đầu tư quyết định sự ra đời, sự tồn tại và sự phát triển của mỗi doanh nghiệp:- Đối với sự ra đời của doanh nghiệp: Để tạo dựng cơ sở vật chất kĩ thuật cho sựra đời của bất kì một doanh nghiệp nào đều cần phải xây dựng nhà xưởng, cấu trúchạ tầng, mua sắm và lắp đặt thiết bị, máy móc, tiến hành các công tác xây dựng cơbản khác và thực hiện các chi phí khác gắn liền với sự hoạt động cuả một chu kì,của các cơ sở vật chất kĩ thuật vừa tạo ra.

- Đối với doanh nghiệp đang tồn tại: Sau một thời gian hoạt động các cơ sở vậtchất kĩ thuật của doanh nghiệp này bị hao mòn, hư hỏng Vì vậy để duy trì được sựhoạt động bình thường cần phải định kì tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay mới cáccơ sở vật chất kĩ thuật đã hư hỏng, hao mòn hoặc đổi mới để thích ứng với điều kiệnhoạt động mới của sự phát triển của nền kinh tế.

- Với một doanh nghiệp muốn phát triển: Chắc chắn phải tiến hành đầu tư: muasắm mới thiết bị, đào tạo nguồn nhân lực.

1.3.1.2 Đối với nền kinh tế:

* Đầu tư vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu* Đầu tư có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế:

Khi tăng đầu tư, cầu của các yếu tố của đầu tư tăng làm cho giá của các hànghoá có liên quan tăng (giá chi phí vốn, giá công nghệ, lao động, vật tư) đến mộtmức độ nào đó dẫn đến tình trạng lạm phát Đến lượt mình, lạm phát làm cho sảnxuất đình trệ, đời sống của người lao động gặp nhiều khó khăn do tiền lương ngàycàng thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầutư làm cho cầu của các yếu tố có liên quan tăng, sản xuất của các ngành này pháttriển, thu hút thêm lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống người

lao động, giảm tệ nạn xã hội tất cả các tác động này tạo điều kiện cho sự phát triểnkinh tế.

Khi giảm đầu tư cũng dẫn đến tác động hai mặt, nhưng theo chiều hướng ngượclại so với các tác động trên đây Vì vậy trong điều hành vĩ mô nền kinh tế, các nhàhoạt động chính sách cần thấy hết tác động hai mặt này để đưa ra các chính sáchnhằm hạn chế các tác động xấu, phát huy tác động tích cực, duy trì được sự ổn địnhcủa toàn bộ nền kinh tế.

Sự tác động không đồng thời về mặt thời gian của đầu tư với tổng cầu và vớitổng cung của nền kinh tế làm cho mỗi sự thay đổi của đầu tư dù là tăng hay giảmđều cùng một lúc vừa là yếu tố duy trì sự ổn định vừa là yếu tố phá vỡ sự ổn địnhcủa nền kinh tế của mọi quốc gia.

* Đầu tư có tác động tới tốc độ phát triển và tăng trưởng của nền kinh tế:

  GDP=

Trong đó: I : Vốn đầu tư GDP : Mức tăng GDP

ICOR : Hệ số gia tăng vốn - Sản lượng

Từ công thức trên ta thấy đầu tư là nhân tố then chốt đối với sự tăng trưởng củanền kinh tế, khi đầu tư tăng lên làm cho mức tăng GDP tăng lên và ngược lại.

* Đầu tư có tác động đến chuyển dịch cơ cấu kinh tế:

Đối với cơ cấu ngành: Kinh nghiệm của các nước trên thế giới cho thấy để tăngtrưởng nhanh với tốc độ mong muốn quốc gia đó nên tăng cường đầu tư nhằm tạora sự phát triển nhanh ở khu vực công nghiệp và dịch vụ Bởi vì đối với ngành nông– lâm – ngư nghiệp do hạn chế về đất đai và khả năng sinh học nên để đạt được tốcđộ tăng trưởng từ 5-6% là rất khó khăn.

Như vậy chính sách đầu tư quyết định quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở cácquốc gia nhằm đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh của toàn bộ nền kinh tế hay đầutư là công cụ hữu hiệu nhất để nhà nước tăng trưởng kinh tế theo ý mình.

Đối với cơ cấu vùng: Đầu tư có tác dụng giải quyết mất cân đối giữa các vùnglãnh thổ, đưa những vùng kém phát triển thoát khỏi tình trạng đói nghèo nhưng

đồng thòi cũng phát huy tối đa lợi thế so sánh về tài nguyên, địa thế, kinh tế, chínhtrị của những vùng có khả năng phát triển nhanh hơn làm bàn đạp thúc đẩy cácvùng khác cùng phát triển.

* Đầu tư tác động đến sự phát triển khoa học công nghệ của đất nước:

Công nghệ là trung tâm của công nghiệp hoá Đầu tư là điều kiện tiên quyết củasự phát triển và tăng cường khả năng công nghệ của nước ta hiện nay Để đẩy mạnhquá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đòi hỏi phải có công nghệ thiết bị tiên tiến,để có công nghệ thiết bị hiện đại phù hợp với yêu cầu phát triển thì chỉ có hai conđường: Hoặc là tự nghiên cứu phát minh ra công nghệ hoặc là nhập công nghệ từnước ngoài Dù theo cách nào thì đều phải cần có tiền, cần có vốn đầu tư, mọiphương án đổi mới công nghệ mà không gắn với nguồn vốn đầu tư thì sẽ là nhữngphương án không khả thi.

1.3.2 Tính tất yếu khách quan phải đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tạicông ty:

Trong những năm vừa qua với xu thế công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước đặcbiệt là trong tiến trình nước ta gia nhập WTO đã làm cho nền kinh tế nước ta ngàycàng tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ Do vậy để theo cùng với đà phát triển nàytất yếu các doanh nghiệp phải đổi mới thì mới có thể tồn tại được Công ty Xây lắpHoá chất cũng là một trong số những doanh nghiệp đó Do hoạt động trong một thờigian tương đối dài nên cơ sở vật chất kĩ thuật, máy móc thiết bị đã bị hao mòn, hưhỏng, không còn phù hợp Để duy trì hoạt động bình thường thì Công ty cần phảitiến hành sửa chữa, mua sắm thay mới các cơ sở vật chất đã bị hư hỏng, hao mònhoặc phải đổi mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoahọc kĩ thuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội Có như vậy thì công tymới có thể tồn tại và phát triển được Mục tiêu đầu tư của công ty là:

+ Cực tiểu chi phí và cực đại lợi nhuận.

+ Đầu tư để duy trì sự tồn tại và an toàn của công ty.+ Đầu tư để nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.

+ Đầu tư theo chiều sâu để đổi mới công nghệ, đón đầu nhu cầu mới sẽ xuấthiện trên thị trường, tăng thêm thế độc quyền của doanh nghiệp.

+ Đầu tư để cải thiện lao động của công ty.Hoạt động đầu tư phát triển có tác dụng rất lớn:

- Đầu tư giữ vai trò quyết định trong việc nâng cao chất lượng hoạt động sảnxuất kinh doanh, dịch vụ của công ty.

- Đầu tư giúp công ty đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ khoa học công nghệ.- Tạo điều kiện để công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

- Đầu tư giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh.

- Đầu tư phát triển tạo điều kiện để hạ giá thành, tăng lợi nhuận và nâng cao đờisống thành viên trong công ty.

Chính vì những tác dụng to lớn như vậy cho nên đầu tư phát triển là hoạt độngtất yếu công ty phải tiến hành.

1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển tại công ty.1.3.3.1 Lợi nhuận kì vọng tương lai:

Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh để nhằm thu được lợi nhuậntrong tương lai Đó là lợi nhuận kì vọng Qua chênh lệch giữa lãi suất tiền vay và lợinhuận tương lai công ty sẽ quyết định có nên đầu tư hay không.

Sở dĩ công ty quan tâm đặc biệt đến lợi nhuận kì vọng tương lai bởi vì:

- Do quá trình cạnh tranh ngày càng gay gắt nếu công ty không đầu tư mới thìsản phẩm của công ty sẽ không tồn tại trên thị trường và không được thị trườngchấp nhận Từ đó mà lợi nhuận của công ty sẽ giảm.

- Do chu kì sống của sản phẩm: Bất kì một sản phẩm nào cũng đều trải qua 4giai đoạn: Mới xuất hiện, trưởng thành, bão hoà, suy thoái Khi sản phẩm đã đếngiai đoạn suy thoái mà không tiếp tục đầu tư thì tất yếu sản phẩm ấy sẽ bị đào thải.Do đó lợi nhuận của công ty cũng sẽ giảm.

- Do đời sống của con người ngày càng tăng lên do vậy cán bộ công nhân viêntrong công ty cũng đòi hỏi mức lương cao hơn Nếu công ty không đầu tư thì quỹlương sẽ bị hao hụt.

- Do sự phát triển không ngừng của khoa học kĩ thuật làm cho việc sản xuất ramột đơn vị sản phẩm sẽ mất chi phí ít hơn đồng thời các doanh nghiệp đi sau sẽ họctập được kĩ năng kinh nghiệm của các doanh nghiệp đi trước, nhờ đó sẽ phát minhra nhiều sản phẩm mới thay thế sáng tạo hơn và có sức cạnh tranh hơn Do vậy nếucông ty không bỏ tiền ra đầu tư thì việc công ty bị đào thải là không thể tránh khỏi.Và do vậy lợi nhuận giảm.

1.3.3.2 Lãi suất thực tế:

Như ta đã biết hầu hết các dự án của công ty đều phải đi vay vốn bởi vì công tykhông có đủ vốn để đầu tư Do đi vay nên nếu giá vay tiền thực tế cao hơn tỷ suấtlợi nhuận thì công ty sẽ cắt giảm quy mô và ngược lại Do đầu tư mang tính lâu dàinên công ty phải căn cứ vào lãi suất dài hạn và trung hạn trên thị trường.

1.3.3.3 Sản lượng quốc gia:

Sự thay đổi của quy mô sản lượng sản xuất là một nhân tố quan trọng ảnh hưởngđến biến động của quy mô đầu tư.

Đầu tư phát triển sẽ đem lại nhiều doanh thu cho công ty hơn nếu nó cho phépcông ty bán được nhiều hàng hoá hơn Chi tiêu tăng hoặc giảm phụ thuộc vào nhucầu về tư liệu sản xuất Nhu cầu về tư liệu sản xuất tăng hoặc giảm lại phụ thuộcvào quy mô sản phẩm cần sản xuất Do đó quy mô sản phẩm cần sản xuất tăng lênvà tăng càng nhanh thì hoạt động đầu tư phát triển càng tăng nhanh và ngược lại.

Mỗi sự gia tăng đầu tư kéo theo sự gia tăng bổ sung lao động, nguyên vật liệu vàgia tăng tiêu dùng Việc gia tăng tiêu dùng lại gia tăng đầu tư mới làm tăng sảnlượng mới và quá trình này diễn ra liên tục theo dây chuyền.

Khoa học công nghệ đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động đầu tư Với sựbùng nổ của khoa học kĩ thuật hiện nay đã làm cho năng suất lao động tăng lên dẫnđến sản lượng của nền kinh tế cũng tăng lên đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của conngười Sự thay đổi nhu cầu con người cũng làm cho nhu cầu trên thị trường thayđổi.

Do công ty Xây lắp Hoá chất là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xâydựng nên bắt buộc phải có máy móc thiết bị hiện đại thì mới có thể hoàn thành đượccông việc Với sự hội nhập của nước ta hiện nay khi gia nhập WTO thì vấn đề côngnghệ lại càng là quan trọng Công ty tập trung đầu tư lớn vào máy móc thiết bị hiệnđại do đó mà sản phẩm của công ty luôn luôn được đổi mới và có khả năng cạnhtranh cao.

1.3.3.5 Vốn đầu tư:

Bất kì một hoạt động đầu tư nào cũng phải cần đến vốn Nếu không có vốn thìcông ty không thể tiến hành đầu tư được Chính vì vậy vốn đầu tư cũng là một nhântố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển tại công ty.

Vốn đầu tư là phần tích luỹ của công ty và vốn huy động từ các nguồn khácđược đưa vào sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.

Vốn đầu tư của công ty bao gồm:- Tiền mặt các loại.

- Hiện vật hữu hình (Nhà xưởng, đất đai, máy móc thiết bị).- Hàng hoá vô hình (Trí tuệ, công nghệ, bí quyết công nghệ…).

Nếu công ty càng có nhiều vốn thì công ty càng có nhiều cơ hội để đầu tư manglại lợi nhuận cho công ty hơn khi đó hoạt động đầu tư phát triển sẽ rất sôi nổi cònnếu công ty có ít vốn thì hoạt động đầu tư phát triển sẽ không thể diễn ra được.

1.3.3.6 Con người và quản lý:

Nhân tố con người đóng vai trò then chốt và quyết định đến thành quả của mọicông việc Tất cả mọi công việc đều được thực hiện bởi con người và hoạt động đầutư cũng không nằm ngoài quy luật ấy.Chính vì vậy con người đóng vai trò vô cùngquan trọng trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty.

Ngày nay với sự phát triển của nền kinh tế nói chung và của hoạt động đầu tưphát triển nói riêng thì nhân tố con người lại càng trở nên quan trọng hơn Để có thểtheo kịp sự phát triển thì buộc con người phải tự hoàn thiện mình, phải nâng caokiến thức chuyên môn cũng như sự hiểu biết về nền kinh tế Đặc biệt khi nước ta đãvào sân chơi lớn WTO thì yêu cầu về lao động cũng cao hơn Bây giờ người laođộng trong nước còn phải cạnh tranh với cả lao động nước ngoài với trình độchuyên môn, kĩ thuật và kinh nghiệm hơn hẳn mình

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế là sự phát triển không ngừng của khoahọc kĩ thuật, máy móc thiết bị ngày càng hiện đại hơn Do đặc thù của công ty làmột doanh nghiệp thuộc lĩnh vực xây lắp nên hầu hết phải sử dụng máy móc thiết bịmới có thể thi công được các công trình theo yêu cầu Nếu con người không đượcđào tạo một cách bài bản thì không thể vận hành được những máy móc thiết bị ấy.

Yếu tố con người quan trọng như vậy, yếu tố quản lý còn quan trọng hơn Nếunhư họ không được hướng dẫn, phối hợp những nỗ lực của mọi thành viên trongcông ty thì hoạt động đầu tư không thể đạt được như mong muốn

1.4 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển ở công ty Xây lắp Hoá chất trongthời gian vừa qua.

1.4.1 Vốn và nguồn vốn đầu tư phát triển.1.4.1.1 Vốn đầu tư:

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt động đầutư nói riêng, các doanh nghiệp cần phải có vốn Vốn đầu tư đóng vai trò rất quantrọng trong mỗi công cuộc đầu tư Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnhcủa doanh nghiệp thông qua khối lượng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp có thể huy

Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định đến quy mô hoạt động của doanhnghiệp, nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp, là sự đánh giá về hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp

Bởi vậy doanh nghiệp cần tập trung các biện pháp tài chính cần thiết cho việchuy động và sử dụng các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh cũngnhư đầu tư được tiến hành liên tục và có hiệu quả.

Trong những năm qua, nhu cầu đầu tư (hiện đại hoá cơ sở hạ tầng, máy móc thiếtbị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…) của Công ty Xây lắp Hoá chất ngàycàng gia tăng do vậy nhu cầu về vốn cho hoạt động đầu tư cũng được đặt ra.

Bảng 1.3: Tổng vốn đầu tư giai đ oạn 2003 đ ến 2006 :

Đơn vị: Triệu đồng.ng

1 Tổng mức đầu tư Trđ 11.226,36 55350.85 35112.813 41300.64

( Nguồn: Tự tổng hợp từ số liệu của các phòng ban).

Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng vốn đầu tư có xu hướng tăng giảm không đềuqua các năm Năm 2004 vốn đầu tư tăng 393,04% so với năm 2003, nhưng vốn đầutư trong hai năm 2005 và 2006 lại có xu hướng giảm, năm 2005 vốn đầu tư giảm36,56% so với năm 2004, năm 2006 vốn đầu tư tăng 17,62% so với năm 2005 Sởdĩ có sự tăng giảm không đồng đều như vậy là do trong 3 năm 2004, 2005, 2006công ty đều có dự án đầu tư nhà ở Xuân La I và Xuân La II, tuy nhiên trong năm2004 về phần đầu tư máy móc thiết bị công ty có dự án đầu tư mua cần trục bánhxích sức nâng 250T với vốn đầu tư là 17,378 tỷ đồng chiếm một lượng vốn đầu tưkhá lớn trong năm của công ty Trong khi đó hai năm 2005 và 2006 phần đầu tưmáy móc thiết bị không nhiều như năm 2004 Mặt khác, trong năm 2004 cũng xảyra biến động do tăng giá điện, giá xăng dầu, nhà nước tiếp tục ban hành các quy chếnhằm quản lý chặt chẽ hơn nữa công tác đầu tư xây dựng cơ bản, công tác quản lýtài chính chính vì thế mà cũng làm cho chi tiêu đầu tư tăng lên.

Trong năm 2006 vốn đầu tư đã tăng 17,62% so với năm 2005 điều đó chứng tỏhoạt động đầu tư tại công ty đã và đang mang lại hiệu quả tốt đẹp, chính kết quả đóđã ngược trở lại thúc đẩy công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động đầu tư Điều này phùhợp với xu thế đang trong tiến trình hội nhập của nước ta hiện nay.

Đồ thị 1.2: Tổng vốn đầu tư giai đoạn 2003-2006

1.4.1.2 Nguồn vốn đầu tư:

Nguồn vốn đầu tư là thuật ngữ dùng để chỉ các nguồn tập trung và phân phối vốncho đầu tư phát triển kinh tế để đáp ứng nhu cầu chung của nhà nước của xã hội.

Công ty Xây lắp Hoá chất có ba nguồn vốn chủ yếu:-Vốn tự có

- Vốn vay

- Vốn ngân sách nhà nước.

Chi tiết 3 loại nguồn vốn này như sau:

Bảng 1.4: C ơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hình thành:

Đơn vị: Triệu đồng.ng

1 Tổng vốn đầu tư 11226,36 55350,85 35112,813 41300,642 Vốn tự có 3704,7 17158,759 11587,233 13629,213 Vốn vay 7521,66 34871,04 23525,58 27671,43

( Nguồn: Tự tổng hợp từ số liệu của các phòng ban).

Từ bảng số liệu trên ta thấy trong các nguồn trên thì hầu như là vốn tự có chiếmkhoảng 27%, vốn vay chiếm 67% còn lại là vốn ngân sách nhà nước.

- Vốn ngân sách nhà nước: Được hình thành từ việc thu thuế, phí, lệ phí và các

khoản thu từ hoạt động của thành phần kinh tế nhà nước, thu từ việc bán tài nguyên,bán hoặc cho thuê tài sản được nhà nước quản lý, vay viện trợ ưu đãi của nướcngoài, vay trên thị trường vốn quốc tế, vay trong dân dựa trên phát hành trái phiếuchính phủ Là một trong những nguồn vốn chủ đạo của thời kì bao cấp Trong giaiđoạn hiện nay, các doanh nghiệp nhà nước nhận vốn cấp phát từ ngân sách khôngtheo nhu cầu thực từ việc thực hiện các dự án đầu tư mà theo chỉ tiêu phân bổ củanhà nước Cơ chế cấp phát trong thời kì trước đã dẫn đến hiện tượng lãng phí vốnvà tất yếu đầu tư không mang lại hiệu quả kinh tế cao Tuy nhiên cùng với sự mởcửa và những chính sách của nền kinh tế mới, nguồn vốn ngân sách nhà nước đãkhông còn đóng vai trò chủ đạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp nói chung và hoạt động thực hiện đầu tư nói riêng Qua bảng số liệu trên tathấy hầu như hoạt động đầu tư của công ty Xây lắp Hoá chất không tiến hành nhờvào vốn ngân sách nhà nước Trong các năm từ 2003 đến 2006, vốn ngân sách nhànước chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ, chỉ có duy nhất một năm 2004 vốn ngân sách nhànước là 3321,051 triệu đồng chiếm 6% trong tổng vốn đầu tư năm 2004 Đây lànguồn ngân sách cấp từ khá lâu rồi, là nguồn được phép để lại và đến năm 2004 mớiđem ra đầu tư.

- Vốn tự có: Bao gồm phần lợi nhuận hàng năm trích từ hoạt động sản xuất kinh

doanh của công ty và quỹ khấu hao Trong tổng vốn đầu tư thực hiện của doanh

nghiệp thì nguồn vốn tự có bao giờ cũng là nguồn không thể thiếu Một đơn vị trongnền kinh tế bên cạnh việc huy động vốn từ các nguồn tín dụng trong nước và ngoàinước, thông thường các đơn vị bao giờ cũng sử dụng một phần vốn tự có Việc kếthợp vốn tự có với vốn vay và các nguồn vốn khác một cách hợp lý sẽ tạo đòn bẩytài chính đối với doanh nghiệp trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạtđộng đầu tư của doanh nghiệp đó.

Bảng 1.5: Quy mô vốn tự có của công ty qua các n ă m

1 Vốn tự có Trđ 30704,7 17158,759 11587,233 13629,212 Tốc độ tăng liên hoàn % -44,12 -32,47 17,623 Tốc độ tăng định gốc % -44,12 -62,26 -55,6

( Nguồn: Tự tổng hợp từ số liệu của các phòng ban).

Qua bảng số liệu trên ta thấy hầu như vốn tự có chiếm khoảng 27% trong tổngvốn đầu tư của công ty Vốn tự có năm 2004 giảm 44,12% so với năm 2003 Sở dĩnhư vậy là do hầu hết vốn tự có của công ty đều được trích từ lợi nhuận và quỹ khấuhao mà trong năm 2004 có rất nhiều khó khăn làm cho doanh thu của công ty giảmnhư là cạnh tranh trong đấu thầu còn phức tạp, giá thép xây dựng tiếp tục biến độnglàm ảnh hưởng trực tiếp tới việc thực hiện hợp đồng và hiệu quả sản xuất kinhdoanh, các vật tư khác cũng biến động ít nhiều do tăng giá điện, giá xăng dầu Vốntự có của năm 2005 giảm 32,47% so với năm năm 2004 Nguyên nhân của hiệntượng này là do hiện tượng và nguy cơ làm ăn thua lỗ vẫn còn tiềm ẩn, quyết toánXuân La I và triển khai Xuân La II chậm so với kế hoạch đề ra làm cho hiệu quảchung của toàn công ty giảm đi dẫn đến quỹ vốn tự có của công ty cũng từ đó màgiảm đi Mặc dù năm 2006 công ty có gặp khó khăn như giá vật tư đầu vào liên tụcbiến động tăng, cơ chế của ngân hàng tiếp tục thắt chặt đối với các doanh nghiệpxây lắp, lãi suất tín dụng tăng cao, công nợ tồn đọng do chia tách chưa có chuyểnbiến nhiều, số dư nợ vẫn còn lớn tuy nhiên Công ty với sự giúp đỡ của Tổng côngty đã được giao thầu và trúng thầu nhiều công trình có giá trị lớn đã tạo điều kiện

cho sự phát triển của công ty chính vì vậy mà công ty vẫn thu được lợi nhuận caonên tích luỹ được số vốn tự có lớn hơn so với năm 2005 là 17,62%.

Đồ thị 1.3: Quy mô vốn tự có giai đoạn 2003-2006

- Vốn vay: Bao gồm vay ngân hàng và vay khác Vay ngân hàng ở đây chủ yếu

là vay trung hạn và dài hạn do tính chất của hoạt động đầu tư là thời gian để tiếnhành các hoạt động đầu tư thường là dài Vay khác chủ yếu là do tự đóng góp và tựhuy động trong nội bộ công ty Đây là nguồn vốn đóng vai trò quan trọng nhất đốivới công ty trong công tác huy động vốn để thực hiện sản xuất kinh doanh và thựchiện đầu tư

Bảng 1.6: Quy mô vốn vay của công ty qua các n ă m .

đổi mới máy móc thiết bị do đó đầu tư cũng tăng lên theo các năm Tuy nhiên dovốn ngân sách nhà nước cấp và vốn tự có ít nên công ty hầu hết phải đi vay để thựchiện đầu tư các dự án của mình Qua bảng trên ta thấy vốn vay của công ty hầu nhưtăng lên qua các năm Năm 2005 tuy có giảm 32,54% so với năm 2004 nhưng sovới năm 2003 thì vẫn tăng 212,77% Trong năm 2004 công ty có thực hiện dự ánđầu tư mua cần trực bánh xích sức nâng 250T cần một lượng vốn đầu tư lớn (17378triệu đồng) trong khi đó vốn ngân sách chỉ có 2500 triệu đồng chính vì vậy mà phảicần một lượng vốn vay lớn hơn so với các năm khác Trong các năm 2003, 2005,2006 công ty không có dự án đầu tư nào lớn như trong năm 2004 cho nên vốn đầutư cũng không nhiều Chính vì thế mà vốn vay trong năm 2005 lại thấp hơn so vớinăm 2004 nhưng lại cao hơn so với năm 2003.

Đồ thị 1.4: Quy mô vốn vay giai đoạn 2003-2006

Theo đối tượng đầu tư thì đầu tư phát triển của công ty Xây lắp Hoá chất baogồm: Đầu tư vào máy móc thiết bị, đầu tư xây lắp, đầu tư vào nguồn nhân lực vàđầu tư vào các lĩnh vực khác.

Bảng 1.7: Cơ cấu vốn đầu tư theo đối tượng đầu tư: ư:u t :

nguồn nhân lực 98,6 0,878 160,5 0,314 171,13 0,487 180,4 0,444Đầu tư khác87,250,782158,4690,286169,710,48172,030,42

(Nguồn: Tự tổng hợp từ số liệu các phòng ban).

Qua bảng số liệu trên ta thấy vốn đầu tư của công ty chủ yếu được tập trung vàocác lĩnh vực máy móc thiết bị và xây lắp trong đó xây lắp chiếm tỷ lệ lớn nhất vìđây là một lĩnh vực đòi hỏi vốn đầu tư lớn trong khi đó máy móc thiết bị công tycũng đầu tư nhiều nhưng nó đòi hỏi vốn đầu tư không nhiều còn nguồn nhân lực vàcác lĩnh vực đầu tư khác không được công ty chú trọng mấy Cụ thể như sau:

1.4.2.1.Đầu tư vào máy móc thiết bị:

Hoạt động đầu tư tạo tài sản cố định có vai trò đặc biệt, có thể nói là quan trọngnhất trong các hoạt động đầu tư của doanh nghiệp bởi vì 2 lý do chính sau đây:

Thứ nhất: Vốn đầu tư vào máy móc thiết bị luôn chiếm 1 tỷ lệ rất cao trong tổng

vốn đầu tư.

Thứ hai: Máy móc thiết bị và công nghệ góp phần rất quan trọng trong việc

nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thicông, đó chính là những yếu tố nâng cao khả năng cạnh tranh của một doanhnghiệp.

Điều quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay khi lựa chọn máymóc thiết bị, công nghệ là phải đạt được các tiêu chí: phải sản xuất ra các sản phẩmcó tính cạnh tranh cao, khai thác và sử dụng có hiệu quả lợi thế so sánh của doanh

nghiệp, phải phù hợp với khả năng của doanh nghiệp về vốn, với trình độ của nguờilao động.

Công ty Xây lắp Hoá chất là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xâydựng và lắp đặt nên máy móc thiết bị của công ty có nhiều điểm đặc thù khác biệtso với các doanh nghiệp khác lĩnh vực Máy móc thiết bị chuyên dùng, nhiều thiếtbị siêu trường siêu trọng, công tác vận chuyển máy móc thiết bị đến nơi thi côngkhá khó khăn và tốn kém Máy móc thiết bị có giá trị rất lớn, có khi để đáp ứng yêucầu thi công công ty không thể tự trang bị mà phải đi thuê ngoài nên đã ảnh hưởnglàm tăng chi phí, hạn chế khả năng cạch tranh của công ty Về yêu cầu trình độ côngnghệ phải hiện đại và thay đổi liên tục theo sự phát triển của công nghệ mới Đốivới một doanh nghiệp xây lắp thì năng lực thiết bị phục vụ thi công có vai trò quantrọng nhất quyết định chất lượng của công trình Hiện nay công ty không ngừng đầutư cho hệ thống máy móc thiết bị ngày càng hịên đại hơn để có thể cạnh tranh vớicác doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực Cụ thể được thể hiện qua bảng số liệu sau:

Bảng 1.8: Tình hình đầu tư máy móc thiết bị trong 3 n ă m 2003- 2005.

Đơn vị: Triệu đồng.ng

1 Tổng mức đầu tư hoặc dự toán được duyệt

2036,36 23647,85 3505,323 29189,533

2 Đã thực hiện đến hết năm 1720,72 18980,31 3068,888 23769,918

3 Giá trị quyết toán vốn đầu tư 1113,01 18212,68 3068,888 22394,578

( Nguồn: Phòng cơ điện).

Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng mức đầu tư tăng giảm thất thường Tổng mứcđầu tư đã thực hiện năm 2004 là cao nhất so với 2 năm 2003 và 2005 Sở dĩ như vậylà do năm 2004 công ty đã thưc hiện dự án đầu tư mua cần trục bánh xích sức nâng250 tấn với giá trị lên đến 17378,28 triệu đồng (tổng mức đầu tư hoặc dự toán được

Cũng qua bảng trên ta thấy qua các năm giá trị thực hiện đều nhỏ hơn so vớitổng mức đầu tư hoặc dự toán được duyệt Điều này thể hiện có sự chuẩn bị kĩlưỡng trong đầu tư và không có sự thất thoát trong đầu tư Tất cả vốn đầu tư thựchiện đều được quyết toán đầy đủ.

Bảng 1.9: Quy mô vốn đầu tư cho máy móc thiết bị:

1 Tổng mức đầu tư Trđ 11226,36 55350,85 35112,813 41300,642 Đầu tư máy móc thiết bị Trđ 2036,36 23647,85 3505,323 9666,143 Tỷ lệ Đầu tư máy móc

thiết bị/ Tổng mức đầu tư

(Nguồn: Phòng cơ điện).

Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình đầu tư máy móc thiết bị của công ty Xâylắp Hoá chất có xu hướng tăng dần qua các năm.

Trong năm 2003, đầu tư máy móc thiết bị chiếm 18,14% so với tổng mức đầutư Trong năm này hầu như chỉ là các Dự án đầu tư nhỏ như mua máy điều hoà (XNH34), mua thiết bị văn phòng (XN H35, XN H36), mua máy đầm (XN xây lắp chinhánh hoá chất Hà Bắc)… Tuy nhiên trong năm Công ty có một Dự án tương đốilớn đó là Dự án đầu tư thiết bị và hệ thống mâm sàn, cốp pha để thi công ống khóibằng công nghệ cốp pha trượt Đây là gói thầu chỉ định thầu (Nhà sản xuất là TrungQuốc) với chủ đầu tư là Công ty Xây lắp Hoá chất với tổng vốn đầu tư là999.250.000 đồng trong đó hệ thống mâm sàn, cốp pha trượt là 470.250.000 đồng,hệ thống thiết bị phụ trợ là 529.650.000 đồng; vốn vay ngân hàng là 470.250.000đồng, vốn khấu hao cơ bản của công ty là 529.650.000 đồng.

Bảng 1.10: Giá trị tài sản đư ợc hình thành qua đầu tư :

Đơn vị:Đồng.ng.

chủ đầu tư quản lý

Công trình giao đơn vị khác quản lý

Thực tếQuy đổiThực tếQuy đổi

Tài sản cố đinh 359.455.500 359.455.500Tài sản lưu động 472.797.435 472.797.435

(Nguồn: Phòng Cơ điện).

Năm 2004 đầu tư máy móc thiết bị tăng lên trông thấy chiếm 42,7% so với tổngmức đầu tư, tăng 1061,28% so với năm 2003 Sở dĩ năm 2004 đầu tư máy móc thiếtbị tăng vọt lên như vậy là do trong năm Công ty có dự án đầu tư cần trục bánh xíchcó sức nâng 250T Đây là một dự án nhằm nâng cao năng lực thiết bị có sức nânglớn, tính năng kĩ thuật cao đáp ứng nhu cầu thi công công trình có khối lượng thicông lớn, tạo sức cạnh tranh trên thị trường lắp máy Dự án có tổng vốn đầu tư là15tỷ đồng, trong đó giá mua cẩu là 14,63 tỷ đồng, các chi phí khác là 0,37 tỷ đồng.Nguồn vốn cho dự án như sau: Vay ngân hàng là 12 tỷ đồng, vốn khấu hao là 3 tỷđồng Dự án được thực hiện dưới hình thức đấu thầu rộng rãi Lúc đầu công ty dựđịnh mua cần trục bánh xích còn 80% giá trị sử dụng Tuy nhiên trong quá trình tổchức đấu thầu có một nhà thầu rao bán cần trục bánh xích mới 100% mà giá lạikhông cao quá so với giá ban đầu công ty dự định đưa ra nên kết quả đấu thầu banđầu bị huỷ bỏ và công ty tổ chức đấu thầu lại lần hai với tổng vốn đầu tư là 17,398tỷ đồng trong đó mua thiết bị là 17,028 tỷ đồng, chi phí khác là 0,37 tỷ đồng, vayngân hàng là 13,9184 tỷ đồng, vốn khấu hao là 3,4796 tỷ đồng công ty chỉ lựa chọnnhà thầu đã tham gia đấu thầu ở lần một Kết quả là Công ty Thương mại vàChuyển giao công nghệ MICO trúng với cần trục thuỷ lực bánh xích KOBELCOmodel CKE 2500 do Nhật Bản sản xuất với giá 1.097.000 USD Kết quả của góithầu như sau:

- Vốn đầu tư thực hiện:

Bảng 1.11: Vốn đầu tư thực hiện của gói thầu Cần trục bánh xíchsức nâng 250T.

Đơn vị: Đồng.ng.

Tổng số

-Thiết bị -Chi phí khác

Nguồn vốn

-Vay ngân hàng -Quỹ đầu tư phát triển -Vốn khấu hao cơ bản

(Nguồn: Phòng Cơ điện).

- Giá trị tài sản mới tăng thêm: 17.378.288.109 đồng.

Năm 2005, tổng vốn đầu tư máy móc thiết bị giảm 85,18% so với năm 2004chiếm 9,98% trong tổng vốn đầu tư của năm nhưng so với năm 2003 thì vẫn tăng72,14%.

Năm 2006, tổng vốn đầu tư máy móc thiết bị tăng 175,76% so với năm 2005,chiếm 23,4% trong tổng vốn đầu tư của năm, so với năm 2003 thì tăng 374,68%

Đồ thị 1.5: Tình hình đầu tư máy móc thiết bị giai đoạn

Bảng 1.12: Báo cáo ư ớc thực hiện đầu tư máy móc thiết bị n ă m 2006

Đơn vị: Triệu đồng.

Tổng mứcđầu tư

Thực hiệnnăm 2005

Kế hoạchnăm 2006

Ước thựchiện năm

IDự án đầu Tư chuyển tiếp

1.1 Đầu tư bổ sung TB phụcvụ thi công DA Thuỷ lợi-Thuỷ điện Quảng Trị

và vốnvay

Đangquyết toán

-nt-1.3 Đầu tư TB thi công vàvăn phòng

2.2 Đầu tư mới TB phục vụthi công DA lọc dầuDung Quất

(Nguồn: Phòng Cơ điện).

Tất cả các Dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị của Công ty đã được giámsát chặt chẽ từ khâu chuẩn bị đầu tư, thực hiện Dự án đến sau thực hiện Dựán.Chính vì vậy mà các Dự án đầu tư đã tuân thủ đầy đủ thủ tục đầu tư xây dựng cơbản theo quy định của nhà nước, thiết bị sau đầu tư được huy động kịp thời vàophục vụ sản xuất và phát huy hiệu quả tốt trong quá trình sử dụng, hạn chế tìnhtrạng đầu tư dàn trải, tràn lan, không hiệu quả.

1.4.2.2.Đầu tư vào nhà xưởng (Đầu tư xây lắp):

Công ty Xây lắp Hoá chất là một đơn vị trực thuộc ngành xây dựng bởi vậy đốitượng của hoạt động đầu tư hàng năm thường được chia làm hai đối tượng chủ yếu.Ngoài đầu tư vào hoạt động mua sắm máy móc thiết bị còn là đầu tư vào hoạt độngthi công xây lắp (bao gồm việc đầu tư vào các dự án xây dựng trụ sở làm việc,xưởng gia công cơ khí, kho chứa vật tư, cải tạo cơ sở sản xuất, xây dựng nhà ở…)

Bảng 1.13: Tình hình đầu tư vào nhà x ư ởng từ n ă m 2003 đ ến 2006:

1 Tổng vốn đầu tư Trđ 11226,36 55350,85 35112,813 41300,642 Đầu tư xây lắp Trđ 9004,15 31384,013 31266,65 31282,073 Tỷ lệ Đầu tư xây lắp/

Năm 2004, với quy mô vốn đầu tư là 55350,85 triệu đồng, vốn đầu tư xây lắpđạt 31384,031 triệu đồng chiếm 56,7% Trong năm này vốn đầu tư xây lắp và vốnđầu tư máy móc thiết bị tương đối cân đối nhau Vốn đầu tư xây lắp năm 2004 tăng248,55% so với năm 2003 Sở dĩ vốn đầu tư vào nhà xưởng tăng nhanh chóng nhưvậy là do trong năm 2004 công ty đã thực hiện đầu tư 2 dự án lớn đó là Dự án đầu

năm trước và Dự án đầu tư Xuân La II ( với tổng mức đầu tư là 31486 triệu đồng) làdự án đầu tư mới

Đầu tư vào nhà xưởng năm 2005 giảm 0,374% so với năm 2004 nhưng so vớinăm 2003 thì vốn đầu tư xây lắp vẫn tăng 247,25% Sở dĩ giảm là do năm 2005 lúcnày chỉ còn Dự án đầu tư Xuân La II là lớn chiếm nhiều vốn đầu tư thôi

Đầu tư vào nhà xưởng năm 2006 tăng 0,049% so với năm 2005 và tăng 247,42%so với năm 2003 Trong năm này có các Dự án đó là: Dự án đầu tư Xuân La II tiếptục triển khai từ năm trước (Do gặp khó khăn trong công tác giải phóng mặt bằngnên Dự án chậm so với tiến độ đặt ra) và Dự án cải tạo nhà ăn tập thể Chèm (Thờigian khởi công- hoàn thành 2006, Tổng dự toán được duyệt là 148,5 triệu đồng,Ước giá trị thực hiện từ khởi công đến 31/12/2006 là 148 triệu đồng, Đây là một Dựán thuộc nhóm C với nguồn vốn do Công ty tự huy động.

Lượng vốn đầu tư vào nhà xưởng tăng dần qua các năm chứng tỏ Công ty cũngđã bước đầu quan tâm đến đời sống người dân lao động trong công ty Các dự áncông ty tiến hành đầu tư như là: Cải tạo sửa chữa cơ sở vật chất XN H34; Trụ sởlàm việc, xưởng gia công cơ khí, kho chứa vật tư, thiết bị thi công Đội xây dựng số1; Nhà ở tập thể công nhân viên và xưởng thực hành hàn xí nghiệp lắp máy; Cải tạogara XN H34…

Đồ thị 1.6: Tình hình đầu tư nhà xưởng qua các năm

31384.031 31266.65 31282.07

1.4.2.3.Đầu tư vào nguồn nhân lực:

Nếu như tài sản cố định là nhân tố quan trọng quyết định năng lực sản xuất củadoanh nghiệp thì nguồn nhân lực là nhân tố quyết định việc vận hành quá trình sảnxuất kinhdoanh trong doanh nghiệp Khi doanh nghiệp đã có nhà xưởng, có máymóc thiết bị hiện đại, có nguồn nhân lực đầy đủ cho sản xuất mà không có ngườilao động thì quá trình sản xuất cũng không thể diễn ra được Tóm lại, trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh, người lao động là yếu tố quan trọng, quyết định sự pháthuy đồng bộ và có hiệu quả của các yếu tố khác Vì vậy trong chiến lược phát triển,các doanh nghiệp không thể không chú trọng đến vấn đề đầu tư phát triển nguồnnhân lực.

Để phát triển nguồn nhân lực thì công ty đã tổ chức nhiều khoá học để đào tạonâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty Cụ thể như:

- Về chuyển giao công nghệ, nâng vật nặng kéo dự ứng lực công ty đã mờichuyên gia Pháp kết hợp với Điện công nghệ của Bộ Xây Dựng để hướng dẫn chotoàn công nhân viên trong công ty, tăng thêm kiến thức cho họ.

- Hàng năm công ty đã tổ chức các lớp học để thi nâng bậc cho công nhân.- Công ty luôn luôn tạo điều kiện cho cán bộ đi học nâng cao trình độ chuyênmôn bằng cách giao cho họ ít việc hơn để họ có thời gian chuyên tâm vào việc họcngoài ra tất cả các cán bộ đã được cử đi học vẫn được trả 100% lương.

- Mỗi năm công ty đã chi cho quỹ đào tạo trung bình khoảng 150 triệu đồng.Với đặc thù của một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và lắp đặt,yêu cầu về trình độ kĩ thuật rất cao thì tầm quan trọng của nguồn nhân lực phảiđược đặt lên hàng đầu.

* Trong năm 2004, cùng với việc đổi mới doanh nghiệp và bàn giao xí nghiệpcơ khí sang Công ty cổ phần, công ty đã bổ nhiệm 7 đồng chí là Giám đốc, phóGiám đốc xí nghiệp, trưởng phó các phòng ban công ty, 5 đồng chí là Giám đốc cácDự án Đây là lực lượng trẻ có chuyên môn, có trách nhiệm Tuy nhiên vẫn cònthiếu về kinh nghiệm tổ chức điều hành.

Trong năm đã tuyển dụng 46 kĩ sư trẻ, tuyển dụng và đào tạo 207 công nhân kĩthuật, trong đó có 10 lao động phục vụ lái cẩu, đã tổ chức nhiều lớp học để nâng caotrình độ chuyên môn, chi phí cho đào tạo là 215 triệu đồng Song một số ít trong lựclượng này chưa thực sự ổn định và an tâm về công việc

Việc tuyển dụng đào tạo, đào tạo lại lực lượng cán bộ và công nhân kĩ thuật đãđược công ty triệt để quan tâm, song vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ, cácđơn vị và các ban điều hành Dự án vẫn còn thiếu hụt nhiều.

* Trong năm 2005 công tác tổ chức, đào tạo, tuyển dụng đã được chú trọng vàquan tâm, việc bổ sung kịp thời lực lượng cho các ban điều hành dự án đã đáp ứngphần nào yêu cầu Lực lượng quản lý điều hành dự án, lực lượng kĩ thuật và côngnhân kĩ thuật lành nghề đã được tăng cường Trong năm chúng ta đã tuyển dụng 40cán bộ quản lý kĩ thuật, công nhân kĩ thuật 64 người, bổ nhiệm một đồng chí làGiám đốc xí nghiệp, đã tổ chức nhiều lớp học để nâng cao trình độ chuyên môn.

Lực lượng trẻ mới tuyển dụng đã hoà nhập và thực sự an tâm, sẵn sàng nhận nhiệmvụ theo yêu cầu của công việc.

Việc cùng lúc thành lập nhiều Ban điều hành dự án, đã gây nên những bất cậptrong việc tổ chức quản lý và điều hành thi công, lực lượng cho các ban điều hànhdự án còn thiếu hụt, chất lượng chuyên môn chưa cao như dự án: Thuỷ lợi thuỷ điệnQuảng Trị, dự án tổ hợp đồng Sin quyền, đặc biệt là lực lượng dự toán, kế hoạch.

Tại một số dự án và đơn vị thành viên, được sự quan tâm chỉ đạo của Đảng uỷ,chính quyền, công đoàn, hiện tượng trả chậm lương người lao động đã dần dầnđược khắc phục, kịp thời kích thích động viên người lao động trong công việc.

Thực hiện việc chuyển đổi doanh nghiệp, chúng ta đã tổ chức thực hiện phươngán giải quyết lao động dôi dư theo chế độ chính sách của nhà nước quy định, độngviên và giải quyết kịp thời theo Nghị định 41/CP được 180 người với kinh phí 4,7 tỷđồng, trong đó kinh phí công ty cấp 512 triệu đồng.

* Trong năm 2006, với điều kiện thị trường xây dựng cơ bản ngày càng pháttriển, sự cạnh tranh về nguồn lực đặc biệt là nhân lực trong các đơn vị cùng ngànhnghề ngày càng diễn biến phức tạp công tác tổ chức, đào tạo, tuyển dụng đã đượcchú trọng và có những điều chỉnh kịp thời, việc quan tâm và bổ sung lực lượng chocác đơn vị, các ban điều hành dự án, lực lượng kĩ thuật và công nhân kĩ thuật lànhnghề đã được tăng cường Trong năm công ty đã tuyển dụng 45 cán bộ quản lý, 16công nhân kĩ thuật, bổ nhiệm mới và bổ nhiệm lại 18 đồng chí là Giám đốc, Phógiám đốc chi nhánh và nhiều trưởng phó phòng ban trong toàn Công ty Tuy nhiênlực lượng xin đi cũng đáng kể - 36 gián tiếp, lực lượng trực tiếp xin chấm dứt vànghỉ hưu là 64 người Lực lượng trẻ mới tuyển dụng đã hoà nhập và thực sự an tâm,sẵn sàng nhận nhiệm vụ theo yêu cầu của công việc.

Việc cùng triển khai thi công nhiều dự án lớn, trọng điểm: Lắp luyện đồng Sinquyền, gói thầu CV2 lọc dầu Dung Quất, Xi măng Thái Nguyên…đã gây nênnhững khó khăn trong việc tổ chức quản lý và điều hành thi công, lực lượng choban điều hành dự án còn thiếu hụt, chưa đồng bộ, chất lượng chuyên môn chưa cao

tại hiện trường có trình độ về ngoại ngữ chuyên môn cũng như ngoại ngữ giao tiếp

còn hạn chế

1.4.2.4 Đầu tư vào các lĩnh vực khác:

Ngoài các lĩnh vực đầu tư trên công ty còn tham gia đầu tư vào các lĩnh vựckhác như:

- Đầu tư vào nhà đất: Lĩnh vực đầu tư này còn khá mới mẻ ở công ty Xây lắpHoá chất, lần đầu tiên công ty tham gia, còn thiếu kinh nghiệm vì vậy không tránhkhỏi những bất cập trong quá trình triển khai làm thủ tục và thực hiện dự án đã ảnhhưởng đến việc quyết toán đầu tư khu Xuân La I và triển khai Xuân La II Dự ánXuân La II đã hoàn thiện các thủ tục pháp lý, được UBND thành phố có quyết địnhgiao đất từ tháng 12/2004 và đã tổ chức khởi công vào tháng 3/2005, song công tácgiải phóng mặt bằng chậm đã ảnh hưởng đến việc thực thi dự án.

- Đầu tư vào thương hiệu:

Trong cơ chế thị truờng hiện nay, doanh nghiệp muốn tạo được chỗ đứng trênthị trường thì đòi hỏi doanh nghiệp phải chú ý đầu tư cho thương hiệu và nhãn hiệusản phẩm Vấn đề thương hiệu và nhãn hiệu sản phẩm sẽ ảnh hưởng đến hoạt độngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó phần nào phản ánh hiệu quả đầu tư pháttriển của doanh nghiệp Nhận biết được vai trò quan trọng của việc xây dựngthương hiệu và nhãn hiệu sản phẩm từ lâu công ty đã có chiến lược đầu tư cho nộidung này và kết quả đạt được là hiện nay, công ty Xây lắp Hoá chất được biết đếnqua các công trình lớn như Nhiệt điện Cao Ngạn, Khu tuyển- Tổ hợp đồng Sinquyền, Xi măng Hải Phòng mới, Xi măng Lam Thạch, Thuỷ lợi thuỷ điện QuảngTrị, Đuôi hơi 2.1 phần mở rộng v.v… được chủ đầu tư, tổng công ty và các công tybạn bước đầu ghi nhận, được các chuyên gia nước ngoài đánh giá cao như Dự ánlắp đặt điện đo lường tự động hoá- Hầm đường bộ đèo Hải Vân.

Công ty chưa làm tốt công tác tự xây dựng thương hiệu riêng của chính mình.Công ty vẫn chưa có phòng Marketing và cũng không có chuyên gia thực sự amhiểu về lĩnh vực này Các hoạt động xúc tiến đầu tư, xúc tiến thương mại… mangtính chất đơn lẻ nằm chủ yếu ở các phòng như phòng cơ điện, phòng dự án, ban đầu

tư nhà đất chứ chưa tập trung thống nhất vào một phòng chức năng chuyên biệt.Điều này hạn chế rất lớn đến hiệu quả của công tác marketing của công ty Nguyênnhân là do lãnh đạo công ty chưa nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của hoạt độngmarketing, còn trông chờ vào sự giúp đỡ của Tổng công ty, trên thực tế các hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty vẫn khá tốt nên có thể đó là nguyên nhânchính dẫn đến sự chủ quan xem nhẹ hoạt động này Đây cũng là tình trạng chungcủa nhiều doanh nghiệp nhà nước trong quá trình chuyển đổi cơ chế hiện nay.

Các hoạt động quảng cáo, quảng bá chưa tốt Công ty hầu như không có hoạtđộng quảng cáo, quảng bá nào đáng kể, thông tin về công ty không được phổ biếnrộng rãi Trong thời đại ngày nay thì hoạt động quảng cáo cho bất kì một công tynào cũng được diễn ra trên mạng Internet tuy nhiên ở Công ty Xây lắp Hoá chất lạilà một ngoại lệ Các hoạt động quảng cáo cho công ty rất ít mà chỉ tập trung vào báochí và truyền hình chứ Công ty không hề có trang web riêng để quảng cáo về mình.Đây là một hạn chế rất lớn so với các doanh nghiệp khác, nhất là các doanh nghiệpnước ngoài, họ luôn dành một phần ngân sách lớn cho các hoạt động quảng cáo,quảng bá cho doanh nghiệp của họ.

Trong việc đầu tư cho nhãn hiệu một phần cũng do tập quán kinh doanh củangười Việt Nam chưa thực sự quen với việc chú trọng đầu tư cho nhãn hiệu.

Các máy tính của Công ty không kết nối mạng internet nên thông tin thu thậpđược không cập nhật Đây cũng là một điểm yếu của Công ty khi mà thời đại ngàynay công nghệ thông tin phát triển như vũ bão, hầu như tất cả các doanh nghiệp đều

1.4.3 Đầu tư phát triển phân theo lĩnh vực kinh tế:1.4.3.1 Đầu tư xây dựng các công trình dân dụng:

Công trình dân dụng thực chất là các công trình phục vụ chủ yếu cho hoạt độngkinh doanh dịch vụ và cho hoạt động sinh hoạt hàng ngày của người dân Hoạt độngđầu tư vào xây dựng các công trình dân dụng, có thể được hiểu một cách chung nhấtlà hoạt động công ty tự bỏ vốn, góp vốn, hoặc vay vốn để tiến hành xây dựng cáccông trình dân dụng này và sau đó sẽ tiến hành kinh doanh các công trình đã xây