Công tác tiền lương tại Công ty TNHH nhà nước 1 thành viên Vườn thú Hà Nội - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện.DOC

Công tác tiền lương tại Công ty TNHH nhà nước 1 thành viên Vườn thú Hà Nội - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện

Lời mở đầu 4

thành viên Vườn Thú Hà Nội

một thành viên Vườn Thú Hà Nội

thành viên Vườn Thú Hà Nội

ty ( giai đoạn 2004 - 2006)

CHƯƠNG II Thực trạng về công tác tiền lương tại Công tyTNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú HàNội

của Công ty

24

2.1 Đặc điểm loại hình kinh doanh 28

quân kỳ kế hoạch

lương của Công ty TNHH nhà nước một thànhviên Vườn Thú Hà Nội

công nghiệp cho người lao động

54

3.2 Đa dạng hoá các loại hình kinh doanh 55

57

LỜI NÓI ĐẦU

Theo xu thế hiện nay, Việt Nam gia nhập các tổ chức kinh tế trong khu vựcvà thế giới là một tất yếu Năm 2006, Đất nước chúng ta có rất nhiều niềm vui vìvừa tổ chức thành công Hội nghị APEC lần thứ 14, và là thành viên chính thứccủa tổ chức thương mại thế giới WTO Đây vừa là niềm vui, niềm tự hào của đấtnước chúng ta cũng là thách thức rất lớn khi chúng ta hội nhập với nền kinh tếtoàn cầu.

Nhất là trong điều kiện hiện nay, nền kinh tế nước ta còn non trẻ và việcgiành được ưu thế cạnh tranh là điều thực sự gay go, đòi hỏi mỗi doanh nghiệpphải nhạy bén, linh hoạt để sản phẩm sản xuất ra có chất lượng cao, giá cả, mẫumã đẹp phù hợp với nhu cầu thị trường Đa số các doanh nghiệp Việt Nam cònthiếu những nhà Quản Trị giỏi, những người đưa ra các chiến lược kinh doanh,quản trị sản xuất và tiêu thụ, quản trị tiêu thụ, quản trị nhân lực, quản trị côngnghệ, các hoạt động tài chính Do vậy việc đào tạo các nhà quản trị là rất cấpbách và cần thiết.

Trong đó, tiết kiệm hợp lý chi phí nhân công mà cụ thể là tiền lương trongdoanh nghiệp là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệpvì nó là một trong những nhân tố tạo nên sản phẩm thoả mãn người tiêudùng.Hơn nữa công tác tiền lương là một bộ phận cấu thành quan trọng của kinhtế tài chính , có vai trò tích cực trong quản lý , điều hành , kiểm soát các hoạtkinh tế Trong quá trình hình thành giá thành sản phẩm thì tiền lương là mộttrong những yếu tố tạo nên giá trị sản phẩ Sử dụng hợp lý lao động trong doanhnghiệp là tiết kiệm chi phí về lao động sống, góp phần hạ giá thành sản phẩm,tăng lợi nhuận là điều kiện nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ côngnhân viên trong doanh nghiệp

Số lượng lao động , thời gian lao động và năng suất lao động có quan hệmật thiết với việc thực hiện công tác tiền lương và kết qủa cuối cùng của doanhnghiệp Tiền lương chính là hao phí của lao động sống cần thiết mà doanh nghiệptrả cho người lao động căn cứ vào thời gian, khối lượng và chất lượng mà ngườilao động đã cống hiến.

Xuất phát từ những vấn đề trên , với những kiến thức đã được trang bịtrong nhà trường, cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của TS Trần Việt Lâm Quathời gian thực tập tại công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội

em đó lựa chọn đề tài : “công tác tiền lương tại công ty TNHH nhà nước mộtthành viên Vườn thú Hà nội – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện” Làm

chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Nội dung chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chương

Chương I: giới thiệu chung về Công ty TNHH nhà nước một thành viên VườnThú Hà Nội

Chương II: thực trạng về công tác tiền lương tại Công ty TNHH nhà nước mộtthành viên Vườn Thú Hà Nội

Chương III: một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công tyTNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội

CHƯƠNG I

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNHVIÊN VƯỜN THÚ HÀ NỘI

I QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội tiền thân làVườn Bách Thảo thuộc Công ty Công Viên Cây Xanh Do yêu cầu quy hoạchcủa Thủ đô và nhu cầu đòi hỏi về thăm quan giải trí của nhân thủ đô và đồng bàođịa phương Vườn Thú Hà Nội phải có vị trí , cảnh quan, quy mô xứng đáng vớitầm vóc nên ngày 06 tháng 8 năm 1976 bằng quyết định số 905QĐ/UBNDTPHN đã cho phép thành lập Vườn Thú Hà Nội trực thuộc sở GiaoThông Công Chính đóng trên địa bàn công viên Thủ Lệ phường Ngọc Khánh –Quận Ba Đình – TP Hà Nội.

Khi tiếp nhận , nơi đây chỉ là một khu vực hoang hoá, sình lầy, cơ sở vậtchất chưa có gì Với diện tích 28ha, trong đó có 6ha hồ nước, địa hình ngổngngang bụi cây, hầm hào , mồ mả Vườn Thú Hà Nội với chỉ 70 cán bộ công nhânviên đã được Uỷ ban , Sở, các Ngành, các cấp quan tâm đầu tư và bằng nỗ lựcvươn lên của chính mình Vườn Thú đã từng bước đi lên.

Đặc biệt giai đoạn từ năm 1992 đến nay , cùng với thời kỳ đổi mới, mở cửacủa nền kinh tế đất nước và Thủ Đô Hà Nội, trên 20 cơ quan khoa học cấp Bộnhư Bộ khoa Học Công Nghê Môi Trường, Bộ Nông Nghiệp và Phát triển NôngThôn, Bộ xây dựng, Trung tâm Khoa học Tự Nhiên và Công nghệ Quốc Gia ,Hội Sinh Vật cảnh, Hội động vật học, Hội Thú Y có mối quan hệ về sinh học vàlĩnh vực bảo tồn.

Song song với quan hệ đối nội, việc mở rộng quan hệ hợp tác Quốc Tếđược Vườn Thú đặc biệt chú trọng trong những năm qua Từ năm 1989 QuỹBrehm ( Cộng Hoà Liên Bang Đức ) đã hợp tác tài trợ xây dựng khu nhân giống

chim cho Vườn Thú Đến năm 1993 Vườn Thú là thành viên chính thức của Hiệphội các Vườn Thú Đông Nam Á( SEAZA ).

Qua ba mươi năm, Vườn Thú Hà Nội đã có nhiều chuyển đổi về tổ chức vàtừng bước trưởng thành Điều đó được thể hiện qua các quyết định của chínhquyền Thành phố Ngày 16/1/1993, UBND thành phố Hà Nội có Quyết định số175/QĐ-ub Về Việc thành lập doanh nghiệp Vườn Thú Hà Nội Ngày 1/11/1997 ,UBND thành phố có Quyết định số 4220/QĐ-UB về việc chuyển Vườn Thú HàNội từ doanh nghiệp nhà nước hoạt động kinh doanh sang doanh nghiệp nhànước hoạt động công ích Ngày 3/1/2000, Giám Đốc Sở Giao Thông Công chínhcó Quyết định 01/QĐ-GTCC về việc thành lập xí nghiệp Nhân giống động thựcvật Cầu Diễn thuộc Công ty Ngày 4/11/1994, UBND thành phố Hà Nội có Quyếtđịnh 2895/QĐ-UB về việc xếp hạng doanh nghiệp hạng I cho Công ty Ngày9/2/2001 UBND thành phố Hà Nội có Quyết định 774/QĐ-UB về việc xếp hạnglại doanh nghiệp hạng I cho Công ty Ngày 16/11/2005, UBND thành phố Hà Nộicó Quyết định số 191/2005/QĐ-UB chuyển Vườn Thú Hà Nội thành Công tyTNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội.

II.CHỨC NĂNG,NHIỆM CỦA CÔNG TY1.CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY

Chức năng chủ yếu của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú HàNội là kinh doanh các hoạt động vui chơi giải trí văn hoá nơi tham quan giải trícủa nhân dân thủ đô và đồng bào các địa phương, nơi nghiên cứu , bảo tồn , nhângiống, chăm sóc nuôi dưỡng quỹ gen của nhiều loài động thực vặt quý hiếm củaViệt Nam Nơi duy trì cây xanh bồn hoa ở các tuyến đường lớn của thủ đô HàNội, sản xuất, buôn bán các loại cây cảnh , cây xanh ,thông qua đó:

- Góp phần thúc đẩy kinh tế thị trường phát triển- Đảm bảo đời sống cho người lao động

- Tăng thu nhập cho Ngân sách Nhà nước.

2.NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY

+ Sưu tầm, thuần dưỡng và tổ chức trưng bày các loại động thực vật, chimquý hiếm để phục vụ tham quan giải trí, đồng thời góp phần khảo cứu khoa họcthuần dưỡng, chăn nuôi:

+ Sản xuất, buôn bán các sản phẩm trong quá trình nuôi dưỡng các loạichim thú , động vật.

+ Nghiên cứu, tổ chức thực hiện các chương trình, dự án khoa học, về việcchăm sóc, nuôi dưỡng thuần hoá, sinh sản các loại chim, thú quý hiếm.

+ Kinh doanh các loại phân bón.

+ Duy trì, chăm sóc bồn hoa ,thẳm cỏ cây xanh, cắt sửa, chặt hạ cây xanhbóng mát trên những tuyến phố lớn.

+ Sản xuất, buôn bán các loại cây cảnh , cây xanh.

+ Kinh doanh các hoạt động dịch vụ vui chơi, giải trí văn hoá, văn nghệ,thể dục thể thao, ăn uống, giải khát, du lịch sinh thái, quảng cáo.

+ Tổ chúc trông giữ các phương tiện xe đạp, xe máy, ôtô trong phạm vi đấtcủa công ty quản lý.

+ Thiết kế kỹ thuật các công trình đặc thù của Công ty.+ Xây dựng, cải tạo , sửa chữa công trình công cộng.

III CÁC ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN VƯỜN THÚ HÀ NỘI TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

1 HÌNH THỨC PHÁP LÝ VÀ LOẠI HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNGTY

1.1.HÌNH THỨC PHÁP LÝ CỦA CÔNG TY

+ Công ty TNHH nhà nước một thành viên Vườn Thú Hà Nội là doanh nghiệpnhà nước.

+ Vì là doanh nghiệp nhà nước nên có những đặc điểm riêng có của doanhnghiệp, vốn là do nhà nước cấp , Tổng giám đốc là người có quyền hành cao nhấtdo nhà nước chỉ định xuống thay mặt nhà nước điều hành công ty.

1.2 LOẠI HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY

+ Kinh doanh các hoạt động dịch vụ vui chơi, giải trí văn hoá, văn nghệ, thể dụcthể thao, ăn uống, giải khát, du lịch sinh thái, quảng cáo.

+ Tư Vấn thiết kế kỹ thuật các công trình đặc thù của Công ty.

+ Duy trì, chăm sóc bồn hoa ,thẳm cỏ cây xanh, cắt sửa, chặt hạ cây xanh bóngmát trên những tuyến phố lớn.

+ Buôn bán các sản phẩm trong quá trình nuôi dưỡng các loại chim thú , độngvật.

2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNHVIÊN VƯỜN THÚ HÀ NỘI

Để việc hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả ngoài việc mở rộngloại hình kinh doanh , tìm hiểu và khai thác thị trường để công ty có thể tồn tại vàđứng vững như hiện nay, công ty còn tiến hành đổi mới bộ máy quản lý hoạtđộng sản xuất kinh doanh theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ mà đạt hiệu quả cao Bộmáy của công ty được sắp xếp theo chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban,đảm bảo tính thống nhất, tự chủ và phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban Cóthể khái quát mô hình tổ chức quản lý của công ty theo sơ đồ sau:

2.1 BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY

SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY

trực tuyếnchức năng

Ban tổng Giám Đốc

Phòng kếhoạch tổng

Phòng kếtoán tài vụ

Phòng tổchức hành

Phòng kỹthuật

Xí nghiệp chăn nuôi và phát triển động vật

Xí nghiệp nhân giống động thực vậtCầu Diễn

Xí nghiệp duy trì cây xanhXí nghiệp

KD XNKđộng thựcvật và hướng dẫn du lịch sinh thái

Xí nghiệp quản lý xe và dịch vụ sửa chữa

Xí nghiệp xây lắp và dịch vụ sửa chữaXí

nghiệp kinh doanh dịch vụ

+.Ban giám đốc công ty gồm có : Giám đốc và hai phó giám đốc+.Các phòng nghiệp vụ : 4 phòng

- Phòng tổ chức – Hành chính- Phòng kế hoạch

- Phòng Kỹ thuật - Phòng kế toán tài vụ

+ Các xí nghiệp trực thuộc công ty

- Xí nghiệp chăn nuôi và phát triển động vật- Xí nghiệp nhân giống động thực vật Cầu Diễn

- Xí nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu động thực vật và HD du lịch sinh thái- Xí nghiệp duy trì cây xanh

- Xí nghiệp kinh doanh dich vụ

- Xí nghiệp quản lý xe và dịch vụ sửa chữa- Xí nghiệp xây lắp và dịch vụ sửa chữa

2.2 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC BỘ PHẬN+ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY

Do chủ tịch UBND Thành phố bổ nhiệm – là người vừa làm đại diện cho nhànước vừa là đại diện quyền lợi cho CBCNV có nhiệm vụ quyền hạn : Chịu tráchnhiệm về mọi mặt hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, cụ thể :- Chỉ đạo việc tổ chức triển khai thực hiện các Nghị quyết Đảng uỷ về mọihoạt động của công ty

- Chỉ đạo hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ của công ty theo kế hoạch

- Quan hệ giao dịch, ký kết các hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm về nhữngtổn thất do sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, hao hụt, lãng phí tài sản, vốn, vậttư, thiết bị theo qui định của pháp luật, là đại diện pháp nhân của Công ty trướcpháp luật

- Xây dựng chiến lược kế hoạch : Sản xuất kinh doanh, dịch vụ v.v

- Được quyền quyết định tổ chức bộ máy quản lý, các bộ phận sản xuất kinhdoanh,dịch vụ của Công ty

- Đảm bảo an ninh chính trị – trật tự an toàn nội bộ

- Trực tiếp chỉ đạo điều hành, theo dõi, đôn đốc hoạt động của các phòng :Tổ chức; Tài vụ; Kế hoạch và các Xí nghiệp

Giúp việc, tham mưu chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty trong côngtác quản lý chuyên môn kỹ thuật, chịu trách nhiệm mọi mặt về kỹ thuật an toànlao động của các xí nghiệp

+ KẾ TOÁN TRƯỞNG CÔNG TY

- Tổ chức công tác kế toán, công tác thống kê và bộ máy kế toán

- Lập đầy đủ và gửi đúng hạn các báo cáo kế toán, thống kê và quyết toáncủa Công ty theo chế độ quy định

- Tổ chức kiểm tra kế toán các phụ trách kế toán trong nội bộ Công ty, Xínghiệp trực thuộc

- Tổ chức phổ biến và hướng dẫn thi hành kịp thời các chế độ, thể lệ tàichính, kế toán nhà nước

- Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, giữ bí mật các tài liệu số liệukế toán thuộc bí mật Nhà nước

- Thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, xây dựng độingũ cán bộ, nhân viên kế toán trong công ty

- Có nhiệm vụ kiểm tra kiểm soát

Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệmtrước Tổng Giám đốc Công ty, căn cứ vào nhiệm vụ chính trị của Công ty

Tham mưu cho giám đốc và hoàn tất các điều khoản trong việc ký kết hợpđồng kinh tế với cấp trên có thẩm quyền, điều phối kế hoạch sản xuất, điều hànhmọi hoạt động sản xuất của Công ty

- Được Tổng Giám đốc giao quản lý đoàn ra, đoàn vào, công tác đối ngoạicủa Công ty theo quy định số 14 và khai thác các dự án

- Thanh quyết toán các hạng mục công việc của Công ty – XN với các cơquan cấp trên liên nghành dọc về quan hệ thủ tục tiền tệ ngân hàng đảm bảo đúngquy định nhà nước hiện hành

- Hướng dẫn , theo dõi kiểm tra các xí nghiệp, đội trực thuộc việc hạch toánphụ thuộc, sử dụng các nguồn vốn và thanh lý hợp đồng

- Thực hiện tốt các chế độ kế toán tài chính

+ CÁC XÍ NGHIỆP TRỰC THUỘC CÔNG TY

+Là nơi trực tiếp nuôi dưỡng, chăm sóc và nhân giống các loài động vật phục vụkhách tham quan.

+ Nơi nuôi dưỡng và nhân giống, bảo tồn quỹ gen nhiều loài chim quý hiếm củaViệt Nam, là nguồn dự trữ của Vườn Thú và trao đổi với các vườn thú khác,nhân ươm các loại cây, hoa phục vụ công tác duy trì cảnh quan của Vườn Thú HàNội.

VẬT VÀ HƯỚNG DẪN DU LỊCH SINH THÁI

+Nơi có nhiêm vụ hướng dẫn khách tham quan Vườn Thú, tìm nguồn trao đổiđộng thực vật.

+ Nơi có nhiệm vụ : duy trì cây xanh, bồn hoa thảm cỏ trong khuôn viên VTHNvà hầu hết các dải phân cách lớn của Thủ đô Hà Nội.

+Đội quản lý vé vào cửa.+ Đội bảo vệ

+ Nơi quản lý xe của công ty và các khách đến tham Vườn Thú Hà Nội.

+Nơi có nhiệm vụ xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình công cộng.

Ngoài việc quản lý Vườn Thú Hà Nội, công ty còn được giao nhiệm vụ duy trì vàphát triển cây xanh, vườn hoa thảm cỏ trên các dải phân cách lớn của thành phố HàNội, góp phần tạo nên cảnh quan xanh sạch đẹp, và ngày một văn minh của thủ đôanh hùng gần một nghìn năm tuổi.

4.NGUỒN VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Những năm gần đây, nguồn vốn của công ty chủ yếu là ngân sách nhà nước cấp.Việc cấp vốn của nhà nước với mục đích giúp công ty hoàn thành kế hoach sản xuấtkinh doanh.

Nguồn vốn do ngân sách nhà nước cấp, thì nguồn vốn tự bổ sung của công ty vẫntăng đều qua các năm thể hiện qua bảng sau:

BẢNG 1

TÌNH HÌNH NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2004 – 2006

Giá trị(đồng)

Giá trị(đồng)

Giá trị(đồng)

2006/2005Tổng nguồn

9.340.352.281 100 12.726.377.841

100 11.866.545.051

100 136.25

7.144.983.461 60.21

99.88 99.17

7.070.290.359 59.58

99.84 98.38

- Vốn tự bổ sung

4.721.561.590 39.79

- Vốn ngân sách 1.311.711.197 14.04

3.713.587.370 31.29

- Vốn tự bổ sung

815.384.053 8.73 959.255.820

7.54 1.007.973.860 8.50 117.64

5.ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG ,KHÁCH HÀNG VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH5.1 ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG

Chủ yếu là thị trường trong nước , do đặc điểm kinh doanh của công ty là nơi đểkhách đến thăm quan, vui chơi giải trí Ngoài ra, công ty còn mở rộng thị trường duytrì bồn hoa, cây xanh trên các tuyến đường của Hà Nội và mở rộng sang các vùngHà Tây, Gia Lâm.

Hiện nay có rất nhiều khu du lịch mới mọc lên được đầu tư nhiều tiền của, cơ sởvật chất , cảnh quan môi trường đẹp nên đẫ thu hút được rất nhiều khách đến thămquan kể cả trong và ngoài nước.

6 ĐẶC ĐIỂM VỀ ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp có thể sử dụng các nguồn lực phục vụcho quá trình sản xuất kinh doanh.Trong các nguồn lực đó, thì nguồn lực về laođộng luôn được chú ý , quan tâm và không thể thiếu được Việc sử dụng đúng vàđầy đủ lao động là nguyên tác trong sản xuất kinh doanh phát triển., tình hình laođộng của công ty được thể hiện trên bảng sau:

Lao động trựctiếp

Lao động giántiếp

Trình độ sauđại học

Trình độ đạihọc

Trình độ caođẳng

Trình độ trungcấp

Trình độ phổthông

năm 2006 tăng 9% so với năm 2005

Số lượng lao động có trình độ sau đại học không tăng, riêng năm 2005 và 2006tăng 01 người sao với năm 2004 Trong khi đó, cán bộ có trình độ đại học tăng 06người ( năm 2005 so năm2004 ) và 8 người (năm 2006 so năm2005 ) và chỉ tăng 4%(năm 2005 so năm2004 ) và 8% (năm 2006 so năm2005 ).

IV KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TYGIAI ĐOẠN 2004 – 2006

Vườn Thú Hà Nội không ngừng vận động, thay đổi tối thiểu hoá các chi phí,nhằm tăng hiệu quả hoát động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trong điềukiện khu vực vui chơi của nhân dân ngày càng bị thu hẹp, Vườn Thú Hà Nội đã từngbứơc mở rộng và nâng cấp các cơ sở vật chất để tăng thêm loại hình giải trí đẳm bảonhu cầu thư giãn, giải trí ngày càng cao của nhân dân Từ đó nâng cao hiệu quả hoạtđộng của vườn và đời sống cán bộ công nhân viên tại công ty Điều này được thểhiện qua một số chỉ tiêu sau:

Qua bảng trên ta thấy, các chỉ tiêu trong bảng đều tăng đều trong từng năm nhưng tỷlệ tăng chưa cao, thu nhập bình quân đầu người còn thấp so với thu nhập bình quântheo mặt bằng chung

Lợi nhuận sau thuế cũng tăng nhưng chưa tương xúng với tầm vóc của công ty

Cụ thể như sau:

Năm 2005 tăng 324 triệu đồng vào khoảng 7.3% so với năm 2004Năm 2006 tăng 445 triệu đồng vào khoảng 9.3% so với năm 2005Lợi nhuận của doanh nghiệp cũng tăng dần qua từng năm

Năm 2005 tăng 6.9% so với năm 2004Năm 2006 tăng 26.9% so với năm 2005

1.KẾT QUẢ CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TYBẢNG 4

BẢNG TỔNG HỢP GIÁ TRỊ THỰC HIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM2006

KINHPHÍ

IV THU NHẬP BÌNH QUÂN NGƯỜILAOĐỘNG(NGHÌN/NGƯỜI/THÁNG )

Ngoài ra cũng phải kể đến một số lượng đáng kể đàn động vật được nhân giốngtrong Xí nghiệp nhân giống động thực vật Cầu Diễn với 20 loài chim gà.

+ Về chất lượng:

- Việc nuôi dưỡng quản lý chăm sóc đàn động vật được thực hiện đúng qui trình,qui định kỹ thuật, chuồng trại được vệ sinh thường xuyên Tiêu chuẩn,khẩu phầnthức ăn được đảm bảo Công tác chế biến cung cấp thức ăn đảm bảo vệ sinh và đúngthực đơn khẩu phần quy định.

- Việc phòng chống dịch bệnh đàn động vật được quan tâm đặc biệt theo đúngquy trình phòng chống dịch bệnh chung cũng như các dịch bệnh diễn biến hteo mùa.Công tác phòng chống dịch bệnh được thực hiện theo từng kế họạch cụ thể riêng phùhợp với tình hình thực tế Trong năm 2006, dịch cúm gia cầm, dịch lở mồm longmóng có những diễn biến phức tạp, khó dự đoán, nhưng với sự chỉ đạo sát sao củaĐảng Uỷ, Ban giám đốc, đơn vị đã xây dựng kế hoạch phòng chống dịch bệnh cụ thểvới những biện pháp quyết liệt đã đảm bảo an toàn cho đàn động vật tại Vườn ThúHà Nội.

- Việc sinh sản nhân giống đàn động vật đựơc quan tâm đúng mức, đặc biệt HổĐông Dương sinh sản thành công 4 con Hổ con khoẻ mạnh.

2.2 DUY TRÌ VẬT KIẾN TRÚC VÀ TRANG TRÍ LỄ TẾT

- Năm 2006, kinh phí duy trì Vật kiến trúc có nhiều khó khăn và hạn hẹp ( 255triệu đồng ) do đó công ty chỉ tập trung vào những nội dung cấp thiết như: quét sơn,quét vôi giữ gìn cảnh quan, thay cát nền chuồng thú phòng chống dịch bệnh, lắp đặtthêm các ghế đá phục vụ khách tham quan, sửa chữa nhỏ thường xuyên, đường dạo,bồn hoa,vật kiến trúc.

- Công tác trang trí lễ Tết , trang trí đột xuất theo yêu cầu của thành phố và SởGTCC Hà Nội cũng được công ty thực hiện tốt theo đúng tiến độ, chất lượng, hoànthành nhiệm vụ chính trị được giao.

3 THỰC HIỆN CÔNG TÁC NGHIỆP VỤ KHÁC

3.1 CÔNG TÁC SẢN XUẤT THỨC ĂN CHO ĐÀN ĐỘNG VẬT

- Việc sản xuất thức ăn cho thú năm 2006 của công ty đươc 259 triệu, bằng114% so với năm 2005 chủ yếu do Xí nghiệp động thực vật Cỗu Diễn sản xuất.

- Việc sản xuất cỏ Voi năm 2006 của XN Cỗu Diễn thực hiện được 412 triệu,bằng 83% so với năm 2005, đáp ứng được 95% nhu cầu

3.2 CÔNG TÁC SẢN XUẤT CÂY, HOA

- Năm 2005, XN Cầu Diễn đã chủ động được nhiều giống cây, hoa trong quátrính sản xuất, trên cơ sở đó đã đáp ứng đựơc 65 % nhu cầu cây hoa của công ty, vớigiá trị thực hiện được 1.204 triệu đồng, bằng 98% so với năm 2005

3.3 THAM GIA THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH VÀ TRIỂN KHAI CÁC DỰÁN

- Năm 2006, Công ty đã trúng thầu thi công công trình: Cải tạo đường Văn Cao– Liễu Giai – Nguyễn Chí Thanh – Trần Duy Hưng phục vụ Hội Nghị APEC, cáchạng mục cây xanh trang trí phục vụ Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ X, Đại hộiTDTT sinh viên Đông Nam á Tất cả các công trình đều thi công với hạng mục tốt,

tiến độ thi công đảm bảo, thời gian thi công đựơc rút ngắn Những cố gắng đó đãđược lãnh đạo thành phố và Sở GTCC Hà Nội đánh giá cao và có những khenthưởng khích lệ kịp thời

- Dự án xây dựng công viên động vật bán hoang dã Mễ Trì vẫn tiếp tục đượctriển khai mặc dù còn chậm và nhiều khó khăn do các điều kiện khách quan và chủquan.

3.4 HOẠT ĐỘNG KHOA HỌC KỸ THUẬT VÀ CÁC MỐI QUAN HỆ

- Năm 2006 , Công ty tiếp tục tập trung vào việc thực hiện và bổ sung hoànchỉnh những qui định, qui trình kỹ thuật trong công tác duy trì đàn động vật và duytrì hệ thống bồn hoa thảm cỏ.

- Tiếp tục nhân giống thành công các loài động vật như: chim, gà, hươu, nai - Trong các mối quan hệ: công ty tiếp tục duy trì tốt các mối quan hệ hợp tác vớicác Vườn động vật, các cá nhân và tổ chức khoa học trong và ngoài nước từ đó phốihợp và giúp đỡ nhau trong công tác chăn nuôi, chăm sóc, quản lý động vật.

Do vậy, tiền lương không phải là giá cả của sức lao động mà là khái niệm thuộcphạm trù phân phối, tuân thủ những nguyên tắc phân phối.

Trong cơ chế thị trường thì chúng ta phải thay đổi nhận thức, tiền lương là biểuhiện bằng tiền của giá trị sức lao động, là giá của yếu tố sức lao động mà người sửdụng lao động phải trả cho người cung cấp sức lao động, tuân theo nguyên tắc cungcầu, giá của thị trường và pháp luật của nhà nước.

Nhưng với các nước mới chuyển sang nền kinh tế thị trường thì tiền lương đượcgắn liền với các chế độ tuyển dụng hoặc một thoả thuận hợp đồng sử dụng lao độngdài hạn và ổn định.

Vậy bản chất tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá cả sức lao động hay tiềnlương chính là một yếu tố chi phí kinh doanh Ngoài ra, tiền lương còn là đòn bẩykinh tế, kích thích người lao động tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí.

1 CÁC NHÂN TỐ BÊN NGOÀI

1.1 CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG CỦA NHÀ NƯỚC

Với quá trình phát triển như hiện nay, cơ chế tiền lương của nhà nước chưa theokịp được với sự phát triển của đất nước, do vậy việc trả lương theo hệ số do nhànước quy định cho các cán bộ công nhân viên trong công ty là rất khó khăn Ngoàira, việc trả lương theo nhà nước là rất cứng nhắc không đem lại hiệu quả cao chocông ty, cách tính tiền lương thì cứng nhắc nhiều khi không tính đủ hết được côngsức mà người lao động bỏ ra làm việc, do đó ảnh hưởng đến công tác tiền lương củacông ty.

Chính sách tiền lương của nhà nước có ảnh hưởng tích cực đến công tác tiềnlương của công ty:

 Giúp cho công ty không phải bỏ quá nhiều chi phí quản lý cho việc xâydựng và tính toán trả lương cho người lao động.

 Tổng qũy lương phải trả cho người lao động không nhiều so với công sứcthực sự họ bỏ ra.

Ngoài ra, chính sách tiền lương của nhà nước ảnh hưởng tiêu cực nhiều hơn làtích cực đối với công tác tiền lương của công ty:

 Do tiền lương không đảm bảo được nhu cầu tái đầu tư sức lao động, trongquá trình lao động, người lao động hao phí về thể lực và trí lực Để cho quátrình lao động được diễn ra liên tục, sau quá trình lao động, người lao độngphải được: ăn uống, nghỉ ngơi, giải trí nghĩa là phải tiêu dùng các tư liệusinh hoạt Đối với người lao động, tiền lương- thu nhập chính là khoản tiềnđể mua các tư liêu sinh hoạt cần thiết cho họ và gia đình họ Nếu thu nhậpcao thì một mặt đảm bảo cuộc sống cho bản thân, đình của họ, một mặtgiúp họ tích luỹ cho tương lai Ngược lại, tiền lương thấp, không đảm bảocho cuộc sống của họ và gia đình họ, người lao động sẽ không đủ sức khoẻđể tham gia vào quá trình lao động.

 Do tiền lương không tạo được động lực cho ngưòi lao động làm việc vàcống hiến, con người có một hệ thống các nhu cầu, các nhu cầu đó đượcxắp đặt theo một thứ tự tăng dần: từ nhu cầu sinh lý; nhu cầu an toàn; nhucầu giao tiếp xã hội; nhu cầu được người khác tôn trọng cho đến nhu cầutự khẳng định bản thân Theo đó, nếu các nhu cầu nếu được đảm bảo, sẽtạo ra động lực cho con người Đối với người lao động, nếu họ được đảmbảo về công ăn, việc làm, các điều kiện vật chất- tinh thần thì sẽ khuyến họtăng năng suất, chất lượng và gắn bó với doanh nghiệp Các doanh nghiệpcó thể sử dụng tiền lương như một công cụ để kích thích lao động, nângcao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

 Do tiền lương của nhà nước còn thấp hơn nhiều so với mức tiền lươngtrung bình bên ngoài và mức sống của người dân do vậy việc đảm bảo độingũ lao động là rất khó khăn dẫn đến công tác tiền lương gặp nhiều khókhăn nếu không tăng lương cho họ thì một thời gian họ sẽ bỏ đi và sangchỗ khác làm với mức lương cao hơn so với công ty trả cho họ.

1.2 THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG

Hiện nay, mức lương trung bình để trả cho thị trường lao động bên ngoài caohơn mức lương trung bình mà công ty trả cho người lao động làm trong công ty, dođó làm ảnh hưởng đến nguồn nhân lực công ty, đa phần những lao động giỏi , có taynghề , chuyên môn cao đã xin thôi việc và ra ngoài làm Do đó ảnh hưởng rất lớnđến nguồn nhân lực công ty , ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp,ảnh hưởng đến công tác tiền lương của công ty.

Thị trường lao động cũng như thị trường hàng hoá thông thường Nó bao gồmcác yếu tố như: Cung, cầu lao động và giá cả lao động (tiền lương trên thị trường laođộng) Tiền lương là một yếu tố của thị trường lao động nên nó cũng tuân theo cácquy luật khách quan của thị trường lao động

Thị trường lao động Việt Nam mới hình thành và phát triển chưa được bao lâunên các hoạt động chưa theo một trật tự nhất định (chưa tuân theo các quy luậtcủa thị trường lao động) Cung lao động bao giờ cũng có xu hướng lớn hơn Cầulao động, kết quả là tiền lương không phản ánh đúng giá trị sức lao động Nguyênnhân của thực trạng này là do nền kinh tế Việt Nam kém phát triển, dẫn đến nhucầu lao động không cao Mặt khác, tốc độ tăng dân số tăng nhanh, nguồn laođộng dồi dào nhưng chất lượng nguồn lao động không cao (số lao động được đàotạo không cao, cơ cấu đào tạo không phù hợp: nhiều thầy, thiếu thợ) Từ đó dẫnđến nguồn lao động không đáp ứng được các nhu cầu khắt khe của thị trường laođộng Hiện nay, thông tin trên thị trường lao động không được cung cấp đầy đủcho người lao động và người sử dụng lao động nên đã làm thị trường lao độngphát triển lệch lạc, méo mó Với sự xuất hiện các trung tâm môi giới việc làm đãgiúp cho Cung - Cầu lao động xích lại gần nhau hơn Tuy nhiên, các trung tâmhoạt động có chất lượng, hiệu quả thì rất ít (chủ yếu là các trung tâm do các cơquan nhà nước lập ra), còn lại là các trung tâm do các chủ tư nhân tự lập ra Hoạtđộng của các trung tâm này đều vì mục tiêu lợi nhuận, hoạt động ngoài sự quản

lý của các cơ quan chức năng nên xuất hiện tình trạng các “ Trung tâm lừa đảo”,làm cho thiệt hại cho cả người lao động và người sử dụng lao động khi phải quacác trung tâm này

Vì vậy, trong thời gian tới thị trường lao động Việt Nam cần được sự quantâm quan tâm, đầu tư của các cơ quan chức năng để thị trường lao động ViệtNam phát triển một cách lành mạnh hơn Khi đó tiền lương phản ánh đúng giá trịsức lao động, mức lương trên thị trường sẽ là đầu mối tham khảo quan trọng chocác quyết định về lương của các doanh nghiệp.

Ngoài ra thị trường lao động còn ảnh hưởng tiêu cực tới công tác tiền lươngcủa công ty, do cung lao động nhiều nhưng lượng lao động có tay nghề giỏi thìrất ít dẫn đến việc chọn lựa lao động cho công ty luôn luôn gặp khó khăn, trongcông ty tuy lao động tương đối nhiều nhưng những lao động làm được việc thì rấthiếm, mỗi năm công ty luôn phải trích một khoản không nhỏ để đem đi đào tạonâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho người lao động cả những người lao động lâunăm trong công ty hay những người mới được tuyển vào công ty.

2 CÁC NHÂN TỐ BÊN TRONG

2.1 ĐẶC ĐIỂM LOẠI HÌNH KINH DOANH

Các loại hình kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH nhà nước một thành viênVườn Thú Hà Nội.

+ Kinh doanh các hoạt động dịch vụ vui chơi, giải trí văn hoá, văn nghệ, thể dụcthể thao, ăn uống, giải khát, du lịch sinh thái, quảng cáo.

+ Tư Vấn thiết kế kỹ thuật các công trình đặc thù của Công ty.

+ Duy trì, chăm sóc bồn hoa ,thẳm cỏ cây xanh, cắt sửa, chặt hạ cây xanh bóngmát trên những tuyến phố lớn.

+ Buôn bán các sản phẩm trong quá trình nuôi dưỡng các loại chim thú , độngvật.

Do có nhiều loại hình kinh doanh, nhưng chủ yếu vẫn là dịch vụ vui chơi giải trínên công tác tiền lương cũng gặp nhiều khó khăn Việc trả lương phải hết sức hợp lýcho từng loại hình công việc cho những người lao động trực tiếp và gián tiếp.

Công tác tiền lương sẽ ảnh hưởng tích cực đến các hoạt động sản xuất kinh doanhnếu việc trả lương theo sát được các loại hình công việc , tiền lương cho mỗi ngườilao động nhận được ở các vị trí khác nhau trong các lĩnh vực khác nhau phải hợp lý,sao cho tiền lương họ nhận được phải đảm bảo được công sức họ bỏ ra, đảm bảo tốithiếu nhu cầu tái tạo sức lao động, đảm bảo đựơc sự kích thích trong công việc để họcòn cố gắng cống hiến hết mình cho công việc họ đang làm Khi đó sản xuất kinhdoanh sẽ đạt hiệu quả và tiền lương cho người lao động cũng vì thé tăng lên Khi đóchi phí bỏ ra cho công tác đào tạo, quản lý hệ thống tiền lương sẽ được nâng caoviệc tính toán trả lương sẽ chính xác hơn cho từng người lao động.

Các loại hình kinh doanh cũng có ảnh hưởng tới công tác tiền lương của công ty,vì có nhiều hạng mục công việc phải làm do vậy việc phân công công việc phải hếtsức hợp lý, khoa học do đó công tác tiền lương cũng phải chính xác , cụ thể đéntừng người lao động.

2.2 ĐẶC ĐIỂM ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG

Do lao động trong doanh nghiệp có nhiều loại khác nhau do đó để đảm bảo cho côngtác hạch toán, xác định công tác tiền lương cần phải tiến hành phân loại lao động Công ty phân lao động theo các hình thức sau:

- Phân theo thời gian lao động

- Phân theo chức năng của lao động trong quá trình kinh doanh , theo cách này laođộng của doanh nghiệp phân chia thành 3 loại sau:

+ Lao động thực hiện chức năng bán hàng:

như nhân viên bán hàng, nhân viên tiếp thị, nhân viên nghiên cứu thị trường.+ Lao động thực hiện chức năng bảo hành hàng hoá:

những lao động tham gia trực tiếp vào việc sửa chữa , bảo hành hàng hoá.

+ Lao động thực hiện chức năng quản lý:

gồm những lao động tham gia vào hoạt động quản lý kinh doanh, quản lý hànhchính và các hoạt động quản lý khác, như nhân viên quản lý kinh tế, nhân viên quảnlý hành chính

Chính cách phân loại này có tác dụng giúp cho việc tập hợp chi phí lao độngđược chính xác và kịp thời, biết được tỷ trọng của từng lao động chiếm trong tổng sốtừ đó giúp cho việc bố trí lao động một cách hợp lý,

Qua bảng 2 tình hình lao động công ty giai đoạn 2004 – 2006 ta thấy

Việc quan tâm chưa đúng mức, công ty chưa quan tâm đến chất lượng đội ngũ laođộng Do đó sẽ làm ảnh hưởng tiêu cựctới công tác tiền lương của công ty

Qua các năm ta thấy số lượng lao động có trình độ sau đại học không tăng, chỉtăng có một ngưòi so với năm 2004, tỷ lệ này còn quá nhỏ so với số lượng lao độngcông ty có Vì vậy cần phải cử cán bộ công nhân viên đi học để nâng cao trình độnghiệp vụ, tay nghề, cán bộ quản lý đặc biệt là cán bộ quản lý tiền lương sao cho ápdụng được những cách tính lương mới phù hợp hơn, chính xác hơn trả lương chongười lao động hợp lý hơn Khi đó sẽ góp phần giữ được những người lao động cótay nghề giỏi, người quản lý giỏi sẽ góp phần thúc đẩy cho công ty phat triển.

2.3 ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY

Qua bảng 3 ta thấy, tất cả các chỉ tiêu trong bảng đều tăng đề trong từng năm, tuynhiên tỷ lệ tăng còn chưa cao Đặc biệt thu nhập bình quân đầu người còn thấp sovới thu nhập bình quân đầu người theo mặt bằng thị trường chung.

Tuy qua các năm doanh thu đều tăng nhưng do tăng chưa cao, số lượng lao độnglại nhiều nên tỷ lệ thu nhập bình quân đầu người còn chưa cao Chưa cao, chưa phảnánh hết được công sức người lao động bỏ ra Vì vậy, có ảnh hưởng tích cực đến quỹlương của công ty làm cho quỹ lương của công ty tăng lên tuy nhiên cũng khôngđược nhiều.

Ngoài ra, công ty còn được hưởng vốn từ ngân sách nhà nước cấp hàng năm vànguồn vốn kinh doanh có lãi Tuy nhiên vẫn còn nhỏ so với khối lượng quỹ tiềnlương phải trả cho cán bộ công nhân viêc

Vì vậy làm ảnh hưởng tiêu cực đến công tác tiền lương của công ty Do nhiều khinguồn kinh phí từ nhà nước chuyển xuống còn chậm cộng với nguồn vốn kinh doanhcó lãi còn quá nhỏ Vậy đã làm ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tiền lương củacông ty, làm ảnh hưởng đén thu nhập của người lao động.

II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY1 XÂY DỰNG TỔNG QUỸ LƯƠNG

1.1 NGUỒN HÌNH THÀNH TỔNG QUỸ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY

Tổng quỹ tiền lương của công ty có nguồn hình thành căn cứ vào kết quả thựchiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, công ty xác định nguồn quỹ lương tương đươngđể trả cho người lao động.

Nguồn hình thành từ duy trì các bồn hoa cây cỏ theo đơn giá tiền lương đượcUBND thành phố phê duyệt

Nguồn hình thành từ các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác ngoài đơngiá tiền lương bao gồm:

 Tiền lương trích từ công trình khai thác trong và ngoài Tiền lương trích từ việc rửa xe, sửa xe

 Tiền lương trích từ các dự toán, thiết kế các công trình trong và ngoài kếhoạch, các công trình duy trì vườn hoa, giải phân cách

 Tiền lương trích từ kinh doanh xuất nhập khẩu động thực vật Tiền lương được trích từ các hoạt động kinh doanh vui chơi giải trí

Để đảm bảo quỹ tiền lương không vượt quá chi so với tiền lương được hưởng,dồn chi quỹ lương quá lơn cho năm sau, nên công ty đã quy định phân chia tổng quỹlương như sau:

 Quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động ít nhất bằng 76%

 Quỹ khen thưởng từ quỹ lương đối với người lao động có năng suất, chấtlượng hơn, có thành tích trong công tác tối đa 10% tổng quỹ lương

 Quỹ lương khuyến khích : 2% tổng quỹ lương Quỹ lương dự phòng: Từ 0  8% tổng quỹ lương

Quỹ tiền lương của công ty là tổng số tiền lương được tính theo số cán bộ côngnhân viên của công ty mà công ty quản lý và chi trả lương Hàng năm, căn cứ vào kếhoạch sản xuất kinh doanh của công ty, lập kế hoạch quỹ lương và chi trả lương chocán bộ công nhân viên theo thông tư hướng dẫn 13/LĐTLTBXH ngày 10/4/1997 củaBộ thương binh xã hội về xây dựng đơn giá tiền lương và quản lý tiền lương trongdoanh nghiệp.

1.2 DỰA VÀO TIỀN LƯƠNG BÌNH QUÂN VÀ SỐ LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN KỲ KẾ HOẠCH

QL

kh = Lkh * TkhL

kh = Lo * LlkhL

kh : tiền lương kỳ kế hoạchT

kh : số lao động bình quân kỳ kế hoạchL

o : tiền lương bình quân kỳ báo cáoL

lkh : chỉ số tiền lương bình quân kỳ kế hoạch

ƯU ĐIỂM: đơn giản, dễ tính, nhanh và có căn cứ.

NHƯỢC ĐIỂM: chỉ số tiền lương chỉ là con số dự báo, mô hình này

mang nặng tính chất bình quân, phụ thuộc nhiều vào công tác định mức mà đâylà một công việc rất phức tạp đòi hỏi độ chính xác và tỉ mỉ cao.

2.CÁC CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG TRONG CÔNG TY

Chế độ tiền lương tại công ty, công ty trả lương cho người lao động bao gồm loạichế độ

+ Chế độ trả theo tiền lương chức danh, chức vụ+ Chế độ trả theo tiền lương chuyên môn nghiệp vụ+ Chế độ trả theo tiền lương cấp bậc

2.1 CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG CHỨC VỤ - CHỨC DANH

Chế độ tiền lương này áp dụng này áp dụng cho cán bộ và nhân viên trongdoanh nghiệp cũng như trong các cơ quan hành chính sự nghiệp và lực lượng vũtrang khi họ đảm nhận những chức vụ, chức danh trong đơn vị của mình.

+ Đặc điểm của chế độ tiền lương này:

 Mức lương được quy định cho từng chức danh - chức vụ và mỗi chức danh- chức vụ đều quy định người đảm nhận nó phải có các tiêu chuẩn bắt buộcvề chính trị, văn hoá, chuyên môn đủ để hoàn thành chức vụ được giao. Mức lương theo chức vụ có chú ý đến quy mô của từng đơn vị, tầm quan

trọng của từng vị trí và trách nhiệm của nó.

 Cơ sở để xếp lương đối với viên chức Nhà nước là cơ sở nghiệp vụ chuyênmôn, đối với chức danh quản lý doanh nghiệp là các tiêu chuẩn xếp hạngcông việc.

+ Chế độ tiền lương theo chức danh cũng gồm yếu tố sau:- Chức vụ công tác.

- Hệ số bảng lương chức danh.- Số bậc của bảng lương.+ HỆ SỐ CHỨC DANH CHỨC VỤ