... xây dựng và thực thi chiến lợc kinh
doanh củaCôngtyDulịch dịch vụ Tây Hồ
I. Khái quát về CôngtyDulịch dịch vụ Tây Hồ.
1. Lịch sử hình thành và phát triển củaCông ty.
Vào những năm đầu ... chiến lợc kinh
doanh ở CôngtyDulịch dịch vụ Tây Hồ
I. Một số khái niệm cơ bản về chiến lợc kinh doanh.
1. Định nghĩa về chiến lợc kinh doanh.
Tất cả các côngty khách sạn muốn thành công đều ... lợc kinhdoanh trong kinhdoanh khách sạn du lịch. Tiếp
theo đây trong chơng hai tôi muốn đề cập đến việc khảo sát thực tế tình hình xây
dựng và thực thi chiến lợc kinhdoanhcủaCôngtyDu lịch...
... TRẠNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CỦA CÔNGTY TNHH DULỊCH VINH ĐỨC
2.1. Khái quát chiếnlượckinhdoanhCôngty .
Mỗi một Côngty trong việc kinhdoanhcủa mình muốn thành công
trước hết phải có chiến ... dulịch khác (Công tyDulịch Vinh Đức) thì mức giá đó vẫn được xem như
là rẻ hơn. Ta có thể so sánh mức giá của một số chương trình dulịch giống
nhau giữa hai côngtydu lịch: CôngtyDulịch ... khách du
lịch nước ngoài vào Việt Nam dulịch cũng giảm một cách đáng kể. Điều đó
đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinhdoanhcủa các côngtydulịch trên
phạm vi cả nước và CôngtyDu Lịch...
... lý luận của việc xây dựng chiến lợc kinh
doanh ở CôngtyDulịch dịch vụ Tây Hồ
I. Một số khái niệm cơ bản về chiến lợc kinh doanh.
1. Định nghĩa về chiến lợc kinh doanh.
Tất cả các côngty khách ... kinhdoanh trong kinhdoanh khách sạn du lịch.
Tiếp theo đây trong chơng hai tôi muốn đề cập đến việc khảo sát thực tế tình hình
xây dựng và thực thi chiến lợc kinhdoanhcủaCôngtyDulịch ... đây là những nội dung cơ bản về chiến lợc kinhdoanhcủa doanh
nghiệp khách sạn du lịch. Tuy nhiên để chiến lợc có thể phát huy vai trò của nó thì
chiến lợc kinhdoanh phải hết sức chín muồi và...
... năng nhiệm vụ và mục tiêu chiến lợc kinhdoanh
của côngtydulịch dịch vụ Tây Hồ
Chức năng nhiệm vụ Mục tiêu chiến lợc Mục tiêu ngắn hạn
Kinh doanh vận tải,
kinh doanh lu trú, ăn
uống và ... hiện chiến
lợc kinhdoanhcủacôngtydulịch dịch vụ Tây Hồ.
1. Tình hình xây dựng chiến lợc.
Yếu tố Kinh tế: Cuộc khủng hoảng kinh tế làm cho cạnh tranh về giá cả sản
phẩm dịch vụ dulịch ... cục dulịch và Sở dulịch
Thành phố Hà Nội công nhận khách sạn đợc xếp hạng khách sạn 3 sao.
Hiện nay loại hình kinhdoanh chủ yếu của khách sạn là kinhdoanh lu trú, ăn
uống và lữ hành du lịch. ...
... K37
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN DULỊCH HAPRO
2.1. MÔI TRƯỜNG KINHDOANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN DULỊCHHAPRO
2.1.1. Môi trường vĩ mô: Bao gồm môi trường kinh tế, môi trường ... du khách với các côngtydulịch
trong việc thực hiện các chương trình dulịch cho du khách.
2.2.3. Nguồn lực củaCôngty cổ phần dulịch Hapro
2.2.3.1. Thực trạng nguồn tài chính củaCông ty: ... địa mà Công
ty cổ phần dulịchHapro xem như là đối thủ cạnh tranh của mình: CôngtyDulịchCông đoàn, Dulịch Đường sắt, Du
Biểu 3. Mức tăng các chỉ tiêu kinh tế (%)
Theo báo cáo của Chính...
... LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1
1.1. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦACHIẾN LƯC KINH
DOANH: 1
1.1.1. Khái niệm về chiếnlược và chiếnlượckinh doanh: 1
1.1.2. Quản trị chiến lược: 1
1.1.3. ...
hướng chiếnlượckinh doanh.
- Đề xuất chiếnlượckinhdoanh phù hợp với thực trạng côngty Sony Việt
Nam. Xây dựng các giải pháp khác nhau để thực hiện có hiệu quả các chiếnlược
kinh doanh này. ... giá của các côngty đối thủ cạnh tranh được đem so
với côngty mẫu, các mức phân loại đặc biệt của những côngty đối thủ cạnh tranh
có thể được đem so sánh với các mức phân loại củacông ty...
...
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN DULỊCH HAPRO
2.1. MÔI TRƯỜNG KINHDOANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN DULỊCH
HAPRO
2.1.1. Môi trường vĩ mô: Bao gồm môi trường kinh tế, môi trường ... triển củaCôngty cổ phần
du lịch Hapro
Chương 2: Thực trạng chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty cổ phần
du lịch Hapro
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả
chiến lượckinh ... và nội địa mà
Công ty cổ phần dulịchHapro xem như là đối thủ cạnh tranh của mình: Côngty
Du lịchCông đoàn, Dulịch Đường sắt, Dulịch Vận Tải Thuỷ, Star tour, Vina
tour, Dulịch Bến Thành-chi...
... bồi dỡng cán bộ công nhân trong công ty. Tiến hành các hoạt động
kinh doanh khác theo sự chỉ đạo của tổng côngty và theo pháp luật.
II. Phân tích chiến lợc kinhdoanhcủacôngty cơ giới và xây ... yếu. Các côngty đều coi đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của hệ
thống thông tin củacôngty là vấn đề quan trọng trong phân tích hoạt động của
công ty, thông tin là huyết mạch củacôngty .
34
... các côngty có quy mô lớn
hoặc chỉ có một côngty độc quyền duy nhất. Do vậy hoạt động của các côngty
sẽ phụ thuộc vào nhau. Điều này có nghĩa là các hoạt động cạnh tranh của một
công ty sẽ...
... nội dung cơ bản trong chiến lợc kinhdoanhcủa
Công ty thời gian qua. Ta sẽ phân tích việc thực hiện chiến lợc kinhdoanh ở
Công ty theo các nội dung củachiến lợc bộ phận trong chiến lợc kinh ... gia của nhiều
Công ty dệt - may khác nhau thuộc đủ mọi thành phần kinh tế. Hiện nay các
đối thủ cạnh tranh chính củaCôngty 20 là các Công ty: Côngty may 10,
Công ty may Thăng Long, Côngty ... chức sản xuất - kinhdoanhcủaCông ty.
Căn cứ vào định hớng nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh chủ yếu của cấp
trên giao cho côngty hàng năm. Côngty xác định nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh chủ yếu...
... các chiếnlược sau: chiếnlược thị trường,
chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược
khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... trình hoạch định chiếnlượckinhdoanhcủaCông ty
Quy trình hoạch định chiếnlượccủaCôngty cũng được thực hiện theo
4 bước cơ bản sau:
Mô hình hoạch định chiếnlược tại CôngtyCông trình Viettel
Bước ... làm chủ tiến độ
thi công.
2. Thực trạng công tác xây dựng chiếnlượckinhdoanhcủa
Công ty hiện nay
2.1. Căn cứ hoạch định và lựa chọn chiếnlượckinhdoanhcủaCôngty
hiện nay
Hiện nay...
... vai trò củachiếnlượckinhdoanh 4
1.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 4
1.1.2. Vai trò củachiếnlượckinhdoanh 4
1.1.3. Khái niệm về quản trị chiếnlược 5
1.2 Khái niệm và mục tiêu của hoạch ... yếu củacôngty 50
3.4.2 Nhóm 2 Phân tích cơ hội và đe dọa cho côngty 52
3.4.3 Ma trận SWOT củaCôngty 54
3.5 Cơ sở hoạch định các phương hướng chiếnlượckinhdoanh 57
3.6 Chiếnlượckinhdoanh ... trị chiếnlược có 3 giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiếnlược
và đánh giá chiến lược.
1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
1.2.1 Khái niệm của hoạch định chiếnlược kinh...