... xây dựng và thực thi chiến lợc kinh doanh của CôngtyDulịch dịch vụ Tây HồI. Khái quát về CôngtyDulịch dịch vụ Tây Hồ.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. Vào những năm đầu ... lợc kinhdoanh trong kinhdoanh khách sạn du lịch. Tiếp theo đây trong chơng hai tôi muốn đề cập đến việc khảo sát thực tế tình hình xây dựng và thực thi chiến lợc kinhdoanh của CôngtyDulịch ... du khách đến Hà Nội.30 Chơng Icơ sở lý luận của việc xây dựng chiến lợc kinh doanh ở CôngtyDulịch dịch vụ Tây HồI. Một số khái niệm cơ bản về chiến lợc kinh doanh. 1. Định nghĩa về chiến...
... đồng)Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcho bộ phận gạo của Công ty cổ phần DuLịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010Chương 5: XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNGTY CỔ PHẦN DULỊCH AN GIANGGIAI ... hồiHình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Xây dựng chiếnlượckinhdoanhcho bộ phận gạo của Công ty cổ phần DuLịch An Giang giai đoạn 2006 – 20104.3.5. Khoa học – công nghệNhờ ... dựng chiếnlượckinhdoanhcho bộ phận gạo của Công ty cổ phần DuLịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010Hình 2 – 1: Mô hình quản trị chiếnlược toàn diệnDo trọng tâm là xây dựng chiếnlượccho doanh...
... quả kinhdoanh của các doanh nghiệp kinh doanh nói chung và côngty Vật t Bu Điện I nói riêng. Đây là một thách thức cho công ty. Côngty sẽ phải đơng đầu với sự tham gia của các côngty và doanh ... cao, doanh thu lớn đem lại lợi nhuận chocông ty. Mặt hàng này là mặt hàng chiến lợc của côngty trong thời gian tới.Nhìn chung qua năm mặt hàng kinhdoanh của côngty ta nhận thấy côngty đà ... tên côngty dịch vụ kỹ thuật vật t bu điện. Côngty đợc phép thực hiện mọi hoạt động kinhdoanh có quyết định trong đăng ký kinhdoanh của côngty theo điều lệ hoạt động đà đợc tổng công ty...
... tạo chocôngty có thêm lợi thế trong hoạt động kinh doanh. Đây là lực lượng nòng cốt trong tương lai, đưa côngty phát triển nhanh và bền vững. Hoạch định chiếnlượckinhdoanhchoCôngty ... ngoại vi. Côngtykinhdoanh sản phẩm, mặt hàng nào? Côngty cần kinh doanh gì thêm? Côngty nên hoặc phải kinhdoanh gì là phù hợp nhất. - Cần nghiên cứu khách hàng: khách hàng của côngty là ... hội cho đối thủ cạnh tranh. 1.3.3 Chiến lƣợc cấp chức năng Là chiếnlược được hoạch định cho các bộ phận chức năng. Nó hỗ trợ cho chiến lược tổng thể và chiếnlược cấp doanh nghiệp. Chiến lược...
... hưởng đến việc lựa chọn chiếnlược ở bước sau.1.2.3.2. Xây dựng chiếnlược phát triển của doanh nghiệpa. Chiếnlược sản phẩm Chiến lược sản phẩm là phương thức kinhdoanh có hiệu quả trên cơ ... HuyênBỘ GIÁO DU C VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG ANKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Đề tài: CHIẾN LƯỢCKINH DOANH CHOCÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LONG AN IDICOGiáo viên ... với các đối thủ cạnh tranh và nâng cao uy tín của Công ty. Côngty có đưa ra các chiếnlược trong giai đoạn kinhdoanh tới nhằm phát triển Côngty bền vững hơn.SVTH: Nguyễn Cao Trí 49 MSSV: 07BA172Báo...
... chiến lượcchocông ty. Nhóm 7_DH8QT15 Chiến lượckinhdoanh Ths. Huỳnh Phú ThịnhKhoảng 80% doanh thu của côngty là xuất khẩu, nên tình hình tỷ giá có ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. ... 0,12Tổng 1 2,7416 Chiến lượckinhdoanh Ths. Huỳnh Phú Thịnh6.2.3.1. Chiếnlược thâm nhập thị trường nội địa: Cách thực hiện chiến lược: - Tăng thị phần: Côngty thực hiện chiếnlược bằng cách ... 19/11/2010Nhóm 7_DH8QT14 Chiến lượckinhdoanh Ths. Huỳnh Phú Thịnh6.2. Hoạch định chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: 6.2.1. Ma trận Space:VỊ TRÍ CHIẾNLƯỢC BÊN TRONG VỊ TRÍ CHIẾNLƯỢC BÊN NGOÀISức...
... TP.HCM Môn:Quản trị chiếnlược 1.1.5 Phân loại chiếnlượckinh doanh: a, Phân loại căn cứ phạm vi tác dụng của chiếnlượckinh doanh. Chiến lược chung : là chiếnlược đề cập đến vấn đề quan ... của chiếnlượckinhdoanh của côngty giai đoạn 2011 - 2015.Để có thể đạt được ba mục tiêu chiếnlược quan trọng trên thì yêu cầu đặt ra chocôngty là phải từng bước thực hiện các nhiệm vụ chiến ... 2011- 2015.2.2.1. Xác định mục tiêu chiếnlượckinhdoanh giai đoạn 2011 - 2015 Công ty xác định ba mục tiêu chiếnlượckinhdoanh quan trọng mới mà côngty cần đạt được trong giai đoạn 2011-2015....
... “Xây dựng chiến lượckinhdoanhchoCôngtycho thuê tài chính II – Cần Thơ ” làm đề tài nghiên cứu.GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long1Xây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê ... với sự thành công của côngty trong ngành kinhdoanh của công ty. Mức phân loại thích hợp có thể được xác định bằng cách so sánh những côngty thành công với côngty không thành công trong ngành, ... HỢPPHÒNG CHO THUÊXây dựng chiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ doanh nghiệp này đều chưa quen với nghiệp vụ cho thuê tài chính. Nhưng nhờ vào chiến lược đổi...
... ASIANBSJC Côngty cổ phần Đường Biên HoàCSH Chủ sở hữuCLKD Chiếnlượckinh doanh DN Doanh nghiệpGDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Products)KD Kinh doanh LASUCO Côngty Cổ phần Mía ... HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒANGUYỄN PHÚC NGUYỆNKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂNNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Cột điểm phân ... tại và phát triển lâu dài.Đề tài Xây Dựng ChiếnLượcKinhDoanhChoCôngTy Cổ Phần Đường Biên Hòa tập trung phân tích môi trường hoạt động của Công ty, từ đó nhận định những điểm mạnh cũng...
... CHUNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ ... tiêu đó, nó cho thấy rõ côngty đang hoặc sẽ thực hiện các hoạt động kinhdoanh gì, và côngty sẽ vào lónh vực kinhdoanh gì.” 1.1.2 Quản trị chiếnlược Cũng như khái niệm về chiến lược, khái ... chiếnlược S-O 45 Bảng 3-4: Ma trâïn QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược S-T 47 Bảng 3-5: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược W-O 47 Bảng 3-6: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiến...
... CHUNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm về chiếnlượckinhdoanh và quản trị chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ ... tiêu đó, nó cho thấy rõ côngty đang hoặc sẽ thực hiện các hoạt động kinhdoanh gì, và côngty sẽ vào lónh vực kinhdoanh gì.” 1.1.2 Quản trị chiếnlược Cũng như khái niệm về chiến lược, khái ... chiếnlược S-O 45 Bảng 3-4: Ma trâïn QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược S-T 47 Bảng 3-5: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiếnlược W-O 47 Bảng 3-6: Ma trận QSPM của côngty IAI- Nhóm chiến...
... dựng chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp thông thường người ta xây dựng chiếnlược ở cả 3 cấp đó là: chiếnlược tổng quát ở cấp công ty, chiếnlượckinhdoanhcho từng đơn vị chiếnlược ... thành công của chiếnlượckinhdoanh đối với doanh nghiệp. Những kiến thức cơ bản về lý thuyết chiếnlược và quản trị chiếnlược kinh doanh trên đây sẽ giúp cho việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... doanh nghiệp và cơ chế thị trường mới. 48CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCKINH DOANH 1.1. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCKINH DOANH 1.1.1. Chiến...