Thực trạng và giải pháp đầu tư phát triển tại Công ty Xây lắp Hóa chất

Vai trò của đầu tư phát triển trong nền kinh tế và tính tất yếu khách quan phải mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại công ty

• Vai trò của đầu tư phát triển
• Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển tại công ty

Cụ thể là bỏ tiền ra để xây dựng mới, sửa chữa nhà cửa, các kết cấu hạ tầng, để mua sắm trang thiết bị và lắp đặt chúng trên nền bệ, để bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực; để thực hiện các chi phí thường xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm mục đích duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại, tạo tiềm lực mới cho nền kinh tế, cho xã hội. - Đối với sự ra đời của doanh nghiệp: Để tạo dựng cơ sở vật chất kĩ thuật cho sự ra đời của bất kì một doanh nghiệp nào đều cần phải xây dựng nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt thiết bị, máy móc, tiến hành các công tác xây dựng cơ bản khác và thực hiện các chi phí khác gắn liền với sự hoạt động cuả một chu kì, của các cơ sở vật chất kĩ thuật vừa tạo ra.

Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển ở công ty Xây lắp Hoá chất trong thời gian vừa qua

• Vốn và nguồn vốn đầu tư phát triển
• Lĩnh vực đầu tư theo đối tượng đầu tư

Mặc dù năm 2006 công ty có gặp khó khăn như giá vật tư đầu vào liên tục biến động tăng, cơ chế của ngân hàng tiếp tục thắt chặt đối với các doanh nghiệp xây lắp, lãi suất tín dụng tăng cao, công nợ tồn đọng do chia tách chưa có chuyển biến nhiều, số dư nợ vẫn còn lớn tuy nhiên Công ty với sự giúp đỡ của Tổng công ty đã được giao thầu và trúng thầu nhiều công trình có giá trị lớn đã tạo điều kiện cho sự phát triển của công ty chính vì vậy mà công ty vẫn thu được lợi nhuận cao nên tích luỹ được số vốn tự có lớn hơn so với năm 2005 là 17,62%. Tất cả các Dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị của Công ty đã được giám sát chặt chẽ từ khâu chuẩn bị đầu tư, thực hiện Dự án đến sau thực hiện Dự án.Chính vì vậy mà các Dự án đầu tư đã tuân thủ đầy đủ thủ tục đầu tư xây dựng cơ bản theo quy định của nhà nước, thiết bị sau đầu tư được huy động kịp thời vào phục vụ sản xuất và phát huy hiệu quả tốt trong quá trình sử dụng, hạn chế tình trạng đầu tư dàn trải, tràn lan, không hiệu quả. Trong năm này có các Dự án đó là: Dự án đầu tư Xuân La II tiếp tục triển khai từ năm trước (Do gặp khó khăn trong công tác giải phóng mặt bằng nên Dự án chậm so với tiến độ đặt ra) và Dự án cải tạo nhà ăn tập thể Chèm (Thời gian khởi công- hoàn thành 2006, Tổng dự toán được duyệt là 148,5 triệu đồng, Ước giá trị thực hiện từ khởi công đến 31/12/2006 là 148 triệu đồng, Đây là một Dự án thuộc nhóm C với nguồn vốn do Công ty tự huy động.

Nhận biết được vai trò quan trọng của việc xây dựng thương hiệu và nhãn hiệu sản phẩm từ lâu công ty đã có chiến lược đầu tư cho nội dung này và kết quả đạt được là hiện nay, công ty Xây lắp Hoá chất được biết đến qua các công trình lớn như Nhiệt điện Cao Ngạn, Khu tuyển- Tổ hợp đồng Sin quyền, Xi măng Hải Phòng mới, Xi măng Lam Thạch, Thuỷ lợi thuỷ điện Quảng Trị, Đuôi hơi 2.1 phần mở rộng v.v… được chủ đầu tư, tổng công ty và các công ty bạn bước đầu ghi nhận, được các chuyên gia nước ngoài đánh giá cao như Dự án lắp đặt điện đo lường tự động hoá- Hầm đường bộ đèo Hải Vân. Như vậy có thể đưa ra một số ví dụ về công trình xây dựng công nghiệp như: nhà máy sản xuất gạch, nhà máy sản xuất xi măng, nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện, nhà máy sản xuất tấm lợp… Hoạt động đầu tư vào xây dựng các công trình xây dựng công nghiệp được hiểu một cách chung nhất là việc công ty tự bỏ vốn, góp vốn, hoặc vay vốn để tiến hành đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp và sau đó sẽ tiến hành sản xuất kinh doanh các công trình đó.

Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong thời gian qua

• Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty

Sở dĩ 2 năm 2005 và 2006 doanh thu của công ty có giảm đi vì cạnh tranh trong đấu thầu còn phức tạp và quyết liệt, giá vật tư đầu vào liên tục biến động tăng: giá điện, xi măng, sắt thép, xăng dầu…cơ chế của ngân hàng tiếp tục thắt chặt đối với các doanh nghiệp xây lắp, lãi suất tín dụng tăng cao, công nợ tồn đọng do chia tách chưa có chuyển biến nhiều, số dư nợ vẫn còn lớn, đã làm ảnh hưởng trực tiếp tới việc triển khai thực hiện các hợp đồng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Điều đó chứng tỏ hoạt động đầu tư có những biến đổi bất thường mà ta không thể dự đoán trước được.Mặt khác cũng do Xây lắp Hoá chất là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng mà đặc điểm của những dự án đầu tư xây dựng là luôn cần một thời gian xây dựng dài, tổng vốn đầu tư lớn chính vì vậy mà các công trình chưa thể phát huy tác dụng ngay để thu được lợi nhuận một cách nhanh chóng. Các đơn vị có mức thu nhập khá còn có: công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp, công ty cổ phần kết cấu thpé xây dựng , công ty TNHH một thành viên xây lắp điện 2, công ty TNHH nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất, công ty cổ phần cơ khí Xây lắp Hoá chất, công ty cơ khí hoá chất Hà Bắc, công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 5, công ty cổ phần cơ khí Hồng Nam.

CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP SX VẬT LIỆU XÂY DỰNG 1 Nhà máy xi măng

• Hạn chế

Phát huy nội lực thế mạnh và thương hiệu của công ty tại một số lĩnh vực: Trượt kết hợp nâng vật nặng, trượt khung cứng vách cứng, lắp máy, lắp điện đo lường tự động hoá và quản lý điều hành dự án… công ty đã được tham gia thi công các dự án thuộc: Tập đoàn than- khoáng sản Việt Nam, Tổng công ty Xi măng, Tổng công ty Hoá chất, Tổng công ty Dệt may, Tổng công ty Điện lực…các nhà đầu tư hoặc thầu chính là nước ngoài: Nhà thầu TECHNIP – Dự án trọng điểm của nhà nước: gói thầu CV2 – nhà máy lọc dầu Dung Quất, nhà thầu Hàn Quốc – sân gôn Hoà Bình, nhà thầu VINAFUJI – công trình Toto, Citizen…. - Công ty đã được chứng nhận công trình đạt huy chương vàng chất lượng ngành xây dựng như: Bộ Xây Dựng và Công đoàn Xây Dựng Việt Nam tặng Bằng chất lượng cao Công ty Xây lắp Hoá chất - Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam – Đơn vị đạt chất lượng cao công trình, sản phẩm xây dựng công nghiệp Việt Nam - Được tặng cờ bảo đảm chất lượng năm 2000, Bộ Xây Dựng và Công đoàn Xây Dựng Việt Nam tặng Huy chương vàng chất lượng cao công trình, sản phẩm xây dựng Việt Nam năm 1999 – Nhà máy VSP Nội Bài - Công ty TNHH sản phẩm thép Việt Nam, Bộ Xây Dựng và Công đoàn Xây Dựng Việt Nam tặng huy chương vàng chất lượng. - Nhiều dự án triển khai đồng thời cùng lúc, địa bàn hoạt động rộng, phân tán và dàn trải, tiến độ thi công gấp… nên thiếu hụt về lực lượng, nhất là lực lượng kế hoạch dự toán, lực lượng kĩ sư và công nhân kĩ thuật trong khi đó lực lượng cán bộ quản lý điều hành dự án, cán bộ kĩ thuật chưa thực sự đồng bộ giữa các bộ phận, còn non kém về trình độ chuyên môn, một số kĩ sư trẻ lần đầu tham gia quản lý và điều hành vì vậy đôi lúc còn lúng túng, chưa đáp ứng kịp thời các yêu cầu xử lý công việc tại hiện trường.

ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

• Định hướng cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty
• Đánh giá công ty theo mô hình SWOT
• Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty

Những hạn chế trên có cả nguyên nhân khách quan là do cơ chế chính sách của nhà nước còn một số điểm bất cập nhưng nguyên nhân phần lớn lại là do yếu tố chủ quan của công ty, chính vì vậy công ty phải có những giải pháp khắc phục những yếu kém của mình trong hoạt động đầu tư phát triển đồng thời có một số kiến nghị với Tổng công ty và nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty. Từ thực trạng nguồn vốn đầu tư tại công ty hiện nay chủ yếu là vốn tự có, vốn vay (có thể vay ngân hàng, huy động cán bộ công nhân viên trong công ty, vay của tổng công ty…) và vốn ngân sách nhà nước chiếm một tỷ lệ rất nhỏ thì việc tìm kiếm, đa dạng các nguồn vốn và xây dựng một cơ cấu nguồn vốn hợp lý là một vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết. Công ty có thể huy động vốn từ cán bộ công nhân viên theo các cách sau: Thứ nhất là công ty phải hết sức chăm lo cho đời sống của người lao động trong công ty, phải làm cho họ gắn bó với công ty, phải tạo ra được mối quan hệ ràng buộc vì lợi ích chung để từ đó khiến cho họ hành động vì lợi ích của công ty và cũng là của mình và từ đó khuyến khích người lao động góp vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh;.

Công ty có thể sử dụng đòn bẩy kinh tế như một biện pháp thu hút nhân tài, chính sách này đang được nhiều công ty liên doanh và công ty nước ngoài áp dụng thành công ở Việt Nam, theo đó công ty có thể dành nhiều ưu đãi, sãen sàng trả lương cao cho các vị trí quan trọng để thu hút những người có năng lực, có trình độ cao đến với công ty. Thông qua đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị, công ty có thể có được những thiết bị công nghệ tiên tiến hiện đại của các hãng nổi tiếng thế giới với mức giá hợp lý, tránh tình trạng phải trả giá cao cho những thiết bị kém phẩm chất, đồng thời sẽ tránh được những tiêu cực sẽ phát sinh trong quá trình mua sắm thiết bị thường xảy ra.